騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青：創(chuàng)業(yè)不該破釜沉舟

　　騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)為天使投資人的曾李青近日接受了網(wǎng)易科技的獨(dú)家專訪，他分享了自己對創(chuàng)業(yè)的看法，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不該破釜沉舟，而應(yīng)該抱著輕松的心態(tài)來創(chuàng)業(yè)。

　　1998年，馬化騰、曾李青、張志東、陳一丹、許晨曄五人一起創(chuàng)辦了騰訊。曾李青在2007年從騰訊首席運(yùn)營官的位置上離開后，創(chuàng)辦了德迅投資，開始走上了天使投資人的道路。曾李青投資的企業(yè)包括淘米網(wǎng)、快播、手機(jī)游戲公司T4GAME等，其中淘米網(wǎng)是他目前最成功的投資案例。

　　在30分鐘的訪談中，曾李青聊到了他做天使投資的一些理念，選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，為被投企業(yè)提供的幫助。他特別談到了創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，他反對破釜沉舟式的創(chuàng)業(yè)，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)很高的事業(yè)，他希望創(chuàng)業(yè)者抱著輕松的心態(tài)創(chuàng)業(yè)，“錢是天使投資人給的，搞個幾年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了”。

　　與眾不同的Founding投資理念

　　2009年年初，幾乎所有中國城市里家庭有4-14歲兒童的家長們突然發(fā)現(xiàn)，自己的孩子喜歡上了一款叫“摩爾莊園”的益智虛擬社區(qū)，是否擁有摩爾莊園的賬號甚至成為了兒童們在學(xué)校的身份認(rèn)同的一部分。這款游戲的出品方淘米網(wǎng)，正是曾李青投資的公司之一。

　　短短兩年多時(shí)間，淘米實(shí)現(xiàn)了從零到一億注冊用戶。淘米公司的創(chuàng)始人是從騰訊出來的汪海兵、魏震和程云鵬，曾李青是在公司初創(chuàng)的時(shí)候以天使投資人的身份參與的。在這個曾李青最為稱道的投資案例中，蘊(yùn)含著曾李青與眾不同的投資理念。

　　曾李青把自己的投資定義為“Founding投資”，也就是比天使投資還要早一些的投資，即可能看到商業(yè)計(jì)劃書階段就能夠決定投入。他指出了與天使投資不同的三個點(diǎn)，他比天使的投入更大，每個項(xiàng)目可以投入500萬-1000萬；他只在熟人或熟人介紹的圈子里投資；在判斷上則只要大方向不是“紅海”，團(tuán)隊(duì)OK，值得幫助他就可能投。

　　“但有一點(diǎn)我肯定不投，即以騰訊為目標(biāo)的公司”，曾李青說，永遠(yuǎn)不要期望成為騰訊，能成為金山也不錯.

　　曾會選擇投能建立信任基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，完全陌生的很難投下去。曾的投資決策過程很快，有時(shí)甚至就是“一個電話加5分鐘的談話”，但是不草率。“我對這個人的了解，是以前積累的，你拿著方案過來，我們從頭開始建立信任，這個時(shí)間太長，風(fēng)險(xiǎn)太大”?？罩芯W(wǎng)前COO齊海,就是最快拿到曾投資的人之一。他離職后創(chuàng)辦了手機(jī)網(wǎng)游公司北京呈天游，在5分鐘的見面中，曾李青就決定投資200萬元，而現(xiàn)在呈天游旗下作品《諸神ONLINE》已經(jīng)有1-2萬人在線，每月有幾百萬元的收入進(jìn)賬。

　　在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組合上，曾李青最欣賞類似騰訊的“1產(chǎn)品+2技術(shù)+3商務(wù)”組合。這一點(diǎn)在淘米的成長中也得到了證實(shí)。

