20年資本市場回首：成思危等梟雄的風(fēng)云人生

　　他是中國證監(jiān)會首任主席，落幕卻并不落寞。如今，他依然活躍在資本市場。

　　1992年10月12日，國務(wù)院證券委員會成立，時任副總理的朱镕基兼任主任，其辦事機構(gòu)是中國證券監(jiān)督管理委員會，簡稱中國證監(jiān)會，是中國股市的最高直接管理當(dāng)局。而證監(jiān)會首任主席即是劉鴻儒。

　　其實，劉鴻儒與中國資本市場的關(guān)系由來已久。早在上世紀(jì)80年代初，劉鴻儒就大膽提出，“中國要發(fā)展股票市場，這是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律”。1985年的全國黨代會吸納了劉鴻儒在人民銀行工作時提出的“建立以間接融資為主、直接融資為輔的金融市場體系”和“促進資金市場的形成”等建議，列入“七五計劃建議”。后來，劉鴻儒在文章中表示：“股份制是80年代以來唯一經(jīng)受住了實踐檢驗的國有企業(yè)改革形式”。

　　直到1992年深圳“8•10風(fēng)波”發(fā)生，劉鴻儒終于來到了資本市場的最前沿，身份是中國證監(jiān)會的首任主席。

　　1995年2月，“327國債期貨事件”爆發(fā)。3月，劉鴻儒去職。“老驥伏櫪，志在千里。烈士暮年，壯心不已。”用這樣的詩句來形容退休后的劉鴻儒，很是恰當(dāng)。

　　劉鴻儒對資本市場一舉一動總關(guān)情，只不過方式有了變化。在任上，他以一線監(jiān)管者的身份參與其中；卸任后，他以一名學(xué)者、專家的身份為其搖旗吶喊。

　　厲以寧：“股份制改造”第一人

　　“厲股份”的名號，久傳中國大地。

　　當(dāng)年，厲以寧在對中國以及其他許多國家經(jīng)濟運行的實踐進行比較研究的基礎(chǔ)上，發(fā)展了非均衡經(jīng)濟理論，并運用這一理論解釋了中國的經(jīng)濟運行，在改革之初就提出用股份制改造中國經(jīng)濟，包括用股份制改造國有企業(yè)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及其它所有權(quán)不明晰的企業(yè)。這一思路在中國經(jīng)濟改革與實踐中證明是行之有效的，被理論界與政策制定者廣泛接受，對中國經(jīng)濟改革與經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了積極而又重要的影響，他也因此被稱為“厲股份”。

　　厲以寧出生時，父親曾祈愿兒子“凌厲而出以寧靜”，遂取名“以寧”。這位卓有建樹的經(jīng)濟學(xué)家因改革開放凌厲而出，但如今并未一味尋求寧靜，而是在時代的洪流中，筆落狂飆，引領(lǐng)激流飛浪。

　　自1951年考入北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，厲以寧便開始了長達60年的經(jīng)濟學(xué)術(shù)研究。他的主要研究領(lǐng)域是西方經(jīng)濟學(xué)、中國宏觀經(jīng)濟問題、宏觀經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。

　　厲以寧不僅在經(jīng)濟學(xué)理論研究上是一位大家，在教學(xué)實踐上也是一位良師。“溪水清清下石溝，千彎百折不回頭。兼容并蓄終寬闊，若谷虛懷魚自游。心寂寂，念休休，一生治學(xué)當(dāng)如此，只計耕耘莫問收。”一首《鷓鴣天》，表達了他執(zhí)著求索的情懷。

　　成思危：“中國風(fēng)險投資之父”

　　在中國資本市場20年歷史中，被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國風(fēng)險投資事業(yè)之父”的成思危。

　　成思危1935年6月出生，湖南湘鄉(xiāng)人，1951年參加工作，美國加州大學(xué)洛杉磯分校畢業(yè)，第九屆、十屆全國人大常委會副委員長。從上世紀(jì)80年代開始，成思危就努力將風(fēng)險投資的概念引入中國。從1998年開始，他每年都要主持召開中國風(fēng)險投資論壇，為我國風(fēng)險投資業(yè)做出了奠基性貢獻，也因此被稱為“中國風(fēng)險投資事業(yè)之父”。

