從漫友看本土動(dòng)漫數(shù)字化 由漫而動(dòng)勢(shì)在必行

　　手機(jī)、PC、iPad一個(gè)都不能少

　　——從漫友看本土動(dòng)漫數(shù)字化探索

　　1月1日，本土原創(chuàng)動(dòng)漫雜志的開拓者、領(lǐng)頭羊，全年收益上億的“動(dòng)漫快魚”——漫友文化正式推出手機(jī)動(dòng)漫周刊《動(dòng)漫魚》。這個(gè)為手機(jī)平臺(tái)定制的周刊是其今年手機(jī)動(dòng)漫的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)。

　　而去年，他們剛剛成立了20多人的新業(yè)務(wù)部門，其中一部分負(fù)責(zé)手機(jī)動(dòng)漫，另外一部分負(fù)責(zé)91AC。com的數(shù)字出版業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)（原有平面產(chǎn)品的數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)漫畫的編輯發(fā)行）。雖然這20多人相比200人的大隊(duì)伍還略顯少，但編輯、技術(shù)、推廣、設(shè)計(jì)等數(shù)字化相關(guān)崗位也是基本完備。2010年，漫友僅手機(jī)動(dòng)漫收入就達(dá)一百萬(wàn)人民幣左右。

　　而事實(shí)上，不僅是漫友，國(guó)內(nèi)其他動(dòng)漫內(nèi)容出版商也將數(shù)字化視為未來(lái)新的贏利點(diǎn)：《知音漫客》在積極布局；神界等動(dòng)漫企業(yè)也開始在數(shù)字化出版小試牛刀，其于去年11月推出的手機(jī)漫畫雜志《村人畫趣》，3個(gè)月下載量超過(guò)14萬(wàn)次，收入近11萬(wàn)元；國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商也將動(dòng)漫列入手機(jī)閱讀策略重點(diǎn)，漫畫、圖書、雜志并列為三大內(nèi)容類型。國(guó)外的動(dòng)漫業(yè)者，如日本集英社，已在數(shù)字化方面取得了顯著成績(jī)。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、iPad等新移動(dòng)終端，動(dòng)漫的數(shù)字化內(nèi)涵和外延都得到延展，它可以是紙質(zhì)漫畫的電子版，也可以借助軟件，把漫畫動(dòng)態(tài)化，并輔助一定的聲響效果，使它具有一定的動(dòng)感及互動(dòng)性，創(chuàng)造一種全新閱讀體驗(yàn)，并有可能催生新的盈利模式。由此引發(fā)一系列創(chuàng)新與突破，或?qū)⒂|及動(dòng)漫雜志根基，并有可能影響動(dòng)漫行業(yè)未來(lái)之發(fā)展。

　　動(dòng)漫雜志數(shù)字化的未來(lái)，或許正如漫友文化創(chuàng)始人金城所持的態(tài)度，既審慎，又樂觀：“數(shù)字化漫畫在未來(lái)是大勢(shì)所趨，然而要在我國(guó)在成為主流閱讀方式，至少還需要十年時(shí)間。”

　　經(jīng)過(guò)2010年的備戰(zhàn)，漫友已正式進(jìn)入數(shù)字出版的前沿陣地。在2011年，漫友又將有哪些新動(dòng)作，前景如何？

　　在此背景下，解讀漫友，具有特別的意義。

　　火力重點(diǎn)一：手機(jī)動(dòng)漫雜志

　　手機(jī)動(dòng)漫雜志是個(gè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)，日本手機(jī)漫畫的市場(chǎng)，漫友2010年一百萬(wàn)的收益（主要源于彩信、彩鈴、單個(gè)作者動(dòng)漫電子書），都證明了手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)大有可為。

