吳克忠：中國企業(yè)家把實業(yè)做成了白菜

　　——商業(yè)模式研究踏上新征程

　　12月21日早上7點半，晨練的北京老頭還在打太極拳，光華路五號國際會展中心卻已經(jīng)有嘉賓陸陸續(xù)續(xù)入場簽到。

　　他們趁早搶著趕過來的共同理由是“2010(第六屆)最佳商業(yè)模式中國峰會”將在這里舉辦。而這里上上下下、里里外外都早已陷入峰會宣傳的紅色海洋中了。

　　不到9點，嘉賓們就發(fā)現(xiàn)趕這趟早還是值得的，因為450人的會場已經(jīng)座無虛席。最高峰時段，峰會現(xiàn)場站立的嘉賓就超過170人。

　　本屆峰會之所以能夠超預(yù)期表現(xiàn)，與我們設(shè)置的兩大主題有著密切的關(guān)系：“兩岸對標”、“回歸實業(yè)”。

　　這是我們舉辦峰會六年以來，首度涉及兩岸商業(yè)模式的評選。本次峰會是兩岸接力，在北京峰會前的12月18~19日，在臺北皇朝大飯店舉辦了一場分論壇——“2010華人最佳商業(yè)模式論壇”，反響非常熱烈。

　　而在21日的峰會上，首次評選了兩家來自臺灣的獲獎企業(yè)宏碁集團和研華科技，前者更是榮膺冠軍。研華科技的總經(jīng)理何春盛指出“大陸企業(yè)家如果要國際化，很好的方法就是買臺灣的人才。”而臺灣《旺報》副社長刁明芳女士在總結(jié)“臺商精神”時認為“所有的資源不要浪費”的“合理化”和“置之死地而后生”的“創(chuàng)新”是最重要的精神。在與臺灣企業(yè)家對話中，春秋航空董事長王正華公開喊出1元機票飛香港，399元飛兩岸的宏愿，并代表大陸企業(yè)家表示“不能在家里稱大王，你只有到國際上才真正能做強”。

　　相比“兩岸對標”的一團和氣，“回歸實業(yè)”的話題在峰會上引起了嘉賓的激烈交鋒。商界傳媒董事長、總編輯劉旗輝對實業(yè)之困形象地比喻為“賣白菜的價操賣白粉的心”，瑞信董事總經(jīng)理陶冬則尖銳地指出“未來工資的飆漲”將成為中國實業(yè)難以逾越的新門檻。但商業(yè)模式專家，北大匯豐商學(xué)院副院長魏煒教授和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授朱武祥則保持相對樂觀的態(tài)度：前者以一個航空公司賣免費票的例子闡述了通過商業(yè)模式設(shè)計是能夠解決實業(yè)之困的；后者則從投資與實業(yè)的供求關(guān)系轉(zhuǎn)變預(yù)測，認為將來投資人會大量增加，供大于求，實業(yè)的地位會逐漸提高，好的商業(yè)模式會備受追捧！

　　這樣的隔空交鋒在下午“回歸實業(yè)的艱難抉擇”分論壇中進入高潮，優(yōu)勢資本總裁吳克忠則一方面為實業(yè)打氣，認為中國的傳統(tǒng)企業(yè)還大有可為，模式重塑的空間還巨大，同時毫不留情地批評中國的企業(yè)家們是把實業(yè)做成了白菜，不懂得創(chuàng)新，才賣成“白菜價”的。安控控股董事長王世渝一方面澄清外界對投資界的誤解，另一方面高呼投資實際上是在幫助實業(yè)更好地做大做強。通用電氣中國區(qū)副總裁許正則從通用的發(fā)展歷程來看，投資蜂起不過是當前投資收益高漲引發(fā)的階段性表現(xiàn)。作為實業(yè)界的獲獎代表——從事地毯的杭州富興董事長汪玉林堅持自己對實業(yè)的衷情，堅持“賺辛苦錢”。

　　不過，令專注實業(yè)的企業(yè)家們倍感欣慰的是，本屆峰會上，傳統(tǒng)企業(yè)獲獎數(shù)量和名次首次超越IT界，不僅將“特別貢獻獎”頒給20年來專注家電連鎖的蘇寧電器，還將“最佳商業(yè)模式”頒給在壟斷夾縫中創(chuàng)新模式的春秋航空，在玩具制造產(chǎn)業(yè)鏈方面攀升的奧飛動漫和在工業(yè)電腦方面獨樹一幟的研華科技。在最佳商業(yè)模式十強榜單中，有8家傳統(tǒng)企業(yè)，而排名前五中就有4家是傳統(tǒng)企業(yè)；而在往屆互聯(lián)網(wǎng)聚集的未來之星中本屆有近一半的傳統(tǒng)企業(yè)。

　　在這屆峰會上，最值得記憶的一件事情是“北大商界商業(yè)模式研究中心的成立”，這家由北大匯豐商學(xué)院、商界傳媒、實踐家教育集團、北大縱橫和優(yōu)勢資本聯(lián)合成立的、國內(nèi)第一家結(jié)合管產(chǎn)學(xué)界權(quán)威的商業(yè)模式研究機構(gòu)宣告誕生，這同時也宣告了我們對商業(yè)模式的研究開始走向正規(guī)化、常態(tài)化、體系化了，新的起航，新的征程，從此每年一屆的商業(yè)模式峰會將會更為精彩，更值得我們期待！