吳越：海外CRO回流記

吳越

　　“作為戰(zhàn)略合作伙伴，CRO與合作客戶(hù)依靠創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)，共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。”吳越正修筑著一條獨(dú)特的醫(yī)藥外包回歸之路。

　　"As strategic partners, CRO and cooperation achieved their value depending on innovation, professional technology and business transformation." Wu Yue is now building a unique return way of medical outsourcing。

　　文 本刊記者 明星 攝影 趙華

　　在中關(guān)村科技園昌平園的一座五層小樓里，記者見(jiàn)到了中美冠科董事長(zhǎng)吳越。他穿著藍(lán)色的套頭毛衣和白色翻領(lǐng)襯衫，打扮更像是個(gè)醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，沉靜內(nèi)斂，卻不乏權(quán)威。與記者簡(jiǎn)單寒暄后，他直奔主題，表達(dá)簡(jiǎn)潔直接。

　　CRO是全球生物制藥合同加工外包的一種，始于歐美。在眾多CRO企業(yè)中，中美冠科屬于歐美成熟企業(yè)來(lái)中國(guó)發(fā)展的那一流派，從事新藥研發(fā)鏈條中的上游環(huán)節(jié)——藥物設(shè)計(jì)和體內(nèi)體外藥物篩選、藥效評(píng)價(jià)。

　　在2010年中關(guān)村高端領(lǐng)軍人物中，吳越獲得了“創(chuàng)業(yè)未來(lái)之星”獎(jiǎng)并入選國(guó)家“千人計(jì)劃”。

　　而榮耀是為了烘托順勢(shì)而起的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而存在。

　　近兩年來(lái)，越來(lái)越多的CRO企業(yè)正在彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)制藥研發(fā)領(lǐng)域的空白。

　　“有夢(mèng)想的人”

　　吳越似乎總有幸運(yùn)之神眷顧。先是與輝瑞結(jié)合，打造亞洲腫瘤創(chuàng)新藥服務(wù)平臺(tái)，后與多家大型跨國(guó)藥企成為合作伙伴，在CRO發(fā)展道路上順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　查看他的履歷后，還可以稱(chēng)他為“有夢(mèng)想的人”。

　　斯坦福大學(xué)博士后，在生物醫(yī)學(xué)界有18年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界著名的生命科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資和商業(yè)銀行－Burrill & Company，負(fù)責(zé)該公司在亞洲的風(fēng)險(xiǎn)投資和戰(zhàn)略合作等商業(yè)活動(dòng)；后又在羅氏制藥任商業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略計(jì)劃部經(jīng)理，負(fù)責(zé)該公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、共同研發(fā)和發(fā)展；還在加利福尼亞、上海等地創(chuàng)建過(guò)生物分析儀器公司，負(fù)責(zé)商業(yè)拓展和日常運(yùn)營(yíng)工作。

　　而如今，中美冠科成了吳越的新世界。

　　它看上去像一臺(tái)機(jī)器，精準(zhǔn)高效地在設(shè)定的程序內(nèi)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，如有足夠細(xì)心，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)它的幽默之處。

　　美其名曰“斗牛宮”的設(shè)備間里擺放著十幾臺(tái)試驗(yàn)設(shè)備。在高投入的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中，工作人員用于做藥物設(shè)計(jì)、基因表達(dá)和蛋白質(zhì)分析的機(jī)器動(dòng)輒就數(shù)十萬(wàn)美元。

　　一位海歸醫(yī)學(xué)博士正在專(zhuān)注地指導(dǎo)員工做著藥物篩選工作。他們認(rèn)真地將配置好的測(cè)試樣品加入已經(jīng)培養(yǎng)好腫瘤細(xì)胞的細(xì)胞板內(nèi)，進(jìn)行體外藥效檢驗(yàn)，觀察評(píng)價(jià)候選藥物是否已抑制腫瘤細(xì)胞的生長(zhǎng)；另有員工正在將腫瘤細(xì)胞注射到老鼠體內(nèi)，進(jìn)行動(dòng)物體內(nèi)成瘤實(shí)驗(yàn)，準(zhǔn)備測(cè)試樣品對(duì)實(shí)體腫瘤的影響。

　　旁邊的細(xì)胞間里，幾百種腫瘤細(xì)胞保存在液態(tài)氮里，這些細(xì)胞可以無(wú)限繁殖，取出復(fù)蘇后將其收起注射到裸鼠身上。而檔案室里，存放著公司成立以來(lái)重要的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

