風(fēng)投熱議:視頻行業(yè)劫持投資者 適合大型PE

2010-03-01 10:07:18      劉艷艷 張佳

  圓桌嘉賓

  李利民華視傳媒CEO

  陶闖PPlive CEO

  王冉易凱資本CEO

  晏小平達晨創(chuàng)投北京分公司經(jīng)理

  張春暉松禾資本投資總監(jiān)

  楊寧天使投資人

  創(chuàng)富圓桌

  虎年央視春晚至今深陷毀譽參半的口水戰(zhàn)中,但與之形成鮮明對比的是,各式各樣的以網(wǎng)絡(luò)為平臺的春晚,獲得了極高的點擊率及網(wǎng)友們的好評。

  這跟我有什么關(guān)系?可能你會懷疑。其實,它們都頂著一個共同的名字———視頻新媒體。而且,確實影響著你未來欣賞影視節(jié)目的方式。

  本期的圓桌里,記者邀請了業(yè)內(nèi)人士和風(fēng)投與你一同關(guān)注這個行業(yè)的成長。

  長視頻更易形成獨立的商業(yè)模式

  南都:央視打造的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺已上線,加入的還有上海文廣、湖南廣電等廣電系新兵。對優(yōu)酷、土豆等傳統(tǒng)視頻來說,有人認(rèn)為傳統(tǒng)視頻分享模式將被邊緣化,Hulu是未來趨勢,如不轉(zhuǎn)型就會被淘汰。你怎么看待這種觀點?

  晏小平:Hulu是未來趨勢,因為它很好解決了內(nèi)容和版權(quán)的問題。不過,要辯證地看待以上觀點,視頻分享模式在未來并非沒有機會。

  比如PPLive改為PPTV的確是在向Hulu模式靠攏,但它自己沒有內(nèi)容,仍需要向合作商購買。它是不是沒有競爭優(yōu)勢呢?不是。隨著央視國家電視臺出擊,其實各個地方廣電集團壓力不小,然而每個電視臺都建立自己的網(wǎng)絡(luò)臺是不可能的,這樣類似PPTV這樣的視頻網(wǎng)站就有了機會,與地方廣電合作,分享市場價值。

  王冉:通俗地講,視頻行業(yè)可分為YouTube、Hulu模式。前者是視頻分享,后者更像網(wǎng)絡(luò)電視。從目前世界范圍看,YouTube模式并沒有被證明是成功的。

  傳統(tǒng)視頻分享也好,網(wǎng)絡(luò)電視也好,二者從技術(shù)上殊途同歸,叫什么不重要。真正有意義的是有短視頻和長視頻的區(qū)分。

  從商業(yè)角度看,短視頻天然應(yīng)當(dāng)與新浪、搜狐等這些門戶網(wǎng)站結(jié)合,因為短視頻總體跟新聞性東西結(jié)合比較緊密,收入模式只能是廣告,成為獨立的商業(yè)平臺有一定難度。長視頻更容易形成獨立的商業(yè)模式,它的收入來源既有廣告也包括用戶付費,最終所有的長視頻網(wǎng)站都會殊途同歸,二者兼具。經(jīng)營長視頻業(yè)務(wù)的核心競爭力在于有商業(yè)價值的版權(quán)內(nèi)容的及時和低成本獲取。

  張春暉:基于用戶原創(chuàng)的視頻不會完全被商業(yè)制作內(nèi)容為主的網(wǎng)絡(luò)電視臺所取代。視頻分享模式的發(fā)展空間還很大。

  雖然以用戶生成內(nèi)容的視頻行業(yè)現(xiàn)狀是數(shù)量多、質(zhì)量不高,難以產(chǎn)生足夠粘性,但它還是具有不可替代的靈活機動性。比如一則突發(fā)新聞,我們大多數(shù)人是最早從網(wǎng)絡(luò)上獲知,在傳統(tǒng)媒體還未做出反應(yīng)你就可以通過網(wǎng)友上傳的視頻了解整個事件發(fā)生過程。未來,娛樂化、生活化的視頻分享模式還是有路可走的。[page]

  “內(nèi)容是否可控是首要考慮的問題”

  南都:為應(yīng)對競爭,視頻企業(yè)也在采取措施,有的抱團(土豆優(yōu)酷結(jié)盟,搜狐、酷6合作建版權(quán)聯(lián)合采購基金),有的融資(PPTV要融上億,優(yōu)酷融了4000萬)。在這場競爭中,什么是制勝的關(guān)鍵因素?

  王冉:做正版已經(jīng)成為了業(yè)界的共識,但版權(quán)成本正在迅速提升。對視頻網(wǎng)站來說,聚集版權(quán)、形成用戶習(xí)慣和期待的這個過程需要燒錢,并且可能還要燒相當(dāng)一段時間。因此,資本準(zhǔn)備變得很重要。當(dāng)然,有了錢也不一定行,還需團隊有和版權(quán)方、特別是國際版權(quán)商的溝通與談判能力。另外,團隊乃至股東的背景也非常重要。

  陶闖:如僅把電視內(nèi)容搬到互聯(lián)網(wǎng)上,不可能成功。

  早在五六年前,美國的NBC、CBC等媒體基本上都有自己的網(wǎng)絡(luò)電視,但都做得不是很好??赡芩麄兊拇_很懂電視,卻不一定懂互聯(lián)網(wǎng)。相比傳統(tǒng)媒體的被動接受而言,用戶在互聯(lián)網(wǎng)上會有更多自己的選擇,我們要理解受眾,要跟用戶有互動。在互聯(lián)網(wǎng)世界中,能真正粘住用戶的平臺最終才會獲得市場認(rèn)可。

