珠三角薪酬真相

　　文/林 濤

　　作為中國(guó)制造的典型集群，在珠三角進(jìn)行的這次大規(guī)模調(diào)研，也許可以揭開很多謎底：為什么持續(xù)的加薪，卻始終無法讓這一代勞動(dòng)者滿意？除了漲工資，他們究竟還想要什么。

　　在珠三角地區(qū)，當(dāng)前不同工作地點(diǎn)的勞工對(duì)加薪幅度的預(yù)期大概是多少？沿海企業(yè)能滿足的加薪幅度是多少？在加薪之外，勞工對(duì)工作、生活環(huán)境的需要還有哪些？因應(yīng)這些需要，在為勞動(dòng)力加薪之外，企業(yè)還有哪些替代的方案？

　　為了了解這些由加薪引發(fā)的系列問題以及加薪背后所隱藏的重要因素，由南方都市報(bào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)起，聯(lián)合MIT斯隆管理學(xué)院教授黃亞生、中山大學(xué)公共事務(wù)調(diào)查中心的郭巍青教授，針對(duì)“中國(guó)制造”的重點(diǎn)珠三角展開了系列調(diào)研，以期通過對(duì)“珠三角外來工收入支出的調(diào)查”來折射出中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，作為產(chǎn)業(yè)重要參與者之一的勞工維度的種種問題及核心根源。

　　此次調(diào)研分別于2009年和2010年，在珠江三角洲最具代表性的廣州、深圳、佛山、東莞、珠海5個(gè)城市，分別進(jìn)行了樣本量為1500份的大規(guī)模問卷調(diào)查，以下是此次調(diào)研的一些重要成果：

　　一、企業(yè)加薪幅度顯著，但未達(dá)到勞工心理預(yù)期

　?。ㄒ唬┑褪杖虢M勞工收入水平顯著提升，有力佐證勞動(dòng)力供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)

　　在兩年的調(diào)研中，我們優(yōu)先考察了一個(gè)最具意義的指標(biāo)，即低收入人群的收入增長(zhǎng)幅度。之所以將這一指標(biāo)作為優(yōu)先考察項(xiàng)目，是因?yàn)檫@一指標(biāo)有效排除了因個(gè)人能力提升而引致的收入提高，最能體現(xiàn)因勞動(dòng)力供求關(guān)系轉(zhuǎn)變而導(dǎo)致的勞動(dòng)力要素價(jià)格普遍提升。

　　以整體數(shù)據(jù)為依據(jù)，我們抽取農(nóng)民工中的收入最低組，并稱其工資為“基準(zhǔn)工資”?；鶞?zhǔn)工資為只有初中及以下學(xué)歷、非技工、非管理人員的女性農(nóng)民工的平均工資。從下表可以看出，低收入組的基準(zhǔn)工資從2008年以來出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，特別是2009年下半年以來增長(zhǎng)幅度較大。

　　（二）在加薪時(shí)間上，2010年春節(jié)過后出現(xiàn)顯著的高峰

　　為了解企業(yè)的加薪情況，問卷設(shè)置“2009年7月以來你所在單位有給你加薪？”這一問題。四成左右的被訪者表示2009年7月以來其所在企業(yè)有提薪。其中83.51%的被訪者的企業(yè)給他們加薪1次，13.62%的人所在企業(yè)有加薪2次。為了解加薪時(shí)間和幅度，問卷設(shè)置“第一次加薪的時(shí)間、增加的類型與金額”、“最后一次加薪的時(shí)間、增加的類型與金額”等問題，數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)加薪時(shí)間主要集中于2010年上半年（特別是5月份）（參見下圖）。此外，加薪次數(shù)在2次及以上的樣本數(shù)據(jù)顯示，第一次加薪比原先平均增加236.88元，增長(zhǎng)15.65個(gè)百分點(diǎn)，最后一次加薪比原先平均增加196.87元，增長(zhǎng)17.35個(gè)百分點(diǎn)。考慮加薪次數(shù)的均值為1.24，粗略估算加薪幅度普遍超過15%。與此同時(shí)，我們篩選出2009年7月以來企業(yè)有加薪的被訪者，發(fā)現(xiàn)加薪者人數(shù)在600人左右，但其中增加加班費(fèi)的僅有26人，可見，大部分人增加的是基本工資。

