開卷有益：2012年經(jīng)管類新書推薦

2012年年中已過，不要讓Phone、Pad各種終端把你的時間全占了哦，開卷有益，書本的內(nèi)容更系統(tǒng)，更深刻些，多看看書吧。創(chuàng)業(yè)邦收集了2012年創(chuàng)投、經(jīng)管方面的10本新書推薦給您，涉及創(chuàng)投、企業(yè)管理、移動互聯(lián)網(wǎng)、金融、經(jīng)濟(jì)等方面的內(nèi)容，希望您能各取所需，有所收獲。

1. 促銷的本質(zhì)：沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓自傳

作者：【美】山姆•沃爾頓 著，【美】約翰•休伊 合著 ，楊蓓 譯

出版社：江蘇文藝出版社

1945年，山姆·沃爾頓在小鎮(zhèn)上只有一家 “五毛店”的時候，就一刻不停地想法促銷：價格永遠(yuǎn)比別家低20%;請馬戲團(tuán)表演吸引人氣，搞大抽獎和各種比賽。46年間，他的促銷讓營業(yè)額一路瘋長，一 直瘋長到500億美元，沃爾瑪成為全球最大零售商;而他最關(guān)注的仍然是促銷：在每周例會上，會親自制定一條海灘浴巾的促銷方案;與通用電氣的杰克·韋爾奇 合作、對一種車前燈進(jìn)行全國大促銷。

近50年的零售生涯中，山姆·沃爾頓已經(jīng)將“促銷”這招使到出神入化、并上升為他的核心經(jīng)營哲學(xué)：

放在桶里賣不出去，就掛到樹上試試。

一次只考慮一家店、一次只促銷一件商品：從主管到店員，必須都參與“單項產(chǎn)品促銷競賽”。

無論是誰、無論何時，只要十步之內(nèi)有一個顧客，就要對他微笑、注視著他的眼睛和他打招呼。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓親口講述他一生從商經(jīng)歷中那些不可思議的促銷故事。關(guān)于促銷的一切：原則、形式、方法、變通、調(diào)整，他做過最瘋狂的實驗;促銷中的人性、思想、哲學(xué)，他做了最冷靜的總結(jié)。

翻開本書，開始了解促銷本質(zhì)的實踐課。

2. 九二派：“新士大夫”企業(yè)家的商道和理想

作者：陳海 著

出版社：中信出版社

1992年注定是一個有轉(zhuǎn)折意義的年份。“小平南巡”令人們的內(nèi)心有了波瀾，那真是一個知識分子大遷徙的年代，一部分人選擇繼續(xù)留在體制內(nèi)，而另一部分人則毅然投身市場，中國歷史里又一個追逐財富的時代轟轟烈烈地開始了。

本書講述的重點——“九二派”企業(yè)家，這是一撥白手起家的官員群體，在1992年前后還相對弱小，但智商高、情商高、有膽識，他們成長的速度在其后二 十年被證明是最快。“九二派”企業(yè)家是反映中國改革進(jìn)程的一個重要群體。他們是先在體制內(nèi)成長，再轉(zhuǎn)向體制外的，他們既了解體制內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又懂得體制外的種種酸甜苦辣。他們善于借鑒發(fā)達(dá)國家的成熟經(jīng)驗，把它們引入中國市場的空白領(lǐng)域，成為某個行業(yè)的開拓者或佼佼者。“九二派”的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)故事和思想觀念會給關(guān)心中國經(jīng)濟(jì)改革與企業(yè)成長的人們帶來深刻的啟發(fā)。

作者陳海，現(xiàn)任《博鰲觀察》執(zhí)行總經(jīng)理，亞 布力中國企業(yè)家論壇特約研究員，偏好商業(yè)寫作。曾任職《中國新聞周刊》副主編、《南方人物周刊》主筆、《南方周末》記者，系中山大學(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院(新聞系)特聘講師。從事媒體工作期間，長期致力于時政新聞及調(diào)查類報道的實踐與探索，有編著作品《真相的力量》等。

3.蘋果應(yīng)用開發(fā)與營銷(第2版)

