芮成鋼專訪吉米·戴蒙

芮成鋼專訪吉米-戴蒙

　　杰米·戴蒙簡介

　　杰米·戴蒙，美國摩根大通集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官，華爾街最出色的銀行家之一。在2008年金融危機(jī)中，他帶領(lǐng)的摩根大通是美國唯一一家沒有虧損的大銀行。

　　節(jié)目文稿

　　小片1

　　【正文】金融危機(jī)中，百年老店雷曼兄弟轟然倒塌，花旗、高盛等金融巨頭也搖搖欲墜，但是有一家卻是例外，那就是摩根大通。

　　“千萬別小看了次級貸款！我們必須立刻清空一些資產(chǎn)。不然，過不了多久，它們便會化為烏有。”2006年10月的一天晚上，杰米·戴蒙向摩根大通證券產(chǎn)品部門主管威廉·金發(fā)出了警告。當(dāng)時離次貸危機(jī)的爆發(fā)還有近一年的時間，摩根大通有足夠多的時間來處理自己名下的次級貸款產(chǎn)品。但是杰米·戴蒙的這個舉動當(dāng)初并沒有為同行們所理解，他被譏笑為過于謹(jǐn)慎，只會削減成本。

　　一年后，當(dāng)美國華爾街五大投行之一的貝爾斯登面臨破產(chǎn)的時候，華爾街很多金融巨頭突然發(fā)現(xiàn)，自己犯了一個重大錯誤，而杰米·戴蒙執(zhí)掌的摩根大通卻已經(jīng)上岸。有著85年輝煌歷史的貝爾斯登陷入嚴(yán)重危機(jī)，隨時都可能倒閉。因為健康的資產(chǎn)負(fù)債表，摩根大通成為在次貸危機(jī)中唯一泰然自若的公司，也是唯一可以救助貝爾斯登的公司。危難面前，時任美國財政部長保爾森、美聯(lián)儲主席伯南克輪番給杰米·戴蒙打電話，希望他出手收購貝爾斯登。短短12小時內(nèi)，摩根大通完成了對貝爾斯登的收購，這起并購對于摩根大通是一種難得的機(jī)遇，也緩解了金融危機(jī)所帶來的一場巨大災(zāi)難。

　　【同期 伯南克】(2008年4月3日)考慮到給全球經(jīng)濟(jì)和金融系統(tǒng)帶來的壓力，貝爾斯登的違約將會帶來很嚴(yán)重的破壞，后果也很難控制。

　　【同期 杰米·戴蒙】(2008年4月3日)沒有緊急救助，貝爾斯登就將破產(chǎn)，后果也將是災(zāi)難性的。那種認(rèn)為貝爾斯登破產(chǎn)帶來的災(zāi)難僅限于很少幾家華爾街公司的想法是錯誤的。

　　【正文】通過收購貝爾斯登，杰米·戴蒙成為了華爾街的頂尖人物，他的名字也變得家喻戶曉。在那改變命運(yùn)的短短12個小時內(nèi)，美國政府、摩根大通，還有貝爾斯登之間是怎樣達(dá)成了妥協(xié)？這期間又究竟發(fā)生了什么？

　　芮成鋼專訪

　　杰米·戴蒙：政府不想收購貝爾斯登，但是還有其他潛在購買者，他們(貝爾斯登)到處求援。我們數(shù)千員工在通宵達(dá)旦地工作，看是否能整合貝爾斯登的貸款業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、以及人事系統(tǒng)。我們最終在周日晚上收購，這個決定確實很快。我們沒有低價收購貝爾斯登，我們購買了三十億美元的資產(chǎn)。因為需要快速減縮資產(chǎn)規(guī)模，我們花費(fèi)了巨大的成本。

　　芮成鋼：電影《華爾街2》中有一個情節(jié)，兩個銀行家互相幫助，在一夜之間做出一個決定。這讓我想起了您，您是否遇到過這種戲劇性事件，曾接到一個電話，要在12個小時之內(nèi)做出決定？

