創(chuàng)新工場(chǎng)首席運(yùn)營(yíng)官陶寧：期待出現(xiàn)革新性創(chuàng)新

　　ChinaVenture北京時(shí)間2月26日下午消息，創(chuàng)新工場(chǎng)首席運(yùn)營(yíng)官陶寧在“第四屆全球PE北京論壇”技術(shù)專場(chǎng)分論壇上發(fā)言時(shí)表示，真正的創(chuàng)新從想象到做是兩回事，他認(rèn)為，未來(lái)的科技進(jìn)步將是生物和計(jì)算機(jī)的結(jié)合，真正將生老病死的問(wèn)題用計(jì)數(shù)方式結(jié)合起來(lái)，將衣食住行全部智能化。

　　他認(rèn)為，這要從兩個(gè)層面說(shuō)起，一，基礎(chǔ)性研究;二，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用。

　　中國(guó)人沒(méi)有創(chuàng)新能力，只能將歐美的創(chuàng)新快速?gòu)?fù)制，并進(jìn)行本土化，所以李開(kāi)復(fù)博士一直呼吁創(chuàng)新。“我覺(jué)得今天還需要從文化，從制度，從投資，從基礎(chǔ)研究開(kāi)始，做革新性的創(chuàng)新。”

　　發(fā)言實(shí)錄：

　　陶寧：我來(lái)自于創(chuàng)新工廠，這是兩年前由李開(kāi)復(fù)博士設(shè)立的專注于中國(guó)年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，我們?cè)谶^(guò)去兩年中看到了在互聯(lián)網(wǎng)中的機(jī)會(huì)，如果關(guān)注于中國(guó)的機(jī)會(huì)，我更同意商業(yè)模式的改進(jìn)，還有一個(gè)就是在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者非?，F(xiàn)實(shí)的情況是應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，留給中國(guó)年輕創(chuàng)業(yè)者來(lái)講看到是中國(guó)更多的用戶，帶給用戶的體驗(yàn)，基于這些技術(shù)和物美價(jià)廉的設(shè)備，使用戶無(wú)論在日常消費(fèi)，還是日常的旅游、住店、商業(yè)，包括快遞行業(yè)跟GPS合在一起的帶給用戶的交友、用戶、購(gòu)物，應(yīng)用型的可能是中國(guó)最有商機(jī)或者最活躍的市場(chǎng)。

　　陶寧：真正的創(chuàng)新從想象和真正去做是兩回事，如果讓我想象未來(lái)科技進(jìn)步，實(shí)際是生物和計(jì)算機(jī)的結(jié)合，真正把所有的生老病死和意念都能用技術(shù)的方式結(jié)合起來(lái)，把我們的衣食住行全部智能化，比如機(jī)器人的問(wèn)題，人腦科學(xué)探討的問(wèn)題和云計(jì)算結(jié)合在一起的事情，但是我想說(shuō)真正達(dá)到這樣的東西，我覺(jué)得要兩個(gè)層面，第一個(gè)基礎(chǔ)性研究，基礎(chǔ)性的研究這個(gè)是個(gè)非常非常長(zhǎng)系的，是需要國(guó)家需要投入的東西，包括千人計(jì)劃也好，那個(gè)是中科院要做的事情，第二個(gè)層面是把這些技術(shù)轉(zhuǎn)化成我們?nèi)怂苄枰囊率匙⌒?，比如說(shuō)今天我們說(shuō)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)啊，微信啊，移動(dòng)的優(yōu)惠券啊，這些是應(yīng)用，應(yīng)用的好是把科學(xué)家的東西變成可以見(jiàn)到的東西，改變我們的生活，這個(gè)是立竿見(jiàn)影的事情，這個(gè)也是VC能夠發(fā)揮作用的事情。

