黃天文尷尬去職幕后：固執(zhí)的性格VS失敗的投資

　　張伯玲

　　“中鋼模式”開創(chuàng)者驟然離任，留下高歌猛進七八年后管理及財務(wù)問題叢生的中鋼

　　中鋼集團董事長黃天文今年56歲，尚不到央企負責(zé)人通常60歲退休的年齡。國資委在此時突然安排中鋼集團掌門人更替，令人遐想。

　　5月13日，國資委有關(guān)司局官員赴中鋼集團，宣布了國資委對黃天文免職的決定。當(dāng)時，這一決定并未在中鋼集團內(nèi)部傳達。

　　三天后，周一，中鋼集團召開中層以上干部會議，國資委副主任金陽和國資委企干二局局長姜志剛出席。姜志剛在會上宣布了黃天文去職的決定。

　　黃天文，1955年出生，于2003年12月出任中國鋼鐵工貿(mào)集團公司(后改名為中鋼集團)的總經(jīng)理兼黨委書記，其執(zhí)掌中鋼集團至今已超過七年。

　　一位接近中鋼集團的人士在接受財新《新世紀(jì)》記者采訪時透露，國資委主任王勇在宣布該決定前曾找黃天文談話，大致闡述了三層意思：肯定了黃天文在中鋼多年來的工作；然后提出“在中鋼工作了七八年，也該換個地方了”；對于黃去職之后的去向，王勇表示“可以聽聽他自己的意見”。

　　這場去職談話保持了溫和肯定的態(tài)度。但是，“中鋼模式”的開創(chuàng)者黃天文畢竟沒能在中鋼集團結(jié)束自己的職業(yè)生涯，這一人事變動依然令業(yè)界感到震動。分析人士普遍認為，黃天文驟然離任，與近期中鋼集團所暴露出的諸多財務(wù)問題有關(guān)。

　　大刀闊斧

　　在中鋼集團主政七年的黃天文，表面上看去并不像呼風(fēng)喚雨坐霸一方的央企負責(zé)人。他外表謙和，看上去沒什么棱角，但是熟悉他的人知道，黃天文其實是軟中有硬、堅持己見的人。

　　“他的固執(zhí)、強硬和堅持己見在中鋼發(fā)展初期是必需的?！苯咏袖摷瘓F人士告訴財新《新世紀(jì)》記者。

　　黃天文接任中鋼集團總經(jīng)理之初，這個偌大的企業(yè)集團可以說是一個“燙手的山芋”。

　　中鋼集團于1993年2月經(jīng)國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易辦公室批準(zhǔn)成立，由原中國冶金進出口總公司、中國鋼鐵爐料總公司、中國國際鋼鐵投資公司、中國冶金鋼材加工公司組建而成，時稱“中國鋼鐵工貿(mào)集團公司”。雖不具備很強的實力，卻不乏一系列“中國”字頭的企業(yè)。

　　而黃天文到任中鋼之前的履歷看起來相得益彰。他在1986年從美國塞頓霍爾大學(xué)(Seton Hall University)碩士畢業(yè)后，進入老牌鋼鐵、礦產(chǎn)企業(yè)中國五礦，歷任中國五礦集團運輸處副處長、處長，五礦國際貨運公司總經(jīng)理，中國五礦集團總裁助理、副總裁。

　　中鋼集團一位多年跟從黃天文的高管在接受財新《新世紀(jì)》記者采訪時回憶，“他上任中鋼后的第一件事情，就是將所有子公司名字開頭統(tǒng)一為‘中鋼集團’?！眱H僅此事，來自“中鋼系”的種種阻力就給了黃天文一個下馬威，“當(dāng)時很多子公司領(lǐng)導(dǎo)還舍不得‘中國’字頭的名稱，不愿意改?！?/p>

　　黃天文堅持推行改名計劃，使中鋼集團系列公司有了統(tǒng)一的名稱。隨后，他開始大力“削藩”重組，力圖清除多年計劃經(jīng)濟遺留的體制積弊，改變中鋼二級單位業(yè)務(wù)范圍重疊、多頭對外、自相競爭的格局。

　　當(dāng)時中鋼大部分子公司都處于虧損狀態(tài)；集團全年銷售收入130億元，利潤只有2億元。有中鋼人回憶道：“中信實業(yè)銀行有一陣子天天上門催貸，把總裁白葆華的門踢得咚咚作響?！?/p>

　　黃天文對中鋼集團的經(jīng)營管理給出了清晰的思路——“壞東西必須處理掉，好東西要發(fā)展起來”。

　　自2004年開始，黃天文大刀闊斧，以歇業(yè)、關(guān)閉、劃轉(zhuǎn)、掛牌等多種方式，先后對48家子公司進行了處置和改革，消化處理歷史潛虧數(shù)十億元，并在原有基礎(chǔ)上，合并組建了14家專業(yè)公司。

