RED為慈善而生

　　路徑：RED是一個品牌，它的運行機制是與全球知名品牌合作，開發(fā)相關Red產(chǎn)品，將部分利潤直接匯入到一個旨在幫助非洲防治艾滋病的環(huán)球基金(Global Fund)。RED目前的合作伙伴包括：美國運通、蘋果、Bugaboo、匡威、蓋普、阿瑪尼、賀曼、戴爾、耐克與星巴克

　　RED是由著名樂隊U2主唱波諾和關懷非洲的慈善團體DATA的主席博比·施賴弗(Bobby Shriver)于2006年共同成立的。Product Red是波諾率先提出的概念。波諾之所以想要創(chuàng)立這一品牌，是由于他意識到，即使是最富有的人捐的錢也有用完的時候。

　　慈善模式

　　波諾創(chuàng)造了一個全新的慈善商業(yè)模式，為這個商業(yè)模式創(chuàng)立了一個全新的品牌： “RED”。如果其他品牌的產(chǎn)品想要加入RED，被授權貼上RED的標志，這些企業(yè)就需要把它們銷售產(chǎn)品利潤的40%捐做慈善用途。所以說，波諾在進行慈善事業(yè)時候創(chuàng)造了一個成功的商業(yè)模式，既保證了慈善資金的長久來源，又很好地平衡了企業(yè)、消費者、品牌授權方和慈善基金之間的利益。

　　這里要清楚地認識到Project Red并不是一個慈善組織或者僅僅是簡單的品牌推廣，而是從最實際的經(jīng)濟基礎著手，通過合作共享，為環(huán)球基金尋得一個可持續(xù)的、由個人捐款構成的現(xiàn)金流。其首要目標在于和私營企業(yè)共同合作，提高環(huán)球基金的知名度并為其募集資金，以資助長期的慈善項目。

　　RED首席執(zhí)行官博比說：“我們沒有強迫別人改變習慣去做慈善、做捐助”，“人們天天都會買東西，當他們買紅色商品的時候，他們就在做好事，而我們就是在做最棒的買賣”。從這里可以看出，無論是從波諾創(chuàng)辦RED的初衷出發(fā)還是從RED的運營模式出發(fā)，RED都已經(jīng)脫離了“買一瓶水捐一分錢”這種簡單的慈善模式，它實際上已經(jīng)成為一個獨立的慈善品牌，形成一個獨特的商業(yè)模式。

　　RED品牌現(xiàn)在正在獲得更多企業(yè)和消費者的關注，之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是由于在RED品牌的成功營銷指導下，前期參與的幾大品牌都取得了驚人的成就，不僅獲得了很大的效益，而且提高了這些公司的品牌影響力，使得這些公司獲得了良好的企業(yè)形象。

　　此外，RED選擇合作公司十分謹慎，它絕不會考慮那些可能給它帶來傷害的產(chǎn)品，即使這種產(chǎn)品具有很高的商業(yè)價值。RED品牌副主席朱麗婭·科爾迪亞爾(Julia Cordial)說過：“我們不想搞一錘子買賣，我們追求的是5年甚至10年的持續(xù)性捐贈?！彼?，為了保持RED品牌機制的純粹性，波諾拒絕某些商家希望百分之百共享利潤的建議，因為如果接受這樣的商品，最終很容易將RED品牌推向泛濫的慈善機構群。

　　企業(yè)收益

　　隨著RED品牌的成功，更多紅色的iPod nano、紅色的MOTO SLVR L7手機、紅色的匡威運動鞋和阿瑪尼手表會出現(xiàn)在全球市場上。而隨著越來越多的品牌加入RED計劃，消費者可以在商店里看到更多種類、更多品牌的RED產(chǎn)品。

　　根據(jù)環(huán)球基金的執(zhí)行總監(jiān)費切姆估計，在未來5年中，每年都可以籌集到上億美元的資金。換句話說，這會給加入RED的品牌帶來50億-100億美元的銷售額。而用金錢買不到的企業(yè)公益形象的價值，則更是不可估量的，加入RED這種方式要比把大量的金錢花費在廣告宣傳上的效果更加明顯，影響更加深遠。