Mark Zuckerberg的成功經(jīng)驗(yàn)

Facebook這個(gè)世界上最大的社交媒體平臺(tái)，于今年2月正式上市。雖然他們?cè)诠墒械谋憩F(xiàn)比較疲軟，但是這絲毫不影響他們成為一家值錢的公司。他們的早期員工將一個(gè)創(chuàng)意變成了一家價(jià)值億萬(wàn)美元的企業(yè)。Facebook也成為世界上最成功的社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站。

然而Facebook的成功并非偶然。這家公司擁有一個(gè)天才領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)ark Zuckerberg。

年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從Mark Zuckerberg那里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)：

學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。把這個(gè)詞變成條件反射，這將幫助你避免很多令人頭痛的問(wèn)題。初創(chuàng)公司的一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)就是速度。但是如果你的工作重點(diǎn)太多，公司的發(fā)展就會(huì)放緩。Zuckerberg就經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)不，有的時(shí)候甚至?xí)寙T工感到有些沮喪。

學(xué)會(huì)傾聽。Zuckerberg鑒定的相信，F(xiàn)acebook應(yīng)該有讓用戶分享照片的功能，而他們當(dāng)前的照片功能并不實(shí)用。又一次，一個(gè)人建議他給照片加上標(biāo)簽功能，這個(gè)建議立刻吸引了Zuckerberg的注意，于是他將這個(gè)工作上升為Facebook的頭等大事。幾個(gè)月之后，這個(gè)功能成為了市場(chǎng)上的第一。

5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力。這個(gè)概念來(lái)自Jim Collins的《Good to Great》一書。其核心理念就是，CEO應(yīng)該保持謙遜，并關(guān)注于公司的成功。Zuckerberg就是這樣做的，他很少評(píng)論世界大事，也很少參加各種會(huì)議或接受媒體采訪。他更愿意關(guān)注于真正重要的事情，例如產(chǎn)品和服務(wù)。

使用數(shù)據(jù)，但是不過(guò)分依賴數(shù)據(jù)。Zuckerberg在最初建立Facebook的時(shí)候，分析了大量的數(shù)據(jù)，他需要知道當(dāng)下流行什么。他需要使用這些數(shù)據(jù)幫助他擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如MySpace。但是Zuckerberg并非數(shù)據(jù)的奴隸，有時(shí)他也會(huì)利用自己的直覺(jué)做出決定。例如Facebook的News Feed功能。在News Feed推出伊始，很多人并不看好這項(xiàng)功能。然而Zuckerberg堅(jiān)信，這個(gè)功能會(huì)給用戶帶來(lái)更好的Facebook使用體驗(yàn)。一段時(shí)間之后，事實(shí)證明他的直覺(jué)果然是正確的。

請(qǐng)記住，找到并利用自身優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常會(huì)成為成功的關(guān)鍵。(文/Tom Taulli譯/Christian Lue)