達(dá)晨創(chuàng)投劉晝:一個(gè)本土創(chuàng)投經(jīng)理人十年投資路

2011-02-16 12:57:12      酈曉

  “我預(yù)計(jì),未來十年中國本土創(chuàng)投將處于一個(gè)最好的歷史發(fā)展階段,尤其是已形成了良好發(fā)展土壤環(huán)境,我看好中國創(chuàng)投行業(yè)未來的黃金十年。”

  得出這個(gè)結(jié)論的是深圳達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資公司創(chuàng)始合伙人、董事長劉晝,而他經(jīng)歷了之前的十年。

  前傳

  或者人生很難規(guī)劃,只有經(jīng)歷才能對自身有一個(gè)真正的發(fā)現(xiàn)。

  上世紀(jì)80年代,劉晝在湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院時(shí)學(xué)習(xí)的是會計(jì)專業(yè)。劉晝是湖南懷化溆浦人,1963年生。溆浦屬于湘西與湘中結(jié)合部,屈原曾經(jīng)留下《涉江》“入溆浦余儃徊兮,迷不知吾所如。”意思演繹一下,即找尋人生方向。

  1986年畢業(yè)后,他被分配到湖南省木材公司,從事會計(jì)工作。之后10年,都在木材公司。

  時(shí)光如梭,這一時(shí)期,市場經(jīng)濟(jì)漸起,尤其是小平南巡講話之后,每一顆不平靜的心都驛動著。資本市場也逐漸為人們所認(rèn)識。據(jù)說劉晝也曾經(jīng)試水股市,至于業(yè)績,可以當(dāng)面一問。

  之后的經(jīng)歷,介紹是,先后任職湖南省廣播電視廳、湖南省廣電總公司及湖南省匯林投資有限公司。

  相關(guān)報(bào)道指,當(dāng)時(shí)他是通過公開招聘進(jìn)入湖南廣電中心擔(dān)任財(cái)務(wù)科長。

  1994年3月,湖南省廣播電視廳批準(zhǔn)成立湖南廣播電視發(fā)展中心。同年9月湖南廣播電視中心主體大樓工程動工。主樓含地下三層共35層,主副樓由網(wǎng)架相連,構(gòu)成電視屏幕的外形,從東裙樓至西裙樓長278米。

  1996年,劉晝進(jìn)入電廣實(shí)業(yè)上市籌備小組,一直到電廣傳媒成功上市。

  1994年12月,湖南省廣播電視廳將原湖南電視臺所屬的湘視廣告發(fā)展公司劃歸“發(fā)展中心”,同時(shí)公司更名為湖南廣播電視廣告總公司。當(dāng)時(shí)擔(dān)任湖南電視臺辦公室主任的龍秋云,出任湖南廣播電視廣告總公司總經(jīng)理。

  1998年,經(jīng)批準(zhǔn)在全資改組湖南廣播電視發(fā)展中心的基礎(chǔ)上,聯(lián)合湖南星光實(shí)業(yè)發(fā)展公司、湖南省金帆經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司、湖南省金環(huán)進(jìn)出口總公司、湖南金海林建設(shè)裝飾有限公司四家企業(yè)共同發(fā)起成立湖南電廣實(shí)業(yè)股份有限公司。

  之后公司募集資金4.59億元,并于1999年3月25日在深交所掛牌上市,成為中國傳媒第一股。1999年11月,公司更名為湖南電廣傳媒股份有限公司。劉晝擔(dān)綱公司總裁助理。

  一次募集那么多資金,讓劉晝有了思考,很多年后,他接受《投資家》采訪時(shí)總結(jié),“如果僅憑企業(yè)自己原始積累,這是需要連續(xù)7年以上的良好業(yè)績才能創(chuàng)造的財(cái)富。我開始相信,這是一個(gè)資本可以改變命運(yùn)的時(shí)代。”

  看一下當(dāng)時(shí)的新聞:1999年10月10日在深圳舉行的第一屆中國國際高新技術(shù)成果交易會落幕,總成交額64.94億美元。交易會簡稱“高交會”。

