反思Facebook：股價(jià)跌落背后 公司模式以及人

　　2012對(duì)于Facebook來說，無疑是過山車式的一年。5月18日的IPO一度讓其成為全球媒體的頭條，創(chuàng)業(yè)圈、資本圈人士更是像過年一樣;但隨著股價(jià)的一跌再跌，F(xiàn)acebook似乎在一夜之間，由寵兒變成了棄兒，其引導(dǎo)的社交模式也受到了前所未有的質(zhì)疑。

　　Facebook到底是不是一家好公司?或者，社交模式是否窮途末路了?這兩個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)硬幣的兩面：前者是最大的社交平臺(tái)，唇亡齒寒，當(dāng)公司本身有問題時(shí)，其所代表的模式不可能獨(dú)善其身。但問題沒那么簡單。

　　先說公司。在短短不到2個(gè)月的時(shí)間里，F(xiàn)acebook的股價(jià)被攔腰砍掉一半，市值大幅縮水，這讓早先那些呼喚“互聯(lián)網(wǎng)史上最大IPO”的人們情何以堪。落差在于，1000億美元的市值與每年幾十億美元的收入不成正比，對(duì)于視財(cái)報(bào)為圣經(jīng)的華爾街而言，這是絕對(duì)不能容忍的。

　　而這也正是問題所在：一直以來，F(xiàn)acebook都被資本市場當(dāng)做一個(gè)夢(mèng)而不是一個(gè)公司來看待。這個(gè)夢(mèng)從當(dāng)年微軟出巨資、占微股的時(shí)刻就開始了，華爾街希望它能快速、最大化地變現(xiàn)。但是，F(xiàn)acebook作為一家公司的基本面卻被忽視了：無論是總體收入還是利潤規(guī)模，F(xiàn)acebook都是在增長的，而且這兩個(gè)數(shù)字要好于Google IPO時(shí)的表現(xiàn)。

　　再說模式。Facebook不是第一家做社交的，但卻是最成功的。成功基于兩點(diǎn)：一，用戶數(shù)最大;二，真正地平臺(tái)化運(yùn)營。事實(shí)上，還有一點(diǎn)是最容易被忽視的：Facebook把社交從一款產(chǎn)品變成了一種趨勢。Facebook的成長過程，也是社交概念為更多創(chuàng)業(yè)者所接受的過程，從PC到手機(jī)，社交幾乎成了每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)配。用著名互聯(lián)網(wǎng)觀察人士謝文的話說，F(xiàn)acebook不是模式或方向的問題，它是年輕的團(tuán)隊(duì)如何適應(yīng)華爾街文化的問題。

　　所以，所有問題最后都匯總成一個(gè)問題：人。扎克伯格天生就不是一個(gè)樂于和善于討好資本的人，其早期投資人吉姆·布雷耶接受本刊采訪時(shí)說，2005年他之所以愿意花大價(jià)錢投資Facebook，就在于小扎有Vision(愿景)。但顯然，這個(gè)Vision與華爾街的Vision是兩碼事。因此，當(dāng)華爾街的發(fā)財(cái)夢(mèng)與扎克伯格的社交夢(mèng)出現(xiàn)“時(shí)差”的時(shí)候，股價(jià)就是替罪羊。

　　但是，每一種游戲都有自己的規(guī)則，極客有極客的玩法，華爾街有華爾街的玩法。既然Facebook選擇了華爾街，就沒有理由繼續(xù)按照硅谷的游戲規(guī)則行事。這是從它接受吉姆·布雷耶的投資時(shí)起就已埋下的種子，沒有這顆種子，也就沒有小扎心中的那顆種子。