  李利民:在跟意識形態(tài)有關(guān)的領(lǐng)域做生意,必須按照執(zhí)政黨的既定方針來,即便在美國,媒體也會考慮國家和政府的需求,在我國,對于監(jiān)管層而言,是否“可控”是他們首要考慮的問題,華視傳媒移動電視上播放的節(jié)目內(nèi)容全部來自傳統(tǒng)電視臺,在播出前甚至還會提交給廣電部門進行審查———這就從源頭上保證了內(nèi)容的“安全”。[page]

  國字頭、民營企業(yè)平分秋色

  南都:粗略統(tǒng)計,目前叫得上名的視頻企業(yè)約16家。未來視頻領(lǐng)域走向,有觀點認(rèn)為是洗牌整合走向寡頭時代,也有人說未來網(wǎng)絡(luò)電視也會和熒屏電視一樣區(qū)域化和垂直化,細(xì)分出百花齊放。您怎么看待?

  王冉:Hulu取得成功的一個原因是內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)相對集中。在中國,內(nèi)容資源同樣將會走向整合,未來優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源將掌握在少數(shù)幾家公司手中。

  視頻行業(yè)未來一兩年內(nèi)必將進行一輪整合,預(yù)計最后只會剩下3到5家有規(guī)模的企業(yè),“剩者為王”。雖然央視具有得天獨厚的資源和資本進入此領(lǐng)域,但視頻領(lǐng)域壟斷程度應(yīng)該不會像傳統(tǒng)電視這么強。這3到5家企業(yè)中,將是國有、民營共存,各占半邊天。至于在細(xì)分市場,應(yīng)該有一定空間,比如細(xì)分出體育或者像美國發(fā)現(xiàn)探索頻道這樣的領(lǐng)域。

  楊寧:我認(rèn)為未來的視頻新媒體是個國有+私有共存局面,就像新華網(wǎng)與新浪網(wǎng)并存一樣,不過存在的企業(yè)數(shù)量可能有十幾家。

  目前存在的十多家視頻網(wǎng)站都有牌照,屬正規(guī)軍,它們都很重視版權(quán),引進的作品也都是正版。我此前就投資了一家風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)電影。我想只要有投資者助力企業(yè)肅清版權(quán),現(xiàn)在市面上的視頻企業(yè)都有希望活下來。

  視頻領(lǐng)域還適合風(fēng)投介入嗎?

  南都:以前視頻被稱為風(fēng)投高地,有媒體報道說此行業(yè)共吸金5億美元。不過現(xiàn)在它更像圍城,城外人想進去,城里風(fēng)投想出去,但市場上風(fēng)投更多的聲音是觀望。為什么會出現(xiàn)這種情況?

  王冉:確切地說,視頻行業(yè)應(yīng)是風(fēng)投的綁架中心,風(fēng)投砸在此領(lǐng)域的錢5億美金我不敢說,但3億美金肯定有的。視頻行業(yè)已經(jīng)劫持了部分投資者。投資者已扔進去的鈔票不想打水漂,為了保本或獲得回報,只能再扔更多。

  一些視頻網(wǎng)站鼓吹自己立馬盈利的說法其實是偽命題,因為那是假定版權(quán)成本不變或者只有少量增長。而事實上,視頻網(wǎng)站要想保持自己的競爭力,在版權(quán)投入上必須要大幅度提高。

  其實,視頻行業(yè)已經(jīng)不太適合早期的風(fēng)投進入。一旦走完調(diào)整期來到拐點,這個行業(yè)更適合版權(quán)商、門戶網(wǎng)站等戰(zhàn)略投資人或者大型PE進入,然后以版權(quán)和資金為兩大護法,確保活下來的視頻企業(yè)走向真正意義上的可持續(xù)盈利。

  晏小平:這個行業(yè)最大的現(xiàn)狀是投資人多,能賺錢的人少之又少。我自己也看了很多視頻企業(yè),但感覺圈里人大家的態(tài)度都很謹(jǐn)慎。

  視頻行業(yè)存在的問題不少,大多沒有解決,例如盜版、成本控制、商業(yè)模式等,都在探索,中國網(wǎng)民習(xí)慣免費使用互聯(lián)網(wǎng),在免費、付費之間企業(yè)還沒有找到平衡點。所以,包括知名視頻企業(yè)在內(nèi)的幾乎所有企業(yè)都在燒錢。[page]

  觀點PK

  議題

  中國有可能出現(xiàn)自己的Hulu嗎?

  晏小平:中國可能出現(xiàn)自己的Hulu

  隨著國家推進三網(wǎng)合一,傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的界限越來越模糊,再加上手機新媒體等新形式出現(xiàn),視頻行業(yè)在未來可支撐的盈利點會更多。如蘋果手機和新推出的Ipad,它們不僅是新科技的市場運用,還在渠道、內(nèi)容上完整布控,這些控制節(jié)點都是收益來源。

  張春暉:盛大文學(xué)模式值得視頻行業(yè)借鑒

  它既有商業(yè)性機構(gòu)操作的文學(xué)內(nèi)容,也有草根文學(xué),后者利用少量人創(chuàng)作的精品內(nèi)容,讓大量人付費收看。媒體操作手法其實相同,視頻網(wǎng)站如果能有更簡便的視頻分享方式,聚合可以獨家提供精品內(nèi)容的用戶,是有機會成功復(fù)制盛大文學(xué)的運營模式。

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