　　在投資了一系列成功的項(xiàng)目后，曾李青并不會特別在意投資退出的問題。作為騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人，曾李青有著十億元級別的身價(jià)，他說自己一半是本著回饋產(chǎn)業(yè)的態(tài)度進(jìn)行投資，所以心態(tài)會很平和，不著急套現(xiàn)。除此之外，他對于自己在所投資公司扮演的角色有非常清晰的界定，不會像有的投資人那樣過多干涉甚至直接去經(jīng)營，“都要你自己去經(jīng)營了還投資給別人做什么”？曾說：“很多投資人要擺正自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的位置”。

　　看好移動互聯(lián)網(wǎng)

　　曾李青在現(xiàn)階段最看好的是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　“我買了一臺iPad，現(xiàn)在基本兩個月都不打開電腦，我的小孩也天天揣著它”，曾李青這樣描述他的發(fā)現(xiàn)，無線無聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域會有變化，而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)榫揞^的產(chǎn)生，只有一些細(xì)分領(lǐng)域會有機(jī)會了。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，曾李青已投下快播、呈天游等多家公司，而現(xiàn)在，他正在和三家深圳的游戲公司洽談投資事宜。

　　“我不太看好手機(jī)單機(jī)類游戲的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，手機(jī)網(wǎng)游還可以，但目前天花板太低。Android和iPhone很值得關(guān)注，但可能不會那么容易讓創(chuàng)業(yè)公司賺到大錢。在ipad帶來的浪潮中也有機(jī)會，但也需要觀望。手機(jī)的體驗(yàn)有天花板，這一點(diǎn)限制了其發(fā)展。純粹的手機(jī)SNS社區(qū)項(xiàng)目危險(xiǎn)系數(shù)很高，游戲性的社區(qū)或有機(jī)會。曾李青說。

　　對于移動互聯(lián)網(wǎng)，曾李青最擔(dān)心它的知識產(chǎn)權(quán)問題，他說，“很多人沒有尊重知識產(chǎn)權(quán)的概念，在這個領(lǐng)域(移動互聯(lián)網(wǎng))投資還是要考慮這個問題的”。

　　精彩觀點(diǎn)：

　　——對于我們這種天使投資或比天使投資更早的人來說，最重要是看人，看團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)怎么樣，他有沒有做過類似(項(xiàng)目)的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)最主要是看人，沒有其它的因素。

　　——雖然說我們是天使，但投的數(shù)額都挺大，從500到1000萬元都有，一般概念上的天使可能就投一兩百萬，我們希望我們是天使+第一輪，我們希望我們投的錢把整個商業(yè)模式都跑通。

　　——我們發(fā)現(xiàn)我們只能在熟人圈子里（找項(xiàng)目），這很重要，當(dāng)你把錢給別人時(shí)，如果你缺乏最基本的信任，擔(dān)心他們把錢卷走。

　　——(我們是想)幫助有遠(yuǎn)大理想且有潛力的年輕人創(chuàng)業(yè)，請注意，是“優(yōu)秀而有潛力”，培養(yǎng)優(yōu)秀卓越的企業(yè)和企業(yè)家，所以我們沒太考慮投資回報(bào)率，也沒太考慮他是否能賺回錢。

　　——我們追求的不光是錢，也在于對社會的貢獻(xiàn)和行業(yè)地位上，不為利，就為名。我想，通過幫助別人也希望自己在這個產(chǎn)業(yè)鏈里能夠上升到一個更高的地位。

　　——本來創(chuàng)業(yè)就是挺高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，我對所有的創(chuàng)業(yè)者都說，大家要抱著比較輕松的心態(tài)來創(chuàng)業(yè)，我們反對破釜沉舟式的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)幾年，錢是天使投資人給的，搞個幾年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了，要抱著比較輕松的心態(tài)來創(chuàng)業(yè)。

　　——我們和他們(創(chuàng)業(yè)者)溝通時(shí)更多講的是方法論，讓他們自己去做思考、去做分析、去做判斷。我們從來不越界，他們的生和死必須要由自己負(fù)責(zé)。