作者：[美]DaveWooldridge MichaelSchneider 著，趙俐 譯

出版社：人民郵電出版社

2008年7月，AppStore橫空出世，在軟件開發(fā)行業(yè)掀起“淘金熱”。一個應(yīng)用就可以在幾個月時間內(nèi)創(chuàng)造數(shù)十萬美元的凈利潤，巨大誘惑吸引大批創(chuàng)業(yè)者投入蘋果應(yīng)用開發(fā)行列，一場轟轟烈烈的軟件運(yùn)動開始了。如今，AppStore中的應(yīng)用數(shù)量達(dá)數(shù)十萬，做好應(yīng)用就坐等收錢的美好時代一去不返。如何在這個擁擠不堪的市場中讓自己的產(chǎn)品引起消費(fèi)者注意，已經(jīng)成了開發(fā)者不得不面對的問題。

本書的目的就是要給iOS開發(fā)人員指出一條康莊大道，讓iOS應(yīng)用在消費(fèi)者中間建立知名度并保持長銷暢銷。作者將整個流程分解為“規(guī)劃”、“開發(fā)”和“發(fā)布”三大步，逐階段講解怎樣把營銷理念納入其中每個環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括：

分析應(yīng)用創(chuàng)意，進(jìn)行市場調(diào)研，定位受眾，從而評估銷售潛力；

保護(hù)軟件知識產(chǎn)權(quán)；

優(yōu)化設(shè)計；

整合共享和社交媒體元素；

如何利用免費(fèi)策略增加收入…

4.金融風(fēng)險管理(第5版)

作者：安東尼•桑德斯，馬西婭•米倫•科尼特 著，王中華，陸軍譯

出版社：人民郵電出版社

《金融風(fēng)險管理》(第5版)改編自金融學(xué)國際權(quán)威專家安東尼? 桑德斯教授和馬西婭· 科尼特教授共同撰寫的《金融機(jī)構(gòu)管理——一種風(fēng)險管理方法》(Financial Institutions Management: A Risk Management Approach)第5版的中譯本。《金融風(fēng)險管理》(第5版)結(jié)構(gòu)清晰，信息容量大，內(nèi)容新而易懂，并融合了豐富的教學(xué)方法，對金融機(jī)構(gòu)管理者面臨的風(fēng)險，以及管理這些風(fēng)險的方法和市場作了全面介紹和詳細(xì)分析。

《金融風(fēng)險管理》(第5版)共23章，內(nèi)容包括：利率風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、表外風(fēng)險、外匯風(fēng)險、主權(quán)風(fēng)險、流動性風(fēng)險、負(fù)債和流動性管理、業(yè)務(wù)分散化、國內(nèi)和國外地域分散化、期貨和遠(yuǎn)期交易、互換交易、證券化等。

5.神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理——基于移動與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實踐

作者：閆榮 編著

出版社：電子工業(yè)出版社

這是一本系統(tǒng)闡述移動與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無到有、從有到優(yōu)的產(chǎn)品經(jīng)理實踐案例著作。本書貫穿著“人如產(chǎn)品，產(chǎn)品如人”、“產(chǎn)品的根基和源泉來自現(xiàn)實生活”的寫作理念，表達(dá)了產(chǎn)品的成功需要神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理管理的觀點。

本書由淺入深、循序漸進(jìn)地闡述了產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品需求、用戶體驗、項目管理、產(chǎn)品運(yùn)營和產(chǎn)品團(tuán)隊管理的內(nèi)容，理論與實踐相結(jié)合，尤以實踐為重，每一項內(nèi)容都使用了大量的實踐案例，每一個案例都經(jīng)過精挑細(xì)選，都具有很強(qiáng)的針對性，力求讓讀者深刻領(lǐng)會與產(chǎn)品相關(guān)的知識和技能，就算是零產(chǎn)品經(jīng)驗的讀者，通過學(xué)習(xí)本 書，也能掌握要領(lǐng)，做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

本書適用于現(xiàn)在正在從事及未來將要從事互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、CPO、CEO、用戶體驗師、交互設(shè)計師、產(chǎn)品運(yùn)營人員和項目經(jīng)理等，也可以作為相關(guān)專業(yè)學(xué)生的參考書。

