俞敏洪的第二“春”

　　當(dāng)我們感嘆創(chuàng)業(yè)的艱難與不易時(shí)，他卻毅然選擇了在創(chuàng)業(yè)路上再出發(fā)

　　文/本刊記者 龐博

　　被稱為“企業(yè)家”的人，往往都是幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)家。但是，第一次創(chuàng)業(yè)成功了并不代表第二次創(chuàng)業(yè)仍舊可以幸運(yùn)地成功。首先，二次創(chuàng)業(yè)會(huì)受到先前思維定勢(shì)的影響，思路很難打開；其次，從激情方面來講，也很難達(dá)到第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的熱度。

　　盡管二次創(chuàng)業(yè)看上去并不是那么美好，且二次創(chuàng)業(yè)失敗的案例不在少數(shù)，但新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪(微博 專欄)還是毅然選擇了二次創(chuàng)業(yè)：“我想通過努力迎來我的第二春。”

　　俞敏洪用17年的時(shí)間將新東方從一個(gè)英語培訓(xùn)部打造成在紐約證券交易所上市的國(guó)際化公司；經(jīng)過了17年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人際關(guān)系等方面的積累，他決定進(jìn)入教育培訓(xùn)的子行業(yè)——管理培訓(xùn)，培訓(xùn)那些將來有可能成為行業(yè)領(lǐng)袖的“準(zhǔn)企業(yè)家”，以此為突破口為第二次創(chuàng)業(yè)鑿山開路。

　　對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)的切入行業(yè)，俞敏洪表示主要是基于三方面的考慮：第一，要有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)；第二，做自己熟悉的行業(yè)；第三，要在行業(yè)內(nèi)找到自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　俞敏洪認(rèn)為自己之所以選擇管理培訓(xùn)行業(yè)，不僅是二次創(chuàng)業(yè)的需要，更是民營(yíng)企業(yè)家們的需要。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的速度很快，但卻正在以每分鐘倒閉9家的速度進(jìn)行著新舊更替，更是有三分之一的企業(yè)無法挺過初創(chuàng)的前3年。國(guó)際化進(jìn)程的加快使圍繞市場(chǎng)、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而長(zhǎng)期處于溫室中的中國(guó)民企顯然還沒有完全適應(yīng)這一優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　“每一位企業(yè)家都擁有自己的夢(mèng)想，然而夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)除了要靠自身的奮斗外，外部力量的支持同樣重要。眾多已經(jīng)取得了成功的企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)驗(yàn)累積與智慧傳承，是最為重要的外部推動(dòng)力量。如果我們能夠通過智慧的傳承，讓阿里巴巴、百度、新東方的成功經(jīng)驗(yàn)被眾多中國(guó)企業(yè)所吸納、消化、融會(huì)貫通，或許中國(guó)就會(huì)誕生更多的馬云、李彥宏，就會(huì)為更多普通的中國(guó)民眾創(chuàng)造更多的財(cái)福。”俞敏洪向《新領(lǐng)軍》表示。

　　二次創(chuàng)業(yè)要選對(duì)行業(yè)

　　《新領(lǐng)軍》：你進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的激情在哪里？為什么選擇管理培訓(xùn)行業(yè)？

　　俞敏洪：我用17年的時(shí)間將新東方從一個(gè)英語培訓(xùn)部打造成在紐約證券交易所上市的國(guó)際化公司，是源于一個(gè)融合東西方文化的夢(mèng)想；而如今，我將事業(yè)的目標(biāo)投向?yàn)橹袊?guó)企業(yè)服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，則是為了實(shí)現(xiàn)更多中國(guó)企業(yè)家的夢(mèng)想。

　　有數(shù)據(jù)顯示，雖然中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的速度很快，但卻正在以每分鐘倒閉9家的速度進(jìn)行著新舊更替，更是有三分之一的企業(yè)無法挺過初創(chuàng)的前三年。管理不規(guī)范、企業(yè)治理機(jī)制不合理、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)選擇不穩(wěn)妥以及與合伙人的合作關(guān)系處置不科學(xué)等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。所以，我想幫助我們的民營(yíng)企業(yè)跨過這些坎，規(guī)避一些本可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)的成功方式可謂千姿百態(tài)，各不相同，但成功背后的商業(yè)邏輯和商業(yè)智慧基本是可以相互適用的。我希望能夠通過慧致天誠(chéng)這個(gè)平臺(tái)匯聚中國(guó)成功企業(yè)領(lǐng)袖的智慧、搭建資源交流機(jī)制、建立完善的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)體系、傳導(dǎo)科學(xué)有效的企業(yè)價(jià)值鏈思維，通過改善民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境和內(nèi)在機(jī)制，助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展。

　　做自己熟悉的行業(yè)