　　在可以同時(shí)容納1萬(wàn)只裸鼠進(jìn)行動(dòng)物試驗(yàn)的動(dòng)物房中，小裸鼠喝的是純凈水，吃的是經(jīng)過(guò)檢疫的飼料，每只用于動(dòng)物試驗(yàn)的小裸鼠都有完整的族譜。一年四季，房間中的溫度恒定不變。

　　藥物研發(fā)如同跑馬拉松。“如果有5000種化合物，能進(jìn)入臨床1期的只有100種，再進(jìn)入臨床2期的可能只剩10種，最后拿到藥證的也許就1種，整個(gè)周期要耗費(fèi)10-15年。”

　　這是中美冠科為國(guó)際知名藥企量身打造的外包之路。首先，在臨床前研發(fā)服務(wù)領(lǐng)域，它經(jīng)受過(guò)客戶(hù)苛刻的考驗(yàn)，品質(zhì)值得信賴(lài)；其次，它有足夠的產(chǎn)學(xué)研支撐，保證了技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是近兩年來(lái)，中美冠科獲得多家風(fēng)投注資，并與中國(guó)藥企和生物產(chǎn)業(yè)園合作，布局南北方醫(yī)藥市場(chǎng)。盡管它與浸淫市場(chǎng)多年的老牌CRO還不能同日而語(yǔ)，但與其他中國(guó)CRO企業(yè)相比，已經(jīng)有相當(dāng)可圈可點(diǎn)的表現(xiàn)。而這背后的操盤(pán)者就是吳越。

　　目前，中美冠科在北京擁有4000平方米現(xiàn)代化生物醫(yī)藥研究實(shí)驗(yàn)室，包括通過(guò)國(guó)際AAALAC認(rèn)證的1000平方米屏障級(jí)動(dòng)物房，在200多名員工中，海歸醫(yī)學(xué)博士有40多位；在江蘇太倉(cāng)，吳越建立了更大規(guī)模的12000平米實(shí)驗(yàn)室和4500平米動(dòng)物房，下屬員工100多人。

　　經(jīng)過(guò)4年多的發(fā)展，企業(yè)年收入已從30萬(wàn)美元躍升到1500萬(wàn)美元，每年以超過(guò)10%的速度快速增長(zhǎng)。

　　構(gòu)建CRO南北縱貫線

　　2006年，吳越將研發(fā)中心移至中國(guó)。

　　此后，中美冠科北京和太倉(cāng)分公司相繼成立。美國(guó)是公司總部，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、物流和市場(chǎng)維護(hù)。而北京和太倉(cāng)分公司連接成南北縱貫線，勾畫(huà)出它在中國(guó)南北方的市場(chǎng)輪廓。

　　吳越強(qiáng)調(diào)，拓展南方市場(chǎng)主要基于人才考慮，而目前主要的客戶(hù)依然在海外。也有國(guó)內(nèi)藥企與中美冠科聯(lián)絡(luò)，希望共同打造國(guó)內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　不過(guò)，記者更愿意將吳越定位成一個(gè)“開(kāi)拓者”。他不是死氣沉沉的技術(shù)派，這樣布局是明智的。

　　綜觀國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，原料藥高污染、高耗能，經(jīng)濟(jì)發(fā)展代價(jià)巨大，且處于在產(chǎn)業(yè)鏈低端，附加值也很低。發(fā)展高技術(shù)水平的生物醫(yī)藥、完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)集群化顯得尤為迫切。

　　由此，一大批生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園在全國(guó)落地生根。截至目前，經(jīng)發(fā)改委認(rèn)定的國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地已有十幾個(gè)城市，我國(guó)生物產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)。

　　然而，北京似乎已博得頭籌。僅“十一五”期間，全國(guó)每年有40%的生物醫(yī)藥成果誕生于北京。生物醫(yī)藥外包業(yè)務(wù)也不甘示弱，僅2009年，CRO出口額就已達(dá)到5859萬(wàn)美元，年增幅為149%。北京集中了中國(guó)近三分之一的CRO企業(yè)，政府通過(guò)支持CRO行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合，幫助企業(yè)融入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