　　手機(jī)動(dòng)漫雜志投入方面，漫友文化斥資5200萬(wàn)，打造“動(dòng)漫魔盒”手機(jī)動(dòng)漫軟件平臺(tái)系統(tǒng)（目前已包含《漫友》、《漫畫世界》、《漫畫BAR》等刊）及3G數(shù)字動(dòng)漫創(chuàng)作與出版產(chǎn)業(yè)平臺(tái)（2011年底落成總規(guī)模約1200平方米），屆時(shí)，將有80多家企業(yè)及漫畫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)將入駐，吸引手機(jī)動(dòng)漫注冊(cè)用戶50萬(wàn)……《動(dòng)漫魚》作為“動(dòng)漫魔盒”第一本從定位、內(nèi)容、制作、運(yùn)營(yíng)專為手機(jī)打造的手機(jī)動(dòng)漫雜志，是其2011年運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)之一。

　　“手機(jī)動(dòng)漫這一塊收入2010年是100萬(wàn)左右，主要是依靠彩信、彩鈴、移動(dòng)閱讀基地／電信動(dòng)漫基地的手機(jī)漫畫（單本或者單人漫畫作品）”，漫友雜志創(chuàng)始人、社長(zhǎng)兼總編輯金城表示。2009年《漫友》發(fā)布的手機(jī)官方網(wǎng)站，《漫畫世界》發(fā)布的無(wú)線互動(dòng)系統(tǒng)都受到了成千上萬(wàn)青少年讀者的支撐。

　　延續(xù)漫友在手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功，2011年漫友在手機(jī)動(dòng)漫方面有了全新突破，將重點(diǎn)規(guī)劃“動(dòng)漫魔盒”手機(jī)動(dòng)漫軟件平臺(tái)系統(tǒng)，推出手機(jī)動(dòng)漫客戶端。

　　漫友文化手機(jī)動(dòng)漫周刊《動(dòng)漫魚》1月1日上線，“這個(gè)周刊是我們今年手機(jī)動(dòng)漫的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)之一，我們要面向16－26歲的主流消費(fèi)群體，提供新鮮、快速、有益的動(dòng)漫娛樂新閱讀體驗(yàn)！我們轉(zhuǎn)化成手機(jī)動(dòng)漫的時(shí)候，會(huì)對(duì)漫畫畫面進(jìn)行切割再組合，然后添加聲光的過(guò)渡”，金城表示。

　　同樣作為專為手機(jī)閱讀平臺(tái)打造的數(shù)字雜志，相比于神界推出的暢銷彩信雜志《村人畫趣》，《動(dòng)漫魚》在內(nèi)容都有自己的新特點(diǎn)。金城詳細(xì)分析道：相比于《村人畫趣》8P偏重文字的內(nèi)容，它更關(guān)注動(dòng)漫本身，每期將提供60P原創(chuàng)內(nèi)容，包括“動(dòng)漫新資訊”、“名人志”、“名人畫廊”、“新人新作”等欄目的漫畫信息及名家漫畫連載、草根漫畫展示等。

　　發(fā)行方面，《動(dòng)漫魚》也有完整的規(guī)劃，它將依托“動(dòng)漫魔盒”平臺(tái)，以“手機(jī)報(bào)（彩信）＋Wap＋客戶端”三合一方式發(fā)行，其中客戶端做了蘋果、Android、Symbian5版智能手機(jī)的適配。通過(guò)三大運(yùn)營(yíng)商面向全國(guó)發(fā)行，及各大SP和無(wú)線門戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
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　　資費(fèi)方面，包月三元，雖然用戶群年齡層次偏低，但如此資費(fèi)，金城認(rèn)為應(yīng)在用戶可接受范圍之內(nèi)。他還補(bǔ)充這種打包內(nèi)容很超值的：“如果看電子書可以下4期，不看電子書可選彩信版本，周一到周五各一期一個(gè)月就是20期了。”這一點(diǎn)考慮與《漫友》雜志紙版九月的改版不謀而合。同樣是擴(kuò)充內(nèi)容，降低價(jià)格。金城認(rèn)為，需要讓普通用戶都有能力享用漫畫，正如日本那樣。

　　當(dāng)然《動(dòng)漫魚》也有自己無(wú)法左右的難題：高流量費(fèi)及終端標(biāo)準(zhǔn)問題。60P圖片面臨加載慢的問題，如何讓用戶經(jīng)得起時(shí)間消耗及流量費(fèi)用？更重要的是，《動(dòng)漫魚》手機(jī)數(shù)字動(dòng)漫雜志普及有外圍的屏障——終端普及率不高。

