富二代接班：與父謀權(quán) 難逃陰影

　　49%的“富二代”不贊同父輩的經(jīng)營(yíng)理念；95%的子女不愿意接班。

　　如果“接班”是一次旅行，那么給旅行者指引方向的燈塔就是家族的共同夢(mèng)想。

　　“誰(shuí)讓他是我兒子？從他生下來(lái)，我就考慮了讓他接班！”福建匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南認(rèn)為子承父業(yè)天經(jīng)地義。沒(méi)有萬(wàn)一的話，“老子”一定會(huì)將家產(chǎn)留給兒子，這幾乎是所有民營(yíng)家族企業(yè)可以達(dá)成的共識(shí)。所以，“富二代”從一出生就被打上了“繼承”的烙印。

　　但第一代創(chuàng)業(yè)者卻遭遇尷尬：一份《民企二代生存現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示，72%的“富二代”認(rèn)為現(xiàn)在和父輩時(shí)代的成功模式有很大不同，49%的“富二代”不贊同父輩的經(jīng)營(yíng)理念。更為夸張的是一位退休政府高官所稱，“中國(guó)90%的家族企業(yè)創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班。”

　　根據(jù)其他機(jī)構(gòu)的調(diào)查和我們的采訪，“富二代”在接班問(wèn)題上最不接受的是難以擺脫父輩的影子，他們的抵觸情緒普遍存在。他們中的大部分人甚至從小就生活在這種陰影之下，包括許景南的兒子許志華也對(duì)從小受到的挫折教育“耿耿于懷”。這一問(wèn)題當(dāng)然也被他們的父輩所認(rèn)識(shí)，但是他們一方面安排甚至強(qiáng)迫后代接班，另一方面又在何時(shí)徹底放權(quán)上猶豫不決，處處設(shè)置障礙。除此之外，完全束手無(wú)策。這是一個(gè)相當(dāng)值得關(guān)注的問(wèn)題。因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)中國(guó)GDP總量中占有大部分比例。這些企業(yè)的發(fā)展和財(cái)富的運(yùn)用方式對(duì)整個(gè)社會(huì)影響深遠(yuǎn)。

　　事實(shí)上，西方對(duì)于家族企業(yè)的豐富研究已經(jīng)驗(yàn)證了，中國(guó)目前發(fā)生的一幕不過(guò)是他們數(shù)十年甚至近百年前走過(guò)的道路。究其原因是創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有對(duì)企業(yè)和家族的夢(mèng)想，以及如何讓繼承者共同擁有這一夢(mèng)想。原IBM董事長(zhǎng)小湯姆·沃森在自傳《父親、兒子以及公司》中開(kāi)誠(chéng)布公地表示，他取得如此巨大的成績(jī)，不過(guò)是為了證明他自己確實(shí)完成了對(duì)于父親的承諾。小沃森十分確定地承認(rèn)，他和父親對(duì)IBM有著共同的理想。

　　如果說(shuō)接班是一次旅行，那么給旅行者指引方向的燈塔就是家族的共同夢(mèng)想。

　　并非想像中的富二代

　　“炫富”、“飆車案”、“校園選妃”，這些事件很容易和“富二代”聯(lián)系在一起。難道，這些“含著金湯匙出生”的“富二代”真的都是這種狀態(tài)么？

　　人們對(duì)“富二代”的擔(dān)心和憂慮是有道理的。改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富是驚人的。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占中國(guó)GDP總量的66%。其中中小企業(yè)4200多萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%。所以，“富二代”這個(gè)龐大的體量是不容忽視的，而他們承載的財(cái)富分量更不容忽視。按2009年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值335353億元計(jì)算，“富二代”接班后每年至少要保證創(chuàng)造20萬(wàn)億元的財(cái)富。

　　也正因?yàn)槿绱?，盡管生活優(yōu)裕，但“富二代”也確實(shí)在承受著人們難以想像的壓力，而壓力來(lái)源就是他們的父輩以及整個(gè)家族。玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵就曾對(duì)記者提出“是否對(duì)后代嚴(yán)加管教”的問(wèn)題回答說(shuō)：“每個(gè)企業(yè)家一定都會(huì)對(duì)他(她)的‘富二代’精心培養(yǎng)，因?yàn)榈谝淮膭?chuàng)業(yè)是非常艱苦的，他們都希望第二代能成才。對(duì)‘富二代’的教育，絕對(duì)要從小開(kāi)始抓。”

　　“那些只是個(gè)別現(xiàn)象，根本不是我們真實(shí)的狀態(tài)。實(shí)際上，我們從小就見(jiàn)證了父母是如何把一個(gè)小作坊慢慢做起來(lái)的。在讀書(shū)的時(shí)候，我們就察覺(jué)到傳承父業(yè)的壓力。”陳豪是浙江嘉興的“富二代”，他的父親是當(dāng)?shù)氐某?jí)富豪，涉足制造業(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域。

