在硅谷創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦 別擔(dān)心還有收購(gòu)等著你

編者按：最近，科技博客Pandodaily創(chuàng)始人Sarah Lacy寫了一篇關(guān)于在硅谷發(fā)生的“人才收購(gòu)”的評(píng)論文章，在硅谷生態(tài)圈引起了很大爭(zhēng)議。為了解爭(zhēng)議的始末，我們首先回到爭(zhēng)議原點(diǎn)，看看Sarah是如何評(píng)論硅谷的人才收購(gòu)的。

收購(gòu)已逐漸成為創(chuàng)業(yè)圈里”借錢還債”的標(biāo)準(zhǔn)方案了，而急于收購(gòu)的公司就如同一個(gè)急于繳納住院費(fèi)的病人。一 個(gè)病人在別無(wú)選擇的情況下，很可能會(huì)病急亂投醫(yī)，去借高利貸把住院費(fèi)給繳了。同樣，一家公司在人才緊缺的情況下，也很可能通過(guò)收購(gòu)引進(jìn)人才。從這個(gè)角度分析，我能逐漸看懂90年代的思科公司的那些瘋狂收購(gòu)了，也能明白最近的Facebook為何會(huì)“每周一購(gòu)”了。

正如我之前文章所講的那樣，在消化從被收購(gòu)方獲取的人才方面，F(xiàn)acebook比大多數(shù)公司都有天賦，能盡量把這些人才安放在公司合適的位置。但是，不是每家公司都像Facebook一樣，強(qiáng)大到有資本允許錯(cuò)誤收購(gòu)、錯(cuò)誤處置人才的發(fā)生。換句話說(shuō)，F(xiàn)acebook只向人們展示了收購(gòu)的光鮮面。

不僅如此，從本質(zhì)上講，收購(gòu)并未真正解決公司人才緊缺的問(wèn)題，甚至還有惡化此問(wèn)題的嫌疑。事實(shí)上，公司收購(gòu)是在變相鼓勵(lì)大家都去創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)投資人多多投資，因?yàn)樗谙騽?chuàng)業(yè)者和投資人釋放這樣一條信息：創(chuàng)業(yè)失敗了沒(méi)關(guān)系，投資失敗了也沒(méi)關(guān)系，大不了找家公司把你收購(gòu)了唄。但是，要是大家都去創(chuàng)了，哪還有足夠的人才去充實(shí)大公司呢?

我們知道創(chuàng)業(yè)本身是一件很艱難的事，即使一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法想要成功也不容易。運(yùn)氣、執(zhí)行力、市場(chǎng)時(shí)機(jī)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)都是決定一個(gè)好的想法是否能成功的關(guān)鍵因素。除此之外，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常被要求能夠快速準(zhǔn)確的對(duì)一大堆事務(wù)做出準(zhǔn)確的判斷，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的勇氣和決斷力是個(gè)巨大的考驗(yàn)。有些悲催的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)途中還可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己做的事其實(shí)一點(diǎn)意義都沒(méi)有。

但是，有了收購(gòu)做保證，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低了。而且，比起一開(kāi)始就去據(jù)人下，自己創(chuàng)業(yè)的好處增加了。對(duì)于那些獲得融資的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們不必?fù)?dān)心自己的想法會(huì)失敗，因?yàn)榧词故×耍顿Y人也會(huì)幫他們安排一個(gè)軟著陸——收購(gòu)。如果他們的公司被Facebook收購(gòu)了，他們獲得的股份絕對(duì)比一般Facebook員工要多。而如果他們一開(kāi)始就選擇進(jìn)入Facebook，他們獲得的股份卻只能跟一般Facebook員工一樣。不僅如此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，自己創(chuàng)辦的公司被Facebook收購(gòu)絕對(duì)是創(chuàng)業(yè)生涯中榮耀的一筆。當(dāng)他們想重新創(chuàng)辦公司時(shí)，他們也能夠驕傲地把類似“我們之前創(chuàng)辦的公司已被Facebook收購(gòu)。”的話放在呈現(xiàn)給投資人的PPT上。