　　對(duì)于中國(guó)移動(dòng)閱讀基地所宣布的將覆蓋500種手機(jī)，金城表示，這是包括低端（只能看圖片的）機(jī)型，而且其中還有很多同款，比如同用個(gè)手機(jī)操作系統(tǒng)的，真正能支持矢量動(dòng)漫的就50來(lái)款手機(jī)，更重要的是這些高端智能機(jī)普及率還相當(dāng)有限。

　　終端也并不能完全適應(yīng)動(dòng)漫雜志的應(yīng)用需求，“很多效果普通手機(jī)不支持，就顯示不出這些效果，只能顯示單純的圖片分割。”制作上面，漫畫雜志也有難度，漫畫要制作很多個(gè)尺寸以適應(yīng)不同屏幕尺寸的手機(jī)。

　　對(duì)于雜志“由漫而動(dòng)”的嘗試，金城也透露，能上wap網(wǎng)的基本都可以通過(guò)Wap版來(lái)閱讀純漫畫，漫友未來(lái)也會(huì)使用現(xiàn)有的漫畫形象開發(fā)更多的手機(jī)動(dòng)畫。

　　雖然困難重重，但有榜樣的力量，漫友文化的前行并不孤獨(dú)。日本就是最好的參照，日本手機(jī)動(dòng)漫起步較早，其3G通信的數(shù)據(jù)量30％是動(dòng)漫，2006年日本讀者共投入了2000萬(wàn)美元用于下載和閱讀手機(jī)漫畫，2007年這一數(shù)字達(dá)到7000萬(wàn)美元，2009年達(dá)到2.5億美元，這相當(dāng)于整個(gè)美國(guó)紙質(zhì)漫畫市場(chǎng)的總值。

　　火力重點(diǎn)二：互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫雜志

　　如果說(shuō)，漫友注重手機(jī)漫畫是受兩方面影響：1。日本手機(jī)漫畫的示范效應(yīng)；2。政府及運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)力支持，而漫友力推互聯(lián)網(wǎng)漫畫，則更多源于自身專注原創(chuàng)的定位。

　　起初“以日本動(dòng)漫資訊為主，輔以原創(chuàng)”的漫友文化，后來(lái)扛起原創(chuàng)大旗，最后樹立了其原創(chuàng)漫畫品牌。在這之中，互聯(lián)網(wǎng)扮演了不可或缺又極其重要的角色。打下江山之后，互聯(lián)網(wǎng)理所當(dāng)然應(yīng)是漫友文化最重要的根據(jù)地。

　　原創(chuàng)是漫友期刊的生命力，PC平臺(tái)一直是漫友非常看重的前沿陣地。漫友文化正在原有的雜志、圖書等“文字＋圖畫”媒介的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)地延伸到綜合利用聲、像、文、圖等信息符號(hào)的互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)等新媒體范疇。

　　漫友目前有兩大網(wǎng)站：一個(gè)是漫友官網(wǎng)，另外一個(gè)就是91AC。前者2000年左右成立，伴隨著漫友的發(fā)展而發(fā)展，后者2011年初上線，金城形容這是個(gè)正在籌建的“大魚塘”，漫友正以“原有的紙版轉(zhuǎn)化打基礎(chǔ)，用這些魚塘底部的魚，去吸引外面很多很多的魚進(jìn)來(lái)。”

　　他預(yù)計(jì)，它將吸納5000部數(shù)字動(dòng)漫作品，127個(gè)簽約工作室及漫畫家共展宏圖，不能平面出版或達(dá)不到條件的作品，可以通過(guò)此平臺(tái)發(fā)布并獲得效益……

　　金城也倍感壓力：“近兩年不僅有漫友文化期刊《漫畫世界》在市場(chǎng)化運(yùn)作方面超越了《漫友》，甚至外面其他一些刊物也已追趕上來(lái)，《漫友》的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)正日漸減少，如不果斷謀變，并迅速搶回應(yīng)有的市場(chǎng)份額，相信最終結(jié)果會(huì)令你更加傷心——關(guān)門大吉。”