　　——你一定要明白你投的公司中肯定會有成功的，也肯定會有失敗的，成功了大家高興，失敗了也是因?yàn)闆]有把握好機(jī)遇。我們一般不太愿意太強(qiáng)勢地干預(yù)一件事情。

　　——如果和騰訊直面競爭，壓力確實(shí)很大?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場和原來不一樣了，所以你需要從市場競爭的角度來考慮你的生存空間。

　　——(被問到如何和騰訊競爭？)第一，這世界上唯一不變的就是變化。第二，在非洲的草原上有獅子，也有羚羊，獅子肯定要比羚羊強(qiáng)，跑得慢的羚羊會被吃掉，但總是還能看到不少羚羊生存下來，我覺得這是一個很生動的比喻。
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　　以下為網(wǎng)易科技專訪天使投資人曾李青的文字實(shí)錄：

　　網(wǎng)易科技：曾總你好，行業(yè)內(nèi)的人都知道你是騰訊的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，當(dāng)時(shí)和馬化騰先生等五人一塊創(chuàng)立了騰訊，現(xiàn)在是天使投資，淘米網(wǎng)是我們大家都知道的你投的項(xiàng)目，其它項(xiàng)目也給我們介紹一下。

　　曾李青：我們從騰訊出來這兩年主要轉(zhuǎn)做天使投資，除了淘米網(wǎng)以外，深圳還有一個社區(qū)游戲公司，昨天在百度頒獎上排第三。深圳還有一個快播，北京有一個承天游（音），我們在深圳還有好幾家網(wǎng)游，一個網(wǎng)游工作室還沒出產(chǎn)品，所以現(xiàn)在還看不到。我們投入的企業(yè)基本還是在移動互聯(lián)網(wǎng)及游戲領(lǐng)域里的，在我們最擅長的領(lǐng)域里。

　　網(wǎng)易科技：主持人梁冬創(chuàng)辦的泰美科技也是你投資的。

　　曾李青：當(dāng)年我們從騰訊剛出來時(shí)也搞了一些非互聯(lián)網(wǎng)公司，其中一個是泰美，做高端旅游的。泰美也算，我們也投資過廣州一家職業(yè)教育，都有。

　　網(wǎng)易科技：這些項(xiàng)目里哪個是你最滿意的案子？

　　曾李青：我想不用問，肯定是淘米網(wǎng)了。

　　網(wǎng)易科技：我們知道天使投資是投早期階段，可能只是一個概念，產(chǎn)品剛剛做出來，兒童網(wǎng)游，給我們講一下，你是怎么看中某個來投資的？

　　曾李青：其實(shí)做天使投資和其它投資不一樣，我們比天使投資更早，可以說我們像口方理念，他們想出來，說我們要創(chuàng)業(yè)，然后就找我們，找錢。對項(xiàng)目我們只是大概有個判斷，最重要的是我們對他們幾個比較了解，所以對于我們這種天使投資或比天使投資更早的人來說，最重要是看人，看團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)怎么樣，他有沒有做過類似（項(xiàng)目）的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)最主要是看人，沒有其它的因素。

　　網(wǎng)易科技：您是怎么甄別項(xiàng)目的呢？除了看人之外，對于項(xiàng)目您是怎樣考慮的？

　　曾李青：首先我想講講，我們是一家天使投資公司，和很多做天使投資的公司非常不一樣，我們形成了一套和別人不一樣的特點(diǎn)。

　　第一，雖然說我們是天使，但投的數(shù)額都挺大，從500到1000萬都有，一般概念上的天使可能就投一兩百萬，我們希望我們是天使+第一輪，我們希望我們投的錢把整個商業(yè)模式都跑通，所以相應(yīng)數(shù)額會比較大。

　　第二，我們發(fā)現(xiàn)我們只能在熟人圈子里（找），這很重要，包括何國權(quán)投的公司也基本是這樣，當(dāng)你把錢給別人時(shí)，如果你缺乏最基本的信任，擔(dān)心他們把錢卷走，這樣是不行的，所以要有一個基本的認(rèn)同和信任，這樣才能投錢。