　　他的《關(guān)于盡快發(fā)展我國風(fēng)險投資事業(yè)的提案》在全國政協(xié)九屆一次會議上被列為“一號提案”。由此，風(fēng)險投資在中國才真正開始引起政府和國人的關(guān)注和重視，進入了一個高速發(fā)展期。他指出，根據(jù)現(xiàn)有國情，中國發(fā)展風(fēng)險投資事業(yè)可采取“三步走”戰(zhàn)略：風(fēng)險投資公司、風(fēng)險投資基金、二板市場。

　　2004年6月正式開盤的深圳中小企業(yè)板，正是深交所接受他有關(guān)“三步走”的建議設(shè)立的。2010年推出的創(chuàng)業(yè)板，時下如火如荼的私募股權(quán)投資基金PE，很多想法也發(fā)韌于此。

　　成思危有著與同時代人相同的經(jīng)歷，還有與無數(shù)仁人志士相同的報國之心，所不同的是他經(jīng)歷的磨難比一般人更多，使得他能勇敢地在坎坷不平的人生路上，矢志不渝地向著自己確立的目標(biāo)邁進，并總能在關(guān)鍵的時刻發(fā)出清晰的聲音。

　　尚福林：“開弓沒有回頭箭”

　　證監(jiān)會主席一職，歷來有“火山口”一說。在中國，做證監(jiān)會主席一定要有耐心，因為諷刺和批評經(jīng)常會加在頭上，尚福林也不例外。作為證監(jiān)會第五任主席，他很可能是得到批評最多的部級干部，這在中國官場極為罕見。

　　尚福林是股權(quán)分置改革提出并將其付諸實施的第一人。股權(quán)分置改革使中國證券市場在2006年發(fā)生歷史性變革。

　　在推出第一批4家試點公司進行股改后，股市出現(xiàn)持續(xù)暴跌的走勢。在一片譴責(zé)、質(zhì)疑聲中，尚福林公開表態(tài)：“開弓沒有回頭箭。”他承受巨大壓力，務(wù)實推進股權(quán)分置改革，終于基本解決了中國證券市場最難解決的歷史遺留問題。隨后，中國證券市場迎來一輪波瀾壯闊的大牛市，進入全流通的新時代。

　　按理說，尚福林應(yīng)該沒有什么好遺憾的了。在過去幾年里，中國股指既有跌破千點的黑暗，也有屢創(chuàng)新高的輝煌；而尚福林的名字，在這跌跌漲漲中，潮落潮起。股民對其稱謂從“福臨股市”到“上幅零”(上漲幅度為零)再回到“福臨”，走過了一個輪回。

　　吳敬璉：“中國經(jīng)濟學(xué)界的良心”

　　在當(dāng)代中國經(jīng)濟改革史上，吳敬璉之重要性在于，他幾乎參與了建國之后所有的經(jīng)濟理論爭議，由他的思想演進出發(fā)，可以勾勒出中國經(jīng)濟變革理念的大致曲線。

　　吳敬璉始終鮮明地堅持市場取向的經(jīng)濟改革主張，他和劉國光、董輔礽、趙人偉等經(jīng)濟學(xué)家共同工作，在上世紀(jì)80年代初期創(chuàng)建了中國的比較制度分析學(xué)科。80年代末90年代初，吳敬璉和他“整體改革學(xué)派”的同事闡明了現(xiàn)代公司及其治理結(jié)構(gòu)，走到了企業(yè)和企業(yè)管理研究的前沿。

　　他曾經(jīng)提出中國股市“賭場論”，主張維護市場規(guī)則，保護草根階層生計，被譽為“中國經(jīng)濟學(xué)界的良心”，是媒體和公眾眼中的學(xué)術(shù)明星。

　　2010年，吳敬璉迎來80壽誕。對于這位中國著名的經(jīng)濟學(xué)家來說，他所經(jīng)歷的80年，正是自己的國家圖強求富、蹣跚前行的80年。吳敬璉對這個轉(zhuǎn)型國家的貢獻，除了改革思路上的創(chuàng)新外，還在于他那份獨立思考、直言不諱的知識分子風(fēng)骨。
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　　夏斌：不斷引領(lǐng)金融思潮

