查立：創(chuàng)業(yè)公司的“常見(jiàn)病處方”

　?。ú榱?，乾龍創(chuàng)投合伙基金的創(chuàng)始合伙人）創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)張，喜氣洋洋。第一次裝修辦公室、第一次給自己的公司起名、第一次招聘員工、第一次亮出自己的名片——頭銜都是“C”，CEO，CTO，COO……開(kāi)業(yè)派對(duì)上，大家向你投來(lái)羨慕和欽佩的眼神，你人氣飆升，猶如新婚燕爾。

　　當(dāng)酒席終了、蜜月結(jié)束，接下來(lái)便是日復(fù)一日、加班加點(diǎn)的蹉跎日子，浪漫情懷煙消云散，取而代之的是少不了的煩惱，一地雞毛……

　　創(chuàng)業(yè)通病1：銷售數(shù)字和預(yù)測(cè)相距十萬(wàn)八千里

　　[癥狀]：為了個(gè)自覺(jué)不錯(cuò)的idea，一沖動(dòng)創(chuàng)業(yè)了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出來(lái)無(wú)人問(wèn)津，銷售總監(jiān)一臉菜色……多少公司到了銀行里空無(wú)分文的時(shí)候，仍然客戶寥寥無(wú)幾，創(chuàng)業(yè)公司胎死腹中。

　　[病因]：創(chuàng)業(yè)公司如果有銷售預(yù)測(cè)的話，不是做出來(lái)給自己壯膽的，就是做給VC看的。這個(gè)世界上基本不存在可以完全規(guī)劃出來(lái)的商業(yè)模式，所謂“槍聲一響預(yù)案作廢”，idea再好，還需要得到市場(chǎng)的認(rèn)可，客戶說(shuō)好才是真的好。

　　[用藥]：

　　* 創(chuàng)業(yè)公司里不必招聘銷售總監(jiān)，CEO就是；

　　* 公司開(kāi)張的第一個(gè)電話先打給你未來(lái)的客戶，然后記得天天給客戶打電話；

　　* 先替一兩個(gè)客戶累死累活白干，有了他們作為實(shí)戰(zhàn)案例，就可去大膽忽悠其他客戶；

　　* 別夢(mèng)想用錢(qián)去砸市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)公司銷售成功第一靠“精準(zhǔn)”，第二靠“口碑”。

　　創(chuàng)業(yè)通病2：變化永遠(yuǎn)比計(jì)劃更快

　　[癥狀]：公司上下手忙腳亂，計(jì)劃、方向不斷變、變、變。

　　[病因]：

　　1. 公司缺乏真正的商業(yè)模式，CEO像一只沒(méi)頭蒼蠅在黑暗中四處瞎撞；

　　2. 公司沒(méi)有管理體系，要么是一個(gè)人說(shuō)了算，大家圍著一個(gè)人的頭腦瞎轉(zhuǎn)悠；要么是“集體領(lǐng)導(dǎo)”，七嘴八舌人人當(dāng)指揮，隨興而變；

　　3. 公司沒(méi)有明確市場(chǎng)目標(biāo)，恐懼，缺乏安全感，不斷調(diào)整策略、無(wú)限添加新的產(chǎn)品功能……

　　[用藥]：

　　* 認(rèn)定一個(gè)“目標(biāo)”，確定一個(gè)“完成時(shí)間”，以“結(jié)果”為導(dǎo)向，不達(dá)目標(biāo)，不能改變；

　　* 找不到目標(biāo)就找一個(gè)“假想敵”，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，作為自己的參照系，超越對(duì)手；

　　* 切忌“集體領(lǐng)導(dǎo)”，分清團(tuán)隊(duì)、部門(mén)的職責(zé)和功能；每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到一個(gè)責(zé)任人、一個(gè)指令的接口，誰(shuí)犯錯(cuò)誤就找一個(gè)人算賬；

　　* 精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，少招人、招好人，讓一個(gè)人干兩個(gè)人的活，而不是讓兩個(gè)人干一個(gè)人的活，避免人浮于事。

　　創(chuàng)業(yè)通病3：主力隊(duì)員周五下班前呈上辭職報(bào)告[癥狀]：團(tuán)隊(duì)出走的事情常常來(lái)得突然、堅(jiān)決、致命，駟馬難追。

