視頻網(wǎng)站2010紛爭(zhēng)分化趨勢(shì)顯現(xiàn) 轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)容制作

　　成本巨大的投資用來購(gòu)買內(nèi)容，會(huì)得不償失嗎？然而，視頻網(wǎng)站現(xiàn)在拼的就是內(nèi)容，誰(shuí)在內(nèi)容上取得優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　2010年5月20日，一個(gè)名為“橙色盒子”的網(wǎng)絡(luò)自制劇計(jì)劃以及“6號(hào)倉(cāng)庫(kù)”網(wǎng)絡(luò)人才儲(chǔ)備計(jì)劃由土豆網(wǎng)宣布啟動(dòng)后，優(yōu)酷、土豆和激動(dòng)網(wǎng)都開始玩起了自制網(wǎng)劇和新聞。

　　視頻分享網(wǎng)站的集體轉(zhuǎn)型引起了業(yè)界對(duì)于視頻模式的爭(zhēng)論。

　　由視頻網(wǎng)站參與并資助的短電視劇，目的很明確：一是要在增加內(nèi)容的基礎(chǔ)上降低版權(quán)成本，二是吸引流量，這種出發(fā)點(diǎn)是很好的，但是否能達(dá)到最終目的，卻是值得商榷。

　　反對(duì)者的聲音認(rèn)為，一是這些自制內(nèi)容是否能符合拍攝方、投資方及監(jiān)管方的要求，二是是否能真正降低片源的有效單位流量成本？在國(guó)外，以網(wǎng)友上傳為主的YouTube不能盈利，而以正版影視劇播放為主的Hulu卻因?yàn)樘^火爆而發(fā)愁沒有廣告位。

　　而在國(guó)內(nèi)，視頻行業(yè)在2010年分化的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)出來，行業(yè)正在面臨洗牌和集中，存在的各種變數(shù)將不再允許決策者踏錯(cuò)一步。

　　另謀出路

　　視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)容制作，被認(rèn)為是版權(quán)費(fèi)不斷瘋長(zhǎng)下的另謀出。

　　土豆網(wǎng)CEO王微介紹這次土豆網(wǎng)自制劇，首播主打是《歡迎愛光臨》，最終土豆是想實(shí)現(xiàn)“視頻平臺(tái)提供商+內(nèi)容出品方”的雙重角色轉(zhuǎn)型。

　　在此之前，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)經(jīng)歷了2009年的價(jià)格暴漲。2009年年初，視頻網(wǎng)站獲得的熱門影視劇一集成本3000元左右，但在2009年第二季度，熱門影視劇一集已漲至3萬元，到2010年年初，新版《紅樓夢(mèng)》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)賣到20萬元/集。

　　而中央電視臺(tái)的國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭百度和網(wǎng)游娛樂巨頭盛大進(jìn)入市場(chǎng)后，環(huán)境更加不明朗，版權(quán)費(fèi)用對(duì)于視頻網(wǎng)站已是不小的開支，每家每年投入都在1億元，而且每家無差別的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)線，需要另謀出。

　　6月1日，盛大通過回購(gòu)華友世紀(jì)無線增值服務(wù)以及音樂業(yè)務(wù)，間接讓其控制的酷6網(wǎng)借殼華友世紀(jì)成為了視頻行業(yè)第一家上市公司，而酷6網(wǎng)在盛大的整體布局中，視頻網(wǎng)站作為一個(gè)內(nèi)容媒體渠道的形象已然清晰。

　　而百度做視頻更是也盡顯了渠道為王的江湖地位。

　　百度和美國(guó)私募股權(quán)投資公司普羅維登斯資本合資成立了獨(dú)立視頻公司奇藝，而普羅維登斯資本正是Hulu的投資方之一。業(yè)界對(duì)這個(gè)背景強(qiáng)大的新進(jìn)對(duì)手十分警惕。“奇藝被稱為視頻行業(yè)的最后一只靴子，知道它要做Hulu，反而踏實(shí)了，因?yàn)樗涞亓恕?#8221;激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)呂文生對(duì)記者說。

　　從2月末正式發(fā)布品牌以來，奇藝首席執(zhí)行官龔宇度過了最繁忙的三個(gè)多月。4月初，國(guó)外視頻網(wǎng)站Hulu高管帶隊(duì)低調(diào)走訪奇藝，表示希望與奇藝在用戶體驗(yàn)等方面多加溝通。上線不久，奇藝已經(jīng)憑借高清、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)，以高出同行近50%的廣告價(jià)格爭(zhēng)取到了第一單生意。