　　從判斷來看，第一個要看大方向，不要做太紅海的事情，要么不太紅海，要么能馬上賺到錢，比如你要做網(wǎng)游，那就要馬上賺到錢，但我們可能不會投類似現(xiàn)在的團(tuán)購，很紅，但又不能賺到多少錢。所以第一是把握大方向，看是否有做新公司的機(jī)會，公司很快能有現(xiàn)金流。

　　第二是我們要看團(tuán)隊(duì)是不是有能力、經(jīng)驗(yàn)，能夠把事情做完。比如淘米原來在騰訊是做寵物的，所以相應(yīng)比較有能力，轉(zhuǎn)做這個事情就非常容易。團(tuán)隊(duì)完成這個事情應(yīng)該要有百分之百的能力覆蓋，不能有任何能力覆蓋不到的部分。八

　　第三我們還要看這些人是否值得我們幫助，我很認(rèn)同雷軍先生的觀點(diǎn)，像我們這些人在行業(yè)內(nèi)做天使投資，一半是做慈善事業(yè)，我很認(rèn)同這個觀點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊腻X是從這個行業(yè)得來的，應(yīng)該拿出一部分投回到這個行業(yè)。既然有一半是慈善性質(zhì)的事業(yè)，那選誰不選誰就很重要，要有值得我們幫助的人，我們才會投他。

　　我們這家公司和其它公司不一樣，比如有騰訊投資、天使投資的理念，我要非常清晰地告訴你我的理念是什么：幫助有遠(yuǎn)大理想且有潛力的年輕人創(chuàng)意，請注意，是“優(yōu)秀而有潛力”，培養(yǎng)優(yōu)秀卓越的企業(yè)和企業(yè)家，我們是圍繞這個歷年來做事情的，所以我們沒太考慮投資回報(bào)率，也沒太考慮他是否能賺回錢，也有人說，你們投的這個項(xiàng)目不錯，我們把錢給你，我們說，其實(shí)我們不缺錢，因?yàn)楸旧砦覀兺兜捻?xiàng)目就有很多，大概我們一年會投五到六個項(xiàng)目，3000萬到4000萬人民幣的范圍，大概是這樣的情況。

　　網(wǎng)易科技：現(xiàn)在您還是只投認(rèn)識的人？

　　曾李青：基本上是認(rèn)識的人或者有認(rèn)識的朋友介紹，比如快播是我認(rèn)識的一個前領(lǐng)導(dǎo)介紹的，而且我們愿意投那些從大公司（出來的人），比如像騰訊、網(wǎng)易這樣優(yōu)秀公司出來的人，他們受過很好的訓(xùn)練，所以我們投資他們的概率高一些，我們也經(jīng)常會被人騷擾，說有什么項(xiàng)目，但我們不認(rèn)識，所以一般連見都不會去見，因?yàn)閷@人缺乏信任。因?yàn)橹袊沫h(huán)境和美國的環(huán)境不一樣，在歐美可能信任度會相對好，但在國內(nèi)有問題，因?yàn)槲覀兺锻赍X也不會派人去管，只是每個月看月報(bào)，字面上有一些，蓋章簽約都是由他們自己。

　　網(wǎng)易科技：現(xiàn)在你做天使投資，說一半是在做慈善事業(yè)，這里面到底是希望財(cái)富增值的想法多一點(diǎn)，還是想幫助產(chǎn)業(yè)里的年輕人？

　　曾李青：我覺得第一是幫助產(chǎn)業(yè)里的年輕人。第二，我們追求的不光是錢，也在于對社會的貢獻(xiàn)和行業(yè)地位上，不為利，就為名。我想，通過幫助別人也希望自己在這個產(chǎn)業(yè)鏈里能夠上升到一個更高的地位。

　　網(wǎng)易科技：假如你的項(xiàng)目投的都是熟人，你也看好，項(xiàng)目最終發(fā)展因?yàn)榉N種原因失敗了，你幫助他獲得了經(jīng)驗(yàn)，但他退出了這個行業(yè)，但回報(bào)不是很好，這種情況會怎么樣？