  會議期間,諾貝爾物理學(xué)獎獲得者朱棣文闡述了“基礎(chǔ)研究與技術(shù)發(fā)展的聯(lián)系”。微軟副總裁皮特-克努克則在演講中將電子商務(wù)總結(jié)為“21世紀(jì)的原動力”。而IDG集團(tuán)董事長麥戈文與深圳的冠日公司簽下投資協(xié)議。

  接下來的事情有些傳奇,劉晝回憶起電廣傳媒董事長龍秋云:有一天突然跟我說,給你一個(gè)億,到深圳去開個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

  或者可以形容為晨曦,“仿佛就在一夜之間,深圳突然出現(xiàn)了近200家的創(chuàng)投機(jī)構(gòu),而且大量的資金都進(jìn)入到這個(gè)行業(yè),每一家機(jī)構(gòu)都很容易就能夠融到資金。”事后,劉晝接受《投資與合作》采訪時(shí)回憶。

  本土創(chuàng)投

  2000年4月19日,深圳達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司正式注冊成立。“畢竟我們都沒有經(jīng)驗(yàn),不知能否勝任,所以當(dāng)時(shí)最主要的目的是希望能夠?yàn)樯鲜泄緝漤?xiàng)目,獲得回報(bào)還是其次。”

  經(jīng)營范圍:直接投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和其他技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè);受托管理和經(jīng)營其他創(chuàng)業(yè)投資公司的創(chuàng)業(yè)資本;投資咨詢;直接投資或參與企業(yè)孵化器的建設(shè)。

  上世紀(jì)90年代,人們熱烈談?wù)撝?ldquo;新經(jīng)濟(jì)”,而到90年代后期,資本市場演變?yōu)橐环N趨勢。1995年7月,納斯達(dá)克達(dá)到了1000點(diǎn),2000年3月10日觸及5048.62點(diǎn)高點(diǎn)……此后投資者目睹了網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅。

  不過,當(dāng)時(shí)國內(nèi)資本市場的反映有一個(gè)滯后。而當(dāng)時(shí)有關(guān)創(chuàng)業(yè)板推出的期待也很高。

  當(dāng)年,電廣傳媒完成了增發(fā)。發(fā)行規(guī)模為5300萬A股,增發(fā)價(jià)格為30元每股,募集資金總額為15.9億元。發(fā)行價(jià)和募集資金規(guī)模都創(chuàng)了記錄。

  2000年時(shí),達(dá)晨有10來個(gè)人,而投資人員只有兩三人。而此后,創(chuàng)業(yè)板的推出變得遙遙無期?;仡櫰饋?,劉晝客觀分析當(dāng)時(shí)的情形:準(zhǔn)備不太充分,沒有那么多的好企業(yè),企業(yè)的誠信問題,而投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識也有待提高。

  不過,劉晝還是抓住了重要的機(jī)會,深圳市同洲電子股份有限公司企業(yè)官方網(wǎng)站記錄:2001年2月,高新投等4家風(fēng)險(xiǎn)投資入股同洲電子。四家指深創(chuàng)投、達(dá)晨創(chuàng)投、產(chǎn)學(xué)研以及深圳高新投。

  “同洲電子當(dāng)時(shí)產(chǎn)值不足1億元,利潤也不足1000萬元,但我們發(fā)現(xiàn)其成長潛力巨大,管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀……”劉晝回顧。當(dāng)時(shí)同洲電子的主要業(yè)務(wù)是LED顯示屏,業(yè)務(wù)正轉(zhuǎn)向電視機(jī)頂盒。

  “當(dāng)時(shí)其實(shí)是創(chuàng)新投先看到的,但因?yàn)槲覀兪菑V電背景,所以他們就說我們來牽頭也可以,我們后來反而投得多一點(diǎn),”2009年達(dá)晨執(zhí)行總裁肖冰在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時(shí)回憶。這種本土創(chuàng)投相互的合作后來也延續(xù)著。

  肖冰也是湖南人,1968年出生,早年就讀人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。1990年畢業(yè)后回湖南省計(jì)委從事過一段公務(wù)員。1992年考研就讀暨南大學(xué)金融學(xué)專業(yè)。碩士畢業(yè)后,到香港中資企業(yè)港中旅集團(tuán)公司投資策劃管理部工作。