　　日本漫畫雜志也正加速數(shù)字化變革。擁有每周發(fā)行量達(dá)300萬(wàn)部的《周刊少年Magazine》的集英社就是其中的典型。據(jù)悉，日本2009年銷售出現(xiàn)大衰退市場(chǎng)萎縮6.6％。在行業(yè)中尤其以漫畫雜志銷量跌幅最為嚴(yán)重，整體下滑了9.4％，銷售額共達(dá)1913億日元，而這個(gè)數(shù)字是18年以來(lái)首次低于2000億日元。

　　集英社非常重視網(wǎng)絡(luò)漫畫的發(fā)展，其高級(jí)董事總經(jīng)理鳥嶼和彥認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)就是具有存檔和傳播量大這兩大特點(diǎn)，如此一來(lái)，就可以將這兩個(gè)特性擴(kuò)大。以存檔來(lái)說(shuō)，將以格為單位的漫畫儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣就可以進(jìn)行二次閱讀。傳播的話因?yàn)槭亲x者自己挑選，因此，網(wǎng)站要做的就是挑選那些對(duì)用戶能產(chǎn)生積極影響的作品。不止是集英社，國(guó)內(nèi)37家出版社組成的電子漫畫協(xié)會(huì)，也建立了面向北美市場(chǎng)的日本漫畫門戶網(wǎng)站。這一網(wǎng)站將會(huì)在今年年春天運(yùn)營(yíng)，今年年內(nèi)也將會(huì)開啟B版本。網(wǎng)站將提供定期的免費(fèi)漫畫和漫畫相關(guān)新聞。
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　　對(duì)于專注原創(chuàng)漫畫，希望通過(guò)原創(chuàng)來(lái)激活整個(gè)內(nèi)容體系的漫友而言，守住紙刊陣地與開拓互聯(lián)網(wǎng)疆域并不矛盾。據(jù)悉，目前固定與漫友合作的優(yōu)秀原創(chuàng)漫畫作者已達(dá)150人左右，工作室已達(dá)50家左右。而這些資源，無(wú)疑是紙刊、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)平臺(tái)都可以共享的。而互聯(lián)網(wǎng)的比手機(jī)的優(yōu)勢(shì)在于：互聯(lián)網(wǎng)漫畫不存在終端適配問題，也不存在素材重新加工的問題。它是最便捷、最簡(jiǎn)單的平臺(tái)。

　　用戶是衡量互聯(lián)網(wǎng)漫畫市場(chǎng)的重要指標(biāo)，漫友已經(jīng)達(dá)到一定量級(jí)，金城表示，“保守估計(jì)，漫友PC、手機(jī)客戶端的新媒體用戶目前已超過(guò)200萬(wàn)”，這是在2011年漫友規(guī)劃兩大平臺(tái)（3G數(shù)字動(dòng)漫創(chuàng)作與出版產(chǎn)業(yè)平臺(tái)）未沒開始運(yùn)營(yíng)之前。但這顯然不夠，漫友要以出版為主業(yè)與其它動(dòng)漫企業(yè)同位競(jìng)爭(zhēng)必須加倍努力。

　　火力重點(diǎn)三：iPad與更多

　　言雜志數(shù)字化，似乎必言iPad，對(duì)于漫友，我們的話題也無(wú)出其右。目前已經(jīng)有這方面范例，漫友也將自己下一步的規(guī)劃放在了iPad上。

　　如果說(shuō)手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)都還不是動(dòng)漫顯示的最佳載體的話，那么對(duì)于時(shí)下非常熱門的iPhone和iPad，則能給漫畫更多展現(xiàn)空間。但消費(fèi)者是否真的需要、真的習(xí)慣在這些新的移動(dòng)終端上看漫畫，需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。也許對(duì)于漫友文化這樣的刊社而言，更重要的不是學(xué)習(xí)技術(shù)，而是要更好地規(guī)劃內(nèi)容及產(chǎn)品，更好地為營(yíng)銷做準(zhǔn)備。