　　曾李青：這個話題在前兩周我們的半年會上講過，第一，所有項(xiàng)目都會有失敗，今天在座所有參會的領(lǐng)導(dǎo)人不可能所有都是成功的，肯定有失敗。第一，當(dāng)公司失敗時(shí)，需要妥善安排好你的員工，對我們來說，投資失敗后笑一笑也就過去了，因?yàn)橛惺〔庞谐晒?，不可能希望所有?xiàng)目都有好的回報(bào)，這是不可能的。有失敗經(jīng)驗(yàn)的積累可能對你（下次的）判斷會有提升，本來創(chuàng)業(yè)就是挺高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，我對所有的創(chuàng)業(yè)者都說，大家要抱著比較輕松的心態(tài)來創(chuàng)業(yè)，我們反對破釜沉舟式的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)幾年，錢是天使投資人給的，搞個幾年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了，要抱著比較輕松的心態(tài)來創(chuàng)業(yè)。
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　　網(wǎng)易科技：投資人不光會給創(chuàng)業(yè)公司錢，還會給很多其它幫助，天使投資更是如此，大家對天使投資的理解就是它能為公司提供很多幫助，您為投資的項(xiàng)目提供了什么樣的幫助？

　　曾李青：我講一下我們的組織形式，第一，我們每半年會有一個信息會議，公司高層在一起做交流。我們還會安排每季度一次的Training，我們體系內(nèi)有這樣的培訓(xùn)，正在計(jì)劃安排每月一次的專業(yè)講課人，我們會把工作方法、行業(yè)知識、招聘等各方面的輔導(dǎo)帶給他們，但我們也堅(jiān)持一條，他們的命運(yùn)由他們決策，我們會給他們很多意見，但一般不會很強(qiáng)烈地建議他一定要干什么、一定不能干什么，因?yàn)槿绻覀冊竭^這條線，就變成對這家公司的生死負(fù)責(zé)，只要不越過這條線，他們就要為他們公司的生死負(fù)責(zé)，而不是我。

　　我覺得我對他們更多的幫助。因?yàn)槲覀冊隍v訊那么多年，在那么大的公司、那么高的位置上，還是見過不少人和事，做過不少決策的，這些公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都面臨著騰訊的激烈競爭，怎樣面對這樣的競爭，可能我們會給他們一些建議，這是第一。

　　第二是幫助他們建立自己的管理架構(gòu)和管理能力，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)型公司的創(chuàng)始人，除了少數(shù)從騰訊這樣的公司出來的之外，一般都不太有管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)公司做的稍微大一點(diǎn)時(shí)，他們往往就會有這樣那樣的問題，所以可能會給他們一些建議、一些培訓(xùn)。

　　第三，更重要的是我們要讓他們互相之間盡可能地合作、學(xué)習(xí)，我們剛舉辦的半年會議就有相當(dāng)多創(chuàng)業(yè)者對這一點(diǎn)很深，他們紛紛說，從淘米CEO發(fā)言人里能學(xué)到不少東西，他們互相在會上也會交流，他們對于這種互相交流還是非常贊賞的。

　　網(wǎng)易科技：談到給創(chuàng)業(yè)者提供的幫助，我知道曾總您曾經(jīng)是騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人，后來做到了很高的位置，也有很多經(jīng)驗(yàn)，但我知道你們當(dāng)時(shí)做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)是一片荒蕪，還沒有什么應(yīng)用，但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，比如原來我們是不可想象有兒童網(wǎng)游的，那么你們是如何保持自己的心態(tài)、更準(zhǔn)的判斷，怎樣給創(chuàng)業(yè)者更好的建議，而不是可能造成的誤導(dǎo)。