　　杰米·戴蒙：是的。人們有時確實要彼此援助。事實上人們之間并不總是一種殘酷的斗爭關(guān)系。他們有時要彼此幫助，走出困境。不管是在社區(qū)、學(xué)校、還是醫(yī)院，總是會有人處于危難之中。不管是在英國還是整個世界，都有可能發(fā)生危機(jī)。我們自己也可能會遇到危機(jī)。不管處在好還是壞的時期，我們總是有一些長久的朋友。周四晚上我接到貝爾斯登的電話，說他們需要借300億美元，那是3月13日晚上，當(dāng)時我告訴他們，我無法做到，因為這要由整個董事會決定。但我們后來確實接到了蓋特納、伯南克以及保爾森的電話，說現(xiàn)在形勢緊迫，有一場潛在的大危機(jī)。(討論)過程不止12個小時，我們?yōu)榱素悹査沟堑馁Y金問題探討了一整天，問題必須得到解決，否則他們下周就無法生存。

　　小片2

　　【正文】杰米·戴蒙是華爾街一位傳奇式的人物，他從企業(yè)底層一步步攀上事業(yè)高峰，但是也經(jīng)歷過瞬間便從高峰跌落谷底的360度大逆轉(zhuǎn)，而促使戴蒙命運(yùn)轉(zhuǎn)折的人卻是他的恩師---花旗集團(tuán)曾經(jīng)的首席執(zhí)行官桑迪威爾。

　　從哈佛商學(xué)院畢業(yè)起，戴蒙一直追隨著桑迪威爾，兩人的情誼也隨著事業(yè)的發(fā)展日益加深，一度到了無話不談、彼此依靠的程度。桑迪威爾甚至還自豪地向《商業(yè)周刊》表白：“我有一個兒子，他有一個父親，我們不是相互利用，我們之間是真摯的愛。”

　　1998年，桑迪威爾成功收購花旗，戴蒙作為桑迪威爾的心腹愛將，被華爾街普遍認(rèn)為是將來接任花旗掌門人的不二人選。然而新花旗成立后，戴蒙和桑迪威爾之間就開始矛盾不斷。外界甚至猜測，桑迪威爾對戴蒙“越來越引人注目，在華爾街贏得越來越高的聲望而不滿”。1998年年底，戴蒙被桑迪威爾逐出了花旗集團(tuán)，兩者之間長達(dá)16年的師徒關(guān)系也就此結(jié)束。

　　離開花旗兩年之后，戴蒙接受了美國第一銀行的首席執(zhí)行官職位。2005年，借助美國第一銀行和摩根大通的合并，杰米戴蒙終于在被逐6年后重回華爾街，正式出任摩根大通首席執(zhí)行官。

　　紐約市長布隆伯格寫道，杰米戴蒙“像莎翁筆下英雄一樣經(jīng)歷了多次的命運(yùn)大逆轉(zhuǎn)”，并且“成為我們這個時代金融大劇中的主要演員。”2008年，金融危機(jī)最嚴(yán)峻的時候，杰米戴蒙接受了財經(jīng)頻道的獨(dú)家專訪，并且向我們講述了自己的心路歷程，面對人生的起起伏伏、以及跟花旗之間的恩恩怨怨，他自己要平淡得多。

　　【同期 芮成鋼】(2008年11月2日)我有一個關(guān)于您個人的問題，我們都知道，您是花期集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，按您自己的話說，你在1998年被花旗解雇。一些人說，鑒于花期目前面臨的問題，你報了當(dāng)年的仇，這是否屬實？