  “當(dāng)時(shí)以28個(gè)億的資金投資過西北最大的火力發(fā)電廠陜西渭河發(fā)電廠,占51%的股份。”

  后來在接受《東方早報(bào)》采訪時(shí),他談及投資思路:當(dāng)時(shí)因?yàn)闆]有退出渠道,所以投資項(xiàng)目比現(xiàn)在要謹(jǐn)慎,只能以作實(shí)業(yè)的心態(tài)和方式去做投資,通過企業(yè)盈利分紅獲得投資回報(bào)。在投資完渭河電力的當(dāng)年,港中旅集團(tuán)就從渭河電力獲得了逾4億元的分紅,這筆投資到2001年就通過分紅收回了成本。

  1998年肖冰晉升為港中旅集團(tuán)投資公司的總經(jīng)理,之后從職業(yè)天花板和激勵(lì)機(jī)制的角度,他希望換一個(gè)環(huán)境。先在電廣傳媒工作一年之后,也擔(dān)任龍秋云的助理,2003年加入到達(dá)晨創(chuàng)投。

  當(dāng)時(shí)達(dá)晨創(chuàng)投投入960萬元的資金,持股比例為10%,投資的市盈率倍數(shù)約為8倍。當(dāng)年除去同洲電子外,1480萬元投資了拓維信息,173萬元跟投了西風(fēng)網(wǎng)絡(luò)。

  有關(guān)西風(fēng)網(wǎng)絡(luò),劉晝說幸好只投了173萬元。反思是,如果當(dāng)時(shí)再看仔細(xì)一些……

  證券市場的參與者都清晰記得2001年之后幾年,市場低迷,股權(quán)分置的問題一直在探討中,人們不再提及創(chuàng)業(yè)板。當(dāng)然,2004年5月,證監(jiān)會批復(fù)同意深圳證券交易所在主板市場內(nèi)設(shè)立中小企業(yè)板塊。

  “2005年之前都是非常困難的,我們是本土創(chuàng)投第一批做私募股權(quán)投資的,2005年之前,當(dāng)時(shí)因?yàn)闆]有錢,我們的項(xiàng)目經(jīng)理基本只剩下一個(gè)人。”2010年6月,劉晝說。

  這一個(gè)人就是梁國智,梁國智曾在銀行從事多年信貸管理工作,后來的達(dá)晨創(chuàng)業(yè)板部總經(jīng)理。還有從做二級市場投資轉(zhuǎn)過來的傅哲寬,后來的創(chuàng)業(yè)投資部總經(jīng)理。之前負(fù)責(zé)投資的副總裁陳立北,被派到了同洲電子。關(guān)鍵在于,“薪水也發(fā)的很低”。

  你需要苦其心志,劉晝回顧:頭幾年也沒有退出,都是虧損。靠什么堅(jiān)持過來的呢?就是統(tǒng)一思想。這其中有三句話,首先我們堅(jiān)信一個(gè)理念,中國的經(jīng)濟(jì)會很好的發(fā)展;第二個(gè)堅(jiān)信中國資本市場會很好的發(fā)展;第三個(gè)堅(jiān)信中國本土創(chuàng)投會很好發(fā)展,那么達(dá)晨創(chuàng)投也會有很好的發(fā)展。

  “我們就畫了個(gè)餅,鼓勵(lì)員工充滿信心堅(jiān)持下去?,F(xiàn)在回頭看當(dāng)時(shí)還是感覺挺好的,好在把餅畫實(shí)了。”

  雖然劉晝可以說服自己,但是困難依然存在。當(dāng)時(shí)每年僅投資一兩個(gè)項(xiàng)目。電廣傳媒內(nèi)部的一些聲音是讓劉晝將達(dá)晨從深圳撤回長沙,多少可以節(jié)省一些費(fèi)用。干脆撤銷這一機(jī)構(gòu)也是一種可能。事實(shí)是,劉晝給董事會造成了壓力。

  于是劉晝寫了萬言書,強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面:首先是中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。其次,資本市場方興未艾,在經(jīng)歷了初期的陣痛后將迎來一個(gè)新的發(fā)展高峰。第三,股權(quán)分置改革“開弓沒有回頭箭”。結(jié)論是,中國創(chuàng)投市場是一個(gè)充滿機(jī)會的行業(yè)而非是一個(gè)走向夕陽的行業(yè)。