　?。ㄈ┲槿瞧髽I(yè)加薪幅度無法達(dá)到勞工心理預(yù)期

　　工資期望值是農(nóng)民工希望通過打工獲得的收入，顯然，正是這一指標(biāo)影響著農(nóng)民工的打工愿景、換工頻率、遷移意愿以及可能出現(xiàn)的勞資糾紛，因此，我們?cè)趩柧碇袑ｉT設(shè)置了“你希望每個(gè)月（打工）能賺到多少錢？”這一問題。我們將“越多越好”、“不清楚”等回答剔除，保留被訪者給出確切數(shù)額的樣本，并對(duì)其進(jìn)行分析。分析發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民工希望每個(gè)月能夠賺到的數(shù)額平均在4704.49元，是目前的月均工資收入（1952.21元）的兩倍多，63.2%的被訪者表現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工資收入“非常不滿意”或“不太滿意”。

　　在期望工資高于現(xiàn)有月工資收入的樣本中，用“期望工資—現(xiàn)有月工資”得出工資差距，發(fā)現(xiàn)差額的平均值為2414.9元。而根據(jù)被訪者的回答，“目前跟他們條件差不多的人現(xiàn)在老家一個(gè)月能夠賺到”平均1760.61元，有57%的人認(rèn)為在老家能夠達(dá)到一定的收入就不會(huì)外出打工。在這組數(shù)據(jù)中，我們發(fā)現(xiàn)，外來工期待在沿海省份獲得4704元的月薪，而在農(nóng)村僅需2411元就不愿離鄉(xiāng)。這一巨大的差值，顯然將成為吸引企業(yè)向內(nèi)陸省份遷徙的巨大引力。

　　二、比起工資，這些因素也許更重要

　　“只要政府出地，我們?cè)敢鉃橥鈦砉どw員工公寓?！睆埲A榮——這位被譽(yù)為女鞋教父華堅(jiān)鞋業(yè)的董事長(zhǎng)，在對(duì)我們談起挽留熟練工人困境時(shí)激動(dòng)地說。為什么外來工在沿海省份與家鄉(xiāng)的期望工資有如此大的差異？也許華堅(jiān)鞋業(yè)在江西贛州、湖南郴州所開設(shè)車間的故事，能略解一二。

　　張華榮告訴我們，他們?cè)缒暝诮髭M州和湖南郴州設(shè)立的工廠，只是計(jì)劃生產(chǎn)中低端的產(chǎn)品，但兩年之后他逐漸發(fā)現(xiàn)，由于這些工廠均是就近招收員工，大大降低了人員的流動(dòng)性，導(dǎo)致熟練工人越來越多，于是他便逐漸將中高端的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。

　　（一）企業(yè)無法彌補(bǔ)城市戶籍制度欠賬，以戶籍福利代替漲薪

　　那么，內(nèi)陸省份不僅能留住工人，而且能令他們的收入預(yù)期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于沿海城市的原因是什么呢？經(jīng)由對(duì)問卷數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)，比起工資，因戶籍禁錮導(dǎo)致的外來工與城市人的權(quán)利落差，對(duì)其生活質(zhì)量造成的壓抑，更為外來工所在意。而城市化進(jìn)程欠賬，更是企業(yè)無法提供的。