　　【同期 杰米·戴蒙】(2008年11月2日)我當(dāng)時的確是被花旗解雇了。但是，我有許多朋友在花旗。我不希望看到他們痛苦，也不愿意看到我們做得好是因為別人做得不好。我認(rèn)為，各行各業(yè)都將面臨激烈的競爭，比如世界各國的銀行(包括中國的銀行)。我們必須準(zhǔn)備迎接殘酷的競爭。如果你認(rèn)為一家公司陷入困境對你有利，那就錯了。事實上，我認(rèn)為這樣想會讓你陶醉在自我贊許中而造成最終的失敗。因此，我并不希望任何公司陷入困境。我只想確保我們公司能使我們的股東、雇員及客戶受益。

　　【正文】在金融危機(jī)中，擺脫了次貸包袱的摩根大通成為了最大贏家，在美國政府的支持甚至請求下，摩根大通不斷擴(kuò)張，在完成對貝爾斯登和華盛頓互惠銀行這兩樁兼并之后，摩根大通一舉躍升為僅次于美洲銀行的美國第二大銀行，把深陷金融危機(jī)的花旗集團(tuán)拋在了后邊。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：在整個金融危機(jī)期間，您從未給摩根大通帶來危機(jī)嗎？

　　杰米·戴蒙：沒有。但其實也很擔(dān)心，關(guān)于貝爾斯登的決議，一開始的確存在不小風(fēng)險。他們的破產(chǎn)造成很大危機(jī)。人們可能會更加謹(jǐn)慎，為這類事件做好準(zhǔn)備。但半年后雷曼兄弟又破產(chǎn)了，危機(jī)擴(kuò)散，不僅僅是在美國，整個世界的很多銀行和其他機(jī)構(gòu)紛紛倒閉。作為一個公司的CEO，我花了大量的時間來思考這個問題，往往難以入眠。對此我還寫了一本書，回顧我所犯的錯誤。最大錯誤就是從事抵押貸款業(yè)務(wù)，這是我們犯的一個大錯。

　　芮成鋼：您打算采取什么不同的計劃嗎？

　　杰米·戴蒙：告訴中國的同行，別在房地產(chǎn)項目上貸出太多款項，要評估人們真實的貸款能力。美國在這方面陷得太深。

　　芮成鋼：近期還有哪些可預(yù)測的風(fēng)險，還是說人們已被金融危機(jī)所震懾，口中說的都是金融危機(jī)。

　　杰米·戴蒙：5年已經(jīng)過去了，但現(xiàn)在談起依然心有余悸。后果很嚴(yán)重，人們確實被震懾到。影響會緩慢消失。未知風(fēng)險總會存在，永遠(yuǎn)會存在。如果你從事經(jīng)營性行業(yè)，這樣的風(fēng)險總會伴隨，政治方面、增長方面等等，總是會存在一些無法預(yù)料的因素，你必須做好準(zhǔn)備，應(yīng)對它們，只有這樣才能做金融生意。有些因素是，我們一直在談?wù)摰?，如財政赤字、歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)、美國州政府的債務(wù)危機(jī)等等，這些都是我們可以了解的，但是大多問題會出現(xiàn)在我們意想不到的環(huán)節(jié)上。

　　小片3

　　【正文】金融危機(jī)奠定了杰米·戴蒙在華爾街的地位，他跟華盛頓之間的關(guān)系也日益密切，媒體都喜歡把他說成是奧巴馬最喜歡的銀行家，甚至一度有傳言說，杰米·戴蒙將成為奧巴馬政府的財政部長。事實上，作為一名堅定的老資格民主黨人，戴蒙自2008年開始就一直是奧巴馬的忠實追隨者。大選之后，他又花費(fèi)了不少精力為總統(tǒng)的金融改革法案出謀劃策。他提出的許多建議都被寫入了奧巴馬的金融改革法案中。

　　不過，這樣的好日子并沒有延續(xù)很長的時間，隨著美國國際集團(tuán)“獎金門”事件的爆發(fā)，民眾對銀行業(yè)的怨氣越來越盛。華爾街金融巨頭們一邊拿著納稅人的救助資金，一手大肆發(fā)放高額獎金，這種做法立即招致山呼海嘯般的批評。