　　蘋果iPad平板電腦去年4月3日開始上市銷售，與此同時(shí)，迪斯尼旗下的Marvel漫畫公司也發(fā)布了iPad動(dòng)漫軟件，動(dòng)漫迷可以在蘋果的網(wǎng)上專賣店免費(fèi)下載，每本觀看價(jià)格僅為1.99美元。年前，集英社和北美動(dòng)漫公司VIZ Media合作，在北美推出了《周刊少年Magazine》，客戶是iPad使用者。

　　目前漫友已通過(guò)讀覽天下平臺(tái)入駐Appstore的簡(jiǎn)單版本，這顯然不是漫友最想要的效果。其數(shù)字出版的網(wǎng)站91AC。com上線之后，漫友將更有精力去弄iPhone及iPad專有客戶端。

　　漫友目前有10人左右的團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃這塊業(yè)務(wù)：“我們的iPad客戶端已在制作中，1月中下旬左右應(yīng)該就可以上線，軟件免費(fèi)但內(nèi)容收費(fèi)。因需重新制作，更新周期比實(shí)體版要延遲1周左右”，金城還透露，下半年會(huì)推出專門為iPad設(shè)計(jì)的全新數(shù)字動(dòng)漫雜志，和現(xiàn)有雜志不同，類似《動(dòng)漫魚》從內(nèi)容到版式全新打造。

　　由漫而動(dòng)勢(shì)在必行

　　——專訪漫友雜志社社長(zhǎng)兼總編輯金城

　　數(shù)字化時(shí)代，漫友雜志創(chuàng)始人、社長(zhǎng)兼總編輯、漫友文化傳播機(jī)構(gòu)出版人金城，要如何規(guī)劃漫友的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，又如何思考動(dòng)漫類雜志的未來(lái)？由漫而動(dòng)，并進(jìn)一步延伸到周邊商品，金城正一步步規(guī)劃“漫友式”新未來(lái)。

　　曾有媒體這樣評(píng)價(jià)金城：當(dāng)今中國(guó)動(dòng)漫界的領(lǐng)軍人物，他所創(chuàng)辦的漫友系列刊物長(zhǎng)期盤踞全國(guó)動(dòng)漫出版物發(fā)行量第一的地位；他在1999年首度提出“動(dòng)漫”概念，轉(zhuǎn)變了此前中國(guó)動(dòng)畫、漫畫分屬兩個(gè)不同陣營(yíng)的格式；由他創(chuàng)辦的金龍獎(jiǎng)被譽(yù)為華語(yǔ)動(dòng)漫界的“奧斯卡”。

　　他是極具天分的漫畫家，20歲時(shí)便通過(guò)畫連環(huán)畫成為萬(wàn)元戶；他是眼光獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)者，歷經(jīng)我國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的高峰與低谷，將其創(chuàng)辦的漫友文化打造成為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫圖書及期刊范疇的龍頭企業(yè)和著名品牌；他用10年時(shí)間完成了從創(chuàng)作者到經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)身。

　　9月，《漫友》全新改版，這次改版的背景和初衷？

　　漫畫在國(guó)內(nèi)普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上日本甚至港臺(tái)，《漫友》改版的目標(biāo)，就是要像做麥當(dāng)勞洋快餐一樣來(lái)做漫畫期刊，以低價(jià)格、高質(zhì)量來(lái)帶動(dòng)雜志的發(fā)行，讓漫畫更趨低消費(fèi)并逐步走向大眾化，從而推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　資訊志市場(chǎng)的日漸式微，國(guó)內(nèi)原創(chuàng)漫畫現(xiàn)蓬勃生機(jī)，《漫友》是以進(jìn)行了極具戰(zhàn)略性意義的改版，由32開變?yōu)橐源?6開，漫畫連載改成了4拼1，每月雜志漫畫刊載量增加了將近240頁(yè)。此外，零售價(jià)格卻“不升反降”，從原來(lái)的每本8.8元降為現(xiàn)在的僅售5元。這將為更多的原創(chuàng)作品提供刊載空間。

