創(chuàng)業(yè)者的自我診斷

　　想象一下，你如愿成立了一家公司，并且已經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲得了一些用于公司發(fā)展的資金。你的夢(mèng)想似乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在你是自己公司的CEO，你可以聘請(qǐng)一直需要但以前沒(méi)有能力聘請(qǐng)的員工。這是否意味著未來(lái)一片光明?接下來(lái)會(huì)發(fā)生些什么?

　　機(jī)遇與誘惑

　　現(xiàn)在，世界在你手中。你有一個(gè)愿景，并有一個(gè)去改變世界的機(jī)會(huì)。公司的產(chǎn)品可能會(huì)改變很多中國(guó)人的生活，甚至是全世界人的生活。你對(duì)公司的管理將影響到那些相信你并且依賴于你的員工的生活。

　　同樣，你也會(huì)對(duì)家人和投資人的生活產(chǎn)生影響，尤其是當(dāng)公司賺了很多錢(qián)的時(shí)候。即便沒(méi)有賺到那么多錢(qián)，也一樣會(huì)影響他們的生活，因?yàn)楣就ㄟ^(guò)產(chǎn)品和技術(shù)為他們提供了一個(gè)新的窗口，甚至是展示了一個(gè)他們之前一無(wú)所知的嶄新世界。

　　當(dāng)你既是創(chuàng)業(yè)者又是CEO時(shí)，你對(duì)周圍的人來(lái)說(shuō)就是一個(gè)鮮活的例子，也是一個(gè)行為榜樣?；蛟S你還沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，但周圍人都在非常細(xì)心地關(guān)注著你的每一個(gè)行為、動(dòng)作和決定。

　　每一個(gè)與你共同工作或與你會(huì)面的人都將會(huì)持續(xù)地對(duì)你做出評(píng)價(jià)。你Capital 2011.01 投資與合作在他們心目中的評(píng)級(jí)是怎樣的?如果你的評(píng)級(jí)很高，你將建立起一個(gè)不錯(cuò)的信譽(yù)，這對(duì)你的未來(lái)很有幫助。如果相反的話，你可能再也無(wú)法得到另一份工作，至少他們這些人不會(huì)再與你共事。此外，你還有機(jī)會(huì)賺很多的錢(qián)。另一方面，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都很難盈利，而且其中的大多數(shù)都失敗了。這種情況下你將如何應(yīng)對(duì)?你是否會(huì)放眼未來(lái)，把這次經(jīng)歷當(dāng)作是的一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還是將這個(gè)事實(shí)隱瞞起來(lái)，不僅僅是對(duì)其他人也對(duì)你自己?

　　你不應(yīng)該將賺錢(qián)作為唯一的工作重心，因?yàn)槠鋵?shí)更重要的是更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和提高生產(chǎn)力，還有獲得更多能夠幫助你有效利用其他機(jī)會(huì)的技能和觀點(diǎn)。退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，這些學(xué)習(xí)和進(jìn)步總是在你的掌控之中的，能賺多少錢(qián)卻是不由你控制的，而且你很有可能根本賺不到錢(qián)。

　　當(dāng)你成為一位CEO，當(dāng)然這是你第一次擔(dān)任如此重要的職位。你從來(lái)都沒(méi)有擔(dān)任CEO的經(jīng)驗(yàn)。你擁有很大的權(quán)力，同時(shí)這也可能是你生命中第一次擁有這么大的權(quán)力。你將如何使用這些權(quán)力?會(huì)負(fù)責(zé)任地去使用它嗎?有一句話說(shuō)得好，當(dāng)你想看清一個(gè)人真正的品質(zhì)，就把這個(gè)人放到一個(gè)擁有權(quán)力的位置，然后觀察他的表現(xiàn)。很多新CEO都無(wú)法適當(dāng)?shù)厥褂盟麄兊男聶?quán)力。這種力不從心的表現(xiàn)會(huì)以種種跡象顯示。他們或許會(huì)忽略其他人或者部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)而做出武斷的決定。他們認(rèn)為自己懂的比他所有員工多，因此不需要聽(tīng)取他們的看法。這將導(dǎo)致驕傲自大。