　　【同期 奧巴馬】(2009年3月19日)這些分紅公開侮辱了美國人，但一樣無恥的是，分紅居然作為一種傳統(tǒng)存在了那么長時間。過度貪婪，無節(jié)制的補(bǔ)償，以及過度的危險，讓我們(投資者)更容易受到傷害。

　　【正文】奧巴馬政府似乎要劃清與華爾街之間的界限，他甚至給華爾街貼上了“肥貓”的標(biāo)簽。2009年12月13號，奧巴馬在接受哥倫比亞廣播公司著名的《60分鐘》節(jié)目采訪時稱銀行業(yè)高管為“肥貓”，他措辭嚴(yán)厲地說：“我當(dāng)選總統(tǒng)，并非為了幫助這些‘肥貓銀行高管’”。奧巴馬對華爾街的政策措施不算嚴(yán)厲，但他的話卻說得狠，打擊面太寬，很傷華爾街金融高管的心。委屈不已的戴蒙曾這樣回應(yīng)說，“林肯總統(tǒng)或許有能力詆毀所有的南方人，但他并沒有這樣做。”此后奧巴馬跟杰米·戴蒙之間的關(guān)系很是微妙，杰米·戴蒙對政府的稅收等政策頗有微詞，奧巴馬卻在公開場合為杰米·戴蒙的高額獎金進(jìn)行辯護(hù)。

　　專訪3

　　芮成鋼：為你提供白宮內(nèi)閣的重要職位，你會同意嗎？

　　杰米·戴蒙：不會。我喜歡我的工作，我在摩根大通也算小有成就，我很擅長這個。你可以仔細(xì)觀察一下我，我不認(rèn)為我在政治界能一樣成功。

　　芮成鋼：還有一個關(guān)于銀行家的爭議話題，在一次有關(guān)銀行家道德的會議上，斯蒂格利茨曾批評銀行家拿著救助款發(fā)放獎金的事。

　　杰米·戴蒙：把銀行家區(qū)分為有和沒有道德，這就像在區(qū)分美國人、中國人，區(qū)分不同媒體一樣。我不喜歡這樣的說法。我聽到這個說法的時候，并沒有在意這是誰的觀點(diǎn)，它是愚蠢的、偏激的。在銀行工作的人都是有道德的，在媒體部門、法律部門、政府部門，也都是有道德的。也許我并不是很高尚，但是認(rèn)為所有人都是出于貪婪在做事，這樣的觀點(diǎn)太荒謬。

　　芮成鋼：媒體上確實報道過，一些銀行家用政府給予的援助，去為自己的債務(wù)買單，或者開展一些不負(fù)責(zé)任的投資，這樣的做法并不是很高尚。

　　杰米·戴蒙：援助資金？當(dāng)你告訴我這件事的時候，我不知道它能說明什么。確實有些人非常需要這筆資金，而另外一些人并不需要，但是政府要求所有人接受援助款。我認(rèn)為政府在試圖通過這筆援助款，為銀行系統(tǒng)提供額外支持，把錢分到真正需要它的人手中。政府如果給了援助款，就會暫時接管這個銀行，他們同樣希望公司的價值得到提升，也不希望損害企業(yè)的管理。他也想確保用人得當(dāng)，但是這得給予公平合理的回報。

　　小片4

　　【正文】在美國，華盛頓和華爾街之間的博弈從來都沒有停止過，奧巴馬上臺以來，兩華之間的斗爭更是激烈。2009年12月14號，美國白宮，總統(tǒng)奧巴馬與美國12家最大金融機(jī)構(gòu)的首席執(zhí)行官進(jìn)行了一個多小時的會談，在這場氣氛凝重的會議上，奧巴馬語氣強(qiáng)硬，要求他們回饋社會，為美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇“負(fù)責(zé)任地盡每一分力”。

