新品牌：蝶變起舞

　　——上海紡織集團探索時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

　　眾多周知的是，上海傳統(tǒng)紡織因為上海城市與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，已經(jīng)蛻化殆盡，按照上海紡織集團董事長席時平所述：上海紡織圍繞“科技與時尚”的發(fā)展新理念，必須堅定地走高端紡織之路，重點發(fā)展科技紡織、綠色紡織、品牌紡織、時尚紡織，實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造業(yè)后續(xù)服務(wù)價值鏈的延伸，努力打造與上海國際大都市相匹配的現(xiàn)代紡織服務(wù)業(yè)。這個過程，席時平稱之為“蝶變”。

　　“蝶變”意味著痛苦的轉(zhuǎn)型與升級。時尚產(chǎn)業(yè)化需要品牌，而時尚品牌短板一直是上海紡織人心頭的痛，盡管上海紡織旗下品牌眾多，但是除卻多年馳騁市場的三槍、海螺、民光等老品牌之外，真正在國際上叫得響的品牌卻一個也沒有。所以，在2009年底，上海紡織控股集團旗下新品牌打造平臺——上海紡織時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“破繭”而出時，很多老紡織人心情十分激動。

　　近日，《上海國資》來到上海時尚產(chǎn)業(yè)的地標(biāo)——尚街loft，采訪了上海紡織時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙長征。

　　曾經(jīng)是上海登上時代雜志的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“M50”探索者和直接建設(shè)者的趙長征回憶起當(dāng)初上海紡織的創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)道路時，感觸良多，他說，轉(zhuǎn)型初期的上海紡織不斷在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市功能轉(zhuǎn)型中不斷摸索，其先后經(jīng)歷了“存量物業(yè)出租”、“都市工業(yè)園建設(shè)”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園提升”和“戰(zhàn)略資源整合”四個階段，這個過程異常的艱難，需要面對方方面面的壓力和質(zhì)疑。但也正是在這些階段，上海紡織逐步完成了時尚園區(qū)、設(shè)計師、時尚機構(gòu)等要素的集聚，并且借助于集團得天獨厚的資源稟賦，上海紡織積蓄了向“科技與時尚”高端發(fā)展、推動上海時尚產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要“勢能”。趙長征說，通過新品牌的打造，“勢能”轉(zhuǎn)換為“動能”，上海紡織時尚產(chǎn)業(yè)才能迎風(fēng)起舞。

　　2009年底，上海紡織集團房產(chǎn)事業(yè)部與時尚事業(yè)部合并為紡織時尚產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，并在此基礎(chǔ)之上成立了上海紡織時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，該公司承載上海紡織時尚產(chǎn)業(yè)的主要運作工作，包括大型活動的策劃及公關(guān)、“一節(jié)一周”系列活動等，統(tǒng)管品牌創(chuàng)意園區(qū)的改造、出租、經(jīng)營、營銷以及品牌運營等全部事宜。趙長征表示該公司是貫徹集團新戰(zhàn)略思想的運作平臺，它既是上海紡織傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的標(biāo)志，也是上海紡織時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新征程。

　　公司成立伊始，責(zé)任就非常明確，組織架構(gòu)的調(diào)整大大提高了集團時尚產(chǎn)業(yè)項目的運營能力，減少了集團時尚資源要素在流動中不必要的損耗，加快了時尚新主業(yè)培育提升效率。起步之初，上海紡織時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的工作重點是“強化運作水平、提高產(chǎn)業(yè)能級”。首先要進一步擴大時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的管理范圍以及強化在大型活動策劃與運營、時尚創(chuàng)意園區(qū)招商、時尚創(chuàng)意園區(qū)品牌延伸與功能提升、家紡服飾品牌運營等方面的建設(shè)，實現(xiàn)從“經(jīng)營園區(qū)”到“經(jīng)營品牌”的轉(zhuǎn)變，努力打造時尚園區(qū)品牌；再者，通過打造“Prolivon(中譯：普洛利文)”、“EY”等全新終端品牌，塑造上海紡織新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；同時，借助時尚媒體資源，“一節(jié)一周”、公共服務(wù)平臺、活動等資源整合與社會市場因素形成互動，使之逐步承擔(dān)起集團時尚產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的戰(zhàn)略職能。

