李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)將籌集1億美元 開(kāi)創(chuàng)新投資模式

　　據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》8時(shí)03分報(bào)道，前谷歌大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)離開(kāi)谷歌后成立的“創(chuàng)新工場(chǎng)發(fā)展基金”日前首度曝光，基金將籌集1億美元資金，在農(nóng)歷年后宣布策略聯(lián)盟、投資伙伴，以及后續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景。在投資創(chuàng)新工場(chǎng)的名單中，人們發(fā)現(xiàn)除了中華電、富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、YouTube創(chuàng)始人陳士駿、聯(lián)想投控董事長(zhǎng)柳傳志外，還有聯(lián)發(fā)科、工研院，新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪以及雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)到底蘊(yùn)含怎樣的魅力，讓商界大鱷紛紛解囊？它的未來(lái)又將面臨哪些挑戰(zhàn)？下面我們連線(xiàn)經(jīng)濟(jì)觀察員馬光遠(yuǎn)。

　　主持人：李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)為什么會(huì)有這么大的魅力，吸引了這么多知名的企業(yè)和投資者？

　　馬光遠(yuǎn)：應(yīng)該來(lái)講的話(huà)，這個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)本身的魅力所在，主要有兩點(diǎn)，第一個(gè)李開(kāi)復(fù)本人的魅力，包括他在IT界的影響，包括他確立的未來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方向，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等最新的信息技術(shù)領(lǐng)域；第二個(gè)，這個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)本身跟以前的風(fēng)險(xiǎn)投資的傳統(tǒng)模式進(jìn)行比較的話(huà)，有自己的亮點(diǎn)，包括未來(lái)怎么運(yùn)作，包括投資人本身，還有在整個(gè)創(chuàng)業(yè)投資體系的過(guò)程的作用方面等等有不同的地方。

　　正是因?yàn)橛欣铋_(kāi)復(fù)本人高溢價(jià)的知名度，和創(chuàng)新工場(chǎng)本身的創(chuàng)新之處，所以能夠吸引很多的包括有志在技術(shù)信息領(lǐng)域的天使投資人，投資到他的基金里面去。而且我們看到，大多數(shù)的投資方，應(yīng)該說(shuō)都具有華裔的背景，所以對(duì)于華裔來(lái)講，李開(kāi)復(fù)這么一個(gè)應(yīng)該說(shuō)具有里程碑意義式的人物，對(duì)于未來(lái)，能否在某些方面復(fù)制甚至超過(guò)美國(guó)的硅谷模式，對(duì)于所有華人來(lái)說(shuō)是一個(gè)可以去期待的夢(mèng)想，所以吸引這么多的投資應(yīng)該說(shuō)我覺(jué)得是在意料之中的。主持人：創(chuàng)新工場(chǎng)的投資模式和我們了解的普通的風(fēng)險(xiǎn)投資有什么區(qū)別？

　　馬光遠(yuǎn)：跟普通的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行比較的話(huà)，因?yàn)橐话愕娘L(fēng)險(xiǎn)投資比如說(shuō)在企業(yè)初創(chuàng)的階段，投資一般都是投資錢(qián)，把錢(qián)投進(jìn)去以后那么對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、企業(yè)本身怎么樣進(jìn)行管理等等，作為投資人他是不參與到里面去的，這也是傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資模式，一個(gè)既定的一個(gè)思路，或者是一個(gè)操作方式。

　　但李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，他的創(chuàng)新之處在哪呢？就是說(shuō)他打破了以前天使投資人或者風(fēng)險(xiǎn)投資人，僅僅投資錢(qián)不參與管理的這么一個(gè)既定的模式，他不僅僅要投錢(qián)，而且對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，從企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作，整個(gè)管理，包括創(chuàng)意的過(guò)程等等方面，要給予一定的指導(dǎo)。也就是說(shuō)他充當(dāng)?shù)倪@么一個(gè)角色，既是媒人又是投資人，還是教練等等，基于各種身份于一體，所以他的投資模式本身跟以前的風(fēng)險(xiǎn)投資僅僅投資錢(qián)，不參與企業(yè)管理，將企業(yè)的管理完全交給創(chuàng)業(yè)者的這么一個(gè)模式有很大的不同。所以他一提出來(lái)以后，就引起了很大的關(guān)注，當(dāng)然大家對(duì)他的認(rèn)可，包括對(duì)以前風(fēng)險(xiǎn)投資模式的顛覆，也有很多的質(zhì)疑的地方，認(rèn)為你這么一種模式是不是能夠進(jìn)行下去呢，大家可能要拭目以待。

　　主持人：這是李開(kāi)復(fù)利用自己品牌創(chuàng)建的一家公司，還要同時(shí)啟動(dòng)幾十個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，未來(lái)最大的挑戰(zhàn)是什么？整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境還有哪些需要完善的地方？

　　馬光遠(yuǎn)：我們看到創(chuàng)新工場(chǎng)，首先他的總部設(shè)在中國(guó)，我覺(jué)得這對(duì)所有的有志于創(chuàng)業(yè)的中國(guó)青年來(lái)講的話(huà)，這是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一個(gè)橋梁。近十年來(lái)我們的風(fēng)險(xiǎn)投資，包括創(chuàng)業(yè)在整個(gè)的宏觀制度體系都發(fā)生了一個(gè)翻天覆地的變化，我們的制度建設(shè)正在逐步的完善，包括我們創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)建立，那么退出通道方面跟以前比較的話(huà)，有了很多多元的選擇。對(duì)于這些想創(chuàng)業(yè)的人講的話(huà)，有了錢(qián)以后沒(méi)有制度支撐，或者有了制度支撐沒(méi)有錢(qián)這樣的境況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

　　我覺(jué)得李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)本身跟以前的風(fēng)險(xiǎn)投資模式有很大的不同，而且他的很多成功應(yīng)該說(shuō)是在美國(guó)硅谷這么一種制度體系下，當(dāng)然從我們目前的近況來(lái)比較的話(huà)，還是有很大的不同和差距，所以我覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)是李開(kāi)復(fù)怎么將美國(guó)的硅谷模式移植到中國(guó)。第二點(diǎn)是怎么樣在既有的風(fēng)險(xiǎn)投資模式的基礎(chǔ)上，能夠把自己的所謂的創(chuàng)新工場(chǎng)成功的嫁接到以前的傳統(tǒng)模式上，我覺(jué)得這對(duì)他來(lái)講都是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是自2009年他從谷歌辭職，創(chuàng)立這么一個(gè)新的投資模式以后，我對(duì)他非常的看好，我覺(jué)得作為他人生里程碑上一個(gè)重大的事件，一旦成功或者能夠培養(yǎng)一些兩到三家這樣世界級(jí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)的話(huà)，對(duì)于李開(kāi)復(fù)來(lái)講是他人生當(dāng)中最大的成功。