　　2009年上任伊始，奧巴馬面對的是華爾街引爆的大爛攤子。大廈搖搖欲墜之際，奧巴馬政府力排眾議，頂住了民眾的壓力，向美國金融體系添注大量救助資金，使美國金融體系熬過了“最艱難的時期。” 兩年后，隨著美國國際集團(tuán)、花旗銀行等華爾街金融機(jī)構(gòu)紛紛償還政府的援助款，美國金融業(yè)開始了全面復(fù)蘇，但金融改革的難題并沒有消失。奧巴馬起初敲打銀行業(yè)還有另外一層意思，那就是警告這些高管們不要阻礙金融改革法案：“如果他們決定為阻礙金融改革而斗爭，我將在這場‘戰(zhàn)爭’中奉陪到底。”

　　2010年7月，美國的金融改革法案正式成為法律，但是奧巴馬所說的“戰(zhàn)爭”并沒有結(jié)束，2010年10月進(jìn)行的美國中期大選中，奧巴馬帶領(lǐng)的民主黨慘遭失敗。關(guān)鍵時刻，華爾街重量級銀行家反戈一擊，掀起反奧巴馬浪潮。黑石公司總裁施瓦茨曼甚至將奧巴馬與希特勒相提并論，稱政府的稅收政策如同“1939年希特勒入侵波蘭。”杰米戴蒙也一改過去支持奧巴馬的形象，多次公開批評奧巴馬的金融改革法案。

　　芮成鋼專訪4

　　芮成鋼：你怎么看金融法案？作為華爾街最有影響的銀行家之一，你怎樣看待金融法案呢？

　　杰米·戴蒙：我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)上有許多缺陷需要修復(fù)。在華爾街，房利美、房地美以及其他金融保險行業(yè)的企業(yè)都存在許多需要改進(jìn)的地方，所以我們需要改革，需要一個改革派的執(zhí)政者，我們需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)，需要讓工作運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，讓它對外界來說更加透明。大部分改革已經(jīng)完成，包括研究發(fā)展?fàn)顩r、制定法令等，這些符合政客們的期待，也都寫在了金融改革法案上。但是還有許多條款，我們并不同意，我認(rèn)為那會造成更多損失。這個法案還在討論中，我們并沒有反對這個法案，我們同意其中的許多條款，但是也反對許多條款，現(xiàn)在仍然反對許多條款。這個法案最終何去何從，我們無法確定。

　　芮成鋼：我曾有機(jī)會向奧巴馬總統(tǒng)提問，他最近被美國社會看作是一位反商業(yè)的總統(tǒng)，奧巴馬承認(rèn)了這種說法。他說在白宮和華爾街之間確實存在著一些問題。你認(rèn)為2011年的國情咨文能否有助于緩和兩者之間的關(guān)系？

　　杰米·戴蒙：我不認(rèn)為白宮和華爾街是對立的。經(jīng)濟(jì)包含很多方面，很多人都曾這么認(rèn)為。我們現(xiàn)在的確經(jīng)歷著歷年來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我依然站在民主黨這邊，但是從民主黨的角度來看，發(fā)生這樣的事情并不是因為反對發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而是因為政策的改變。我現(xiàn)在更深刻地體會到，美國有1.3億人在工作，1.1億人的工作與經(jīng)濟(jì)相關(guān)。你不能熱愛工作又憎惡那些創(chuàng)造工作機(jī)會的人，你必須把兩個因素聯(lián)系起來。也許經(jīng)濟(jì)上會出現(xiàn)錯誤，華爾街也會出現(xiàn)錯誤，但是這就像政府犯錯誤一樣。如果你希望讓經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展，必須要同心協(xié)力。我認(rèn)為總統(tǒng)最近做了一些非常積極的事情，讓伊梅爾特主管就業(yè)和促進(jìn)競爭力委員會，他很精明，可以勝任。你也知道，全球性的金融危機(jī)加劇了就業(yè)領(lǐng)域的競爭。比爾戴利也加入了奧巴馬的智囊團(tuán)隊，他曾經(jīng)在摩根大通工作，他有遠(yuǎn)見、務(wù)實。且很有頭腦。我們不能急于求成，政策已經(jīng)產(chǎn)生了良好效果。我知道奧巴馬想讓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，我相信他，解決失業(yè)不會是個問題。