　　截至目前，公司員工將近200人，主要包括技術(shù)產(chǎn)品、內(nèi)容、市場(chǎng)、銷售四大部門；采購(gòu)的影視劇集約有幾萬集，采購(gòu)的成本合同金額已接近2億元。按照龔宇的計(jì)劃，要在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)季度持平（盈虧平衡）。

　　來自百度的支持，不僅僅體現(xiàn)在資金上，重要的非現(xiàn)金資源，包括品牌和流量。其中品牌價(jià)值一方面是廣告主的資源對(duì)接，據(jù)透露，中國(guó)銀行、英特爾等企業(yè)已經(jīng)簽下，6暫會(huì)有更大量的廣告投入。另一個(gè)方面，來自百度的流量支持，將會(huì)使一個(gè)新建的網(wǎng)站站在非常高的起點(diǎn)之上。

　　“來自百度的流量支持和數(shù)據(jù)支持是天然的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，我們會(huì)把百度的數(shù)據(jù)后臺(tái)作為采買內(nèi)容的重要參考。提高購(gòu)買命中率，實(shí)質(zhì)上降低了版權(quán)的采買成本。”龔宇說。

　　外界由此對(duì)于百度視頻搜索結(jié)果的公正性一度持懷疑態(tài)度，認(rèn)為將有更多的優(yōu)先結(jié)果指向奇藝。龔宇否認(rèn)了這個(gè)說法，“搜索是百度的主營(yíng)業(yè)務(wù)，不能因此影響根本，在不影響搜索公信力的前提下，百度會(huì)優(yōu)先推薦高品質(zhì)的奇藝視頻，這大大降低了奇藝的推廣成本。”

　　模式之辯

　　目前，視頻網(wǎng)站領(lǐng)域從內(nèi)容播放上主要分為兩大陣營(yíng)，新興的正版長(zhǎng)視頻網(wǎng)站（Hulu）以及老牌的短視頻視頻分享類網(wǎng)站。

　　這兩種模式到現(xiàn)在為止都還沒有被驗(yàn)證是完全成功的。艾瑞咨詢集團(tuán)聯(lián)合總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官阮京文認(rèn)為，視頻分享類網(wǎng)站的廣告操作目前正面臨一些瓶頸，它在初期發(fā)展較快，迅速積累訪問用戶流。

　　但如何把這些資源兌現(xiàn)為廣告，存在“天生的”缺陷，這些缺陷主要體現(xiàn)在視頻內(nèi)容紛雜、內(nèi)容無法有效監(jiān)控，以及內(nèi)容本身的質(zhì)量上。廣告主不希望自己的廣告出現(xiàn)在沒有辦法監(jiān)控、低質(zhì)量或無序的視頻內(nèi)容上面。

　　而Hulu較為優(yōu)質(zhì)的具有版權(quán)的影視劇長(zhǎng)視頻內(nèi)容一方面被用戶所接受，一方面Hulu模式已經(jīng)在海外經(jīng)過認(rèn)證，是廣告主能夠理解的模式。“所以從2009年下半年起，國(guó)內(nèi)模仿Hulu的風(fēng)向標(biāo)越發(fā)明顯。但是在國(guó)內(nèi)走單一的、簡(jiǎn)單的Hulu模式，短期誰(shuí)能盈利還很難看出。”阮京文說。

　　龔宇認(rèn)為此舉風(fēng)險(xiǎn)依然巨大，明確表示奇藝短期內(nèi)不會(huì)大規(guī)模投入自制內(nèi)容。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)視頻公司介入內(nèi)容創(chuàng)作解決不了成本高的問題。電視劇網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)費(fèi)用最高的是30萬元/集，而且還搭配送了其他的電視劇，其實(shí)是不到30萬元。即使這樣，連制作一部電視劇成本的1/3還不到，顯然不能收回成本。

　　而且從回報(bào)期來看的話，電視劇的回報(bào)期是一年，網(wǎng)絡(luò)至少要9個(gè)月。以一年的新增內(nèi)容要超過1萬集計(jì)，視頻網(wǎng)站自己的原創(chuàng)能力達(dá)不到。