　　《新領(lǐng)軍》：你說二次創(chuàng)業(yè)要做自己熟悉的行業(yè)。你真正熟悉管理培訓(xùn)行業(yè)嗎？

　　俞敏洪：我做了教育行業(yè)17年，也就是新東方的17年，我對(duì)教育行業(yè)的理解是全面和透徹的。因?yàn)槲覐慕處熥銎穑髞碜龅搅诵ｉL(zhǎng)，再后來成為上市公司的領(lǐng)導(dǎo)。在這期間，我對(duì)教育行業(yè)，特別是培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)有了足夠深入的了解。

　　慧致天誠(chéng)與新東方?jīng)]有任何關(guān)聯(lián)，股權(quán)上也沒發(fā)生關(guān)系。但新東方17年的公司管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是我可以直接運(yùn)用的，這樣公司可以少走很多彎路。所以我也在此提醒即將創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)企業(yè)家們，一定要從事自己熟悉的行業(yè)，只有在熟悉的行業(yè)內(nèi)，你才會(huì)懂得所有事情的來龍去脈，否則通過摸索進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)在是太困難了！

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵

　　《新領(lǐng)軍》：目前，管理培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且一批先行的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)占去了大部分市場(chǎng)份額?；壑绿煺\(chéng)作為一位后來者，拿什么在行業(yè)內(nèi)立足？

　　俞敏洪：這是一個(gè)關(guān)鍵性的問題，公司能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣也在此?；壑绿煺\(chéng)跟一般的管理培訓(xùn)最大的區(qū)別就是我們擁有強(qiáng)大的企業(yè)家資源。我們可以請(qǐng)到一些知名的企業(yè)家為我們的“學(xué)生”上課，如馬云、牛根生、李開復(fù)(微博 專欄)、李彥宏等，這些都是最成功的一線企業(yè)家。他們所經(jīng)歷的以及親身體驗(yàn)過的寶貴經(jīng)驗(yàn)是所有管理培訓(xùn)講師所不具備的，這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在我創(chuàng)立慧致天誠(chéng)之初，就將凝聚領(lǐng)袖智慧作為企業(yè)最為核心的戰(zhàn)略予以布局，基于此，我專門邀請(qǐng)到在中國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、管理界等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的二十位業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖人士組成慧致天誠(chéng)專家顧問委員會(huì)，作為慧致天誠(chéng)最核心的智慧平臺(tái)，凝聚企業(yè)領(lǐng)袖的智慧，助力中國(guó)企業(yè)擺脫管理缺失的瓶頸，實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展，讓更多中國(guó)企業(yè)家的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。

　　我們實(shí)行的是“1+1”式的教學(xué)方法，即“講師+成功企業(yè)家”的方式。優(yōu)秀的講師系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的核心知識(shí)，之后通過這些成功的企業(yè)家來進(jìn)行案例分享，最后讓企業(yè)家顧問團(tuán)為學(xué)員的企業(yè)逐個(gè)把脈，分析企業(yè)在前進(jìn)中真正的障礙在哪里，從而讓企業(yè)通過與成功企業(yè)家的近距離接觸走向正確的發(fā)展道路。

　　《新領(lǐng)軍》：對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)，你有怎樣的目標(biāo)？

　　俞敏洪：二次創(chuàng)業(yè)不僅是一種商業(yè)行為，更重要的是一種社會(huì)責(zé)任。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，單純憑借市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和商業(yè)機(jī)會(huì)的增加并不能成為民企做大做強(qiáng)的理由，反而在更多的時(shí)候成為了一種負(fù)擔(dān)。當(dāng)我們看到中國(guó)的海爾走向世界、中國(guó)的聯(lián)想暢游全球的時(shí)候，我們不得不面對(duì)在相同的市場(chǎng)環(huán)境下，還有更多的企業(yè)錯(cuò)失了發(fā)展的機(jī)遇，甚至只是如同曇花一現(xiàn)般迅速凋零。

　　重新梳理中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，不難看出，在更多的機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，中國(guó)企業(yè)卻往往因?yàn)樽陨泶嬖谖茨軓浹a(bǔ)的先天缺陷而與快速成長(zhǎng)的機(jī)遇失之交臂。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)領(lǐng)袖所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，能夠創(chuàng)業(yè)成功，卻不能帶領(lǐng)企業(yè)迎來更大的發(fā)展；有些企業(yè)在公司運(yùn)營(yíng)必備的產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財(cái)?shù)饶軌驗(yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的價(jià)值鏈體系構(gòu)建上，缺乏正確的理論和方法指導(dǎo)；有些企業(yè)忽視了企業(yè)文化方面的建設(shè)，使企業(yè)缺少精神力量的支撐；有些企業(yè)未注重社會(huì)責(zé)任和企業(yè)公民形象的建設(shè)，在社會(huì)資源的調(diào)動(dòng)方面形成了被動(dòng)的局面，未能在廣闊的市場(chǎng)當(dāng)中形成有效合力。

　　所以，我希望能通過我本人的努力，哪怕只改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，我也會(huì)心滿意足。如果培養(yǎng)出一位行業(yè)領(lǐng)軍者，那么改變的也許就是整個(gè)行業(yè)。