野村亞太CEO菲利普·林奇：中國是投行“沃土”

　　2012年，投資銀行將繼續(xù)面臨發(fā)達(dá)國家宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟、監(jiān)管機(jī)制日益加強(qiáng)等挑戰(zhàn)，因而往新興市場遷徙轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)仍然是大多數(shù)國際頂尖金融機(jī)構(gòu)在全球戰(zhàn)略中不可缺失的布局。相比以高盛、瑞銀為代表的歐美系投行大跨步“躍進(jìn)式”地進(jìn)入中國，日本的野村控股始終堅持以穩(wěn)健的姿態(tài)逐步發(fā)展，低調(diào)地尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的機(jī)會。近日，野村亞太及中東地區(qū)的首席執(zhí)行官菲利普·林奇(Philip Lynch)接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時毫不避諱，中國依然是增長機(jī)會最大的市場，對于投行來說吸引力極大。

　　清晰的全資控股銀行路徑

　　其實，早在2008年收購雷曼兄弟公司的亞太、歐洲及中東業(yè)務(wù)之前，野村就已經(jīng)在積極尋找適合野村的本土券商，不過當(dāng)時尚未“真正落地”。

　　直至今年2月野村獲準(zhǔn)收購?fù)ㄓ秒姎饨鹑?GE Capital Finance)旗下的通用電氣金融財務(wù)(中國)有限公司，并希望憑借此次收購，未來有機(jī)會直接向中國客戶銷售人民幣計價銀行業(yè)產(chǎn)品。市場由此得到的信號是——野村同時在積極嘗試拓展中國內(nèi)地市場銀行業(yè)務(wù)。

　　“野村希望在中國市場的銀行機(jī)構(gòu)是100%全資控股，而不僅僅是合資。”林奇透露?，F(xiàn)在野村正在把這家機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制為銀行并獲得相關(guān)牌照。雖然具體進(jìn)程將取決于監(jiān)管層的批準(zhǔn)和各項執(zhí)行工作的推進(jìn)速度，“我們希望一年后該銀行可以開始運營，這是野村當(dāng)前布局中國市場的重點項目之一。”他表示。

　　很顯然，野村非常重視在銀行項目上的投入，將進(jìn)入中國市場的銀行路徑制定得非常清晰。相比之下，公司證券業(yè)務(wù)在華的拓展則更為謹(jǐn)慎，目前尚無具備承銷國內(nèi)股票、債券的牌照。

　　“野村希望在中國能夠成立一家合資券商”，林奇表示，“無論是購買已經(jīng)發(fā)展成熟的券商股權(quán)，或者和已經(jīng)上市的券商成立合資公司，在這些合作模式中，野村均無法全資控股。”他承認(rèn)中國和世界其他國家的市場非常不同，更具有挑戰(zhàn)性。