　　漫友文化當(dāng)下的業(yè)務(wù)體系是怎樣的？營(yíng)收上各種業(yè)務(wù)比例怎樣？

　　漫友文化是國(guó)家財(cái)政部、文化部、稅務(wù)總局共同認(rèn)證的國(guó)家級(jí)動(dòng)漫企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為動(dòng)漫創(chuàng)作、動(dòng)漫圖書和期刊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及新媒體動(dòng)漫、周邊衍生品的開發(fā)銷售。營(yíng)收上目前以動(dòng)漫期刊與圖書業(yè)務(wù)為主，超過(guò)7成的比例，周邊衍生品、數(shù)字出版與手機(jī)動(dòng)漫、廣告、綜合授權(quán)等約占3成的比例。

　　作為漫友文化的創(chuàng)始人，您帶領(lǐng)它走過(guò)了13年。面對(duì)新媒體，您何時(shí)起感覺到危機(jī)？

　　90年代中后期互聯(lián)網(wǎng)門戶興起時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上鋪天蓋地的免費(fèi)內(nèi)容對(duì)基于賣內(nèi)容的出版發(fā)行業(yè)整體都形成了一定沖擊，甚至有說(shuō)法認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是“傳統(tǒng)媒體的敵人”。

　　近年來(lái)我們意識(shí)到：數(shù)字化是拓展市場(chǎng)、提高銷量的重要方式之一，這個(gè)市場(chǎng)潛力巨大，同時(shí)也迫在眉睫，而國(guó)家相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策也為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化發(fā)展創(chuàng)造了有利、廣闊的空間，帶動(dòng)了整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)為代表的數(shù)字漫畫正逐漸顯露出前所未有的廣闊發(fā)展前景。

　　漫友是如何推進(jìn)數(shù)字化（新媒體）業(yè)務(wù)的？包含哪些具體業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)模式如何？

　　漫友文化是國(guó)內(nèi)迄今為止獲得頒發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)出版許可證”的極少數(shù)動(dòng)漫企業(yè)之一，可以說(shuō)已經(jīng)獲得了進(jìn)入新媒體領(lǐng)域的通行證，同時(shí)我們也在推進(jìn)數(shù)字化業(yè)務(wù)方面作出了頗多的積極嘗試：

　　1、重點(diǎn)建設(shè)“漫友3G數(shù)字動(dòng)漫創(chuàng)作與出版產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”，開通后企業(yè)或漫畫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)數(shù)量將達(dá)到80家以上，將吸引注冊(cè)手機(jī)動(dòng)漫用戶50萬(wàn)個(gè)。通過(guò)促進(jìn)創(chuàng)意作品生產(chǎn)企業(yè)（或個(gè)人）與電信運(yùn)營(yíng)商等合作，高效快捷地滿足消費(fèi)者對(duì)需求，形成一個(gè)現(xiàn)代創(chuàng)意3G內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
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　　2、研發(fā)具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手機(jī)動(dòng)漫軟件平臺(tái)系統(tǒng)“動(dòng)漫魔盒”，現(xiàn)已上線測(cè)試，該手機(jī)動(dòng)漫客戶端瀏覽器體驗(yàn)軟件包括手機(jī)漫畫、手機(jī)動(dòng)畫、手機(jī)游戲三大板塊。目前上線的有《漫友》、《漫畫世界》、《漫畫BAR》等雜志。應(yīng)用渠道包括：中國(guó)移動(dòng)閱讀基地、中國(guó)電信閱讀基地、中國(guó)移動(dòng)動(dòng)漫基地、139社區(qū)、廣東移動(dòng)百合、動(dòng)漫魔盒網(wǎng)站等。業(yè)務(wù)推廣運(yùn)營(yíng)方面與移動(dòng)、電信、聯(lián)通等基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，及國(guó)內(nèi)知名的SP如湖南拓維、北緯科技、索引互動(dòng)、短訊神州，上?？岚傻榷季o密合作。

