上海紡織新跨越

　　——對話上海紡織控股（集團(tuán)）公司總裁朱勇

　　上海紡織控股集團(tuán)總裁朱勇：國資退不退，不能一刀切，國企也可以通過整體上市，成為公眾公司

　　文‖上海國資記者 王道軍

　　從一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為以貿(mào)易和現(xiàn)代制造業(yè)為主的都市型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，上海紡織“驚鴻蝶變”，讓人刮目相看。在上海國資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，上海紡織控股（集團(tuán)）公司（以下簡稱上海紡織）轉(zhuǎn)型之路具有示范意義。

　　藍(lán)領(lǐng)到白領(lǐng)之變

　　《上海國資》:剛剛過去的5年，對上海紡織來說，您覺得發(fā)生了什么樣的變化？

　　朱勇:從數(shù)字上看，到“十一五”期末，我們的主營業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達(dá)到了352億元，營業(yè)收入為361億元，同比要增長67.7%，而利潤額則翻了5倍，達(dá)到6.54億元。業(yè)務(wù)成長較大是國際貿(mào)易這一塊，2010年進(jìn)出口達(dá)到了41.7億美元，同比翻了一倍。所以，無論規(guī)模、利潤還是業(yè)務(wù)成長性，應(yīng)該說我們交出了一份令集團(tuán)上下都非常振奮的答卷。

　　對上海紡織來說，這算是一種脫胎換骨的變化。現(xiàn)在我們的員工是1.8萬人，而歷史上最多有幾十萬人；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的制造業(yè)和貿(mào)易之比原來為55：45，而現(xiàn)在貿(mào)易比重上升到約80%左右，這跟上海城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型是非常合拍的。如果說原來的上海紡織是“藍(lán)領(lǐng)”的話，如今已完全變成 “白領(lǐng)”了。

　　貿(mào)易業(yè)務(wù)何以取得突破

　　《上海國資》:金融危機(jī)對紡織、外貿(mào)的沖擊是顯而易見的，上海紡織如何應(yīng)對的？

　　朱勇:2008年和2009年對外向度較高的企業(yè)來說，確實(shí)是日子難熬的。整個(gè)國際環(huán)境惡化，我們的外貿(mào)業(yè)務(wù)量一度下滑得比較厲害。危機(jī)面前，整個(gè)集團(tuán)加快了應(yīng)對整個(gè)宏觀環(huán)境變化的能力，當(dāng)機(jī)立斷對下屬貿(mào)易型企業(yè)采取扶持政策，使之分享到集團(tuán)的整體優(yōu)勢、資源優(yōu)勢。因?yàn)楫?dāng)時(shí)集團(tuán)手里資金還比較充足，對抵御金融危機(jī)發(fā)揮了很重要的作用。

　　《上海國資》:未來，上海紡織將會朝著什么方向發(fā)展?

　　朱勇：雖然我們的貿(mào)易業(yè)務(wù)增長比較快，但是發(fā)展的壓力和危機(jī)感還是有的，一是對外貿(mào)易現(xiàn)在還是偏重出口，去年41億美元里面有30億美元是靠出口賺取的，而未來幾年要做到進(jìn)出口并舉，就要在發(fā)展“短板”這一塊下功夫。二是品種和營運(yùn)方式，未來要做到紡織與非紡織、貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易、自營與代理三個(gè)并舉，對整個(gè)集團(tuán)來說，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。

　　大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，就要走高端紡織之路。我們在江蘇大豐投資建立了棉紡制造基地，投資近5億元組建了上海國際時(shí)尚中心，現(xiàn)在已是亞洲最大的時(shí)裝發(fā)布秀場。還著力發(fā)展新型纖維和化纖，發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品，目前我們在汽車配套領(lǐng)域有了自己的地位，比如說汽車安全帶，整個(gè)中國市場我們就占了40%，擁有全球最大的汽車安全帶廠。還有汽車地毯、衣帽架、行李箱這一塊占到40%，我們的新型膜材料也很有優(yōu)勢，世博會、奧運(yùn)會的很多場館都用上了。