　　中美冠科北京分公司就坐落在昌平的中關(guān)村科技園里。

　　依托園區(qū)資源，中美冠科已聯(lián)合國(guó)內(nèi)頂尖科研機(jī)構(gòu)，共同申請(qǐng)了多項(xiàng)國(guó)家醫(yī)學(xué)課題。截至目前，園區(qū)在源頭創(chuàng)新、技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)化資源、臨床試驗(yàn)和研發(fā)方面已形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　或許人們還不知道，他們正在咨詢(xún)或服用的治療腫瘤疾病的用藥，大多是由眾多藥企聯(lián)合打造的，這些企業(yè)遍布海內(nèi)外，并共同參與新藥創(chuàng)制的各個(gè)環(huán)節(jié)。在腫瘤醫(yī)藥領(lǐng)域，大的藥企已將臨床前的藥效研發(fā)轉(zhuǎn)移到中美冠科北京分公司來(lái)完成。

　　在中美冠科的實(shí)驗(yàn)室里，一群科學(xué)工作者正用先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)行著訂單式的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和藥效檢驗(yàn)工作。藥企再根據(jù)他們做出的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和研發(fā)報(bào)告，進(jìn)行臨床試驗(yàn)，最終研發(fā)出新藥。

　　這只是吳越打造中美冠科模式的一個(gè)縮影。通過(guò)不斷積聚實(shí)力，這家擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的CRO企業(yè)，進(jìn)入新市場(chǎng)的底氣越來(lái)越足。

　　在北京站穩(wěn)腳跟后，中美冠科又揮師南下，選擇了太倉(cāng)作南部根據(jù)地。2009年12月，中美冠科太倉(cāng)分公司成立，總投資1400萬(wàn)美元。

　　在吳越看來(lái)，落子太倉(cāng)是不錯(cuò)的選擇。

　　上海大學(xué)林立，可以為太倉(cāng)源源不斷地提供生物醫(yī)藥人才、最前沿的生物科技信息。同時(shí)，太倉(cāng)比較成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為其發(fā)展提供了有利條件。蘇州昭衍新藥研究中心的成立、眾多藥企入駐太倉(cāng)，也為吳越快馬揚(yáng)鞭、拓展南方市場(chǎng)支起了強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐。

　　他給太倉(cāng)分公司的定位還是研發(fā)基地，業(yè)務(wù)構(gòu)成包括為藥企提供轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)和臨床前檢驗(yàn)服務(wù)，動(dòng)物腫瘤模型服務(wù)。

　　作為一家國(guó)際CRO企業(yè)，吳越希望看到的是占據(jù)高端市場(chǎng)——不走低端服務(wù)的路子，更樂(lè)于同客戶(hù)保持長(zhǎng)期聯(lián)系，從而獲得市場(chǎng)影響力。

　　經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，太倉(cāng)基地已建成上游藥物研發(fā)技術(shù)平臺(tái)，細(xì)胞學(xué)及藥物體外篩選平臺(tái)，藥物化學(xué)、計(jì)算機(jī)輔助藥物設(shè)計(jì)及DMPK平臺(tái)，藥理、藥效學(xué)平臺(tái)，轉(zhuǎn)換醫(yī)學(xué)腫瘤藥物研發(fā)平臺(tái)和一體化臨床前藥物研發(fā)平臺(tái)。

　　美國(guó)輝瑞等世界500強(qiáng)企業(yè)先后與太倉(cāng)基地合作，長(zhǎng)期開(kāi)展針對(duì)亞洲尤其是中國(guó)腫瘤病人的抗癌藥物研發(fā)。就連太倉(cāng)市政府也成了中美冠科的客戶(hù)，雙方簽訂了生物分析中心項(xiàng)目合作協(xié)議，為當(dāng)?shù)匦滤幯邪l(fā)大大節(jié)約了成本和時(shí)間。

　　成功的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園需要政府的眼光和決心。太倉(cāng)市的目標(biāo)很宏遠(yuǎn)，它將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展五大新興產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，引進(jìn)示范項(xiàng)目，培育龍頭企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，吸引人才，發(fā)布鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，加快發(fā)展新藥的臨床前試驗(yàn)。

　　太倉(cāng)分公司投入全面運(yùn)作后，客戶(hù)范圍已涵蓋了全球前20位醫(yī)藥公司中的16家。截至2010年6月，該市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15.1億元，這其中少不了中美冠科的貢獻(xiàn)。

　　不得不承認(rèn)，對(duì)一個(gè)CRO企業(yè)主來(lái)說(shuō)，吳越所希望的一切都在這里。

　　搭建創(chuàng)新藥服務(wù)平臺(tái)