　　3、打造動(dòng)漫數(shù)字出版平臺(tái)91AC。COM，開拓?cái)?shù)字期刊、圖書出版業(yè)務(wù)，目前該網(wǎng)站內(nèi)測(cè)中，預(yù)計(jì)2011年上線，現(xiàn)已生產(chǎn)儲(chǔ)備超過(guò)5000部數(shù)字動(dòng)漫作品，簽約工作室及漫畫家127個(gè)，將打造新介質(zhì)閱讀系統(tǒng)，使無(wú)數(shù)優(yōu)秀漫畫通過(guò)新型媒體走向世界。

　　日本的手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展很成熟，你如何看待？您認(rèn)為其值得借鑒的是什么？

　　我覺得日本手機(jī)動(dòng)漫值得借鑒的地方包括：

　　一是3G通信網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，及時(shí)快速地傳遞圖片、聲音、視頻等，用戶通過(guò)手機(jī)即可方便下載和瀏覽。3G高性能手機(jī)的普及讓漫畫鮮明顯現(xiàn)，有簡(jiǎn)單的聲音和震動(dòng)效果，產(chǎn)生了界于紙質(zhì)漫畫與流媒體動(dòng)畫之間的一種新的漫畫形式，帶動(dòng)手機(jī)漫畫迅猛發(fā)展。

　　二是小額套餐制的實(shí)施，在日本手機(jī)漫畫資費(fèi)套餐非常低廉，讓日本手機(jī)漫畫的市場(chǎng)日漸擴(kuò)大，甚至有機(jī)會(huì)與手機(jī)音樂、手機(jī)游戲的市場(chǎng)相匹敵。

　　三是以女性為主要客戶群，目前日本手機(jī)漫畫用戶占手機(jī)用戶總數(shù)30％左右，以女性為主。特別是描寫男性間的同性戀等作品，保留了用戶的隱私也帶來(lái)劇增的銷售額。

　　最后一個(gè)是漫畫的彩色化戰(zhàn)略，特別是以彩色漫畫進(jìn)軍海外市場(chǎng)。目前日本手機(jī)漫畫彩色漫畫約占20％左右，漫畫彩色化已成為日本手機(jī)漫畫的重要戰(zhàn)略。

　　數(shù)字化業(yè)務(wù)方面哪些是您還未正式投入但看好的方向？

　　我們非?？春迷诨ヂ?lián)網(wǎng)以及手機(jī)、iPad、Andriod Pad等手持互聯(lián)網(wǎng)終端上的動(dòng)漫應(yīng)用，特別是用動(dòng)漫形象開發(fā)游戲?！稇嵟男▲B》由四人團(tuán)隊(duì)歷時(shí)8個(gè)月開發(fā)完成，游戲的制作成本不到70000英鎊，在Appstore上卻銷售700萬(wàn)份，其授權(quán)開發(fā)的玩偶周邊不計(jì)其數(shù)，甚至真人電影版已在籌劃中，同樣的還有《植物大戰(zhàn)僵尸》等。目前我們的人氣動(dòng)漫作品如《烏龍?jiān)骸?、《爆笑校園》和《兔子幫》已具備這樣的應(yīng)用開發(fā)條件，未來(lái)可能會(huì)采用授權(quán)或者合作開發(fā)的形式推進(jìn)。

　　以iPad、kindle為代表的無(wú)線終端非?；鸨?。漫友文化在這方面拓展情況如何？

　　目前漫友與“讀覽天下”合作推出iPhone、iPad跨平臺(tái)數(shù)字出版，讀者可在無(wú)線終端購(gòu)買并閱讀原汁原味的漫畫雜志。我們將在2011年1季度推出iPad應(yīng)用，用于瀏覽和消費(fèi)我們推出的期刊和圖書產(chǎn)品，同時(shí)我們還有可能會(huì)與Android Pad、BaDa等無(wú)線終端的生產(chǎn)商合作，直接將我們的出版品進(jìn)行植入。

