CV微晚報：分眾保衛(wèi)戰(zhàn) 李開復(fù)冷靜應(yīng)對方舟子

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　　【人物·語錄】

　　1、江南春的危情48小時：分眾保衛(wèi)戰(zhàn) 員工按爛F5鍵

　　#江南春的危情48小時：分眾保衛(wèi)戰(zhàn) 員工按爛F5鍵# 當(dāng)天晚間，分眾“參戰(zhàn)”部門員工22時30分后陸續(xù)下班，江南春留到了23日凌晨。公關(guān)部一員工說，她守在官網(wǎng)前不斷刷新，F(xiàn)5鍵幾乎被按爛了。“所有的光芒都向我涌來，所有的氧氣都被我吸光。”她說，這很能描述這一天的狀態(tài)。

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　　2、郭樹清遭遇“道明光學(xué)”嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　葉檀：郭樹清能夠鐵臉逼迫上市公司分紅，卻無法禁止公司被特批上市，無法改變發(fā)審委因“淚彈”等各種糖衣炮彈而發(fā)生的過會事件，更無法禁止券商直投，無法改變娃娃股東，少年股東。如果郭樹清禁止，可能成為史美倫第二;如果不禁止，中國證券市場信心重樹將遙遙無期。

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　　3、李開復(fù)冷靜應(yīng)對方舟子：不打口水戰(zhàn) 不爆粗口

　　#李開復(fù)冷靜應(yīng)對方舟子：不打口水戰(zhàn) 不爆粗口# 2011年1月16日，李開復(fù)給正陷入與大摩女口水戰(zhàn)的李國慶提出了六點建議。卻沒想到，在11月22日，李開復(fù)親自上陣示范如何應(yīng)對“微博口水戰(zhàn)”。面對方舟子的質(zhì)疑，李開復(fù)謹(jǐn)慎、冷靜應(yīng)對，避免了被對方拉入長時間的“口水戰(zhàn)”。

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　　4、盛大私有化背后：快被夢想壓倒的陳天橋

　　#盛大私有化背后：快被夢想壓倒的陳天橋# 過去幾季盛大財報讓陳天橋很是煩惱。而私有化則可甩掉這些麻煩。正如雷軍所說，如果陳天橋成功私有化盛大，就沒了公眾壓力，可以放開手腳做大事。而陳天橋也悄悄做著大調(diào)整。知情人士稱，今年以來盛大不斷精簡旗下項目和團(tuán)隊。

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　　5、太陽能教父黃鳴的蔚來城之夢：一次危險的轉(zhuǎn)身

　　#太陽能教父黃鳴：一次危險的轉(zhuǎn)身# 黃鳴正在被現(xiàn)實逼迫著接近夢想。在被逐出城市市場和面對農(nóng)村市場無序競爭的雙重壓力下，與建筑物定制結(jié)合成了唯一選擇，而面對開發(fā)商的強勢，黃鳴無奈地轉(zhuǎn)身地產(chǎn)商。但在這個需要更多政府底蘊和資本積累的行業(yè)里，顯然黃鳴少了些許關(guān)鍵的東西。

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　　6、優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘：99%用戶不肯付費 我很無奈

　　#優(yōu)酷網(wǎng)古永鏘：99%用戶不肯付費 我很無奈# 如今欣欣向榮的優(yōu)酷依然處于虧損。雖然財報顯示收入猛增是來自客戶平均廣告投放及客戶數(shù)增加，但對于用戶增加帶來的直接價值卻還沒顯現(xiàn)。“目前只有不夠1%的用戶會成為付費用戶。”古永鏘對現(xiàn)在中國用戶的消費習(xí)慣顯得頗為無奈。

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　　7、任志強：強大內(nèi)心的4個心理暗示 軟弱給誰看

　　#任志強語錄：軟弱給誰看# 哭的時候沒人哄，于是學(xué)會了堅強；怕的時候沒人陪，于是學(xué)會了勇敢；煩的時候沒人問，于是學(xué)會了承受；累的時候沒人可以依靠，于是學(xué)會了自立。一個人，如果不堅強，軟弱給誰看。

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　　8、創(chuàng)業(yè)者如何計算所需融資額 公司獨立運轉(zhuǎn)最重要

　　#創(chuàng)業(yè)者如何融資：獨立運轉(zhuǎn)最重要 不要靠天吃飯# 最最重要的是自己能獨立運轉(zhuǎn)。其次，融錢要在有眉目的時候。你沒成績，投資人會狠狠敲你一筆。三，要根據(jù)自己的發(fā)展速度來計算資金量，不要漫天要錢，融多了對你和投資人都不好。四，要盡可能的保證對公司的控制權(quán)。

