中國視頻網(wǎng)站盈利機(jī)會已現(xiàn) 版權(quán)價(jià)格回歸理性

土豆迎來了與優(yōu)酷合并后的第一個小陽春。

5月21日，視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)(Nasdaq:TUDO)在發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)后，收盤股價(jià)大幅上漲11.54%，創(chuàng)下自優(yōu)酷(NYSE:YOKU)在3月12日宣布與土豆網(wǎng)合并以來的最高單日漲幅。據(jù)了解，這項(xiàng)交易自宣布以來，土豆網(wǎng)的股價(jià)已經(jīng)上漲了117%，此結(jié)果超出公司管理層以及華爾街分析師預(yù)期。

版權(quán)價(jià)格回歸理性

奧本海默基金駐紐約分析師Andy Yeung表示，通過遠(yuǎn)好于預(yù)期成本控制措施，土豆網(wǎng)第一季度凈利潤實(shí)現(xiàn)了重大改善。對合并進(jìn)程和投資者來說，都是非常好的跡象。土豆網(wǎng)第一季度財(cái)報(bào)顯示，凈營收為人民幣1.403億元(約合2230萬美元)，比去年同期增長76.7%，超出此前預(yù)期。第一季度凈虧損為人民幣1.345億元(約合2140萬美元)，相比去年同期的凈虧損人民幣3.360億元大幅縮窄。而第一季度總運(yùn)營支出為人民幣9330萬元，低于去年同期的人民幣1.603億元。

Andy Yeung所說的成本控制是指視頻網(wǎng)站成本開銷最大的版權(quán)購買，其與寬帶成本一直是視頻網(wǎng)站走向盈利面臨的兩個最大障礙。

據(jù)了解，2012年第一季度土豆未投入太多費(fèi)用購買版權(quán)。事實(shí)上，由于優(yōu)酷、土豆的合并帶來了視頻網(wǎng)站的大規(guī)模效應(yīng)，一貫強(qiáng)勢的版權(quán)價(jià)格也逐漸回歸理性，除了優(yōu)酷和土豆外，其他視頻網(wǎng)站在版權(quán)上的投入也在日益趨向正常。

易觀智庫發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、搜狐視頻和愛奇藝(微博)占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告市場前四名位置，優(yōu)酷土豆合并之后所占份額將占總份額的35.5%，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻總份額超過20%。

據(jù)悉，在優(yōu)酷和土豆自3月12日宣布將以100%換股的方式合并成立優(yōu)酷土豆股份有限公司后，很快成立了由兩邊的核心成員構(gòu)成的合并委員會。此組織的主要職責(zé)是按照計(jì)劃有序推進(jìn)合并和協(xié)同事宜。兩家網(wǎng)站也一直堅(jiān)稱，將以兩個品牌、兩個平臺、兩套營銷團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營，與此同時(shí)加速協(xié)同效應(yīng)。

業(yè)內(nèi)人士有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：優(yōu)酷與土豆之間的同質(zhì)資源過多，未來成本內(nèi)耗將日益嚴(yán)重。但從近兩個月兩個平臺的運(yùn)營情況看來，雖然是兩個公司單獨(dú)運(yùn)營，但在市場行為上卻呈現(xiàn)出連動性。由于土豆網(wǎng)和優(yōu)酷有各自的忠實(shí)用戶群，雙方已于4月宣布實(shí)現(xiàn)用戶賬號互通。“通過協(xié)同加強(qiáng)的用戶體驗(yàn)。雙方在內(nèi)容、帶寬和技術(shù)上聯(lián)動制造的協(xié)同效應(yīng)，以降低行業(yè)內(nèi)耗、提高視頻品質(zhì)、凝聚更多用戶。”土豆網(wǎng)在對外聲明中曾表示。

這種既獨(dú)立又合作的策略讓雙方所期待的連動性先呈現(xiàn)在資本市場上。優(yōu)酷在土豆財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日，同樣創(chuàng)下自宣布與土豆網(wǎng)合并以來的單日最高漲幅，其股價(jià)在紐交所常規(guī)交易中上漲2.29美元，報(bào)收于22.56美元，漲幅為11.30%。

規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)

“土豆和優(yōu)酷現(xiàn)在的策略是減少重復(fù)資源，加強(qiáng)自身已有優(yōu)勢。”易觀國際分析師郭洋說。

優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)是國內(nèi)兩個最大的涵蓋版權(quán)視頻、用戶原創(chuàng)和自制內(nèi)容的綜合視頻平臺。宣布合并以后，土豆網(wǎng)一方面借助合并，將版權(quán)內(nèi)容極大擴(kuò)充，上線了優(yōu)酷大量獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容：包括海外綜藝、動漫、自制劇及欄目和綜藝、電影等，尤其是獨(dú)家劇包括《奮斗》《傾世皇妃》等重點(diǎn)劇目。另一方面也在加強(qiáng)自身之前與優(yōu)酷的差異化特色，例如，繼續(xù)強(qiáng)化自制內(nèi)容，土豆網(wǎng)原創(chuàng)中心自制偶像劇《愛啊哎呀，我愿意》反向輸出給深圳衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視，于黃金時(shí)段播出。再如其于近日與各地地方電視臺合作建立城市頻道，似乎意在布局各級臺網(wǎng)聯(lián)動，搶占此藍(lán)海先機(jī)。

5月24日，土豆與中國臺灣TVBS(臺灣無線衛(wèi)星電視臺)達(dá)成戰(zhàn)略合作，土豆網(wǎng)的自制綜藝節(jié)目《哈林哈時(shí)尚》將輸出至TVBS電視臺播出。這是首個由網(wǎng)絡(luò)視頻公司主導(dǎo)的自制綜藝節(jié)目外銷到中國臺灣電視臺，開創(chuàng)了網(wǎng)臺互動的新歷史先鋒。

土豆網(wǎng)還將在6月2日于承德舉辦盛大的土豆映像節(jié)頒獎典禮。

而優(yōu)酷也保持著優(yōu)酷拍客的特色，強(qiáng)化優(yōu)酷出品、優(yōu)酷牛人及榜樣盛典等差異化品牌活動。據(jù)優(yōu)酷2012年第一季度財(cái)報(bào)顯示，其凈收入達(dá)到人民幣27020萬元(約合4290萬美元)，凈收入增長主要來自廣告商平均廣告投入從每位人民幣70萬元增長到每位人民幣120萬元，而廣告商數(shù)目從216個增長到250個。

雖然根據(jù)財(cái)報(bào)雙方凈收入有所增長，還是不能不面對盈利這個行業(yè)難題。不過，對于視頻網(wǎng)站的盈利問題，愛奇藝CEO龔宇曾經(jīng)在前不久接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示，隨著視頻版權(quán)的價(jià)格逐漸下調(diào)，并降到合理的水平后，已經(jīng)沒有大的障礙可以阻止在線視頻網(wǎng)站的盈利。視頻網(wǎng)站是否真的將在這數(shù)年燒錢鏖戰(zhàn)之后，看到盈利點(diǎn)的到來?我們拭目以待。