  深圳創(chuàng)業(yè)同業(yè)公會統(tǒng)計(jì),2000年的196家創(chuàng)投公司,經(jīng)歷退出轉(zhuǎn)型之后,到2005年剩碩果僅存的不過十多家。

  情緒不重要,關(guān)鍵是工作本身,基于大股東電廣傳媒的背景,達(dá)晨幫助同洲電子獲得了湖南省約六成的電視機(jī)機(jī)頂盒市場。還幫助引入了8000萬元的銀行資金。

  同洲電子2003年至2005年數(shù)字電視機(jī)頂盒軟硬件銷售收入占當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為93.94%,96.83%,95.94%。

  “即便在那幾年最艱難的環(huán)境下,劉總一直讓我們堅(jiān)信,只要專心專注的做下去,將來一定會好的。”劉晝來到深圳后招聘的第一個(gè)員工,后來的達(dá)晨合伙人、副總裁邵紅霞接受《上海證券報(bào)》采訪時(shí)回憶起來:當(dāng)然,為了公司的生存,我們也曾嘗試做創(chuàng)業(yè)投資以外的投資。比如,我們做了一筆法人股投資,5年后,這筆投資獲得了5.6倍的收益。我們還嘗試過不良資產(chǎn)處置以及房地產(chǎn)開發(fā),但后來出于戰(zhàn)略考慮,沒有最終進(jìn)行下去。
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  達(dá)晨

  2006年6月27日,同洲電子在深交所中小板掛牌上市,成為深圳重啟IPO后第二家中小板上市公司。同洲電子發(fā)行價(jià)為16元的,首日最高44元,收盤價(jià)為35.63元。

  多次轉(zhuǎn)增后,到2007年6月26日的限售股上市日,達(dá)晨創(chuàng)投持有同洲電子1687萬股。這就是幾十倍了。

  實(shí)際上,利好在更早些就出現(xiàn)了,劉晝有三個(gè)時(shí)點(diǎn)的概括:第一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2005年股改全流通。從那時(shí)起整個(gè)資本市場中的本土創(chuàng)投看到了希望。第二個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2006年,對達(dá)晨創(chuàng)投來說是由單一股東自有資金向多元化社會資金邁步的時(shí)間點(diǎn)。2006年對達(dá)晨來說還有特殊的一個(gè)意義,這一年同洲電子實(shí)現(xiàn)了上市。

  實(shí)際上,同洲電子是本土創(chuàng)投在國內(nèi)資本市場實(shí)現(xiàn)退出的第一個(gè)案例,因此具里程碑式的意義。

  這里存在一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。“在2006年股改全流通等因素看到的財(cái)富效應(yīng)還比較明顯,嗅覺敏感的投資者能找到機(jī)會。一些投資者在2006年、2007年把二級市場股票都退出了,給我們注入了資金。”

  最初的基金是達(dá)晨創(chuàng)業(yè),從2000年至2006年,投資項(xiàng)目為同洲電子、拓維信息、和而泰、福建圣農(nóng)、華工百川(微博)等。之后有了達(dá)晨興業(yè)。

  2006年,達(dá)晨與湖南省財(cái)政廳下屬財(cái)信控股公司合作,募集了達(dá)晨財(cái)信創(chuàng)投基金,規(guī)模為2億元人民幣。

  產(chǎn)業(yè)層面上,海歸“土狼”之間的差異也開始顯現(xiàn),2009年10月,《創(chuàng)業(yè)家》刊載《深圳創(chuàng)投幫:一群土狼的成長》一文。劉晝指出,“中國的國情一個(gè)是中國的傳統(tǒng)文化,一個(gè)是這么大的內(nèi)需市場;這都決定了不能完全把外資的方法硬梆梆地照搬過來。我們一是要結(jié)合中國國情找方向,第二就是做項(xiàng)目的過程當(dāng)中比較計(jì)較價(jià)格成本。”

  2007年,募集了第四只基金達(dá)晨成長,2008年是第五只基金達(dá)晨財(cái)富。如此到2008年管理資金規(guī)模近20億元人民幣。大量資金對隨后的金融風(fēng)暴中的機(jī)會把握很重要。

