淘米：不一樣的概念股

　　文｜CBN記者 朱小坤 余寧

　　美國市場對(duì)中國概念股的信任危機(jī)并未解除，淘米的逆市暴漲更多是新鮮概念的功勞。

　　在《摩爾莊園》里廣受歡迎的“么么公主”6月9日敲響了紐交所的開市鐘。中國首個(gè)上市的兒童概念股淘米網(wǎng)在紐交所成功掛牌IPO，雖首日跌破9美元的發(fā)行價(jià)，次日卻逆市上漲24%，市值達(dá)到3.7億美元。在中國概念股因誠信危機(jī)爆發(fā)，投資者信心降到最低點(diǎn)之時(shí)，淘米網(wǎng)的表現(xiàn)堪稱一個(gè)小奇跡。

　　這個(gè)奇跡的根源在于淘米網(wǎng)新鮮的商業(yè)模式。即便在美國投資者普遍對(duì)中國概念股失去信心之時(shí)，淘米網(wǎng)也成功地向他們描述了一個(gè)令人興奮的“中國未來的迪士尼”的故事。

　　這家公司被視作首只中國兒童概念股，成立3年盈利增長迅猛，其經(jīng)營的《摩爾莊園》和《賽爾號(hào)》等多款兒童互動(dòng)游戲社區(qū)，擁有超過2700萬活躍用戶，2010年?duì)I收便從2008年的10萬美元躍升至3600萬美元，2011年其第一季度利潤達(dá)1240萬美元，絕大部分營收來自用戶付費(fèi)和虛擬商品銷售，并且，線下業(yè)務(wù)的擴(kuò)展也頗具潛力。

　　盡管淘米網(wǎng)的商業(yè)模式與迪士尼相差甚遠(yuǎn)，但它的商業(yè)模式和盤踞在美國股票市場上的幾大巨頭們截然不同。

　　雖然中國有1.8億兒童，然而在2007年10月汪海兵、程云鵬和魏震聯(lián)合創(chuàng)立淘米網(wǎng)之前，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司以兒童為主要目標(biāo)用戶。艾瑞的報(bào)告稱，在年齡為5歲至15歲的互聯(lián)網(wǎng)用戶中，有51.2%的兒童使用互聯(lián)網(wǎng)是為了訪問虛擬世界或其他兒童娛樂社區(qū)，這一總?cè)藬?shù)達(dá)8960萬。

　　淘米網(wǎng)選擇的這一市場處于早期，并未有成熟的樣本可參考，卻讓它意外躲過了投資者的厭倦。

　　但是，新鮮感肯定不足以長久維持淘米網(wǎng)的股價(jià)，何況在更多競爭者的追趕之下，新模式很快就會(huì)充滿競爭—廣州酷樂網(wǎng)絡(luò)科技的《奇想咕嚕團(tuán)》和上?？釃＞W(wǎng)絡(luò)科技的《海寶彩虹城》風(fēng)格都與淘米網(wǎng)的《摩爾莊園》相近。更可怕的是，淘米網(wǎng)CEO汪海兵的老東家騰訊也開始強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入這個(gè)市場，騰訊的虛擬游戲《洛克王國》已經(jīng)開始對(duì)淘米的營收產(chǎn)生影響。

　　優(yōu)酷CEO古永鏘在最近接受采訪時(shí)說，之前所謂的中國概念股上市窗口是優(yōu)酷這樣的優(yōu)質(zhì)公司用誠信打開的，而好的公司在好的窗口和不好的窗口都能上市—“歸根到底還是公司是否有足夠規(guī)模，核心競爭力是否充分?！?/p>

　　這話放之四海而皆準(zhǔn)—對(duì)投資者來說，某個(gè)國家或某個(gè)新鮮概念其實(shí)都不重要，公司能開發(fā)更多有競爭力的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況做到更有力的內(nèi)部控制才是決定要不要買入的關(guān)鍵。

　　虎視眈眈的兒童軍團(tuán)

　　騰訊

　　騰訊于2010年7月發(fā)布的《洛克王國》同樣是針對(duì)兒童用戶的免費(fèi)虛擬游戲?！堵蹇送鯂返某霈F(xiàn)一定程度上造成《摩爾莊園》和《賽爾號(hào)》營收下降。

　　廣州百田

　　它出品的《奧比島》于2009年8月14日上線，亦是定位于向兒童提供安全、健康、有趣的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。據(jù)稱《奧比島》注冊(cè)用戶已經(jīng)突破了千萬人。

　　廣州酷樂網(wǎng)絡(luò)科技

　　2010年1月推出了《奇想咕嚕團(tuán)》，這款游戲畫風(fēng)和《摩爾莊園》極為相似。

　　上?？釃＞W(wǎng)絡(luò)科技

　　2010年3月上線的《海寶彩虹城》是適合 8至15歲的青少年虛擬游戲社區(qū)。

　　點(diǎn)子科技

　　2010年2月點(diǎn)子科技推出了首款兒童模擬職業(yè)、記錄成長日記的大型網(wǎng)頁社區(qū)《131UU》。