　　他主持的分析報告幾乎個個是“重磅炸彈”，兩年前，一份《中國私募基金報告》就震動了證券界。一位著名的經(jīng)濟學(xué)家在北大評價他是“國內(nèi)少有的橫跨貨幣、資本兩個市場，兼有理論功底和實踐經(jīng)驗的金融專家”。他，就是國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌，一個不斷引領(lǐng)金融思潮的人。

　　從被稱為“金融黃埔”的央行研究生院的首屆畢業(yè)生，到央行金融研究所副所長，再到央行、證監(jiān)會官員，他總是在向更遠、更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)，并時時刻刻憑著自己一份強烈的責(zé)任感，去發(fā)現(xiàn)、研究、引領(lǐng)、解決金融運行中方方面面的問題。

　　2001年，任職中國人民銀行非銀司司長的夏斌，面對日常繁重的整頓信托公司和金融秩序事務(wù)，“不在其位但謀其政”，寫下了《貨幣供應(yīng)量已不宜作為我國貨幣政策唯一中介目標(biāo)》一文。這篇文章不但在央行內(nèi)部引發(fā)了爭論，在決策層、學(xué)術(shù)界也引起了廣泛反響。事后，該文被評為當(dāng)年中國經(jīng)濟學(xué)界最高獎——孫冶方經(jīng)濟學(xué)獎。這篇論文對其后人民銀行貨幣政策操作產(chǎn)生了很大影響。

　　之后，夏斌的著作《中國私募基金研究報告》、《當(dāng)前中國企業(yè)資金確實偏緊》、《金融控股公司在中國》、《對“投資基金法”立法的七項建議》等文章，在決策界、學(xué)術(shù)界都引起了較大的反響。

　　管金生：證券界“教父”

　　20世紀(jì)80年代，一個名字響遍大江南北。他被稱為證券界“教父”，名叫管金生。1988年，上海第一家股份制證券公司萬國證券公司開張，意氣風(fēng)發(fā)的管金生出任總經(jīng)理，那年他41歲。

　　有人評價，管金生是國內(nèi)第一個對證券有真正認識的金融家，他的很多思想可以說是超越時代。在萬國發(fā)展的初期，管金生四處演講，走遍全國各地，把銀行、政府各個部門都拉出來，進行免費的培訓(xùn)，做了大量市場培育工作。

　　管金生是第一個從國庫券流通中嗅出商機的機構(gòu)券商。萬國證券有十多個人跑遍了全國250個大中小城市和偏遠鄉(xiāng)村，到處收購國庫券。從無數(shù)散戶手中收來的券額都是5元、10元的，被塞在麻袋、旅行袋里運回上海，倒賣套利。這種生意讓管金生掙得盆滿缽滿。到1989年，萬國的營業(yè)額做到了3億元，成為當(dāng)時國內(nèi)最大的證券公司，其中絕大部分來源于此。

　　但1995年的“3•27”國債事件中，他倒下了。巨虧之后，萬國證券被迫和申銀證券合并，成了今天的申銀萬國。

　　在締造自己金融王國的過程中，管金生在中國證券業(yè)改革開放30年的歷史中留下了一筆。

　　在中國早期股市，管金生名聲很大，他和尉文淵以及闞治東被稱為中國證券業(yè)三大“猛人”。

　　尉文淵：上交所首任總經(jīng)理

　　1990年12月19日，尉文淵站在上海浦江飯店改建后的上證所交易大廳里，敲響了上海證券交易所開市之鑼。這一鑼，也敲開了中國資本市場的大門。

　　作為上海證券交易所的首任總經(jīng)理，尉文淵當(dāng)時只有35歲，他因此被稱為“全球交易所中最年輕的老總”。自此，他見證了中國證券市場從無到有、從小到大的發(fā)展進程。