  “2007年我們看了700多家企業(yè),最后確定的只有14家。2008年我們看了超過1000家企業(yè),最后確定了18家。所以說這個(gè)比例是非常低的,因?yàn)槲覀儗θ魏我患移髽I(yè)都要進(jìn)行審慎的核查和篩選。”邵紅霞向《時(shí)代周報(bào)》介紹。

  風(fēng)險(xiǎn)是始終要強(qiáng)調(diào)的,2009年年末傅哲寬接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí)指出:風(fēng)投的操作本來應(yīng)該是市場低迷的時(shí)候進(jìn)入,但是我們當(dāng)時(shí)大規(guī)模進(jìn)入時(shí)整個(gè)A股資本市場的估值已經(jīng)比較高了,而且中小板也曾經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)8個(gè)月的深幅調(diào)整,創(chuàng)業(yè)板的推出時(shí)間也沒有確定,這些都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

  達(dá)晨有四個(gè)投資總監(jiān),聚焦文化傳媒、消費(fèi)服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保四大領(lǐng)域。公司定期召開行業(yè)分析會,分析所選企業(yè)的具體情況。“達(dá)晨會主動尋找細(xì)分行業(yè)排名的前三家。”

  達(dá)晨的項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目投資,只有建議權(quán)沒有決定權(quán)。決定投資與否在投委會。投委會包括四人,除去董事長劉晝執(zhí)行總裁肖冰外,還有兩位副總裁,總風(fēng)控師胡德華、董事會秘書邵紅霞。這就有了多個(gè)角度。

  劉晝?nèi)绱嗽u價(jià)他的同事:肖冰學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),一直不斷的學(xué)習(xí)外資怎么做項(xiàng)目。達(dá)晨“以外資的眼光看項(xiàng)目,以內(nèi)資的手法做項(xiàng)目”在同行內(nèi)還是比較推崇的。

  邵紅霞說話快言快語、做事雷厲風(fēng)行、個(gè)性熱情奔放,溝通能力強(qiáng),擅長做融資、LP關(guān)系維護(hù)和品牌建設(shè)工作。胡德華主要做風(fēng)險(xiǎn)控制及股權(quán)管理。他以前在國企做領(lǐng)導(dǎo),對案子的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)看得比較老道,特別對風(fēng)險(xiǎn)控制敢于提不同的意見。像胡德華投案子過程中風(fēng)險(xiǎn)看的重一點(diǎn)。

  邵紅霞是英國語言文學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士。曾先后就職于政府機(jī)關(guān)、外企、證券公司。對,胡德華是一位注冊會計(jì)師。曾任大型國企副總、總會計(jì)師,主管集團(tuán)公司投資及財(cái)會管理工作。

  2008年8月電廣傳媒發(fā)布投資設(shè)立達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司的公告。

  該公司由達(dá)晨公司、達(dá)晨公司管理團(tuán)隊(duì)(含電廣傳媒相關(guān)管理人員)兩方合資設(shè)立,雙方出資分別為550萬元和450萬元人民幣,分別占達(dá)晨創(chuàng)投管理公司注冊資本的比例為55%和45%。

  45%實(shí)際只分配了37%,預(yù)留了8%的份額。2009年4月接受《上海證券報(bào)》采訪時(shí)劉晝透露,“主要留給達(dá)晨內(nèi)部提拔的合伙人,同時(shí)也會考慮獎勵(lì)給將來新加入達(dá)晨的合伙人。”

  創(chuàng)業(yè)板

  “二級市場有牛熊市之分,但一級市場很難分辨出明顯的牛熊市,因此考驗(yàn)創(chuàng)投企業(yè)的,是如何選準(zhǔn)項(xiàng)目,現(xiàn)階段而言就是要選抗風(fēng)險(xiǎn)、抗通脹、抗經(jīng)濟(jì)緊縮的好項(xiàng)目。”2008年6月劉晝在達(dá)晨財(cái)富創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)創(chuàng)立大會上如是說。