　　2010年的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：農(nóng)民工家庭人均住房租金（包括水電、燃料費(fèi)等）在2009年下半年和2010年上半年分別為110.46元、119.28元，呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。我們?cè)趩柧碇性O(shè)置了“你的住房面積、同住人數(shù)、同層住戶以及樓間距”等問題，希望以此反映農(nóng)民工的居住情況。數(shù)據(jù)顯示，39.3%的被訪者住在工廠宿舍，其次有33.6%的人住在城中村出租屋，還有20.7%的人住在小區(qū)出租屋，僅有極少數(shù)人擁有自買房。此外，41.6%的住房租金是由單位或其他人（如親戚、朋友）支付，因此，農(nóng)民工的住房支出有被低估的可能。（見下表）呈現(xiàn)了農(nóng)民工的居住狀況，農(nóng)民工平均住房面積約為9.61平方米/人，且樓層住戶密度較大。我們拿廣州2009年的情況與之簡(jiǎn)單比對(duì)，發(fā)現(xiàn)2009年廣州城市居民人均住房面積為20.93平方米，遠(yuǎn)高于農(nóng)民工。

　　而在農(nóng)民工子女教育方面，從總體情況看，文化教育支出呈減少趨勢(shì)。在問卷中，我們同時(shí)設(shè)置了“你有多少個(gè)子女”、“其中多少個(gè)在城市讀書、多少個(gè)在農(nóng)村讀書”、“子女城市讀書費(fèi)用多少、農(nóng)村讀書的費(fèi)用多少”等問題。數(shù)據(jù)顯示，以2010年為例，孩子在城市就讀平均每學(xué)期需要3955元，子女每月（以一學(xué)期6個(gè)月計(jì)）平均教育支出為659.2元，相當(dāng)于月均工資收入的1/3強(qiáng)，而在農(nóng)村就讀每學(xué)期只需1043.8元，兩者相差近3倍。在此背景下，從農(nóng)民工子女就讀學(xué)校的情況上看，在城市上學(xué)的小孩大多就讀民辦學(xué)校，根據(jù)調(diào)查組先前在農(nóng)民工子弟學(xué)校的實(shí)地調(diào)查，這些學(xué)校大多教學(xué)條件相對(duì)較差，但相較而言不需要交納（由于沒有城市戶口）在公立學(xué)校所需的贊助費(fèi)等開銷項(xiàng)目。而從農(nóng)民工子女就讀學(xué)校的情況來看，近年來提出的農(nóng)民工積分落戶等戶籍政策的調(diào)整的效應(yīng)似乎仍然沒有明顯顯現(xiàn)。

　?。ǘ┬律r(nóng)民工出場(chǎng)，以人性化管理替代漲薪

　　所謂新生代農(nóng)民工，主要是指80年代甚至90年代出生的年輕人。在去年國(guó)務(wù)院發(fā)展報(bào)告中，已經(jīng)專門針對(duì)新生代農(nóng)民工進(jìn)行探討，而我們的調(diào)研則更多地從量化的角度，描畫新生代農(nóng)民工的面貌。

　　調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，新生代農(nóng)民工的基本工資更低，打工年長(zhǎng)更短，而且男性、技術(shù)工人、管理人員的比例更低，雖然其具有更高的受教育水平，但是綜合而言，在五個(gè)影響工資水平的因素中，新生代農(nóng)民工只具備其中一個(gè)因素的優(yōu)勢(shì)，且受教育程度對(duì)工資收入的貢獻(xiàn)并不是最高的，因而其工資水平也相應(yīng)低于第一代農(nóng)民工。

　　在家庭城市支出的各個(gè)子項(xiàng)目中，兩代農(nóng)民工住房支出、食品支出、交通出行支出、醫(yī)療保健支出、證件費(fèi)支出、罰款支出和其他雜項(xiàng)支出等都不存在差異。但出生年份與每月是否有節(jié)余方面存在顯著負(fù)相關(guān)，年紀(jì)越小，越少節(jié)余。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，在總體文化教育支出減少的情況下，新生代農(nóng)民工每月文化教育支出只在12元左右，而第一代農(nóng)民工則在50元以上，而新生代農(nóng)民工的文化教育支出明顯較低的原因，主要是未婚比例增加。從代際差別來看，新生代農(nóng)民工中未婚無子女的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第一代農(nóng)民工。