　　在此后的幾年中，尉文淵對上交所的運行進行了多項嘗試和改革，大力推行股票無紙化交易，嘗試取消股票價格管制，擴容市場，完善中央結(jié)算系統(tǒng)。

　　1992年，尉文淵大膽地推出了一個金融創(chuàng)新工具：國債期貨。這是對資本市場深化發(fā)展的一次勇敢嘗試，但也正是3年后的一起國債期貨事件，讓尉文淵因負監(jiān)管不嚴之責(zé)而離開了他傾注多年感情和心血的上交所。在引咎辭職后，尉文淵下海經(jīng)商，逐漸淡出了公眾視線。

　　尉文淵目前是新盟集團董事長。集團從廣告業(yè)做起，已擁有龐大的資產(chǎn)和投資，創(chuàng)業(yè)投資特別是風(fēng)電項目的投資是最讓人矚目的一塊。

　　“在中國當(dāng)時的政治社會環(huán)境下，搞出一個證券交易所發(fā)展資本市場，絕對是一項重大的制度突破，這個政治智慧和決策應(yīng)該得中國經(jīng)濟改革大獎。”這樣說的時候，歷經(jīng)了幾多風(fēng)雨的尉文淵，豪情不減當(dāng)年。

　　闞治東：悲情英雄

　　提起中國證券市場的發(fā)展史，闞治東是一個繞不過去的話題。闞治東歷經(jīng)證券市場足足20年，起起伏伏，坎坎坷坷，正如證券市場這20年的縮影一般。

　　1990年，工商銀行上海分行組建申銀證券公司，闞治東出任總經(jīng)理。在他執(zhí)掌申銀證券期間，公司創(chuàng)造了中國證券市場諸多“第一”，成立當(dāng)年便盈利500多萬元，第二年2500多萬元，第三年1億多元，第四年近3億元……一時間，闞治東名震江湖。

　　上世紀(jì)90年代，中國證券市場還處于成長期，而申銀、萬國、海通“三駕馬車”的激烈競爭，推動著中國證券業(yè)的不斷成長。申銀合并萬國后，闞治東出任申銀萬國總裁。

　　那時的闞治東儼然成了上海證券界的第一號人物，但已不可能駕馭自己的命運。在“滬深之爭”中，隨著狂熱炒作風(fēng)潮得到扼制，闞治東也被免去了申銀萬國總裁的職務(wù)。

　　南方證券陷入困境之后，深圳市政府召喚闞治東出來收拾殘局，沒想到最后卻把他也給“兜”了進去。2006年3月1日，在清算南方證券遺留問題過程中，闞治東被深圳公安機關(guān)逮捕，直到2007年4月30日取保候?qū)?。闞治東最后被免予起訴。

　　隨后，繼申銀證券、申銀萬國證券、深圳創(chuàng)新投、南方證券之后，闞治東開始了他人生的第五次創(chuàng)業(yè)。闞治東復(fù)出后沒有選擇證券業(yè)，而是選擇了PE。

　　方風(fēng)雷：第一代本土投資銀行家

　　在眾人的視線里，方風(fēng)雷始終是中國資本市場的先鋒人物。

　　投身投行十多年來，他一直站在資本市場的最前沿。從中金到中銀，到工商東亞，再到高盛高華，以及如今的厚樸基金，在這些領(lǐng)域里，方風(fēng)雷多次立下赫赫戰(zhàn)功。

　　今年58歲的方風(fēng)雷，是內(nèi)地資本市場的“猛人”，有“第一代中國本土投資銀行家”之稱。他原本是公務(wù)員，就職中國外貿(mào)部，曾任河南外貿(mào)部門要職，負責(zé)外貿(mào)體制改革，故對于國企改革甚為熟悉。

　　20世紀(jì)90年代初，他參與組建首家中外合資投資銀行中國國際金融公司，并出任副總裁。作為首家中外合資投資銀行的老大哥，過去很多年里，中金幾乎主導(dǎo)了大型國企境外上市的保薦人工作。

　　至2000年，方風(fēng)雷轉(zhuǎn)任中銀國際的行政總裁。之后，他又曾出任工商東亞行政總裁。2004年，他自立門戶，與高盛在內(nèi)地成立合資證券公司高盛高華并出任董事長。2007年，他籌組厚樸基金，但仍維持與高盛的合作關(guān)系，并留任高盛高華董事長一職。