  之后有兩個(gè)方面,問題和利好,金融風(fēng)暴的影響逐漸顯現(xiàn),當(dāng)然創(chuàng)業(yè)板推出的腳步已近。

  2009年4月在接受《上海證券報(bào)》采訪時(shí),圍繞未來兩年創(chuàng)投業(yè)的局面,他指出:

  2009年1季度至2011年1季度可能都處于金融危機(jī)之中,對于還處于調(diào)整期的中國經(jīng)濟(jì),是比較壞的時(shí)期。但按照反周期原理,這兩年卻是最好的股權(quán)投資時(shí)期。我們對中國經(jīng)濟(jì)的前景有信心,對中國資本市場的前景有信心,對中國創(chuàng)投業(yè)的前景有信心。我們會用實(shí)際行動去暖中國經(jīng)濟(jì),尤其是去暖優(yōu)秀的中國中小企業(yè)。

  2009年10月30日,創(chuàng)業(yè)板首批28家公司在深圳舉行上市儀式,讓各界期待許久的創(chuàng)業(yè)板大幕從此拉開。這無疑是劉晝的第三個(gè)時(shí)點(diǎn)。

  數(shù)據(jù)顯示,在28家公司中,有23家企業(yè)曾獲得VC/PE投資,占總數(shù)的82.14%。其中,網(wǎng)宿科技最多,有9家投資,其中有六家屬于深圳創(chuàng)投,深圳創(chuàng)新資本、深圳創(chuàng)投、深圳康沃資本、深圳創(chuàng)東方投資,以及達(dá)晨財(cái)信和達(dá)晨財(cái)智。

  人們發(fā)現(xiàn),達(dá)晨創(chuàng)投是創(chuàng)業(yè)板最初的最大贏家。愛爾眼科、網(wǎng)宿科技和億緯鋰能躋身其中。雖然同濟(jì)同捷被否。一年后合計(jì)持有首批創(chuàng)業(yè)板解禁股份市值超過4.5億元。三個(gè)項(xiàng)目全部是在2007年投的。

  愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)是中國第一家IPO上市的醫(yī)療機(jī)構(gòu),也是中國最大規(guī)模的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一,集團(tuán)總部位于湖南省長沙市,目前已在全國范圍內(nèi)興建了29家專業(yè)眼科醫(yī)院。

  2007年7月,達(dá)晨出資720萬元獲得300萬股。當(dāng)時(shí)情形是,外資同樣關(guān)注愛爾眼科,并且此時(shí)還沒有創(chuàng)業(yè)板,國內(nèi)資本未免猶豫,不過,外資進(jìn)入醫(yī)院領(lǐng)域有一些限制,在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn),達(dá)晨同管理團(tuán)隊(duì)很快達(dá)成一致。

  愛爾眼科發(fā)行價(jià)為28元,市盈率60.87倍。首日開盤48.86元,最高72元,收盤51.90元,漲幅達(dá)85.36%。如此達(dá)晨創(chuàng)投兩年時(shí)間賬面回報(bào)率達(dá)20倍。
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  “選擇投資上述三家創(chuàng)業(yè)板公司的最主要原因是基于創(chuàng)新和行業(yè)地位。如愛爾眼科屬創(chuàng)新的商業(yè)模式,中國最大的眼部護(hù)理連鎖服務(wù)商;網(wǎng)宿科技創(chuàng)新的商業(yè)模式,為中小型網(wǎng)站提供帶寬出租、服務(wù)器托管、網(wǎng)絡(luò)加速等服務(wù)的龍頭企業(yè)之一;億偉鋰能屬技術(shù)創(chuàng)新,是一次性鋰電池行業(yè)的龍頭企業(yè)。”傅哲寬接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí)如是總結(jié)。

  另一個(gè)樣本是同濟(jì)同捷被否,媒體援引創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委總結(jié)其五個(gè)問題:募投方向的經(jīng)營模式發(fā)生變化、收益性支出資本化會計(jì)處理不當(dāng)、持續(xù)盈利能力不穩(wěn)定、成長性不足、實(shí)際控制人及管理層發(fā)生重大變化。

  上海同捷科技股份有限公司成立于1999年,是中國第一家汽車產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)公司。2009年由同捷主持開發(fā)或參與開發(fā)的乘用車占國內(nèi)乘用車總市場份額近10%,約占整個(gè)自主品牌乘用車32.4%的市場份額。