　　表面上看，中國(guó)生物醫(yī)藥外包前景一路飄紅。

　　亞太地區(qū)特別是中國(guó)，受益于整體醫(yī)藥消費(fèi)需求的提升、醫(yī)改預(yù)期的逐步落實(shí)，成為了大型跨國(guó)藥企最關(guān)注的市場(chǎng)，CRO企業(yè)自然也是受益者之一。

　　然而，越來(lái)越多的威脅也接踵而至：其他新興市場(chǎng)如印度等國(guó)快速成長(zhǎng)的CRO企業(yè)，大型藥企的兼并導(dǎo)致外包費(fèi)用的縮減。

　　CRO服務(wù)在中國(guó)正處于從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值增值轉(zhuǎn)換的過(guò)程中。

　　針對(duì)“重磅炸彈藥向個(gè)體化醫(yī)療轉(zhuǎn)移，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，小分子藥轉(zhuǎn)向生物大分子藥，心血管藥物到腫瘤藥物，從內(nèi)部研發(fā)到戰(zhàn)略合作、外包”的全球制藥工業(yè)大趨勢(shì)，靠承接簡(jiǎn)單的訂單服務(wù)，賺取服務(wù)費(fèi)求生存，抑或是受規(guī)模和范疇驅(qū)動(dòng)的整合服務(wù)，CRO的市場(chǎng)利潤(rùn)將越來(lái)越薄。

　　未來(lái)如何走？吳越設(shè)想了另一種途徑。

　　作為戰(zhàn)略合作伙伴，CRO與合作客戶(hù)依靠創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)，共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造主要來(lái)自于入門(mén)費(fèi)、研發(fā)基金、上市后分成。相應(yīng)地，也需要CRO企業(yè)保證和提高服務(wù)質(zhì)量，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)藥企對(duì)CRO業(yè)務(wù)的需求，隨時(shí)調(diào)整和發(fā)展CRO的服務(wù)方向。

　　與此同時(shí)，CRO企業(yè)要拓展國(guó)內(nèi)藥企對(duì)研發(fā)外包的需求和潛力，從國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中得到更多的外包份額。

　　“CRO在中國(guó)的真正強(qiáng)大，還需要國(guó)內(nèi)新藥的崛起。”即使用嚴(yán)謹(jǐn)刻板的語(yǔ)言描述產(chǎn)業(yè)布局，也能讓人感受到其中洋溢的熱力。

　　盡管業(yè)界一直戲謔“中國(guó)只有制藥，沒(méi)有新藥”，自嘲中暗含無(wú)奈。但隨著國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的集中度提高，幾大醫(yī)藥巨頭呼之欲出，市場(chǎng)預(yù)期研發(fā)投入將會(huì)有所上升，再加上新的《藥品注冊(cè)管理辦法》出臺(tái)，使得低水平的“新藥研發(fā)”走到了盡頭，這些對(duì)中國(guó)CRO市場(chǎng)的后續(xù)增長(zhǎng)將形成長(zhǎng)期利好。

　　反之，CRO行業(yè)的成長(zhǎng)，也將增強(qiáng)中國(guó)的新藥研發(fā)實(shí)力。

　　他們?cè)谂c跨國(guó)藥企的合作中學(xué)習(xí)搭建國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的中心實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)縱向一體化整合藥物研發(fā)能力。借鑒部分跨國(guó)藥企與CRO的戰(zhàn)略合作式研發(fā)，中國(guó)藥企可以通過(guò)與熟悉國(guó)際規(guī)范、掌握最新研發(fā)態(tài)勢(shì)與相應(yīng)技術(shù)儲(chǔ)備的CRO企業(yè)合作提升自己的研發(fā)實(shí)力，而CRO企業(yè)可以分享新藥上市后的收益，繼續(xù)進(jìn)行新藥研發(fā)。這將對(duì)中國(guó)新藥研發(fā)起到巨大的推動(dòng)力。

　　在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，吳越希望參與中國(guó)藥企的創(chuàng)新藥架構(gòu)搭建。“目前，我們已與揚(yáng)子江藥業(yè)等國(guó)內(nèi)大型藥企合作，做腫瘤新藥開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在接到的國(guó)內(nèi)訂單不斷增加，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的興趣很大，有些企業(yè)研發(fā)能力不強(qiáng)，需要我們團(tuán)隊(duì)的支持，畢竟我們?cè)谀[瘤新藥研發(fā)上還是很專(zhuān)業(yè)的。”吳越語(yǔ)重深長(zhǎng)地說(shuō)。