　　方風(fēng)雷所經(jīng)歷的每個職業(yè)點，都有著或顯赫或神秘的背景，或復(fù)雜或棘手的難題，而他所做的每件大事又都充滿了想象力。
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　　史美倫：掀起監(jiān)管風(fēng)暴的“鐵娘子”

　　想當(dāng)年，“鐵娘子”史美倫叱詫中國股市，頗有令人聞風(fēng)喪膽的氣勢。然而，一如磕磕絆絆成長的中國股市一樣，她也在這個過程中黯然離場。

　　2001年初，時任國家總理朱镕基和中國證監(jiān)會力邀史美倫加盟證券監(jiān)管，當(dāng)時她剛剛離任香港證監(jiān)會副主席一職。2001年3月，史美倫到中國證監(jiān)會走馬上任，成為第一位由中國政府正式聘請的、由香港人擔(dān)任的副部級官員。

　　2001年之后，股市黑幕相繼曝光，億安科技案、中科創(chuàng)業(yè)案、博時基金案、銀廣夏案受到查處。中國股市的監(jiān)管理念、政策與手段，都越發(fā)顯現(xiàn)出與國際規(guī)范接軌的特征，媒體由此把史美倫稱為“掀起中國監(jiān)管風(fēng)暴的女人”。

　　股市是一個眾多利益集團博弈的地方，是個市場游戲規(guī)則變幻莫測的是非之地。當(dāng)時股市的每一次風(fēng)吹草動，潮漲潮落，人們都歸咎于史美倫。

　　2001年3月史美倫上任，當(dāng)年夏天股市就大跌。3年過去了，股市仍是一蹶不振。“鐵娘子”還能呆下去嗎？尤其是2004年，德隆事件爆發(fā)、券商危機重重、上市公司種種違規(guī)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，就連史美倫非常重視的保薦人制度也問題迭出。對此，“鐵娘子”最好的辦法可能就是選擇離開。

　　2004年9月，史美倫去職。但是，“鐵娘子”的“不偏不倚”及“公平、公開、公正”的原則，為中國的證券市場帶來了一股清新而規(guī)范的氣息。

　　劉姝威：戳穿“藍田神話”

　　20世紀(jì)末，藍田股份被譽為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一面旗幟。2001年10月26日，中央財經(jīng)大學(xué)教授劉姝威用600字的一篇內(nèi)參文章終結(jié)了“藍田神話”。

　　劉姝威所依據(jù)的材料全部是公開資料。當(dāng)時，她經(jīng)過分析，一下被嚇呆了：“我沒去過藍田，就能看出這么多明擺著的毛病。怎么就沒人吱聲呢？”這時，銀行已經(jīng)給了藍田20億元貸款。出于高度的職業(yè)責(zé)任感，劉姝威覺得應(yīng)該提示一下銀行。于是撰寫了600字短文——《應(yīng)立即停止對藍田股份發(fā)放貸款》，發(fā)表在印數(shù)僅有180份，讀者為中央金融工委、人民銀行總行司局級以上領(lǐng)導(dǎo)的《金融內(nèi)參》上，對自1996年上市以來，5年間股本擴張了360%的“藍田神話”直接提出了質(zhì)疑。

　　劉姝威無意中捅破了一層窗戶紙，使她成為第一個說出皇帝沒有穿衣的孩子。劉姝威自稱那600字的文章并不需要太多的專業(yè)知識，這意味著“藍田神話”之所以長期不被人揭露，是因為良知和勇氣在今天的中國社會已經(jīng)成為一種稀有資源。她戳穿了一個“藍田神話”，更給證券市場、給一個國家和民族敲響了警鐘。

　　這篇短文及在它之后發(fā)生的一切，成為2002年最重要的財經(jīng)事件之一，劉姝威也因此成為感動中國人物。但她所受到的種種干擾和壓力，今天仍然令人深思。