  人們注意到,同濟(jì)同捷從事汽車行業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),但卻擬與全資子公司同征設(shè)計(jì)8000萬元收購增資吉林凌田。吉林凌田主要業(yè)務(wù)是S11混合動力跑車的生產(chǎn)銷售。

  市場趨好,有趨好的問題,達(dá)晨創(chuàng)投的一位投資經(jīng)理接受《中國經(jīng)營報(bào)》采訪時(shí),對過熱的市場表示擔(dān)憂,“現(xiàn)在有些實(shí)業(yè)資本20倍PE都敢進(jìn)入。”

  好了,現(xiàn)在劉晝應(yīng)該有一個(gè)中外創(chuàng)投業(yè)的總結(jié),在面對《理財(cái)周報(bào)》時(shí),他總結(jié):在華的外資VC瞄準(zhǔn)的大都是以新模式取勝的企業(yè),他們大多集中在北京、上海少數(shù)幾個(gè)地方,互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、新能源和連鎖消費(fèi)業(yè)等領(lǐng)域。而我們本土創(chuàng)投,更青睞具有技術(shù)創(chuàng)新能力的傳統(tǒng)企業(yè)和以拉動中國內(nèi)需消費(fèi)為主的項(xiàng)目。投資范圍遍及全國。

  劉晝介紹,福建圣農(nóng)上市后,達(dá)晨有可能獲得十倍左右的回報(bào)。“這當(dāng)然與分眾、百度等數(shù)十上百倍的回報(bào)難以相提并論。但這符合中國國情。”

  2009年11月27日“新形勢下創(chuàng)業(yè)投資高峰論壇”在長沙舉行。電廣傳媒董事長龍秋云表示,公司布局創(chuàng)業(yè)投資已經(jīng)十年,達(dá)晨先后投資了52家企業(yè),其中的同洲電子、拓維信息、圣農(nóng)發(fā)展、億緯鋰能、愛爾眼科、網(wǎng)宿科技等6家企業(yè)已經(jīng)成功上市,公司創(chuàng)業(yè)投資終于迎來了收獲期。

  龍秋云預(yù)計(jì),達(dá)晨創(chuàng)投有望在未來的5年內(nèi)成為一家年投資能力10億元、資金管理規(guī)模100億元的國內(nèi)一流創(chuàng)投基金管理公司。

  人民幣基金

  “09年本土和外資基金各占中國半壁江山,第一次本土基金從規(guī)模角度跟外資基金持平。”2010年3月“第四屆中國私募基金高峰論壇”上劉晝在演講中提及。

  劉晝指出:受08年的金融危機(jī)和09年上半年金融危機(jī)的影響,外資在資金方面,很多LP紛紛撤資金回國,這是一個(gè)方面。另一方面,像十號文件對境外上市的一些限制,從某種角度來說,兩年左右的時(shí)間,相對于內(nèi)資基金的發(fā)展,從這幾個(gè)方面來說,金融危機(jī)加上一些政策,對外資基金的發(fā)展顯得稍微遲緩一點(diǎn)。

  他進(jìn)一步指出:我有這個(gè)預(yù)計(jì),假設(shè)現(xiàn)在往后五到十年來看,我感覺人民幣基金大于外資基金的狀態(tài)會出現(xiàn)。從現(xiàn)在算起五年左右,也有可能外資基金大于人民幣基金,可能是交錯(cuò)狀態(tài)比較大……

  其實(shí)外部環(huán)境的改善是趨勢,2009年2月18日,達(dá)晨與北京市發(fā)改委中小企業(yè)服務(wù)中心及其他二位股東共同簽署基金合作協(xié)議,宣布達(dá)晨銀雷高新(北京)創(chuàng)業(yè)投資有限公司正式成立。第一期1.2億元,按照市場化運(yùn)作。

  2009年4月29日天津達(dá)晨創(chuàng)富股權(quán)投資基金中心(有限合伙)正式成立。達(dá)晨創(chuàng)富基金采用有限合秋制設(shè)立,通過和第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)諾亞財(cái)富合作,募集資金4.5億元,首期3.5億元。