作者閆榮，網(wǎng)名Krrishyan，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)英語系。“業(yè)內(nèi)人”網(wǎng)站發(fā)起人之一;前樂途旅游網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，千橡互動產(chǎn)品主管，每訊產(chǎn)品總監(jiān)，現(xiàn)為某知名公司產(chǎn)品總監(jiān)。具有7年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn) 品經(jīng)驗，擁有個性化音樂推薦、門戶、SNS、電商、閱讀、Web、WAP、手機(jī)客戶端、iPad產(chǎn)品、開放平臺(微博開放平臺和Q+平臺)APP產(chǎn)品經(jīng) 驗，曾獲千橡集團(tuán)第二屆極客大會產(chǎn)品最佳用戶體驗獎。在圈內(nèi)傳播甚廣的培訓(xùn)文檔《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事》正出自Krrishyan之手。

6.思考，快與慢

作者：(美)卡尼曼 著，胡曉姣，李愛民，何夢瑩譯

出版社：中信出版社

“在決策中，人是最為關(guān)鍵的因素，但是人類往往最不了解的就是人類自己。在《思考，快與慢》(Thinking Fast and Slow)中，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的大師以辦公室飲水機(jī)旁閑談的敘述方式，與我們一起討論快思考和慢思考、直覺與理性、以及決策過程中人類的缺陷，增強(qiáng)了人類對自己的了解。”

——來自巴曙松微博

“人生如戲，更在意結(jié)局。直覺也許是錯的。”

——來自任志強(qiáng)微博

丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興致盎然的思想家， 是現(xiàn)今在世的最有影響力的心理學(xué)家之一，他因?qū)ε袛嗪蜎Q策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。他的研究打開了社會心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、對理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的新局面。本書就是他多年研究和思考成果的集大成之作。

在書中，卡尼曼會帶領(lǐng)我們體驗一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)。但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導(dǎo)我們作出錯誤的選擇。有意識的“系統(tǒng)2”通過調(diào)動注意力來分析和解決問題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)1的 直覺型判斷結(jié)果。

為了使讀者真切體會到系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實驗，指出我們在什么情況下可以相信自己的直覺，什么時候不能相信;指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉觥⒙殘龊蛡€人生活中作出更好的選擇，以及如何運(yùn)用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。

作者丹尼爾·卡尼曼，普林斯頓大學(xué)尤金·希金斯心理學(xué)榮譽(yù)退休教授，普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及國際事務(wù)學(xué)院榮譽(yù)教授。憑借著與阿莫斯·特維斯基對決策制定問題的開先河之研究，卡尼曼獲得了2002年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

7.下一波世界趨勢

作者：(美)潘卡吉·蓋馬沃特著，王虎譯

出版社：中信出版社

當(dāng)今世界的全球化水平到底如何?是90%?50%?還是只有10%?如果只有可憐的10%，那我們需要畏懼全球化而實施保護(hù)主義么?相反，進(jìn)一步全球化能給我們的GDP、就業(yè)帶來什么好處呢?

在這本書中，蓋馬沃特向人們證明了世界絕不是我們一般人所想象的那樣。他還解釋了為什么進(jìn)一步的一體化所獲得的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全球化支持者所預(yù)料的。潘卡吉·蓋馬沃特所提出的觀點絕對值得你深入思考，他通過系統(tǒng)而深入的論證，廣泛的觀察和案例分析表明，國與國之間文化的、政治的、地理的鴻溝仍然存在，地緣經(jīng)濟(jì)的差異仍在很大程度上影響全球戰(zhàn)略。

接下來他又針對市場失靈――失業(yè)、環(huán)境惡化、經(jīng)濟(jì)波動，貿(mào)易和資本不平衡(反全球化者經(jīng)常要提到的問題)――提出了自己的解決方案。《下一波世界趨勢》以 極強(qiáng)的信服力驅(qū)散了那種對全球化根深蒂固卻又有失偏頗的假設(shè)。本書以大膽、潑辣的筆觸解釋了全球人們通過跨國一體化的新方案是能夠?qū)崿F(xiàn)共同繁榮的。蓋馬沃特的思想足以讓任何人感到震撼――不論你是支持全球化還是反對全球化。

可以說，蓋馬沃特教授的“半全球化”視角為我們描繪出一幅更準(zhǔn)確的全球化圖景，這一視角雖然沒有托馬斯·弗里德曼的樂觀，但卻對中國企業(yè)的國際化更具指導(dǎo)性。

作者潘卡吉·瑪格沃特，在1991年，他成為哈佛商學(xué)院歷史上最年輕的正教授。蓋馬沃特被邁克爾·波特稱為是“把世界一流的學(xué)術(shù)成果和商業(yè)實踐結(jié)合在一起的奇才”。在2008年，他還被《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志評為最年輕的管理學(xué)思想家和大師。