　　王亞偉：最?；鸾?jīng)理

　　華夏大盤精選是中國最賺錢的基金，成立5年多來的回報超過10倍。也正因為如此，基金經(jīng)理王亞偉有了“中國最?；鸾?jīng)理”的稱號。

　　作為公募基金的“一哥”，王亞偉在投資上有他的絕活，并且屢試不爽。在2007年到2009年這3年時間里，股市經(jīng)歷了從牛市到熊市再到牛市的轉(zhuǎn)換，不少明星基金紛紛“落馬”，唯有王亞偉掌管的華夏大盤精選基金獨領(lǐng)風(fēng)騷。2007年，華夏大盤精選以226%的收益奪得冠軍；2008年，中國股市經(jīng)歷了慘淡的大熊市，而華夏大盤在股市暴跌中成為基金抗跌亞軍；2009年，華夏大盤精選馬上華麗轉(zhuǎn)身，收益率達到116.19%，以微弱優(yōu)勢力壓銀華價值優(yōu)選，再次奪得年度冠軍基金。

　　王亞偉目前擔(dān)任華夏基金管理公司副總裁、投資決策委員會主席，華夏大盤精選基金和華夏策略混合基金經(jīng)理。他1971年9月11日出生于安徽馬鞍山市，1989年以安徽省高考狀元身份考入清華大學(xué)電子系。1998年加入華夏基金公司。2005年12月接手華夏大盤精選基金后，第二年即以154.49%的業(yè)績排名第12位。

　　華夏基金公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大的基金公司，旗下共有23只開放式基金，2只封閉式基金，資產(chǎn)管理規(guī)模超過2500億元，基金份額持有人戶數(shù)超過1300萬。

　　趙丹陽：陽光私募大佬

　　A股市場曾有過很多賺錢神話，趙丹陽在經(jīng)歷過“與巴菲特共進午餐”、“2008年清倉解散私募基金”等話題炒作后，也逐漸被視作資本市場的一個神話。

　　如果說趙丹陽是中國陽光私募大佬，恐怕一點不為過。這位出身君安系的投資劍客是中國最早借道信托公司發(fā)行產(chǎn)品的私募基金經(jīng)理人，他于2004年和深國投合作發(fā)行內(nèi)地首只信托私募產(chǎn)品，被認為是中國陽光私募的開山之作。此后的一年時間，大盤從1700點急劇縮水到1000點時，他的信托私募產(chǎn)品卻實現(xiàn)了25%的正投資收益。

　　2008年1月，趙丹陽主動解散了旗下規(guī)模達15億元的私募基金，退出A股市場，在市場上引起巨大震動。此輪牛市之前，趙丹陽在熊市中的投資業(yè)績驕人，但在牛市期間，卻遠遠跑輸大市。2008年年初，趙丹陽認為市盈率過高、其團隊已經(jīng)找不到有安全投資價值的A股，把赤子之心作為顧問的所有信托清盤，此舉轟動一時，也招來許多譏諷。當(dāng)時上證指數(shù)還在5000點之上，而后來卻跌到了1664點。

　　趙丹陽以投資理念嚴格追隨巴菲特而著稱。在解散基金之后的2008年6月，趙丹陽以211.01萬美元競得與股神巴菲特共進午餐機會，引發(fā)更大爭議。
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　　曹德旺：股權(quán)捐贈慈善家

　　曹德旺是全國著名的“玻璃大王”，他執(zhí)掌的福耀玻璃是中國同行業(yè)首家上市公司，締造了“玻璃王國”的神話。曹德旺也是一位慈善家，他用公司上市取得的財富回饋社會，歷年來累計現(xiàn)金捐款達人民幣13億多元。

　　曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集團的創(chuàng)始人、董事長。福耀玻璃的前身是創(chuàng)辦于1976年的福清市高山鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家連年虧損的小廠，當(dāng)年就賺了20多萬元。1985年，高山異形玻璃廠合資，曹德旺賺到人生第一桶金。而在處處是誘惑的中國市場創(chuàng)業(yè)20年，曹德旺卻能始終堅持不炒房地產(chǎn)、不搞經(jīng)營多元化，而是執(zhí)著在自己的主業(yè)上，傾全力將福耀玻璃打造成中國乃至全球知名的汽車玻璃品牌。

　　如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國汽車玻璃市場71%的市場份額，在國際汽車玻璃配套市場，福耀已經(jīng)取得了世界8大汽車廠商的認證，并成為中國第一、世界第三大汽車玻璃廠商。