  到2010年年中的時(shí)候,“中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資中期論壇”上,劉晝在演講中對越來越熱的PE熱有一個(gè)認(rèn)識:

  實(shí)際上最大的壓力不是在項(xiàng)目源的數(shù)量問題而是項(xiàng)目源的價(jià)格問題,總體感覺項(xiàng)目的價(jià)格、上市的趨勢,我們公司原則上是不超過10倍市盈率……現(xiàn)在確實(shí)從成本來講是一個(gè)泡沫階段。

  2010年12月“第十屆中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度論壇”上,就2011投資方向劉晝表示:我們還是堅(jiān)持四大行業(yè):第一是文化傳媒,我們公司為文化傳媒分出了一個(gè)專用基金,以后可能是一個(gè)發(fā)展趨勢。第二個(gè)是消費(fèi)服務(wù),中國的消費(fèi)未來空間巨大,也是國家亟需扶持的行業(yè)。第三就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè),未來十年發(fā)展空間比較大,我國是農(nóng)業(yè)大國,需要升級。第四是節(jié)能環(huán)保,節(jié)能環(huán)保是未來的必然,國家力挺扶持。

  關(guān)于農(nóng)業(yè),前面提到了圣農(nóng)發(fā)展,福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司的主營業(yè)務(wù)是肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工和雞肉銷售,雞肉的銷售收入占營業(yè)收入的95%以上。公司雞肉主要以分割的凍雞肉產(chǎn)品形式,銷售給快餐以及食品加工工業(yè)、批發(fā)市場等市場領(lǐng)域。

  公司已成為肯德基在中國的前三大雞肉供應(yīng)商之一,并已成為銘基、福喜、德克士的供應(yīng)商。

  年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,圣農(nóng)發(fā)展2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.7億元,同比增長43.95%;實(shí)現(xiàn)歸屬股東凈利潤2.78億元,同比增長38.77%。全年共完成肉雞宰殺量9036.5萬羽,較上一年增加33.47%。

  2008年10月接受《南方都市報(bào)》采訪時(shí),劉晝表示:當(dāng)時(shí)想得很簡單,中國市場有8億農(nóng)民,但是集中度比較低,現(xiàn)代化加工農(nóng)業(yè)很容易有一個(gè)使得市場集中度從低位走向高位的過程……

  有報(bào)道指,當(dāng)時(shí)已經(jīng)有多家外資基金關(guān)注,不過當(dāng)時(shí)的禽流感遲緩了他們的決策,達(dá)晨最終搶先一步。達(dá)晨兩次4600萬元共持有總股本的8%,為圣農(nóng)發(fā)展第二大股東。

  “什么樣的企業(yè)是符合風(fēng)險(xiǎn)投資所選的標(biāo)底,其實(shí)我們在選企業(yè)的總結(jié)了幾大標(biāo)準(zhǔn)。”劉晝列出了五條:

  第一個(gè)是選擇好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);第二點(diǎn)是看這個(gè)行業(yè)是不是足夠大,是不是國家扶持的;第三個(gè)是看商業(yè)模式,是不是創(chuàng)新,是不是一個(gè)好的商業(yè)模式;第四個(gè)是看在行業(yè)內(nèi)的排名,基本上是行業(yè)和子行業(yè)的前三位才納入我們的視野。還有一個(gè)是看他的法律障礙,上市有沒有一些硬傷,就是在這個(gè)行業(yè)里面,比如說環(huán)保有一票否決權(quán)。

  前瞻性很重要,時(shí)間回到2006年8月,在接受《深圳特區(qū)報(bào)》采訪時(shí),劉晝說,“如果有一天一家印度的軟件企業(yè)在中國上市,而這家企業(yè)的股東里有中國風(fēng)投公司的身影,你一點(diǎn)也不要奇怪。”

  結(jié)語

  今天似乎應(yīng)該有一個(gè)“優(yōu)秀本土創(chuàng)投”的定義了。

  劉晝曾經(jīng)指出:優(yōu)秀的本土創(chuàng)投一定是中外兼容,具有國際視野的組織。其既管理人民幣基金又管理美元基金,既有國內(nèi)上市,又有海外上市,理想狀況是80%在國內(nèi)上市、20%在海外上市。


 

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