　　但是這里面所有貫穿在一起，是中國(guó)人有沒(méi)有創(chuàng)新能力，這個(gè)就是李開(kāi)復(fù)一直呼吁的，中國(guó)依舊是看北美，北美的商業(yè)模式的創(chuàng)新，北美的技術(shù)的創(chuàng)新，我們中國(guó)是迅速的復(fù)制，什么時(shí)候能變成自己的，我覺(jué)得我們有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，就是我們復(fù)制的時(shí)候做了當(dāng)?shù)鼗?，比如我們讀書(shū)收費(fèi)的問(wèn)題，先讀后收費(fèi)，美國(guó)是先付費(fèi)才能下載，但這個(gè)創(chuàng)新就是微小的創(chuàng)新，真正有革新性的，我覺(jué)得今天還需要從文化，從制度，從投資，從基礎(chǔ)研究開(kāi)始，恐怕也是中國(guó)今天所有人都在想的一件事情。

　　陶寧：這個(gè)話題對(duì)我觸動(dòng)很大，因?yàn)槲以谖④浌ぷ髁似吣辏鰜?lái)之后我還是非常關(guān)注微軟，因?yàn)槲沂窃谖④洺砷L(zhǎng)起來(lái)的，所以對(duì)它有很深的感情，至于說(shuō)今天的微軟到這個(gè)程度，我覺(jué)得跟所有得大企業(yè)都面臨的問(wèn)題是一樣的，就是企業(yè)做大了，怎么樣創(chuàng)新，這實(shí)際上是個(gè)全球的課題，因?yàn)樗芯薮蟮呢?cái)富，但是也是它巨大的負(fù)擔(dān)。

　　比如舉個(gè)例子，當(dāng)時(shí)MSN創(chuàng)立的時(shí)候是個(gè)單獨(dú)的事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)自己的研發(fā)和營(yíng)收，當(dāng)時(shí)給MSN準(zhǔn)備讓他們賠六年，但是當(dāng)你在一群高管里面，別人都說(shuō)掙多少錢(qián)，但是你說(shuō)我今年賠一個(gè)億，賠幾個(gè)億的時(shí)候，你的底氣也會(huì)越來(lái)越小，當(dāng)MSN并到Windows部門(mén)的時(shí)候，我就知道MSN完了。

　　返回來(lái)講，大企業(yè)有很多財(cái)產(chǎn)反而成了它的累贅，第二點(diǎn)，大企業(yè)的創(chuàng)新部門(mén)跟原來(lái)的部門(mén)是無(wú)論從營(yíng)利模式還有員工的組成都是不一樣的，在兩個(gè)文化上的沖突，大企業(yè)很難協(xié)調(diào)，所以這個(gè)部門(mén)的利益和公司的利益是沒(méi)有辦法融合的事情。

　　今天微軟還有很優(yōu)秀的工程師，但是這些工程師都在現(xiàn)有的模式里面都很難發(fā)揮自己的力量，包括今天的Google也有同樣的挑戰(zhàn)，怎么樣面對(duì)Facebook的挑戰(zhàn)，所以這也是創(chuàng)新工廠投資企業(yè)的時(shí)候，所有創(chuàng)業(yè)者也面臨同樣的問(wèn)題，怎么避開(kāi)360，怎么避開(kāi)百度，怎么避開(kāi)騰訊，但是我覺(jué)得小企業(yè)不用害怕，雖然他們做的事情跟你有類似之處，但是那個(gè)事情只是一個(gè)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)得到的關(guān)注，這個(gè)部門(mén)總經(jīng)理得到的激勵(lì)和你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你的熱情和置之死地而后生的決心實(shí)際是一個(gè)部門(mén)很難跟你拼的，這也是創(chuàng)業(yè)者的美麗和創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)，所以我覺(jué)得今天的微軟雖然也是老東家，但是我說(shuō)句實(shí)話，我真的不看好。