　　曾李青：我們一開始創(chuàng)業(yè)時(shí)的確互聯(lián)網(wǎng)還是荒蕪的，但我們騰訊是最業(yè)內(nèi)最頂尖的，學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)、自我完善能力最強(qiáng)、戰(zhàn)略能力最強(qiáng)的公司，在騰訊成長的過程中，騰訊的所有干部，特別是中高層干部，他們的能力在一些事業(yè)上的覆蓋應(yīng)該是相當(dāng)不錯的。這是第一點(diǎn)。

　　第二我們學(xué)到更多的其實(shí)是方法，而不是結(jié)論，在我們和他們溝通時(shí)更多講的是方法論，把我們看到的情況跟他們溝通，讓他們自己去做思考、去做分析、去做判斷。還是我剛剛講的那句話，我們從來不越界，他們的生和死必須要由自己負(fù)責(zé)。

　　網(wǎng)易科技：這和雷軍可能不一樣，他們是很多被投公司的董事長。

　　曾李青：我也是很多公司的董事長。但我們不愿意越過這條界。第一，我想我們可能要比雷軍做的天使投資在數(shù)量上、范圍上廣一點(diǎn)，因?yàn)楫吘刮覀兪菑尿v訊出來的，所投資公司覆蓋的范圍相對比較高。還是一句話，你一定要明白你投的公司中肯定會有成功的，也肯定會有失敗的，為了保持自己的好名聲，我們還是要和失敗保持一定的距離，成功了大家高興，失敗了也是因?yàn)闆]有把握好機(jī)遇。我們一般不太愿意太強(qiáng)勢地干預(yù)一件事情。

　　網(wǎng)易科技：我看過一個采訪，您的一個觀點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者不要和騰訊這樣的大公司直接競爭，當(dāng)時(shí)您為什么做了這樣的判斷？

　　曾李青：這話應(yīng)該是在好幾年前在清華的創(chuàng)業(yè)大賽上當(dāng)羊東、林棟梁等一堆人問我時(shí)（說的），當(dāng)時(shí)我坐在騰訊的位置上，四五年前。

　　我想這話現(xiàn)在來看還是很正確的，如果和騰訊直面競爭，壓力確實(shí)很大?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場和原來不一樣了，所以你需要從市場競爭的角度來考慮你的生存空間。

　　網(wǎng)易科技：騰訊現(xiàn)在的戰(zhàn)略是“一站式網(wǎng)絡(luò)生活服務(wù)”，就是你需要的我全都有了，那創(chuàng)業(yè)的人還有什么機(jī)會呢？

　　曾李青：這個問題很難回答，我只給你講兩點(diǎn)。

　　第一，這世界上唯一不變的就是變化。第二，在非洲的草原上有獅子，也有羚羊，獅子肯定要比羚羊強(qiáng)，跑得慢的羚羊會被吃掉，但總是還能看到不少羚羊生存下來，我覺得這是一個很生動的比喻。

　　網(wǎng)易科技：您的意思是，羚羊做得好也能生存下去？

　　曾李青：不是這樣看問題，而是講了兩個觀點(diǎn)。我稍微補(bǔ)充一下這個觀點(diǎn)，業(yè)界的人都看過摩根史丹利最近一份有關(guān)無線互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)告，這份報(bào)告里有一個很重要的觀點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)每隔十年一變。往往沒有哪一個公司會是這一代的王者，下一代依然是，就像以前是微軟，現(xiàn)在是Google一樣，變化總會有。

　　網(wǎng)易科技：你是騰訊的創(chuàng)始人，大家都很關(guān)注你的角色，現(xiàn)在大家談?wù)擈v訊比較多，特別是關(guān)于壟斷的報(bào)道，大家覺得騰訊做的東西比較多，一方面行業(yè)內(nèi)的人很尊敬騰訊，甚至很多人認(rèn)為騰訊的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，我個人也這么認(rèn)為，但同時(shí)也認(rèn)為騰訊對競爭對手太狠，一旦它進(jìn)入哪個領(lǐng)域，這個領(lǐng)域就很難生存下去您怎么看？作為創(chuàng)始人，您覺得騰訊應(yīng)該是什么樣的公司？

