周海江：服裝企業(yè)難題已由出口難題轉(zhuǎn)變?yōu)榭雇?/h1>

2011-05-24 13:48:28      挖貝網(wǎng)

　　掌握原材料價(jià)格波動規(guī)律是當(dāng)務(wù)之急

　　文/沈偉民

　　從金融危機(jī)脫逃出來的服裝企業(yè)，未必能躲過這輪通貨膨脹。紅豆集團(tuán)總裁周海江看到了嚴(yán)峻的形勢。

　　國家統(tǒng)計(jì)局去年服裝行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本上升25.21%，企業(yè)平均主營業(yè)務(wù)成本上漲17.2%，人均成本費(fèi)用提高19.42%。當(dāng)前服裝企業(yè)的難題，已經(jīng)由過去的出口難題，轉(zhuǎn)變?yōu)榭雇洝?/p>

　　在通脹巨壓下，包括服裝類企業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新市場之路，變得異常崎嶇。堅(jiān)信“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來的周海江認(rèn)為，在這輪風(fēng)暴中倒下的企業(yè)，通脹只是誘因，真正的根源是企業(yè)家的變革思維不足、變革方法落后。

　　作為蘇南地區(qū)的巨無霸企業(yè)，紅豆集團(tuán)在總裁周海江的領(lǐng)導(dǎo)下，去年?duì)I業(yè)收入以26%的增長率，達(dá)到了282億元，今年更是要為“千億紅豆”的目標(biāo)努力。這家以服裝起家的企業(yè)，如今正在叩開“相對多元化”產(chǎn)業(yè)模式之門，打通自己的成長之路。

　　通脹不是理由，產(chǎn)業(yè)相對多元論。看《經(jīng)理人》對話周海江，答案盡在《經(jīng)理人》5月刊揭曉！