　　以科技引領(lǐng)時(shí)尚品牌發(fā)展

　　《上海國資》:當(dāng)初，你們確立 “科技與時(shí)尚”的發(fā)展主戰(zhàn)略，以科技為先導(dǎo)，引領(lǐng)時(shí)尚品牌的發(fā)展，這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)了，還有哪些困難？

　　朱勇:我們曾經(jīng)按照整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)微笑曲線做過一個(gè)分析，發(fā)覺左邊一頭就是設(shè)計(jì)、科技，右邊一頭就是品牌運(yùn)作、時(shí)尚，這兩頭都是必須牢牢抓住的，而中間則是低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們決定逐步退出，當(dāng)時(shí)就定了這樣一個(gè)戰(zhàn)略。

　　實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略，我們的優(yōu)勢還是很明顯的。比如上海紡織科學(xué)研究院，現(xiàn)在就是我們的中央研究院，同時(shí)集團(tuán)具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，掌有一些傳統(tǒng)的紡織品牌，像三槍、海螺、民光等，加上傳統(tǒng)的紡紗企業(yè)，現(xiàn)有30萬紗錠。但是困難也比較多。特別是品牌力還不夠，只有品牌強(qiáng)大了才能握有議價(jià)權(quán)，國外資源才能為我所用。

　　《上海國資》:聽說你們成立了上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，以這個(gè)平臺來運(yùn)作時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，當(dāng)初是怎么考慮的？

　　朱勇:我們的這塊資源原來分散在三四家子公司，既要管債務(wù)，又要謀發(fā)展。企業(yè)里面，既有好的園區(qū)，又有比較差的，現(xiàn)在我們把15個(gè)比較好的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中到了一起，主要承載紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，并成立了專業(yè)公司來經(jīng)營管理，目前運(yùn)轉(zhuǎn)還是比較順暢的。

　　探索打造新型公眾公司

　　《上海國資》:紡織服飾業(yè)是高度競爭的一般性行業(yè)，在國有資產(chǎn)戰(zhàn)略布局調(diào)整過程中，應(yīng)該屬于退出的一類產(chǎn)業(yè)。作為上海紡織的當(dāng)家人，您是如何思考的？

　　朱勇:紡織行業(yè)應(yīng)該說是充分競爭的行業(yè)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)有130多年的歷史，到目前為止，當(dāng)時(shí)是國資現(xiàn)在還是國資的，就剩我們集團(tuán)了。我覺得國資退不退，不能一刀切，國企也可以通過整體上市，成為公眾公司。

　　目前上海要建設(shè)國際貿(mào)易中心，而我們已經(jīng)是上海最大的一家外貿(mào)公司了；上海要推動(dòng)文化及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)時(shí)尚之都，而上海紡織的生力軍地位又客觀存在。因此，上海紡織需要做的事情還很多。作為完全競爭行業(yè)的國企，只要他承擔(dān)利潤分成，用來服務(wù)社會，還是可持續(xù)發(fā)展的。

　　《上海國資》:現(xiàn)在，您每天思考最多的是哪些問題？

　　朱勇:如何帶領(lǐng)上海紡織快速發(fā)展。雖然2010年我們的營業(yè)收入增長了55%，利潤增長了12%，自己跟自己比，進(jìn)步很大，但是不能有半點(diǎn)松懈。接下來五年的目標(biāo)，一個(gè)是在全國行業(yè)當(dāng)中，規(guī)模上要進(jìn)前三，并在出口領(lǐng)域繼續(xù)保持老二的基礎(chǔ)上，力爭第一。同時(shí)，傳統(tǒng)品牌要繼續(xù)做強(qiáng)做大，保持領(lǐng)先的地位，比如三槍，目前在內(nèi)地還是第一位的，占有量在20%左右。同時(shí)，要推出像PROLIVON那樣的新品牌，進(jìn)一步擴(kuò)大其在中高端領(lǐng)域的知名度。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)要打造精典的上海時(shí)裝周，成為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)綜合配套的提供商，這將是我們未來產(chǎn)業(yè)的重心所在。