對話馮侖 商會必須專業(yè)化和規(guī)范化

　　記者：首先恭喜您當(dāng)選北京陜西企業(yè)商會會長，很多會員包括商會工作人員都很想知道，您對陜西商會的下一步發(fā)展有什么規(guī)劃？

　　馮侖：謝謝。商會應(yīng)該發(fā)揮的最重要作用就是以地域為紐帶，匯集在京陜西籍企業(yè)家的熱情，維護商人利益，發(fā)展更牢固的友誼，增強彼此間的溝通、了解，促進會員企業(yè)間的投資和項目合作，共同尋找商機。未來3年，希望能辦好以下幾件事兒：

　　一、設(shè)立民間的融資機構(gòu)，發(fā)起基金，通過資本將大家的智慧和力量凝聚起來；

　　二、加強會員在重大項目上的協(xié)調(diào)行動；

　　三、與兄弟商會多交流，增進跨地區(qū)交流；

　　四、加強與陜西政府的溝通，幫助會員建立與陜西政府的聯(lián)系；

　　五、組織會員去陜西考察，協(xié)助陜西省經(jīng)濟發(fā)展；

　　六、促進會員間的合作；

　　七、維護商人利益，設(shè)立商人互助、自救機制；

　　八、為各地陜西籍創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，幫助其創(chuàng)業(yè)。

　　記者：您參與過很多社會公益組織的籌建和制度建設(shè)，您會將這些經(jīng)驗用到商會發(fā)展嗎？

　　馮侖：陜西商會要發(fā)展，保證其生命力與活力，必須不斷專業(yè)化和規(guī)范化。我們一直在摸索商會制度上的創(chuàng)新，主要從以下四個方面。

　　首先，建立有序、透明更換領(lǐng)導(dǎo)人的機制，讓商會不變成個人或者少數(shù)人的組織，以及少數(shù)人謀取個人利益、個別企業(yè)“尋租”的舞臺。這種程序上的有序、有效更替可以確保會員利益。選舉層面采用差額選舉，而且每次換屆只選常務(wù)副會長，常務(wù)副會長在提名委員會推薦的兩位候選人中產(chǎn)生。提名委員會由現(xiàn)任會長、駐京辦代表、咨詢委員會代表和專家委員會代表組成。根據(jù)章程，會長、常務(wù)副會長任期3年，期滿后，常務(wù)副會長轉(zhuǎn)為會長，會長轉(zhuǎn)為名譽會長，名譽會長干3年后，轉(zhuǎn)為咨詢委員會委員。

　　其次，建立有效的費用籌集機制?；I集資金一直是很多協(xié)會、商會比較棘手的問題。商會要發(fā)展，需要資金，收不到，也不好請出去，長此以往就形成了惡性循環(huán)?；诖?，我們把收費的成本降低為零，一次性繳納本屆3年的會費，減少工作人員的收款工作量，并且盡量減少會員的出資負(fù)擔(dān)。我們的籌款機制規(guī)定：當(dāng)選的會長、常務(wù)副會長、副會長們除了繳納會費之外，還有為商會籌款的義務(wù)。會長候選人參選時不需繳費，經(jīng)過選舉當(dāng)選后要為商會貢獻力量，貢獻的額度依據(jù)每年的商會預(yù)算而定。企業(yè)家們可以貢獻錢，也可以貢獻時間，我們未來會有一套機制能將企業(yè)家們貢獻的時間轉(zhuǎn)化為錢。

　　第三、 按照NGO的運作方式組建職業(yè)、高素質(zhì)的工作團隊。商會的工作主要靠秘書處來推動、執(zhí)行。以往很多NGO的秘書長都是會長的朋友、親戚，或是組織上安排下來的。我們認(rèn)為要保持一個NGO的高效和專業(yè)化運作，必須有一支專業(yè)化的團隊來執(zhí)行。所以我們公開招聘了一位職業(yè)經(jīng)理人做商會的秘書長，薪酬待遇上不輸給企業(yè)中的高級管理人員，由他組建一支職業(yè)化的團隊，為商會注入新鮮的活力。

　　第四、 依據(jù)章程辦事，不斷細(xì)化商會章程。商會制度的穩(wěn)定持久很重要，我們要進一步細(xì)化商會章程，提高改變制度的成本，使之能持久穩(wěn)定的發(fā)展下去。另外，多借鑒先進成熟的NGO運作經(jīng)驗，比如“紐約合作組織”，他們有一整套行之有效的機制激勵會員為紐約市的發(fā)展貢獻力量，并身體力行的帶頭做公益。我們?nèi)绻苊鞑⒔⒁惶仔兄行У闹贫?，組建一支專業(yè)的工作團隊，并以“抱樸守中”為訓(xùn)，在這3年中以至更遠(yuǎn)的未來，連續(xù)正向的積累，我們的商會一定能辦好。