MySpace：社交網(wǎng)站隕落

　　MySpace，隕落的社交網(wǎng)站

　　已經(jīng)有國外分析師認(rèn)為，新聞集團(tuán)正在為MySpace尋找買家，而如果無法在2011年夏天把MySpace賣出去，MySpace完全有可能關(guān)門大吉

　　文/ 林岳

　　2011年1月12日，昔日的社交網(wǎng)站老大MySpace在美國總部宣布，因計(jì)劃大規(guī)模重組，為削減成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和盈利，MySpace決定砍掉一半人馬，剩余員工不足600名。與此同時，MySpace中國(聚友網(wǎng))的市場總監(jiān)駱鵬也透露，公司在一個月前已經(jīng)按總部指令進(jìn)行了裁員，裁員數(shù)量占員工總數(shù)的三分之二，其中CEO魏來、運(yùn)營副總裁雷振劍離職。禍不單行的是，一封電子郵件在美國博客網(wǎng)站Techcrunch上曝光，郵件發(fā)送者自稱是MySpace的員工，其自曝MySpace高層在裁員前的幾個月內(nèi)，欺騙員工長期加班，而自己卻玩忽職守。剎那間，MySpace陷入內(nèi)外交困之境。

　　糟糕的運(yùn)營策略

　　2010年10月，MySpace進(jìn)行了全面的升級和改版，包括全新的網(wǎng)站標(biāo)識，由英文單詞“my”以及一個兩端封口的下劃線符號組成(代表“空格”)。按MySpace副總裁邁克丹的解釋，這寓意MySpace是一個盡情展現(xiàn)自我的平臺，用戶有足夠的表現(xiàn)空間，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了用戶分享、發(fā)布視頻和音樂等娛樂內(nèi)容上，廣告商可以直接面對更加忠實(shí)的網(wǎng)站用戶，從而使網(wǎng)站的營收增加。同時，MySpace中國(聚友網(wǎng))也重新定位為“全球最大的音樂人社區(qū)”。很顯然，MySpace能否重新崛起不會是由一個標(biāo)識是否有創(chuàng)意來決定，也不是因?yàn)榫W(wǎng)站的內(nèi)容更加娛樂，更關(guān)鍵的還是運(yùn)營策略和用戶體驗(yàn)。

　　MySpace成立于2003年，巔峰時期全球用戶數(shù)量超過1億。當(dāng)時的美國粉絲文化盛行，眾多美國藝人都成了MySpace的用戶，結(jié)果大量粉絲團(tuán)齊聚MySpace，聲勢日益高漲。2005年傳媒大鱷默多克的新聞集團(tuán)(News Corporation)以5.8億美元將其吞并；2006年，MySpace“截獲”了美國全部網(wǎng)站流量的4.5%；最鼎盛的時期，MySpace僅網(wǎng)站首頁上的廣告價值就高達(dá)每天100萬美元；直到2007年之前，MySpace一直占據(jù)著全球最大社交網(wǎng)站的寶座。但隨著近幾年Facebook和Twitter的快速崛起，MySpace已滑落至Windows Live之后位居第四席。去年的財(cái)報顯示，MySpace全年巨虧近1億美元。

　　MySpace在巔峰時期表面看起來似乎非常成功，但實(shí)際上，這種運(yùn)營策略已經(jīng)偏離了社交網(wǎng)站真正的核心價值。

　　第一，靠偶像吸引粉絲并不叫“社交”，充其量只能是一個論壇，因?yàn)榕枷窈头劢z之間幾乎沒有互動，粉絲上MySpace與登陸其他論壇并無多大區(qū)別，所以網(wǎng)站缺乏黏性，美國之外的市場用戶增長有限；第二，MySpace把音樂和視頻作為核心競爭力，殊不知“內(nèi)容”并不是一個社交網(wǎng)站的關(guān)鍵，比如新聞集團(tuán)將MySpace進(jìn)行頻道劃分，轉(zhuǎn)播新聞集團(tuán)的影音內(nèi)容，用傳統(tǒng)媒體的方式來運(yùn)營社交網(wǎng)站，顯然無法吸引住用戶；第三，在全球潛力最大的中國市場上定位模糊，域名myspace.cn難以被中國用戶記住，網(wǎng)站定位為“音樂人社區(qū)”，卻還有相冊、博客和游戲等頻道，競爭不過擁有更好用戶體驗(yàn)的騰訊、校內(nèi)、開心等本土社交網(wǎng)站。