　　此外，在休閑娛樂支出方面，代際差異非常明顯。新生代農(nóng)民工的休閑娛樂支出高于第一代農(nóng)民工，且增長(zhǎng)速度高于第一代農(nóng)民工；近幾年來第一代農(nóng)民工的娛樂開支無顯著變化。

　　為了理解這些數(shù)據(jù)背后的意義，我們對(duì)東莞的勞動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)行的探訪，厚街鎮(zhèn)勞動(dòng)市場(chǎng)的黃京經(jīng)理指出，“新生代”對(duì)艱苦生活條件的耐受力明顯下降。黃京認(rèn)為，“90年代到東莞打工的外來工，也就是70后，一般家庭條件非常窮困，他們能承受比較大的工作強(qiáng)度和嚴(yán)格的工廠紀(jì)律，80后的外來工由于大多結(jié)婚生子，開始有了家庭負(fù)擔(dān)，因此也比較愿意留在東莞，但90后不同，他們有自主失業(yè)的傾向，相對(duì)而言，新生代外來工已經(jīng)完全適應(yīng)城市的生活方式，與獲得貨幣收入相比，他們更傾向于過城市人的生活。在這方面，珠三角傳統(tǒng)的準(zhǔn)軍事化管理模式，已經(jīng)完全不能適應(yīng)新生代外來工的心理需要。與追求個(gè)性同時(shí)存在的，還有生活驕奢以及對(duì)工作的無所謂心態(tài)。因此，不少臺(tái)資、港資的企業(yè)一改過去嚴(yán)苛的管理模式，開始轉(zhuǎn)為人性化管理，例如，提高休假的彈性安排制度，放寬進(jìn)出廠的管理，允許甚至鼓勵(lì)員工戀愛，等等。在我們?yōu)殛愔疚?微博 專欄)教授安排的富士康調(diào)研中，我們甚至發(fā)現(xiàn)富士康開始通過舉辦“超級(jí)男、女生”的方式，進(jìn)行員工才藝選秀活動(dòng)，并新增了“速配”環(huán)節(jié)。而“夫妻房”也在各企業(yè)普遍發(fā)展。

　　（三）降低土地、社會(huì)保障成本：遷往內(nèi)陸省份

　　在上述分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)戶籍歧視是造成外來工在教育、醫(yī)療、居住方面福利損失的重要原因，而這些問題在外來工的戶籍所在地附近的中心城市則不復(fù)存在。不僅如此，在內(nèi)陸省份，不少地方政府都競(jìng)相降低土地和稅收成本吸引企業(yè)內(nèi)遷。因此，對(duì)擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)來說，在內(nèi)陸省份開設(shè)工廠是非常好的選擇。但這一招并非對(duì)所有企業(yè)都適用。首先，勞動(dòng)力的成本下降幅度并不會(huì)太多，因?yàn)閷?duì)珠三角制造業(yè)而言，勞工成本僅占總成本的15%左右，內(nèi)遷后工資成本下降幅度不過10％?15%。其次，單個(gè)企業(yè)遷徙往往帶來產(chǎn)業(yè)鏈集聚效應(yīng)的驟降，交通物流成本大幅提升。因此，企業(yè)的遷徙往往是全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降?，很少有單個(gè)企業(yè)內(nèi)遷，如果是單個(gè)企業(yè)，那就一定是富士康這種，有談判優(yōu)勢(shì)，有集聚效應(yīng)的企業(yè)。這些企業(yè)往往大面積圈地，并通過帶動(dòng)就業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，提升地價(jià)，而不會(huì)在乎短期內(nèi)工廠賺多少錢。

　?。ㄗⅲ罕疚臄?shù)據(jù)引自：“代際視角下的農(nóng)民工收支狀況廣東再出發(fā)——珠三角外來工收入支出調(diào)查報(bào)告”，作者：郭巍青、林濤、陳曉運(yùn)、江之浛、 方麗卿）