　　但就在福耀玻璃沿著曹德旺設(shè)定的軌道全速前進時，他又成了“中國股權(quán)捐贈第一人”。曹德旺希望將曹氏家族持有的福耀玻璃股份的60%過戶給以自己父親名字命名的慈善基金會，這筆捐贈規(guī)模高達43億元人民幣，引發(fā)社會熱議。

　　林左鳴：引領(lǐng)軍工大整合

　　2008年，對于中國航空工業(yè)來說是載入史冊的一年。中國一航、二航合并，這一舉動可能成為日后一段時間人們持續(xù)關(guān)注的焦點。林左鳴，正是這次整合的策劃者和執(zhí)行者，自此，他開始了軍工大整合的浩大工程。

　　面對巨額資產(chǎn)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)格局，組建不久的中國航空工業(yè)集團公司在林左鳴的主持下，從2009年開始了一系列并購重組操作。他計劃以旗下十多家子公司為核心平臺，打造專業(yè)業(yè)務(wù)板塊，涵蓋軍品、民品、汽車、新能源等多個產(chǎn)業(yè)，通過整合21家上市公司(包括18家A股、3家香港上市公司)完成核心平臺公司整體上市，并在未來實現(xiàn)中航工業(yè)的整體上市。

　　截至2009年底，中航工業(yè)集團麾下包括航空動力、洪都航空、貴航股份、ST昌河、ST宇航、東安黑豹、中航三鑫、中航地產(chǎn)、西飛國際等9家公司，已經(jīng)踏上了重組整合之路。業(yè)內(nèi)專家認為，中航工業(yè)系將是今后兩年整個行業(yè)注入資產(chǎn)最頻繁的板塊。

　　2009年7月8日，美國《財富》雜志公布世界500強企業(yè)最新排名，中航工業(yè)排名第426位，成為首家進入世界500強的中國航空制造企業(yè)和中國軍工企業(yè)。

　　楊懷定：中國第一股民“楊百萬”

　　楊懷定這個名字你可能不熟悉，但“楊百萬”這個稱謂你一定不陌生。他，就是人稱“中國第一股民”的傳奇人物。

　　作為中國證券市場的最早參與者、實踐者和見證者，楊懷定在證券市場擁有許多“第一”：第一個從事大宗國庫券異地交易的個人，第一個到中國人民銀行咨詢證券的個人，第一個個人從保安公司聘請保鏢，第一個主動到稅務(wù)部門咨詢交稅政策，第一個聘請私人律師，第一個與證券公司對簿公堂，也是第一個作為個人投資者被大學(xué)聘為教授。

　　這個原上海鐵合金廠的普通職工，因1988年從事被市場忽略的國庫券買賣而賺取其人生第一桶金，并一舉成名。隨后，他成為上海灘第一批證券投資大戶，股票市場上的風(fēng)云人物。據(jù)說，與其同時代的那批大戶們，現(xiàn)在只剩下“楊百萬”一人還活躍于證券市場。

　　1994年，“楊百萬”被沈陽財經(jīng)學(xué)院聘為金融學(xué)教授。一個初中文化的人，通過自己的努力，獲得了財富和聲名的雙豐收。

　　“楊百萬”具有江浙上海人特有的精明與金融意識，從而成為中國證券歷史上不可不提的一個人物，后來其故事被包括美國《時代》雜志、《新聞周刊》在內(nèi)的世界各地媒體廣為報道。他在1998年被中央電視臺評為“中國改革開放二十年風(fēng)云人物”。

　　李鋰：中國“創(chuàng)業(yè)”新首富

　　一個成績優(yōu)異的大學(xué)生，一個肉聯(lián)廠的技術(shù)員，一個小公司的小老板，這些是李鋰曾經(jīng)的身份。如今，他是頭頂光環(huán)的創(chuàng)業(yè)板天王，憑借海普瑞上市短暫登頂中國首富。