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　　【行業(yè)】

　　1、中國孵化器戰(zhàn)爭：已超千家 浙江推傳媒夢工場

　　#中國孵化器戰(zhàn)爭：已超千家 浙江推傳媒夢工場# 中國已經(jīng)成為孵化器大國，全國孵化器早就超過1000家。而在一月前，浙江日報報業(yè)集團(tuán)旗下的“傳媒夢工場”，以其“技術(shù)+傳媒”的新奇模式又開始攻城掠地了。有政策、有靠山、有錢、有文化，業(yè)界看好“傳媒夢工場”。

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　　2、發(fā)改委暗查PE信托 1059家合伙制基金涉非法集資

　　#發(fā)改委暗查PE信托 1059家合伙制基金涉非法集資# 近日，《平安財富秋實一期集合資金信托計劃產(chǎn)品》說明書與合同文本被送往發(fā)改委金融司。這或是PE監(jiān)管趨嚴(yán)信號。而發(fā)改委已著手研究一個對股權(quán)投資企業(yè)實施全覆蓋備案的管理規(guī)則，并準(zhǔn)備將超5億元的PE基金備案管理制度推向全國。

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　　3、中外大企逐鹿養(yǎng)殖業(yè)：物聯(lián)網(wǎng)給養(yǎng)豬業(yè)“插翅”

　　#物聯(lián)網(wǎng)給養(yǎng)豬業(yè)“插翅”# 康樂農(nóng)牧丹陽養(yǎng)殖基地將物聯(lián)網(wǎng)用于實踐，由此呈現(xiàn)出不一樣的局面：從業(yè)人員少但學(xué)歷高，工作輕松卻效率高，投資巨大但效益也好。物聯(lián)網(wǎng)用于豬場，這是養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求，也是行業(yè)競爭引發(fā)的“效益攻略”及高端人才投身其中創(chuàng)造出的喜人局面。

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　　4、美團(tuán)網(wǎng)已啟動全員持股計劃 每人500股4年兌現(xiàn)

　　#美團(tuán)網(wǎng)已啟動全員持股計劃 每人500股4年兌現(xiàn)# 11月24日消息，已于近日開始實施全員持股計劃。據(jù)悉，美團(tuán)網(wǎng)近日向員工發(fā)內(nèi)部郵件稱，在2011年11月1日之前簽署勞動合同滿6個月并且目前仍在職的正式員工可獲得期權(quán)發(fā)放資格，數(shù)量為每人500股，期權(quán)將按4年時間兌現(xiàn)。

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　　5、央企“吸金”新玩法：內(nèi)部回購迫使PE機(jī)構(gòu)退出

　　#央企吸金新玩法：內(nèi)部回購迫使PE退出# PE通常的退出方式是IPO，但如果一國企子公司已具有規(guī)范的管理模式和巨大增長空間，私募基金會非常愿意加入進(jìn)來。此時，就可以在一定期限內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部回購，而此方式是已上市央企子公司最為簡便有效的融資辦法，可謂趨利避害一舉多得。

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　　6、投行無視收入縮水 互挖墻腳戰(zhàn)爭“變本加厲”

　　#投行無視收入縮水 互挖墻腳“變本加厲”# 收入縮水無法阻礙投行圈中互挖墻腳：民生證券保薦人一年內(nèi)便從27人躍至60人，增幅超122%，其中一半以上來自其他券商；華林證券新進(jìn)8名保代幾乎全來自平安證券。此外，部分券商還趁其他公司整合之際，在其當(dāng)?shù)亻_設(shè)分部，以便挖掘人才。

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　　7、生物醫(yī)藥行業(yè)獲連環(huán)強心劑 3萬億盛宴開席在即

　　#生物醫(yī)藥行業(yè)獲連環(huán)強心劑 3萬億盛宴開席在即# “十二五”期間生物醫(yī)藥總產(chǎn)值年均增長20%，到2015達(dá)3.1萬億元。同時，中央和地方財政扶持將比“十一五”翻一番達(dá)400億元。政策、市場雙重驅(qū)動，生物醫(yī)藥3萬億盛宴將開席。難怪，比爾·蓋茨都預(yù)言：下個首富可能是生物技術(shù)投資者。

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　　8、平安“雙城記”：金融大工廠的雙總部模式挑戰(zhàn)

　　#金融大工廠的雙總部模式挑戰(zhàn)# 隨著上海國際金融中心建設(shè)的推進(jìn)，金融機(jī)構(gòu)紛紛在上?；I建第二總部。但雙總部運營所帶來的將不僅是組織架構(gòu)的調(diào)整，更會涉及決策有效性、執(zhí)行力、企業(yè)文化等諸多挑戰(zhàn)。能否成功應(yīng)對，決定著其第二總部是徒有其表，還是確實會帶來能力和實力提升。

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