　　“削藩”重組之后，黃天文對中鋼集團的發(fā)展提出“四化”戰(zhàn)略，即專業(yè)化、國際化、實業(yè)化、信息化。

　　其中，在專業(yè)化方面，黃天文將中鋼定位在為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供全方位綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)上?！熬褪侵袖摬簧a(chǎn)一噸鋼，也沒有一個鋼鐵廠，但鋼鐵企業(yè)離不開它?！秉S天文在去年與財新《新世紀(jì)》記者一次見面中解釋。

　　“中鋼的這種定位，看似專業(yè)化，但也失去了很多機會。”一位不愿具名的鋼鐵行業(yè)資深人士在接受財新《新世紀(jì)》記者采訪時表示。他分析說，前幾年鋼鐵的盈利水平非常高，有50%的利潤，中鋼集團當(dāng)時應(yīng)該趁機進入；中鋼集團之前依靠鐵礦石獲得了很大利潤，但是現(xiàn)在長協(xié)機制破裂，鐵礦石貿(mào)易的盈利也大幅下降?！凹幢阒袖搱猿謱I(yè)化，不投資鋼鐵企業(yè)，但可以進行一些參股?！?/p>

　　在海外，黃天文將海外辦事處改組為海外控股公司，提出三年內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)、海外銷售收入各占一半。2005年7月，黃天文將40歲出頭的青年高管蔣宏提至副總位置，分管中鋼海外業(yè)務(wù)。

　　做大的風(fēng)險

　　“三年之內(nèi)要做到行業(yè)前三名，否則國資委給你們找婆家。”2004年，時任國資委主任李榮融(專欄)的這句話，仿佛一條生死線，讓同行業(yè)排名靠后的一些央企開始為自己的命運擔(dān)憂。

　　黃天文執(zhí)掌的中鋼集團和他此前任職的五礦集團雖然業(yè)務(wù)不盡一致，但是業(yè)內(nèi)關(guān)于兩家公司可能合并的傳聞一直不斷。中鋼集團置身于并非如石油行業(yè)這般高度壟斷的鋼鐵行業(yè)，黃天文面臨壓力、做大做強之心日益迫切。

　　在這一大背景下，2005年8月至2007年12月，中鋼集團先后重組了西安冶金機械有限公司、洛陽耐火材料集團有限公司、衡陽有色冶金機械制造總廠、吉林炭素股份有限公司、邢臺機械軋輥集團有限公司、吉林新冶設(shè)備有限公司和吉林鐵合金股份有限公司，逐步構(gòu)建起了“礦業(yè)、炭素、耐火、鐵合金、裝備制造”的五大產(chǎn)業(yè)運作格局。

　　受益于同期中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整體繁榮，中鋼銷售收入也從2004年的201億元人民幣，膨脹至2008年的超過1600億元。2010年，中鋼集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1860億元，位列美國《財富》雜志發(fā)布的2010年全球500強排行榜第352位。

　　“中鋼模式”由此一度受到國資委認可，被立為先進典型央企。這一時期，黃天文幾乎成為國資委旗下央企中的“當(dāng)紅愛將”，可謂春風(fēng)得意。但是，也正是在急劇擴張的過程中，中鋼集團逐漸暴露出令人擔(dān)憂的風(fēng)險失控問題。

　　財新《新世紀(jì)》去年曾報道(參見2010年第32期封面報道“中鋼被套40億”)，國家審計署在2010年5月對中鋼集團開展了調(diào)查，由境外司司長帶隊，從中鋼在香港的子公司中鋼國際控股有限公司(下稱中鋼國際)入手，進而延伸至中鋼集團。審計發(fā)現(xiàn)，中鋼財務(wù)管理混亂，決策無序，投資冒險。

　　其中最為典型的一筆，是中鋼集團與山西民企山西中宇鋼鐵有限公司(下稱山西中宇)之間，自2007年開始的巨額資金往來。名不見經(jīng)傳的山西中宇通過收取預(yù)付貨款的方式，大量占用中鋼集團資金。至2008年，中鋼集團出現(xiàn)財務(wù)黑洞，山西中宇對其欠款達20多億元；隨后中鋼集團在與山西中宇的交易中泥足深陷，至2010年下半年，山西中宇對中鋼集團欠款已高達近40億元。