　　芮成鋼：但是我們中國人很難理解，我們認(rèn)為沒有一位美國總統(tǒng)會反商業(yè)。美國的核心競爭力建立在美國主要公司的基礎(chǔ)上。他為什么要這么做？你認(rèn)為，他所說所做的哪件事讓美國經(jīng)濟(jì)界感到氣憤嗎？

　　杰米·戴蒙：我認(rèn)為不只是總統(tǒng)，有些政客也是反商業(yè)的。經(jīng)濟(jì)需要增長，不是一直持續(xù)增長?；仡櫭绹臍v史，白宮不止一次打壓銀行、打壓華爾街、打壓經(jīng)濟(jì)。這以前也發(fā)生過。有時是出于法律方面的考慮，或者是試圖打破壟斷。當(dāng)然有的時候，他們只是以此去贏得一些選票。

　　小片5

　　【正文】2010年，中國企業(yè)掀起了一股集體赴美上市的熱潮。2010年全年，中國赴美上市企業(yè)數(shù)量達(dá)到45家，占美國資本市場IPO數(shù)量的近25%。業(yè)界預(yù)計，今年將有更多的中國企業(yè)遠(yuǎn)渡重洋，投靠華爾街。在中國企業(yè)海外上市過程中，摩根士丹利、高盛、摩根大通等國外金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮著很重要的作用，中國海外上市企業(yè)和國外投行間的矛盾也在逐漸累積。2010年年底，中國最大的網(wǎng)上書店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美成功上市，但是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶卻并不滿意。他率先開炮，批評國外投行。李國慶的抱怨恰如一枚石子投入了平靜的湖面，使得隱藏已久的上市公司和投行之間的矛盾浮出水面。不過比起抱怨和勁爆的對罵來，更讓人深思的是，在IPO利益鏈上，發(fā)行人、投行、投資者是怎樣一種三角格局？赴美上市過程中，中國企業(yè)如何去爭取利益最大化？在西方金融市場，中國企業(yè)又應(yīng)該怎樣去熟悉并適應(yīng)新的游戲規(guī)則？

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：我們再來談?wù)勚袊?，越來越多中國企業(yè)在美國投資?？傮w上說，美國企業(yè)有何反應(yīng)？

　　杰米·戴蒙：反應(yīng)非常好。投資者投資是為了賺錢，許多中國企業(yè)很有競爭力，他們經(jīng)營得非常好。我希望可以看到更多中國企業(yè)來到美國，看到在未來50多年中有更多中國人到美國做生意，比如購買公司、發(fā)展品牌等。我認(rèn)為這種情況會越來越多。

　　芮成鋼：有新聞?wù)f，一些華爾街投資銀行試圖人為降低發(fā)行價格，獲取更多利潤，而一些中國管理者并不認(rèn)可，到底發(fā)生了什么？

　　杰米·戴蒙：如果這是真的，那是不可能被接受的?？偟膩碚f，我并不認(rèn)為這是可信的。當(dāng)你首次公開募股，你會看到一個詢價單，全球投資者都能看到買進(jìn)和賣出價格。這是一門藝術(shù)而不是科學(xué)。

　　我們會提供一個價格，來達(dá)到供需平衡。理想情況是股票漲到5-7%。上市公司管理者一般會就發(fā)行價詢問投資銀行，比如摩根大通。我們向他展示這個詢價單，告訴他什么是合適的價格。如果投行不這么操作，那就是不道德的。這并不是說上市以后股票上漲就是不道德。這項操作是門藝術(shù)而不是科學(xué)。