8.我為什么要投資你：李開復(fù)、薛蠻子、徐小平等傳道解惑

作者：李曉艷 著

出版社：中國商業(yè)出版社

本書是天使會薛蠻子、雷軍、徐小平、李開復(fù)、季琦、曾李青、蔡文勝、何伯權(quán)、楊向陽、倪正東、包凡、呂譚平等12位著名天使投資人做創(chuàng)投多年的第一手經(jīng)驗分享。這12位天使投資人在從事天使投資以前又都在各自的領(lǐng)域內(nèi)有所建樹，他們在對產(chǎn)業(yè)趨勢的把握上，對創(chuàng)業(yè)項目的分析上都有獨到見解。

作者李曉艷2004年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，擁有法學(xué)學(xué)士和哲學(xué)碩士學(xué)位。曾先后為《南方周末》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》編輯和資深記者，長期觀察 和研究TMT(Technology，Media，Telecom)新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。曾合著有《下一個首富是誰》《你拿什么吸引我——創(chuàng)業(yè) 者必知的風(fēng)投規(guī)則》等書籍。

9. IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史

作者: 杰瑞·卡普蘭 譯者: 劉駿杰

出版社: 鳳凰出版社

《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》內(nèi)容簡介：杰瑞•卡普蘭創(chuàng)建GO公司的經(jīng)歷是20多年前硅谷創(chuàng)業(yè)史中最精彩的故事之一。1987年,創(chuàng)立公司研發(fā)手寫便攜電 腦，1994年,被AT&T收購并銷聲匿跡，GO公司幾乎經(jīng)歷了IT創(chuàng)業(yè)公司可能經(jīng)歷的每一種磨難,他的創(chuàng)業(yè)之路給我們提供了一本最好的教科書。

在有資金困難，無法融到錢的時候，卡普蘭這個創(chuàng)業(yè)者和所有遇到困難的普通人一樣，會情緒低落，甚至歇斯底里;在技術(shù)問題無法很好解決的時候，卡普蘭會在 迷茫中苦苦探尋;在羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司被微軟、蘋果、IBM等大公司圍追堵截的時候，創(chuàng)業(yè)者是不是敢于和微軟這樣的公司打一場官司?所有這些真實的故事共 同為我們描繪了一幅感人的創(chuàng)業(yè)圖景。

杰瑞·卡普蘭，美國人，身兼技術(shù)創(chuàng)新家、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和暢銷書作家三個身份。

10.資本的游戲

作者：房西苑 著

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

企業(yè)之間的競爭，體現(xiàn)在三個層面。第一個是技 術(shù)層面的競爭，贏者獲得的是時間上的領(lǐng)先;第二個是市場層面的競爭，贏者獲得的是空間上的優(yōu)勢;最高層面的競爭是資本層面的競爭，贏者獲得的是戰(zhàn)略上的主 動，可將別人獲得的時間和空間優(yōu)勢盡收囊中。資本運(yùn)營無疑是企業(yè)家需要修煉的最高武功。

本書跳出了資本家的立場，打破了西方投資學(xué)的框架，完全站在企業(yè)家的立場闡述資本運(yùn)營的游戲規(guī)則。論述以企業(yè)家關(guān)心的直接投資及融資為主 線，闡述與資本家打交道的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、商務(wù)模式設(shè)計、項目包裝技巧、投入產(chǎn)出的計算方式。本書時而從融資者的角度，時而又從投資者的角度進(jìn)行論述，讓融資方 學(xué)會站到對方的立場上打算盤，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，己所不欲、勿施于人。把西方的理論框架嚼碎了吞下去，然后按照中國式的思維方式吐出來，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把資本運(yùn)營這門學(xué)問請下神壇。

《資本的游戲》從頭到尾都是在用中國式的語言對資本運(yùn)營的規(guī)律進(jìn)行詮釋，甚至很多概念來自作者原創(chuàng)。書中的案例穿插于各個章節(jié)，多為作者親自操作的國內(nèi)案例，不但具有很強(qiáng)的故事性和可讀性，而且具有很強(qiáng)的實用性和可操作性。

房西苑：國內(nèi)著名投融資專家，北京大學(xué)國際法學(xué)士，美國長島大學(xué)工商管理碩士。匯思通管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師