　　他們可能會(huì)不負(fù)責(zé)任地花錢(qián)，例如為自己買(mǎi)很貴的車，因?yàn)镃EO有一輛很貴的進(jìn)口車看起來(lái)很棒。他們可能會(huì)用公司的錢(qián)為自己買(mǎi)昂貴的東西，例如請(qǐng)客吃飯，為自己和他人購(gòu)買(mǎi)禮物或去國(guó)外旅游。

　　他們可能會(huì)花很多時(shí)間在員工們面前展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，有可能會(huì)在員工繁忙的時(shí)候強(qiáng)迫員工聆聽(tīng)他的長(zhǎng)篇大論或者是要求員工為他做一些不是很緊要的工作。

　　他們可能會(huì)操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使公司的財(cái)務(wù)情況看起來(lái)比實(shí)際情況要好，這或許需要使用一些合法的會(huì)計(jì)手段來(lái)掩蓋公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況。這可能會(huì)延遲記錄一些應(yīng)該記錄的費(fèi)用，或記錄還未發(fā)生的銷售收入。

　　他們可能開(kāi)始沉溺于這個(gè)充滿了威信的職位中，可能會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間建立自己的個(gè)人形象，而不是培養(yǎng)員工能力或者增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。對(duì)許多CEO來(lái)說(shuō)，去向其他人展示自己在一個(gè)多么重要的位置上，以及他們是如何的聰明和重要，這幾乎是無(wú)法抗拒的。

　　他們或許會(huì)說(shuō)一些讓員工們難堪的話來(lái)抬高自己。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或CEO感到不自信(不幸的是許多CEO都這樣)，那么很有可能通過(guò)這種方式來(lái)向員工展示他是比他們聰明的。[page]

　　創(chuàng)業(yè)者的自我診斷（一）

　　來(lái)源：福布斯中文網(wǎng)原作者：Ted Prince2011-1-23 14:37:28

　　想象一下，你如愿成立了一家公司，并且已經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲得了一些用于公司發(fā)展的資金。你的夢(mèng)想似乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在你是自己公司的CEO，你可以聘請(qǐng)一直需要但以前沒(méi)有能力聘請(qǐng)的員工。這是否意味著未來(lái)一片光明?接下來(lái)會(huì)發(fā)生些什么?

　　機(jī)遇與誘惑

　　現(xiàn)在，世界在你手中。你有一個(gè)愿景，并有一個(gè)去改變世界的機(jī)會(huì)。公司的產(chǎn)品可能會(huì)改變很多中國(guó)人的生活，甚至是全世界人的生活。你對(duì)公司的管理將影響到那些相信你并且依賴于你的員工的生活。

　　同樣，你也會(huì)對(duì)家人和投資人的生活產(chǎn)生影響，尤其是當(dāng)公司賺了很多錢(qián)的時(shí)候。即便沒(méi)有賺到那么多錢(qián)，也一樣會(huì)影響他們的生活，因?yàn)楣就ㄟ^(guò)產(chǎn)品和技術(shù)為他們提供了一個(gè)新的窗口，甚至是展示了一個(gè)他們之前一無(wú)所知的嶄新世界。

　　當(dāng)你既是創(chuàng)業(yè)者又是CEO時(shí)，你對(duì)周圍的人來(lái)說(shuō)就是一個(gè)鮮活的例子，也是一個(gè)行為榜樣。或許你還沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，但周圍人都在非常細(xì)心地關(guān)注著你的每一個(gè)行為、動(dòng)作和決定。

