古永鏘賭贏視頻

　　文/記者 楊小芳

　　古永鏘簡介

　　古永鏘出生于1966年，古永鏘先生曾就讀于加州大學伯克利(Berkeley)分校，獲學士學位，而后在斯坦福(Stanford)大學獲得MBA學位。

　　1989年？1992年在貝恩(Bain)公司任職，

　　1999年3月加盟搜狐公司，時任搜狐高級副總裁兼首席財務官，2004年，榮任搜狐公司總裁兼首席運營官， 對于搜狐的發(fā)展有不可代替的作用。

　　2005年11月，他創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡，啟動資金3百萬美元。

　　2006年6月21日，合一網(wǎng)絡宣布優(yōu)酷網(wǎng)公測開始，定位為用戶視頻分享服務平臺，古永鏘擔任優(yōu)酷網(wǎng)CEO兼首席運營官。

　　2010年底，44歲的古永鏘和中影集團董事長韓三平的名字一道，出現(xiàn)了電影《11度青春》的制片人一欄里，完成了那個當年家住香港廣播大道的少年一直以來的夢想。

　　2010年12月8日，創(chuàng)立5年的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷(NYSE：YOKU)作為全球第一家獨立上市的視頻網(wǎng)站公司，成功登陸紐交所，并創(chuàng)下了美國5年來IPO上市首日的漲幅之最。截止到今年2月底，優(yōu)酷以40億美元的市值甚至超過了搜狐、盛大(NASDAQ：SNDA)等老牌中國互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)公司。

　　從誕生之初被擔心視頻網(wǎng)站 “惡搞”、“庸俗”形象影響社會風氣，到政府頒發(fā)視頻牌照的前前后后，從比其他互聯(lián)網(wǎng)模式更為漫長的盈利道路，到近年來的版權風波，這家從當年兩百多家視頻網(wǎng)站中脫穎而出的網(wǎng)站，終于成為全球第一家獨立上市的視頻網(wǎng)站。

　　很多人說古永鏘有賭性，對此古永鏘笑著解釋說：“那也是理性地去賭，去打仗。在職業(yè)生涯里面，創(chuàng)業(yè)本身就是一個未知數(shù)，但是因為自己在領域有不斷地積累經(jīng)驗，所以過程中也相對比較有把握?？腺€、敢賭，也賭得起。”

　　“你停在那里，什么都不干也是一種賭。當然這個就涉及到哲學問題了。”

　　斯坦福學會的最重要的是“失”

　　“他人生的每一步，似乎都是再為優(yōu)酷做準備。”優(yōu)酷市場副總裁陳英對記者做過這樣一個總結。少年時代他住在香港被稱為“五臺山”的廣播大道(當時因云集香港電臺、商業(yè)電臺、亞洲電視臺、無線電視臺和佳藝電視臺而得名)，這似乎可以視為其一直以來“媒體情結”的開始。14歲時他隨家人來到到澳大利亞，后考取悉尼的新南威爾士大學攻讀化工，而隨著父母移民美國，讓古永鏘自行決定在哪里上大學的時候，他卻做出了一個多少令父母有些吃驚的決定：去考美國的名校加州大學伯克利分校。

　　這對一個少年時代才移民的青年來說遠非易事，古永鏘考了三次才在21歲時最終邁入這所學府的大門，這段經(jīng)歷幫助古永鏘錘煉了人生心態(tài)。“以前什么都很順利的時候不知道賣力。經(jīng)過這次挫折，我理解了有很多機會都來之不易。這以后，包括畢業(yè)后在美國工作，我做很多事情都很賣力。”

　　在伯克利獲得經(jīng)濟學學士學位后，古永鏘的第一份工作是在美國貝恩公司擔任管理咨詢顧問，并獲得貝恩公司資助進入斯坦福大學的就讀MBA。而在斯坦福，古永鏘學到的最重要東西就是“如何與人合作”，老師在第一堂課上就告訴大家：“能進入斯坦福證明大家都是精英，但是在這里你們的學會的最重要的不是得而是失，是放低自己的姿態(tài)去承受。每個人不要執(zhí)著于自己的思路，而要學會成就別人。”

　　十多年后，當古永鏘開始著手自己的創(chuàng)業(yè)公司時，便選擇了“合一”作為公司的名稱，以表達“三網(wǎng)合一、合作第一、一人一口”的分享理念。而無論是后來優(yōu)酷公司推出的與版權方合作的“合計劃”，還是古永鏘在組建優(yōu)酷的內部團隊的時候，都是這種“合作價值觀”起到主導作用，按優(yōu)酷市場副總裁陳英的說法就是，“在優(yōu)酷，誰要是不合作就‘現(xiàn)’了。”