　　抗腫瘤藥物歷來(lái)是各醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球正在研發(fā)的抗腫瘤新藥超過(guò)1000個(gè)，數(shù)量位列各種疾病治療藥物之首。業(yè)界預(yù)測(cè)，到2012年，全球抗腫瘤藥物市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模將會(huì)超過(guò)800億美元，年均增幅超過(guò)15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它藥物的增長(zhǎng)率?？鼓[瘤藥物的研發(fā)已成為世界新藥研發(fā)最活躍的領(lǐng)域。

　　通過(guò)對(duì)全球醫(yī)藥市場(chǎng)的分析，中美冠科確定了以腫瘤藥物研發(fā)為主的生物醫(yī)藥研發(fā)外包模式，打造出特有的腫瘤藥物研發(fā)平臺(tái)。平臺(tái)擁有500多株來(lái)源明確的抗腫瘤細(xì)胞系，幾乎涵蓋了所有人類(lèi)腫瘤譜系，加上世界先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室全自動(dòng)工作站，使得對(duì)抗腫瘤化合物的普篩成為可能。平臺(tái)匯集了30多名世界級(jí)的科學(xué)家，建成了60個(gè)以上專(zhuān)有的活體動(dòng)物腫瘤模型，從而使得中美冠科可以同時(shí)開(kāi)展體內(nèi)、體外抗腫瘤化合物篩選和藥效評(píng)價(jià)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合病理分析、抗體制備、蛋白表達(dá)、生物信息學(xué)分析，中美冠科的抗腫瘤藥物研發(fā)水平已走入世界前列。

　　除了與輝瑞制藥的抗腫瘤藥物研發(fā)合作，多家國(guó)際大型制藥公司正在積極與公司探討“輝瑞-冠科”的合作模式，希望開(kāi)展大規(guī)模的長(zhǎng)期的抗腫瘤藥物研發(fā)合作。

　　除了研發(fā)平臺(tái)支撐，部署自己的產(chǎn)學(xué)研環(huán)節(jié)也是充實(shí)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。未來(lái)產(chǎn)業(yè)研發(fā)布局，吳越?jīng)Q定“就在北京擴(kuò)大發(fā)展，最好就在中關(guān)村。除做腫瘤領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究外，還將做些有特色的糖尿病藥效模型服務(wù)和新藥開(kāi)發(fā)工作。”

　　“我們與醫(yī)學(xué)院、醫(yī)院有廣泛的合作”，與醫(yī)院合作完成腫瘤實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)大小學(xué)術(shù)會(huì)議上做報(bào)告；與醫(yī)院做轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)臨床合作，醫(yī)院提供病歷，中美冠科做基礎(chǔ)研究，從而找到最前沿的疾病治療方法；與科研機(jī)構(gòu)更多是人才的交流和合作，與中檢所、北京大學(xué)、協(xié)和醫(yī)院等共同申請(qǐng)課題；而與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，是在加入首都科技條件平臺(tái)的基礎(chǔ)上，共用醫(yī)學(xué)設(shè)備，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　2010年1月，“化學(xué)英雄”石全加盟中美冠科，這讓吳越很欣慰。石全在生物醫(yī)藥行業(yè)具有前瞻性，用吳越的話說(shuō)，“以前我們知道怎么做服務(wù)，現(xiàn)在我們知道怎么做藥了。”他將帶動(dòng)公司科研水平質(zhì)的飛躍，也將對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生變革性的影響。

　　預(yù)計(jì)未來(lái)兩三年內(nèi)，至少有5家以上國(guó)際制藥巨頭以類(lèi)似“輝瑞”模式的方式開(kāi)展長(zhǎng)期合作，業(yè)務(wù)收入將超過(guò)3億美元，創(chuàng)造價(jià)值超過(guò)30億美元。公司也將在未來(lái)的一兩年內(nèi)籌劃上市，步入一個(gè)新的發(fā)展階段。

　　隨波逐流，還是勇于擔(dān)當(dāng)、做推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的中流砥柱，這是擺在吳越面前的一個(gè)抉擇。他堅(jiān)信，“中美冠科在未來(lái)的道路上，也將誕生屬于自己的專(zhuān)利技術(shù)，向更高的創(chuàng)新層次進(jìn)步。”