　　據(jù)美國幾個權(quán)威網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，MySpace在網(wǎng)站升級之后流量大幅下降，中國聚友網(wǎng)的首頁甚至出現(xiàn)了更新滯后的情況，推薦頭條的資訊是兩個月前發(fā)布新產(chǎn)品的消息，顯眼位置推薦的音樂人博客甚至是10天以前的，而其解釋竟然是“年底有比更新網(wǎng)站更重要的工作”。所以，已經(jīng)有國外分析師認(rèn)為，新聞集團(tuán)正在為MySpace尋找買家，而如果無法在2011年夏天把MySpace賣出去，MySpace完全有可能關(guān)門大吉。

　　這種預(yù)測并非毫無依據(jù)，就目前有意收購MySpace的公司來看，都說明MySpace很可能變成一堆爛攤子。2011年2月6日，美國移動社交網(wǎng)站Mocospace對MySpace表示有興趣，但可怕的是Mocospace不是對MySpace的音樂業(yè)務(wù)感興趣，而是其移動社交業(yè)務(wù)，可想而知MySpace能值多少錢。而在此之前，MySpace也接洽過一些投資人，但都沒有人愿意投資，新聞集團(tuán)甚至想到賣給游戲公司，但可笑的是，數(shù)據(jù)顯示在MySpace的5010萬用戶中，僅有440萬曾訪問過網(wǎng)站的游戲頻道，所以，有投資者認(rèn)為MySpace的身價大約只能是數(shù)千萬美元左右。

　　用戶體驗(yàn)決定成敗

　　MySpace的快速隕落連默多克也難以理解，為何擁有良好的用戶基數(shù)，手握著新聞集團(tuán)這樣強(qiáng)大的內(nèi)容資源，MySpace怎么就敗給了后來居上的Facebook呢？實(shí)際上，MySpace并沒有注意用戶的抱怨：雜亂無章的頁面設(shè)計(jì)、較差的導(dǎo)航體驗(yàn)、網(wǎng)頁加載速度太慢、系統(tǒng)功能不夠人性化，正是這些看似非常基礎(chǔ)的問題導(dǎo)致MySpace被Facebook擊敗。

　　談到用戶體驗(yàn)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者Facebook的很多地方都值得借鑒。在2006年，F(xiàn)acebook推出了“News Feed”功能，它可以讓用戶的主頁面自動更新朋友的動態(tài)，但MySpace這個功能的上線卻慢了一年。如果打開MySpace和Facebook的網(wǎng)站，用戶可以清晰地感受到兩者的區(qū)別，MySpace到處充斥著歌迷會、音樂會門票等信息，而Facebook更關(guān)注用戶在思考什么、交流什么、分享什么。當(dāng)發(fā)現(xiàn)人都有多重身份，并且需要對社交人群進(jìn)行分組的時候，F(xiàn)acebook研發(fā)出了Groups產(chǎn)品；當(dāng)發(fā)現(xiàn)用戶有個性化體驗(yàn)的需求時，F(xiàn)acebook推出了應(yīng)用程序控制面板Dashboard，可以讓用戶管理使用過的軟件；當(dāng)發(fā)現(xiàn)用戶需要對社交資料進(jìn)行整理存檔的時候，F(xiàn)acebook推出了數(shù)據(jù)壓縮下載的功能，用戶可以通過一個zip文件下載所有的好友信息、圖片、視頻和活動信息等。

　　基于此，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)復(fù)合年增長率為22%，成員數(shù)突破6億，其中近60%的用戶每天都會登陸Facebook，近40%的用戶在網(wǎng)站上玩游戲，更甚的是，55歲以上人群增長速度最快，復(fù)合年增長率達(dá)到了44%，美國網(wǎng)民瀏覽Facebook的時長排名所有網(wǎng)站第一，而MySpace在用戶數(shù)和瀏覽時長上均是兩位數(shù)的下滑。

　　實(shí)際上，一個社交網(wǎng)站除了用戶數(shù)量之外，用戶體驗(yàn)也是非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)。只有不斷在用戶體驗(yàn)上創(chuàng)新，才能真正使得用戶數(shù)增長，才能提高用戶黏性和用戶口碑。

　　社交網(wǎng)站是未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨大的金礦，隨著3G手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，通過互聯(lián)網(wǎng)來搭建人脈將成為一種趨勢，社交網(wǎng)站作為兼容博客、微博、論壇、群組、即時通訊等功能的社會化媒體，必將扮演著非常重要的角色。只有那些懂得運(yùn)營策略，正確定位自己，并把用戶體驗(yàn)做到極致的網(wǎng)站，才能笑到最后。

　　(作者為凌雁管理咨詢首席咨詢師)