　　在斯坦福的另一個收獲則是學到了九型人格分析法，對人的情商的培養(yǎng)也成為古永鏘日后商業(yè)成功的重要因素。古永鏘認為自己會換位思維，去理解每個人的出發(fā)點，也正是得益于那段日子的學習。

　　斯坦福畢業(yè)后，古永鏘決定要進入富國投資，可是為此他要歸還此前貝恩支付的學費和違約金，違約金高達六萬美金，而那時古永鏘全部身家也就三四萬美金，最后還是富國老板借給古永鏘兩萬美金，才還清這筆學費。而就在這段“負資產(chǎn)”期間，古永鏘的父親對他說：“人很容易患得患失，就算是零，甚至是負，又有什么了不起？”

　　“當初的愿望實現(xiàn)了嗎”

　　在富國，古永鏘開始直接接觸媒體，然后便開始從事投資與運營的工作。1998年8月，古永鏘經(jīng)朋友介紹在北京飯店與搜狐創(chuàng)辦人張朝陽(專欄)見面，二人一拍即合，隨即，古永鏘辭去了富國上海有限公司首席代表、富國投資公司副總裁的職務，成為搜狐首任CFO，從而開始了他作為一名互聯(lián)網(wǎng)老兵的歷程。而憑借他在投資界豐富的人脈關系，古永鏘幫助搜狐在2000年成功赴美上市。2001年古永鏘擔任搜狐COO(首席運營官)，2004年，又升遷為搜狐總裁。

　　然而就在2004年底，古永鏘卻提出了離職的想法。他說，自己加入搜狐時的目標基本都已經(jīng)達到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種情況都經(jīng)歷過了，積累了不少經(jīng)驗和資源，從組建團隊到融資，從合作伙伴到政府公關，這些對自己創(chuàng)辦公司很有意義。接下來，他尋找的是一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

　　2005年，在國外閉關一年的古永鏘又出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)江湖，這一次，近四十歲的古永鏘選擇的方向是視頻網(wǎng)站。

　　其實，古永鏘一直沒有放棄自己中學時的制片人夢，特別是在大學時代，他接觸到斯皮爾伯格的“ET”，從此更是把斯皮爾伯格當做自己的偶像，“一個人可以完全去創(chuàng)造想象的世界，我覺得是非常了不起的。”在那個時候，那些很棒的影片古永鏘都背得出演職員名單，被別人戲稱為“活的MDB” (影視數(shù)據(jù)庫)。

　　他甚至開玩笑地說，將來說不定可以跟競爭對手土豆合拍一部電影。“我做制片人，王微(土豆網(wǎng)CEO)做導演。”

　　而在視頻網(wǎng)站的平臺上，古永鏘已經(jīng)開始實踐自己做制片人的夢想了，“其實制片人的角色，在某個角度來講是宏觀地選擇項目，用不同資源分配支持項目，帶領一個團隊去執(zhí)行跟實現(xiàn)一個項目。創(chuàng)業(yè)是如此，搞一個網(wǎng)絡電影也是如此。這些都有很多共通和相似之處。”

　　在外人看起來，中國視頻網(wǎng)站行業(yè)的發(fā)展，是一條充滿了生死存亡的危機、外界壓力重重、盈利前景莫測的布滿荊棘之路。而在這個過程當中，古永鏘豐富的媒體運營經(jīng)驗使優(yōu)酷網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)階段就以對民生、民意的關注而脫穎而出，西單女孩、小寶、筷子兄弟等草根明星更是通過優(yōu)酷的平臺而名聲大噪。“能夠展現(xiàn)些普通人故事，都可以說是我們作為一個媒體平臺改變其他人人生、改變世界的一些‘微創(chuàng)新’之舉。”

　　2010年底，44歲的古永鏘和中影集團董事長韓三平的名字一道，出現(xiàn)了電影《11度青春》的制片人一欄。

　　在接受記者采訪時候，古永鏘承認，自己聽到 “11度青春”系列短片《老男孩》歌曲時，哭了，“那種感覺從來沒有過，我想到了很多朋友”。

　　“只想做一家專注的公司”

　　雖然誕生之初，被外界普遍定義為“中國版youtube”，但如今的優(yōu)酷，古永鏘更愿意把其模式闡釋為有中國特色的創(chuàng)新，“結合Hulu與Netflix兩大模式，同時做到了Youtube的規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視公司”。