從這個(gè)角度講，收購(gòu)鼓勵(lì)了人才去創(chuàng)業(yè)，也讓大公司招賢納士的難度大大增加。如果直接從市場(chǎng)上招不到人才，這些大公司該怎么辦呢?很多大公司的選擇是——回到收購(gòu)這個(gè)原點(diǎn)，因?yàn)槭召?gòu)確實(shí)是一個(gè)短期內(nèi)招一批精兵勇將的好辦法。但是，可能要令這些公司失望的是，那些從收購(gòu)方獲取的人才很多雖然才華洋溢，但骨子里卻存在著不安分因素，最終還是不愿留在公司。他們認(rèn)為，收購(gòu)不僅讓他們獲得一個(gè)軟著陸機(jī)會(huì)，同時(shí)也在他們的簡(jiǎn)歷上留下了光輝的一筆，這讓他們能夠安全的退出，去尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

雖然這些被收購(gòu)的人才最終還是會(huì)慢慢流失，但不管怎樣，從短期來(lái)看，收購(gòu)方和被收購(gòu)方都能從收購(gòu)中得到明顯利益，這也是這個(gè)局面得以維持的原因。能讓這個(gè)局面得以維持的不僅是創(chuàng)業(yè)者和作為收購(gòu)方的大公司，投資人也起了很大作用。不管怎樣，創(chuàng)業(yè)者的投資來(lái)源于投資人，而投資人因?yàn)橛辛耸召?gòu)這個(gè)軟著陸方案，在做投資決定時(shí)也少了很多后顧之憂。

這周，我從一個(gè)VC那里聽(tīng)到一個(gè)非常棒的比喻：投資就像買彩票。你可能知道中獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)渺茫，能夠投到下一個(gè)Facebook、下一個(gè)Instagram的機(jī)會(huì)也基本沒(méi)太多可能。但是由于受到巨額獎(jiǎng)金額的吸引，我們還是會(huì)抱著”沒(méi)準(zhǔn)這次就中“的心態(tài)，買幾張練練手。這是大多數(shù)VC在投種子投資時(shí)的心態(tài)。如果失敗了怎么辦呢?沒(méi)關(guān)系，就假想這些投資都與我無(wú)關(guān)吧。正是這種非理性支持硅谷能夠運(yùn)作下去。

但是，假設(shè)有個(gè)地方的彩票投注站是這樣運(yùn)作的：你買的彩票沒(méi)中，而彩票投注站卻允許你把沒(méi)中的彩票退回去，票款如數(shù)退還，或者只退75%。別說(shuō)75%了，即使投注站只退50%的票款，我想這個(gè)地方的彩民買彩票的積極性也會(huì)加倍提高吧。對(duì)于彩民來(lái)說(shuō)，這個(gè)地方簡(jiǎn)直就是個(gè)夢(mèng)想天堂，在這里不僅有夢(mèng)想中大獎(jiǎng)的權(quán)利，而且避開(kāi)了買彩票本身存在的風(fēng)險(xiǎn)。 而現(xiàn)在，這個(gè)夢(mèng)想天堂發(fā)生在了硅谷，而彩民就是那些投資人。收購(gòu)讓在硅谷投資變成了一種低風(fēng)險(xiǎn)的買賣，為投資人省去了很多后顧之憂。

既然收購(gòu)能讓創(chuàng)業(yè)者、投資人和作為收購(gòu)方的大公司，這些所有游戲的參與者都能獲得利益，那何樂(lè)而不為呢?我要說(shuō)的是，沒(méi)有失敗就沒(méi)有糾正。

每個(gè)人都在說(shuō)硅谷的力量源自它能接受失敗。但事實(shí)上，硅谷現(xiàn)在已經(jīng)成為那些創(chuàng)業(yè)老油條們的天下了。這些創(chuàng)業(yè)老油條們對(duì)硅谷低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)模式掌握的已經(jīng)游刃有余了。他們知道，即使不成功，大不了把公司賣了重頭再來(lái)。因此，在硅谷很難看到徹頭徹尾的失敗。

但我想說(shuō)的是，有失敗是一件好事。有了失敗，成功才有意義。有失敗，才有對(duì)失敗的懼怕。創(chuàng)業(yè)者有了對(duì)失敗的懼怕，才能更慎重的結(jié)果投資人遞來(lái)的支票。投資人有了對(duì)失敗的懼怕，才能更謹(jǐn)慎的選擇投資對(duì)象——至少確保他是在相信某創(chuàng)業(yè)想法是有潛力的前提下，才進(jìn)行投資的。