　　每一個(gè)與你共同工作或與你會(huì)面的人都將會(huì)持續(xù)地對(duì)你做出評(píng)價(jià)。你Capital 2011.01 投資與合作在他們心目中的評(píng)級(jí)是怎樣的?如果你的評(píng)級(jí)很高，你將建立起一個(gè)不錯(cuò)的信譽(yù)，這對(duì)你的未來(lái)很有幫助。如果相反的話，你可能再也無(wú)法得到另一份工作，至少他們這些人不會(huì)再與你共事。此外，你還有機(jī)會(huì)賺很多的錢(qián)。另一方面，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都很難盈利，而且其中的大多數(shù)都失敗了。這種情況下你將如何應(yīng)對(duì)?你是否會(huì)放眼未來(lái)，把這次經(jīng)歷當(dāng)作是的一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還是將這個(gè)事實(shí)隱瞞起來(lái)，不僅僅是對(duì)其他人也對(duì)你自己?

　　你不應(yīng)該將賺錢(qián)作為唯一的工作重心，因?yàn)槠鋵?shí)更重要的是更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和提高生產(chǎn)力，還有獲得更多能夠幫助你有效利用其他機(jī)會(huì)的技能和觀點(diǎn)。退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，這些學(xué)習(xí)和進(jìn)步總是在你的掌控之中的，能賺多少錢(qián)卻是不由你控制的，而且你很有可能根本賺不到錢(qián)。

　　當(dāng)你成為一位CEO，當(dāng)然這是你第一次擔(dān)任如此重要的職位。你從來(lái)都沒(méi)有擔(dān)任CEO的經(jīng)驗(yàn)。你擁有很大的權(quán)力，同時(shí)這也可能是你生命中第一次擁有這么大的權(quán)力。你將如何使用這些權(quán)力?會(huì)負(fù)責(zé)任地去使用它嗎?有一句話說(shuō)得好，當(dāng)你想看清一個(gè)人真正的品質(zhì)，就把這個(gè)人放到一個(gè)擁有權(quán)力的位置，然后觀察他的表現(xiàn)。很多新CEO都無(wú)法適當(dāng)?shù)厥褂盟麄兊男聶?quán)力。這種力不從心的表現(xiàn)會(huì)以種種跡象顯示。他們或許會(huì)忽略其他人或者部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)而做出武斷的決定。他們認(rèn)為自己懂的比他所有員工多，因此不需要聽(tīng)取他們的看法。這將導(dǎo)致驕傲自大。

　　他們可能會(huì)不負(fù)責(zé)任地花錢(qián)，例如為自己買(mǎi)很貴的車，因?yàn)镃EO有一輛很貴的進(jìn)口車看起來(lái)很棒。他們可能會(huì)用公司的錢(qián)為自己買(mǎi)昂貴的東西，例如請(qǐng)客吃飯，為自己和他人購(gòu)買(mǎi)禮物或去國(guó)外旅游。

　　他們可能會(huì)花很多時(shí)間在員工們面前展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，有可能會(huì)在員工繁忙的時(shí)候強(qiáng)迫員工聆聽(tīng)他的長(zhǎng)篇大論或者是要求員工為他做一些不是很緊要的工作。

　　他們可能會(huì)操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使公司的財(cái)務(wù)情況看起來(lái)比實(shí)際情況要好，這或許需要使用一些合法的會(huì)計(jì)手段來(lái)掩蓋公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況。這可能會(huì)延遲記錄一些應(yīng)該記錄的費(fèi)用，或記錄還未發(fā)生的銷售收入。

　　他們可能開(kāi)始沉溺于這個(gè)充滿了威信的職位中，可能會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間建立自己的個(gè)人形象，而不是培養(yǎng)員工能力或者增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。對(duì)許多CEO來(lái)說(shuō)，去向其他人展示自己在一個(gè)多么重要的位置上，以及他們是如何的聰明和重要，這幾乎是無(wú)法抗拒的。

　　他們或許會(huì)說(shuō)一些讓員工們難堪的話來(lái)抬高自己。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或CEO感到不自信(不幸的是許多CEO都這樣)，那么很有可能通過(guò)這種方式來(lái)向員工展示他是比他們聰明的。