　　 陶寧：創(chuàng)新工廠創(chuàng)立于兩年之前，當(dāng)時(shí)他想幫助中國(guó)的年輕人，他曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)七封信幫助大學(xué)生，也創(chuàng)立過(guò)我學(xué)網(wǎng)幫助大學(xué)生的網(wǎng)站，之后他說(shuō)我還想幫助年輕人，他說(shuō)希望幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，他實(shí)際走訪了美國(guó)和中國(guó)的很多VC和創(chuàng)業(yè)者，想知道中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者缺什么，后來(lái)發(fā)現(xiàn)中國(guó)實(shí)際在早期的階段里面，同硅谷相比，幾乎應(yīng)該說(shuō)是空白，第一沒(méi)有錢(qián)，很多錢(qián)都投資在中后期，真正做早期投資有一些個(gè)人，比如像雷軍啊，像徐小平，但是機(jī)構(gòu)化的沒(méi)有。

　　比起美國(guó)我們只占1/10甚至1/100都不到。第二點(diǎn)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是很復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，比起美國(guó)創(chuàng)業(yè)來(lái)講，要嚴(yán)峻的多得多，今天早餐我們談到，一個(gè)注冊(cè)公司這么簡(jiǎn)單的事情，在美國(guó)一個(gè)星期搞得定，中國(guó)三個(gè)月搞不定，即使創(chuàng)新工廠設(shè)了專人做這件事情，也要兩個(gè)月，一天都不能少才能搞定注冊(cè)這件事情。再不用說(shuō)消防，遷址，地稅的轉(zhuǎn)移，貸款，輛類似種種東西，當(dāng)然更重要招人招不到。

　　中國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍，在美國(guó)有一種文化，大家希望加入創(chuàng)業(yè)公司，而北大清華也好不愿意去創(chuàng)業(yè)公司。從政策、從貸款、到招人到法律環(huán)境都是非常缺乏的，尤其大學(xué)生在學(xué)校里也沒(méi)有學(xué)到太多的商業(yè)知識(shí)，中國(guó)比起國(guó)外，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者比較幼稚，經(jīng)驗(yàn)也非常少，這也是開(kāi)復(fù)看到的東西，所以也是我們想設(shè)這樣的基金，我們看到的是不僅僅要給他們錢(qián)，我們還需要給到一系列的服務(wù)，使他們?cè)趧?chuàng)業(yè)支出的12—24個(gè)月能夠?qū)Ｗ?chuàng)業(yè)，因?yàn)槲覀兺|(zhì)化非常嚴(yán)重，在這堆競(jìng)爭(zhēng)者里面，怎么能脫穎而出，你就得更快，就得更加專注，所以你得把錢(qián)，把枝枝節(jié)節(jié)的東西在12—24個(gè)月最好有人幫你看著。

　　那早期創(chuàng)業(yè)者回報(bào)好不好，我們還不能說(shuō)，因?yàn)槲覀儾艅?chuàng)業(yè)了兩年半，但是我們感覺(jué)到有一個(gè)點(diǎn)，中國(guó)真的不缺乏聰明人，中國(guó)有很多的聰明人，而且有很多人愿意做事業(yè)，但是缺的是給他更多的鼓勵(lì)，給他更多的支持，讓他們?nèi)ピ囈辉?，他們可能成為偉大的公司，也可能成為中等公司，但是不管怎么樣，還是為中國(guó)創(chuàng)業(yè)的文化做了貢獻(xiàn)，為中國(guó)的就業(yè)做了貢獻(xiàn)。

　　我們投資了四十多家公司，已經(jīng)將近兩千多人的就業(yè)，而且即使他們沒(méi)有掙錢(qián)的情況下，他們依舊要交個(gè)人所得稅，營(yíng)業(yè)稅，這些都是對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)，所以創(chuàng)業(yè)的東西不能光有中國(guó)制造，要有中國(guó)創(chuàng)造，沒(méi)有試，沒(méi)有這么多的企業(yè)是不可能有中國(guó)偉大的企業(yè)出現(xiàn)的。這些企業(yè)因?yàn)橛袆?chuàng)新工廠一點(diǎn)點(diǎn)的幫助，使他們能把這個(gè)企業(yè)做起來(lái)，我們這個(gè)成就感是有的，但是金錢(qián)的回報(bào)還要再等個(gè)三五年，甚至七八年。