　　陳豪的另一個(gè)身份是“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱“接力中國(guó)”)的發(fā)起人之一，“接力中國(guó)”聚集了長(zhǎng)三角、珠三角和福建等地上百位處于接班前后的企業(yè)二代掌門人。這個(gè)群體里，有90%的人已經(jīng)在家族企業(yè)被安排了職位，他們多數(shù)被安排在管理層，也有一部分是企業(yè)的基層員工。

　　“其實(shí)，金錢與權(quán)力的轉(zhuǎn)移過(guò)程，本身是企業(yè)及家庭最脆弱的時(shí)期，如果處理不當(dāng)，將危及企業(yè)和家庭的進(jìn)一步發(fā)展，更甚者會(huì)使二者同時(shí)衰弱和解體。“富二代”接班如果做得好，別人會(huì)說(shuō)是他父親給他創(chuàng)造的條件好；如果做不好，別人會(huì)說(shuō)他是敗家子。”家業(yè)長(zhǎng)青學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)程良越表示。

　　去年底，《揚(yáng)子晚報(bào)》報(bào)道了江蘇吳江一位化名吳強(qiáng)的“富三代”因拒承家業(yè)，揮刀自斷四個(gè)手指。至此，也將民營(yíng)家族企業(yè)傳承接班的矛盾暴露無(wú)疑。

　　“不愿接班，并不是怕承擔(dān)責(zé)任，更不是怕經(jīng)營(yíng)不好背上‘敗家子’的罵名。重要的是我們和父輩們的經(jīng)營(yíng)理念的差異。”陳豪表示。

　　“民營(yíng)企業(yè)家不僅把交接班看做關(guān)乎企業(yè)存亡的事情，他們也認(rèn)為這是關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)興衰之大事。”接力中國(guó)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)黃艷表示，巨量的財(cái)富不是所有的一代企業(yè)家可以安心交給后代的。

　　接班N種計(jì)劃

　　“生活是個(gè)壓抑、成長(zhǎng)的過(guò)程。當(dāng)知道自己肩負(fù)著一種使命的時(shí)候，你會(huì)對(duì)自己提出要求。”這是三一重工未來(lái)的繼承者梁在中提出的個(gè)人主張，如今他已經(jīng)從一個(gè)普通工人做到了三一重工的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在他看來(lái)，那段經(jīng)歷是躲不掉的。

　　作為三一重工董事長(zhǎng)之一的梁穩(wěn)根不敢慢待將這個(gè)中國(guó)最大的重工制造企業(yè)隨便交班，梁在中出國(guó)留學(xué)回來(lái)后，梁穩(wěn)根馬上安排他在工廠上班，并從基層做起。“誰(shuí)都不會(huì)想到，這位列席在中國(guó)富豪榜的人物，還帶著自己的兒子和數(shù)千名工人沿襲集體睡工棚的傳統(tǒng)。”黃艷表示。

　　如何讓自己的財(cái)富和企業(yè)順利交班下去已經(jīng)是令第一代民營(yíng)企業(yè)家十分頭痛的問(wèn)題。最為關(guān)鍵的問(wèn)題是要讓后代心甘情愿地接受。而創(chuàng)業(yè)者的后輩拒絕接受父輩的意愿，這是全球家族企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。

　　1993年，美國(guó)一項(xiàng)針對(duì)家族企業(yè)所有者(這些所有者在20世紀(jì)80年代賣掉了他們的企業(yè))的400名孩子的調(diào)查顯示，他們中四分之一的人曾經(jīng)努力想要買回被父輩賣掉的企業(yè)。盡管這些孩子們可能在開(kāi)始的時(shí)候支持這樁交易，但研究顯示，他們?cè)诤髞?lái)都對(duì)此感到深深的遺憾。但事實(shí)是，這樣的故事在中國(guó)也在上演著。

　　“我是不會(huì)接手家族企業(yè)的，更希望做自己想做的事情。”周睿敏一邊開(kāi)著保時(shí)捷上班，一邊拿著每月4000多元的薪酬，在他看來(lái)，在普華永道打工也是一件很愜意的事情。周睿敏所說(shuō)的家族企業(yè)是他父母一手創(chuàng)辦的會(huì)計(jì)事務(wù)所，目前該會(huì)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模已經(jīng)做到國(guó)內(nèi)前四位。“國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)事務(wù)所和國(guó)外的相比有很大差異，父母是不會(huì)輕易放權(quán)讓自己打理的，與其回到家族企業(yè)，不如去做一些能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的有意義的事情。”周睿敏認(rèn)為，接班意味著是對(duì)自我價(jià)值的束縛，而這個(gè)束縛并不是自己能承受的。