　　1998年4月，李鋰創(chuàng)立了海普瑞實業(yè)。海普瑞是一家專業(yè)從事肝素鈉原料藥研究、生產(chǎn)及銷售的藥業(yè)公司，目前是全球最大的肝素鈉原料藥供應(yīng)商，而且是中國國內(nèi)唯一一家取得美國FDA(食品與藥物管理局)和歐盟CEP(歐洲藥典適用性)認證的肝素鈉原料藥生產(chǎn)企業(yè)，被譽為該細分行業(yè)的“隱形冠軍”。

　　2010年5月6日，深圳海普瑞在深交所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市，開盤價即為每股166元，盤中最高漲至188元，成為滬深兩市第一高價股。公司掌門人李鋰、李坦夫婦按照開盤價計算，身家已經(jīng)達到478億元，成功超越持股市值396億元的比亞迪掌門人王傳福，接棒中國新首富。

　　但是，好景不長，在次日股價沖至188.88元后，連續(xù)3天都出現(xiàn)大幅跳水，累計跌幅近30%。到5月12日，海普瑞收盤價已經(jīng)跌到132.22元，最低時為130.28元，李鋰、李坦夫婦近百億元身家蒸發(fā)，“A股最貴股票”、李鋰夫婦“首富”的頭銜也迅速易主。
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　　呂梁：神秘莊家自揭面紗

　　呂梁被稱為2001年中國“最具新聞價值”的證券人物。由于呂梁的亮相，讓人們第一次看到了隱藏在市場背后的“神秘莊家”的真實面目，也讓人們第一次聽到了跌宕起伏的“坐莊”故事。他近不惑之年才步入證券市場，親手導(dǎo)演了“中科系”從大牛股到大崩盤的股市世紀(jì)悲劇。

　　呂梁本名呂新建，本屬文化人出身，早年間既畫畫又搞文學(xué)創(chuàng)作，20世紀(jì)80年代中期，從河北進北京后一直是自由撰稿人。他的命運轉(zhuǎn)折，源自上世紀(jì)90年代與朱煥良合作，將“爛得無可救藥”的康達爾公司包裝成“中科創(chuàng)業(yè)”，繼而開始了“坐莊”生涯。

　　那時，人們不知道呂梁是何許人也，人們熟悉的是“大話市場”、“先知先覺”的K先生。“3•27國債事件”、“人民日報評論員事件”、“5•19行情的預(yù)測”，從風(fēng)險投資大討論到國企大盤股行情，K先生都在大勢分析和預(yù)測方面與媒體一起發(fā)難，經(jīng)常發(fā)出牽動市場神經(jīng)的聲音。

　　時至2000年下半年，中科股價平穩(wěn)，呂梁可謂春風(fēng)得意。但他已敏感地意識到早年間與康達爾聯(lián)合陣線的重大裂痕，他嗅出了“0048危機”。最終，K先生從幕后走到臺前，主動聯(lián)系媒體，講述中科創(chuàng)業(yè)股價跳水后面的莊家故事。

　　之后，呂梁神秘失蹤，至今不知其下落。

　　黃光裕：淪為階下囚的“中國首富”

　　今天的黃光裕是凄涼的，但曾經(jīng)的黃光裕卻輝煌無比。他創(chuàng)業(yè)22年，鋪就零售網(wǎng)絡(luò)，2004年名下資產(chǎn)就突破100億元，連續(xù)3年蟬聯(lián)中國首富。2010年，他獲刑14年，淪為階下囚。小時候的黃光裕家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業(yè)就輟學(xué)了，跟著20歲的哥哥從老家廣東潮陽北上內(nèi)蒙古做生意。

　　1986年，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，然后又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。在那里，黃氏兄弟先賣服裝，后來改賣進口電器。

　　1987年元月一日，國美電器在北京創(chuàng)立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主不足100平米的小店。目前，國美電器已成為中國馳名商標(biāo)，并已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，位居全球商業(yè)連鎖22位。

　　但是，“國美神話”的締造者黃光裕，最終卻因非法經(jīng)營、證券內(nèi)幕交易和單位行賄3項罪名，落得個身陷囹圄的下場。

　　黃光裕的故事，宛如當(dāng)前正在熱播的電視劇《手機》，一個農(nóng)村出身的孩子，數(shù)年奮斗，雖得名滿天下，依然沒有逃脫欲望的制約，落得一聲嘆息。