　　對于與資質(zhì)可疑的山西中宇交易時為何支付巨額預(yù)付款，黃天文曾在該封面報道刊出后向財新《新世紀(jì)》記者解釋道，是“為了控制資源”。他表示，貿(mào)易商跟鋼廠打交道處于弱勢，因為那些大鋼廠不會把自己的鋼材都交給一家貿(mào)易商，中鋼集團只能是其中之一，沒有談判地位；只有新創(chuàng)辦的小鋼廠才可能與中鋼達成包原料包銷的戰(zhàn)略合作模式?！斑@一方面保證了中鋼鐵礦石的銷量，另一方面確保了中鋼對鋼材的收購量，規(guī)模上去了就能獲得話語權(quán)?！秉S天文說。

　　即便如此解釋，黃天文也承認，山西中宇確實出了問題，給中鋼集團帶來了麻煩。

　　而且，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，中鋼的上述交易模式是為了便于循環(huán)交易，做大銷售額，從而做大行業(yè)地位?！爸袖搹囊患忆搹S買一定數(shù)量的鋼材，然后再賣還給鋼廠，這就增加了銷售額。”

　　不僅在山西中宇交易中被深度套牢，黃天文曾引以為豪的海外收購也亮了紅燈。因缺乏經(jīng)驗，2008年，中鋼以14億美元敵意收購澳大利亞中西部礦業(yè)公司100%股權(quán)，原計劃年產(chǎn)鐵礦石3000萬噸以上；但直到2009年這一項目還處于前期勘探階段，當(dāng)期虧損9281萬元。

　　“黃天文后來的一些決策失誤也與其固執(zhí)的性格有很大關(guān)系。很多時候他聽不進別人的意見?！敝袖摷瘓F一位前任高管在接受財新《新世紀(jì)》記者采訪時表示。

　　與此同時，中鋼集團的盈利能力也越來越讓大股東國資委難以認可。2009年，中鋼集團向國資委報告利潤5.8億元，但扣除政府補助、匯兌收益等非經(jīng)營性收益后，主業(yè)虧損3.8億元?！盃I業(yè)收入下滑，銷售費用、管理費用卻在上升。”看過中鋼財務(wù)報告的知情人士告訴財新《新世紀(jì)》記者。

　　針對中鋼日益低迷的現(xiàn)狀，國資委要求其加強公司財務(wù)管理，確保資金流安全，加快應(yīng)收預(yù)付款的回收速度，控制帶息負債規(guī)模，降低資產(chǎn)負債率。

　　尷尬去職

　　5月16日，宣布黃天文免職的大會上，國資委副主任金陽表示，這一人事任免是“根據(jù)工作需要作出的”；同時提到，“要積極穩(wěn)妥地解決重點問題，推動中鋼集團穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展”。

　　未到任期被免職，且至今尚未作出新的工作安排，令黃天文的離開多少有些尷尬。這個變化，或許是黃天文自己也始料未及的。

　　去年秋天，在中鋼的諸多經(jīng)營管理問題被曝出之后，一貫善于與上層打交道的黃天文也感受到了壓力。知情人士向財新《新世紀(jì)》記者透露，黃天文當(dāng)時很緊張，“為此，他去國資委逐一進行拜訪?！?/p>

　　那時，國資委高層對于中鋼問題的嚴重性仍存在認識分歧。黃天文看似安然度過了危機。

　　或許是經(jīng)歷了去年這場“虛驚”，上述接近黃天文人士表示，目前黃天文對未來的工作安排更傾向于做一份“閑差”，“這對他自己也是一種解脫”。

　　對于國資委最終選擇放棄曾經(jīng)的“愛將”黃天文，上述中鋼集團前任高管表示，國資委意識到中鋼的問題，也希望可以解決，“但是目前效果并不明顯?！?/p>

　　2008年10月，國資委就曾調(diào)任攀枝花鋼鐵集團公司副總經(jīng)理符岳巖至中鋼股份，擔(dān)任總經(jīng)理。不幸的是，接到調(diào)令之后不久，符岳巖就遭遇摔傷，遲遲未能到中鋼就任。

　　2010年初，武漢鋼鐵集團公司副總經(jīng)理賈寶軍獲國資委任命，接替符岳巖出任總經(jīng)理一職。

　　“從外部空降人員到中鋼任總經(jīng)理，是想讓他們有所作為?！鄙鲜銮案吖鼙硎?，但是賈寶軍來后，工作并不太好開展?！按蠹叶紱]有心思和精力放在公司經(jīng)營上，預(yù)計今年上半年中鋼的收入不會比去年強?！?/p>

　　黃天文免職后，賈寶軍已接任中鋼集團總裁、黨委副書記；中鋼股份董事會也已提名賈寶軍接替黃天文出任董事長。

　　“黃天文的離開，為賈寶軍開展工作提供了一個新的舞臺。”上述前高管表示。