　　曾李青：對這個問題我想講幾點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，我們談到騰訊時(shí)它是全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，我們都應(yīng)該心存敬畏。我記得去年在大連的游戲展上評論各個公司里對騰訊用的是“敬畏”一詞，談?wù)擈v訊時(shí)應(yīng)該心存敬畏，因?yàn)樗谥袊牡匚徊灰粯印?/p>

　　第二，中國除了騰訊以外所有互聯(lián)網(wǎng)公司在美國都能找到標(biāo)準(zhǔn)案例，百度、新浪、搜狐……所有的都有，唯獨(dú)騰訊沒有，你能說騰訊不夠創(chuàng)新嗎？我想這個觀點(diǎn)可以很肯定地講。

　　我想我能跟你講的就是這兩點(diǎn)。

　　(采訪結(jié)束后補(bǔ)充)第三，騰訊強(qiáng)大還有一個原因，這個原因很多騰訊的員工，甚至中層都不知道，騰訊的戰(zhàn)略制定能力，內(nèi)部管理，內(nèi)部流程都是非常強(qiáng)的，騰訊也是一個特別有耐心的公司。

　　網(wǎng)易科技：作為一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資深人士，最后請你跟我們分享一下，你覺得互聯(lián)網(wǎng)哪些領(lǐng)域還有機(jī)會？有人談移動互聯(lián)網(wǎng)，你怎么看？你覺得機(jī)會大嗎？

　　曾李青：我覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和以前的互聯(lián)網(wǎng)，和十年前的互聯(lián)網(wǎng)的確不一樣了，我們看到整個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了比較大的巨頭，坦白說，你想在現(xiàn)有的領(lǐng)域里想成為成功者是比較難的，還是那句話，你要觀測到行業(yè)變化。

　　的確，無線互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的變化應(yīng)該會陸續(xù)呈現(xiàn)，我只是舉一個例子告訴你它帶給了我們多深刻的變化。

　　我自從買了iPad之后，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)有好幾個月沒打開我的筆記本電腦了。這是第一。第二，我在家更高頻次地上網(wǎng)和玩游戲，我打開iPad只是拿起來按一下就可以看了，但在書房里我要等20秒，開空調(diào)5秒，冷一下，打開電腦15秒，再進(jìn)去看。iPad這樣的移動設(shè)備對于整個互聯(lián)網(wǎng)會產(chǎn)生一些變化，什么樣的變化我不清楚，但從我個人體驗(yàn)來說是這樣，我發(fā)現(xiàn)我的小孩基本天天都揣著它。這是以前用PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)所看不到的，摩根史丹利那份報(bào)告講的是廣義互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)我看到報(bào)告時(shí)也很困惑，免費(fèi)手機(jī)網(wǎng)游市場都非常小啊，怎么會很大呢，但看到iPad后我覺得看到了變化，大家對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解應(yīng)該更廣泛一些。就是我剛才講的，它讓用戶有更高頻次的使用。

　　網(wǎng)易科技：所以看好移動互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域？

　　曾李青：不覺得是特別看好，而是要注意觀察這個領(lǐng)域的變化。坦白說，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里單純就手機(jī)而言，就用戶來說，騰訊是最大的，IM是最大的，在手機(jī)游戲運(yùn)營中也應(yīng)該是最大的，所以還是那句話，你要看到行業(yè)的變化，所謂“亂世出英雄”是有很強(qiáng)的哲學(xué)道理的，只有在變化中才能看到機(jī)會。

　　我經(jīng)常問淘米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“你為什么能成功”？他們給了一個觀點(diǎn)，當(dāng)我們在創(chuàng)業(yè)時(shí)剛好是互聯(lián)網(wǎng)從初中生往小學(xué)生用戶群滲透的時(shí)候，很走運(yùn)，捕捉到了這個機(jī)會。做早了會失敗，做晚了也不行。

　　網(wǎng)易科技：好的，感謝曾總接受我們的采訪。

　　曾李青：謝謝。