　　[病因]：團(tuán)隊(duì)看不到希望、看不清自己的作用、得不到明確指令，一句話，對(duì)你這個(gè)CEO失去了信心。

　　[用藥]：* 創(chuàng)業(yè)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都成為“創(chuàng)業(yè)者”；* 賦予每個(gè)人明確的責(zé)任、目標(biāo)和成就感；* 給團(tuán)隊(duì)集體洗腦：“創(chuàng)業(yè)者”和“上班族”不一樣，“創(chuàng)業(yè)”要抓緊時(shí)間干活，“上班”是在等下班時(shí)間；創(chuàng)業(yè)要沒(méi)事找事干，上班是最好沒(méi)事干；創(chuàng)業(yè)要自己擔(dān)負(fù)責(zé)任，上班是盡量推卸責(zé)任；創(chuàng)業(yè)是為了未來(lái)（equity），上班是為了工資；* 大膽啟用新人，放手讓他們挑大梁，簡(jiǎn)歷上有沒(méi)有名校學(xué)位、大公司履歷不重要，重要的是人的素質(zhì)和進(jìn)取的信心；* 大公司里人人都是蟲(chóng)，創(chuàng)業(yè)公司里人人都必須是龍。

　　創(chuàng)業(yè)通病4：創(chuàng)業(yè)兄弟同室操戈[癥狀]：創(chuàng)業(yè)兄弟翻臉，公司里他有股份，他也是老板，你拿他沒(méi)辦法。

　　[病因]：就像談戀愛(ài)時(shí)看對(duì)方全是優(yōu)點(diǎn)，結(jié)了婚發(fā)現(xiàn)對(duì)方渾身上下都是缺點(diǎn)，創(chuàng)始人之間的合作也需要時(shí)間來(lái)磨合和考驗(yàn)；朋友們一起創(chuàng)業(yè)，各自封了自己為CEO、CTO、COO，不久發(fā)現(xiàn)有人能力不夠、價(jià)值觀不一，不能名副其實(shí)擔(dān)當(dāng)重任。

　　[用藥]：* 公司創(chuàng)始人既是公司股東，又是公司的管理人。作為股東的事情在股東會(huì)解決，作為管理人的事情在管理層面解決；* 創(chuàng)始人雖然創(chuàng)立了公司，但并不一定是公司最合適的管理人。每個(gè)管理職位都應(yīng)有明確的職位說(shuō)明，達(dá)不到要求就必須讓賢；* 設(shè)立公司的獨(dú)立董事來(lái)給出一些中立的意見(jiàn)和建議，充當(dāng)創(chuàng)始人之間的“婚姻心理醫(yī)生”；* 創(chuàng)始人是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里不可多得的財(cái)富，無(wú)論問(wèn)題多么嚴(yán)重，沒(méi)有任何別人會(huì)比他/她對(duì)公司更忠誠(chéng)、更希望公司成功，創(chuàng)始人離去，創(chuàng)業(yè)公司必定大傷元?dú)猓羧耸巧喜?、走人為下策，?dāng)然，創(chuàng)始人也需要提升自身素質(zhì)，節(jié)制、謙讓，甚至自我犧牲。

　　創(chuàng)業(yè)通病5：VC投資遲遲不能到位[癥狀]：公司急需資金，否則關(guān)門(mén)在即，VC都說(shuō)項(xiàng)目不錯(cuò)，可就是沒(méi)人砸錢(qián)。

　　[病因]：銷售收入沒(méi)有進(jìn)來(lái)，公司賬上沒(méi)有錢(qián)啦（故事千篇一律，唉）。

　　[用藥]：沒(méi)藥，只有幾句忠告：* 在公司彈盡糧絕時(shí)等人來(lái)投資，無(wú)異于守株待兔；* 公司賬上還有六個(gè)月的錢(qián)，CEO工資減半；還有三個(gè)月的錢(qián)，CEO停發(fā)工資；還有一個(gè)月的錢(qián)，給大家發(fā)足盤(pán)纏吧，一路走好……

　　* 如果團(tuán)隊(duì)里有人愿意拿出錢(qián)來(lái)和你繼續(xù)干，也許“星星之火、可以燎原”；* 另一個(gè)選擇是果斷停止前進(jìn)，部隊(duì)就地解散，省去到處求爺爺告奶奶討錢(qián)的狼狽和尷尬……在創(chuàng)業(yè)的道路上，失敗并不等于是投降，失敗是交學(xué)費(fèi)，為的是東山再起，下一回從頭再來(lái)。

　　總之，創(chuàng)業(yè)不是度蜜月，而是拼實(shí)力的持久戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者是煉出來(lái)的，說(shuō)得再多、想得再好都不一定管用，把他們?nèi)舆M(jìn)火爐里去，看看有幾個(gè)烈火金剛會(huì)憑自己的實(shí)力爬出來(lái)。