　　2010上海時裝周復(fù)興公園和上海國際時尚中心的兩場時裝秀上，上海紡織時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司推出的Prolivon 2011春夏時裝驚艷亮相T臺，吸引了全場觀眾的眼球。公司負責(zé)品牌運營的副總經(jīng)理許斌對《上海國資》表示，新品牌能快速亮相，首先依托的是上海紡織幾十年深厚的產(chǎn)業(yè)底蘊，Prolivon是站在巨人的肩膀上厚積薄發(fā)；其次，得益于近年來文化及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對時尚產(chǎn)業(yè)的推進作用，就上海紡織而言，正是有了一大批創(chuàng)意園區(qū)的成功運作及其集聚的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)和設(shè)計力量，為Prolivon品牌開發(fā)和市場開拓提供了堅實的基礎(chǔ)；第三，從整個社會大環(huán)境來說，隨著國家經(jīng)濟實力的日益增強，人民生活質(zhì)量的不斷提高，現(xiàn)今已到了本土中高端品牌應(yīng)運而生的時候了。作為穿著方面的領(lǐng)軍，上海紡織責(zé)無旁貸地擔(dān)當(dāng)了滬上時尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑、龍頭、舉旗的作用，正是這三條，催生了Prolivon的誕生，并為今后的發(fā)展創(chuàng)造了內(nèi)因和外因、先天和后天的條件，再造傳世經(jīng)典。

　　趙長征表示，上海紡織“科技與時尚”的全新之路迫切需要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級方面改變過去粗放型、規(guī)模型的思路，在紡織主業(yè)上要突出精品意識，開展全社會、國際化的協(xié)作，形成集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，從原料選購、設(shè)計打樣、加工制作、品牌拓展的全程產(chǎn)業(yè)鏈。趙長征說：“我們做品牌和以往有了很大的不同，這種創(chuàng)新是顛覆性的，即需要通過借船出海，通過學(xué)習(xí)國外品牌的運營模式和先進運營理念做好市場、培養(yǎng)自己的設(shè)計能力；同時，公司將通過國際品牌的代理，借力發(fā)展，通過摸索品牌形成的規(guī)律，探索上海紡織新品牌建設(shè)的未來模式”。

　　上海轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新，品牌的建設(shè)本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物，不僅需要戰(zhàn)略創(chuàng)新，也是實踐的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新、運行模式的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。上海紡織將抓住機遇、優(yōu)勢聯(lián)動，在更大范圍、更廣闊的舞臺上集聚時尚資源、打造時尚品牌，真正走上時尚產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的道路。

　　責(zé)任編輯：司儀

　　上海紡織新品牌戰(zhàn)略解讀

　　適應(yīng)上海城市發(fā)展目標(biāo)和紡織業(yè)發(fā)展態(tài)勢，整合和充分運用業(yè)內(nèi)擁有的時尚資源，利用上海打造世界時尚之都和世博經(jīng)濟發(fā)展的契機，對接現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，大力培育發(fā)展都市時尚產(chǎn)業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌經(jīng)營；運作好上海國際服裝文化節(jié)和時裝周、辦好紡織會展業(yè)、探索時尚會所建設(shè)經(jīng)營及時尚媒體的市場化運作途徑等方面作新的嘗試，為民族品牌走向國際打開通途；通過打造時尚產(chǎn)業(yè)以及打造、推出時尚新品牌，引領(lǐng)上海時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并利用品牌效應(yīng)推動公司業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，從而促進科技能力的提升，充分發(fā)揮制造能力優(yōu)勢，從中提升經(jīng)濟和社會效益。