　　“我最近在忙三亞的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。”蘭會(huì)所的創(chuàng)始人汪小菲要把自己的蘭會(huì)所發(fā)展到三亞。不僅如此，他還要在那邊建一個(gè)大體量的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。汪小菲很不愿意把自己經(jīng)營(yíng)的生意和他母親——俏江南董事長(zhǎng)張?zhí)m聯(lián)系在一起。

　　為了讓“富二代”心甘情愿接受，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家也自己思考和創(chuàng)造了很多種方式。“帶三年、幫三年、看三年”是方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔所稱的成功接班法則，盡管這位年近七旬的老人鼓勵(lì)家族企業(yè)的交接班要“大膽交、堅(jiān)決交、徹底交”，但是從他的“三三三”法則，我們?nèi)匀豢吹竭@位老人對(duì)交接班的謹(jǐn)慎和對(duì)“富二代”接班的不放心。

　　尋找“精神”傳承

　　在不斷地對(duì)后輩實(shí)施挫折教育、嚴(yán)格要求之后，也有部分企業(yè)家對(duì)接班有了更深的思考。張?zhí)m表示：“接班不一定只是交接財(cái)富或者企業(yè)，也可以是另一種繼承。”

　　著名的家族治療理論者米諾金(Minuchin)曾如此談到他在家族企業(yè)中的經(jīng)歷：所有家庭都會(huì)遇到的自治話題遲遲得不到解決。這些家庭中的孩子們一直在為這樣一個(gè)問(wèn)題掙扎：“我是我自己還是我父母的兒子或女兒？”學(xué)會(huì)去區(qū)分、去理解他們和父母在心理上的差異通常是問(wèn)題的中心。

　　目前的第一代民營(yíng)企業(yè)家多為上個(gè)世紀(jì)50年代或者60年代出生的人，普遍有著傳統(tǒng)的“皇權(quán)”和“父權(quán)”傳統(tǒng)。家長(zhǎng)制的后果往往是家和企業(yè)不分。而且最為要命的是，盡管第一代民營(yíng)企業(yè)家具備豐富的閱歷和磨練出來(lái)的意志，但中國(guó)的高速發(fā)展?jié)饪s了西方上百年的工業(yè)化進(jìn)程。在高度現(xiàn)代化的社會(huì)面前，第一代創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念非常難以得到后輩的認(rèn)同。

　　在90年代，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占GDP總量不到20%。“他們出身草莽、性情漂移、堅(jiān)韌而勇于博??；他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能用最簡(jiǎn)潔的辦法直指核心；他們的不畏天命使得他們百無(wú)禁忌地去沖破一切規(guī)則和準(zhǔn)繩。”這是著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波筆下的民營(yíng)企業(yè)家精神。

　　“富一代”大部分都不是科班出身，沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的管理教育。汪海賣鞋搞促銷、倪潤(rùn)峰大打價(jià)格戰(zhàn)、牟其中罐頭換飛機(jī)、張瑞敏砸冰箱……這些都是民營(yíng)企業(yè)當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)初期的真實(shí)寫(xiě)照，“富一代”正是這樣摸爬滾打積累了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

　　“現(xiàn)在，如果你沒(méi)有資本，也沒(méi)有知識(shí)，慢慢從底層往上爬是很難的。人總要有自己的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在與之前年代相比，接受高等教育比財(cái)富的積累更為重要。”中威控股集團(tuán)銷售公司經(jīng)理陳政是一位典型的“富二代”接班人，他談了現(xiàn)在所處的環(huán)境對(duì)自己的壓力。

　　“接力中國(guó)”的調(diào)查顯示，“富二代”中有17%的人擁有研究生學(xué)歷，78%的人擁有本科學(xué)歷，52%的人擁有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)。這些數(shù)據(jù)讓我們看到了“富二代”都擁有較高的學(xué)歷層次，而他們的父輩們很多都只是小學(xué)畢業(yè)。

　　兩代人生活環(huán)境不同導(dǎo)致的性格差異、所處商業(yè)環(huán)境的差異、受教育程度的差異，必然造成他們經(jīng)營(yíng)理念的差異。它所造成的一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題是后輩根本很難認(rèn)同父輩對(duì)企業(yè)的夢(mèng)想和理念。沒(méi)有共同夢(mèng)想，一個(gè)家族企業(yè)乃至整個(gè)家族又如何傳承？

　　對(duì)于上文中提到的美國(guó)1993年針對(duì)家族企業(yè)的調(diào)查，《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣評(píng)論到：“那是他們的遺物，而不僅僅是一堆資產(chǎn)。這些年輕人曾經(jīng)努力為家族的事業(yè)構(gòu)建夢(mèng)想，但是已經(jīng)太晚了。也許這些家族從來(lái)沒(méi)有培養(yǎng)出一個(gè)共同夢(mèng)想，因此他們更加愿意放棄家族的事業(yè)。”