　　您如何看待數(shù)字化業(yè)務(wù)未來(lái)的態(tài)勢(shì)及空間？

　　數(shù)字動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)模式在我國(guó)已初步形成，是我國(guó)創(chuàng)意動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)即將迸發(fā)的一股消費(fèi)熱泉。我認(rèn)為3G牌照頒發(fā)后，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模帶來(lái)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮蟆Ｈ毡?G通信的數(shù)據(jù)量30％是動(dòng)漫即可證明。國(guó)內(nèi)3G營(yíng)運(yùn)商在3G通信投資回報(bào)的主要數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)也是手機(jī)動(dòng)漫。

　　動(dòng)漫在數(shù)字化方面有何優(yōu)劣勢(shì)？

　　優(yōu)勢(shì)：一，市場(chǎng)廣闊：我們擁有全球最大的動(dòng)漫潛在消費(fèi)市場(chǎng)；二是政府重視，營(yíng)造了有利于原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境；三是資源優(yōu)勢(shì)，我國(guó)豐厚的文化資源可以說(shuō)是我們制作數(shù)字動(dòng)漫的巨大寶庫(kù)。

　　劣勢(shì)：產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與動(dòng)漫愛好者旺盛的市場(chǎng)需求還相適應(yīng)，與激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求還不相適應(yīng)，此外短板還有：原創(chuàng)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，哪些問題令您困惑？

　　一是目前國(guó)內(nèi)對(duì)數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在管理和保護(hù)不力的現(xiàn)象嚴(yán)重。動(dòng)漫業(yè)普遍缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，難以得到高價(jià)授權(quán)，業(yè)者無(wú)法獲得應(yīng)有報(bào)酬，甚至成本無(wú)法回收。

　　二是文化資源駕馭能力欠缺和人才匱乏。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫利用傳統(tǒng)文化資源卻沒融入文化精髓；短期培訓(xùn)和學(xué)歷教育式原創(chuàng)人才培養(yǎng)、“填鴨式”的學(xué)校教育不具系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性；懂藝術(shù)創(chuàng)作、技術(shù)革新、策劃和營(yíng)銷的復(fù)合型人才極度匱乏。

　　三是終端少和使用受限大。目前能看手機(jī)動(dòng)漫（偏矢量動(dòng)漫）的高端手機(jī)相對(duì)較少，市場(chǎng)份額有限，不能很好支持多媒體圖像及應(yīng)用。

　　四是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈存在不完善的問題。由漫畫、動(dòng)畫、衍生產(chǎn)品等上下游產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈，目前還沒有較成熟的機(jī)制供產(chǎn)業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)有效協(xié)作、分享生產(chǎn)利益。

　　五是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成熟的贏利模式相對(duì)較少，目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)成功案例較少。

　　漫友文化正計(jì)劃上市，目前情況如何？您認(rèn)為上市進(jìn)程中，數(shù)字化業(yè)務(wù)有何作用？

　　目前我們正密鑼緊鼓推進(jìn)改制前準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取在2011年完成公司股權(quán)架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行資產(chǎn)及業(yè)務(wù)重組，變更設(shè)立股份公司，最快2012年進(jìn)入上市輔導(dǎo)與發(fā)行審核階段。數(shù)字化業(yè)務(wù)將是重要組成部分，未來(lái)預(yù)計(jì)在總業(yè)務(wù)比重與營(yíng)收方面都將大幅增長(zhǎng)。

　　過(guò)去13年、未來(lái)3年，未來(lái)10年，請(qǐng)您分別列舉您認(rèn)為漫友最重要的贏利點(diǎn)。

　　過(guò)去13年，漫友最重要的贏利點(diǎn)在于兢兢業(yè)業(yè)推進(jìn)原創(chuàng)動(dòng)漫期刊與圖書的出版，挖掘與培養(yǎng)創(chuàng)作人才，為事業(yè)發(fā)展積累了豐富的資源；

　　未來(lái)3年，我認(rèn)為應(yīng)該在于立足平面產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)周邊衍生品的開發(fā)與銷售，并切實(shí)推進(jìn)數(shù)字動(dòng)漫事業(yè)的發(fā)展，緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流；

　　說(shuō)到更遠(yuǎn)的未來(lái)10年，我們將積極推動(dòng)動(dòng)漫大規(guī)模地作用于旅游業(yè)、制造業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)，全面催生以傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的文化創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)?！?BR>