　　在他看來，Hulu雖然有專業(yè)內容，卻缺乏足夠的用戶規(guī)模，而與Youtube相比，優(yōu)酷70%的視頻內容來自專業(yè)機構的制作。

　　對于優(yōu)酷來說，不僅2.03億美元融資讓公司在視頻競爭當中處于更有優(yōu)勢的地位，其與中影集團等傳統(tǒng)影視制作發(fā)行機構合作推行的“優(yōu)酷出品”核心戰(zhàn)略：在傳統(tǒng)影視“大制作”模式之外，扶植青年導演中的翹楚，選擇影片在網(wǎng)絡與院線雙平臺播出，更顯示出視頻領域的產(chǎn)業(yè)鏈合作與行業(yè)生態(tài)，正在逐漸向良性、多贏的方向發(fā)展。

　　實際上，視頻網(wǎng)站幾年來的發(fā)展歷程，也是一個理順產(chǎn)業(yè)鏈，讓整個行業(yè)環(huán)境健康發(fā)展的過程。相比以往，2010年開始，更多的視頻網(wǎng)站和影視劇制作機構更多是以合作的姿態(tài)出現(xiàn)，視頻網(wǎng)站不僅成為影視劇的推廣平臺、版權購買的合作方，甚至成為影視劇的制作者。

　　“西方成熟的媒體市場就有這樣一個‘窗口期’的概念，不同的平臺選擇不同的時間窗口播出，這樣有一個明確的游戲規(guī)則之后就會天下太平，真正實現(xiàn)多贏。在整個產(chǎn)業(yè)鏈理順之后，健康的價值鏈也會形成越來越大的市場蛋糕。”

　　有人擔心至今尚未盈利、仍大幅虧損的網(wǎng)站被過度熱捧，會透支資本市場的熱情。但對此，古永鏘卻非常平靜：“其實百度以前的股價也是這樣，在頭幾天的時候從零到有，到供求關系對接有一個時間，交易量頭幾天很高，過幾天就開始穩(wěn)定，穩(wěn)定之后就看業(yè)績了。所以，有各種議論都很正常，歸根到底是要業(yè)績說話。”

　　“每個公司的情況各不相同，十年前外投資者對中國不熟，這十年里他們老是跑來中國，對中國的情況很熟悉了，對已經(jīng)上市的公司的戰(zhàn)略都很清楚，每家公司的高管他們都認識，所以不像以前，中國的公司股價升就都全部升，跌都全部跌，現(xiàn)在是有跌有升，這說明國外投資人在逐漸成熟。”

　　雖然市值超過老東家搜狐，但在古永鏘心中，卻只想做好一家專注的公司，不去做微博、不去做網(wǎng)游、不去做電子商務，“圍繞著核心競爭力可以做不同的產(chǎn)品業(yè)務，我們的三網(wǎng)合一里面能做的事情太多了。因為外在的環(huán)境在變，帶寬的情況也在變，媒體的環(huán)境也在變，我們是要隨即而變，適應最新的狀態(tài)，把握最新的機會，專注于三網(wǎng)合一視頻的發(fā)展方向。”

　　“歸根到底，中國互聯(lián)網(wǎng)公司沒有一個專注的習慣，認為公司做大了什么都要干。”在古永鏘看來，這形成了兩個后果，“一是這個行業(yè)不團結，一直都在紛爭、口水戰(zhàn)、惡性競爭、訴訟，因為都是互相交叉的競爭，每個領域都是跟同一行人打來打去，你肯定很難團結。”

　　“另外，因為大家不專注也很難產(chǎn)生創(chuàng)新，每天你管那么多事，精力畢竟有限，我只做中國菜甚至我只做廣東菜，廣東菜肯定就越做越好，但是大家都要搞法國菜、德國菜，都搞網(wǎng)游、電子商務，這些領域的創(chuàng)新出現(xiàn)就會緩慢。”

　　“中國已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)第一大國了，騰訊、百度這些公司都躋身在世界互聯(lián)網(wǎng)排名的頭幾家，這是從市值的角度來講，但是還是有很多國外和國內的輿論說中國的互聯(lián)網(wǎng)山寨這個，山寨那個，這個跟中國的互聯(lián)網(wǎng)不專注有關系。”

　　而在古永鏘看來，優(yōu)酷之所以能夠創(chuàng)新，就是因為公司的專注，“不能變來變去，有時候開跑車，有時候開自行車，有時候開飛機？?這樣準搞不好，大家的注意力都非常聚焦，所有的人都在同一個頻率，這樣的話就形成協(xié)同效應。”

　　“做公司成功其實就是人的事、錢的事、事的事。”古永鏘曾這樣總結成功的三大因素。所謂“事的事”，就是在正確的時間做正確的事情；所謂“人的事”，就是選擇好管理團隊，大家要有共同的氣質，要做“大氣的好人”， 大氣、簡單、專注、善于配合；所謂錢的事，就是選對有長遠眼光的投資方和董事會——古永鏘的每一步似乎都在為這三件事做準備。