　　芮成鋼：但同時有很多法律指控，這些指控來自監(jiān)管部門。對在美國投資的中國公司，你有什么建議嗎？

　　杰米·戴蒙：美國人有些太敏感了，我建議找一些優(yōu)秀的律師。我不認(rèn)為這些投資會離開美國，就像美國投資如果來到中國，就會受到中國法律的約束，反之亦然。如果你辦不到，就不應(yīng)該投資。我們必須掌控好這個尺度。我們在100個國家從事金融業(yè)，就會遵守這些國家的法律。這非常困難，但可以實現(xiàn)。

　　芮成鋼：您認(rèn)為中美需要在哪些方面做出改進(jìn)？我們的一些說法或者做法是不是讓人感到緊張？那么您認(rèn)為，我們是不是應(yīng)該改變說話或者處事的方式來改進(jìn)目前的情況？

　　杰米·戴蒙：首先，中美之間發(fā)展長期的互相信任的關(guān)系對整個世界都有益處。憤怒和冷戰(zhàn)都沒有好處，我認(rèn)為中美雙方領(lǐng)導(dǎo)(達(dá)成廣泛一致)還需時日?，F(xiàn)在關(guān)于貿(mào)易和開放市場方面還存在很多的爭端，中國也在抱怨不能充分進(jìn)入美國市場，這不是一個單向的問題。您也知道，最近有很多關(guān)于中國貨幣的議論，人民幣升值并不符合他們的利益，人民幣匯率也不取決于他們的意愿。

　　成鋼觀察

　　杰米·戴蒙：我不是華爾街的大贏家

　　長著一張明星臉，人生經(jīng)歷又極富傳奇色彩，看到杰米·戴蒙，人們就很容易把他跟電影中的拯救者劃上等號。不過我所了解的杰米·戴蒙卻比較的保守和謹(jǐn)慎。2008年11月，金融危機(jī)最嚴(yán)峻的時候，我曾經(jīng)在北京采訪過杰米·戴蒙。這兩次采訪中，戴蒙沒有向我介紹過他的輝煌經(jīng)歷，而是反復(fù)告訴我，他不是華爾街的大贏家，也不是危機(jī)中的英雄。

　　控制風(fēng)險方能屹立不倒

　　金融危機(jī)奠定了杰米戴蒙在華爾街的地位，人們樂于講述他在危機(jī)面前的力挽狂瀾，但是很少有人提起的是，戴蒙也常常犯錯誤，其中一個顯著的例子就是，2007年，他也曾低估了次貸危機(jī)的嚴(yán)重性，在其他銀行退出住房貸款市場之際，他卻偏偏選擇進(jìn)入，導(dǎo)致摩根大通損失上十億美元。不過戴蒙控制住了風(fēng)險，并沒有讓錯誤放大，這是他跟別人不一樣的地方。居安思危，預(yù)留充足的資本，及時控制風(fēng)險，這是戴蒙領(lǐng)導(dǎo)下的摩根大通能夠在危機(jī)中屹立不倒的原因。

　　華盛頓和華爾街是一個利益共同體

　　華爾街跟華盛頓的關(guān)系一向都很微妙，華爾街的金融高管搖身一變就成為了華盛頓的政府要員，華盛頓也向華爾街輸送了不少金融人才。金融危機(jī)以后，面對民眾人人喊打的局面，華盛頓開始敲打華爾街金融高管，華爾街和華盛頓之間的局面一度很是緊張。不過他們都在試探對方的底線，雙方也在不斷地尋找利益共同點(diǎn)，號稱歷史上最嚴(yán)厲的金融改革法案只是雙方妥協(xié)的產(chǎn)物。說到底，華盛頓和華爾街是一個利益共同體，他們之間的利益是連在一起的。