創(chuàng)業(yè)后你得到了什么？你怎樣做？

幾年前一個(gè)女生說過一句話，我工作是為了明天吃得更好。這并不值得我們發(fā)笑，這是最直白的表述。

一個(gè)禮拜五晚上，在深圳開了四小時(shí)沒有目的地的車，從繁華都市到?jīng)]有燈火的郊外，沿途盡是陌生的地方。一路沉默，我甚至想拉起路邊擺攤姑娘的手跟她聊聊天。

你看，創(chuàng)業(yè)是一件極其孤獨(dú)的事。而我慶幸自己仍舊會(huì)為項(xiàng)目的一個(gè)新點(diǎn)子熱血沸騰。

我花了大半年時(shí)間重新梳理對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)，期間一直在跟進(jìn)身邊淘系朋友的銷售數(shù)據(jù)，從以前預(yù)想的小賺最后無(wú)限接近到不賺，如果90%的朋友都在幫淘寶免費(fèi)打工，那最后的10%實(shí)在讓人羨慕。獨(dú)立B2C的營(yíng)銷成本如果用純網(wǎng)絡(luò)的方式已經(jīng)無(wú)限接近虧損，再加上中國(guó)電子商務(wù)特殊的倉(cāng)儲(chǔ)物流國(guó)情，靠電子商務(wù)做一家B2C或C2C輕公司已經(jīng)不容易。而致命的是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可能都只有做輕公司的啟動(dòng)資金，如果不犯錯(cuò)，可以慢慢滾大，然而99%的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)犯或大或小的錯(cuò)。

這不是唱衰電商，電商是井噴中的朝陽(yáng)行業(yè)。作為無(wú)數(shù)小人物中的一員創(chuàng)業(yè)者，我們需要找到更適合創(chuàng)業(yè)的方向，多從興趣出發(fā)，不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，興趣是最好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

我實(shí)在不愿意看到太多人拿著并不太豐厚的收入每天苦逼一樣守在電腦前，從早上睜眼到晚上閉眼都在想網(wǎng)店，對(duì)著一些得了便宜還耍流氓的低端客戶從早上親到晚上，碰到一個(gè)差評(píng)肉疼半天，一不小心再來(lái)個(gè)職業(yè)差評(píng)師，年底數(shù)一數(shù)銀行卡上的數(shù)字，再看看地上扔了多少?gòu)堉晤i椎病的膏藥貼，泡面的碗放在廚房多久沒洗了。

好吧，如果這是你現(xiàn)在的生活，為什么不逃離。溫飽并不是目標(biāo)，不要被溫飽耽誤創(chuàng)業(yè)行程，真正創(chuàng)業(yè)的人從來(lái)不懼怕這個(gè)問題。

不要羨慕別人的光鮮成就，每個(gè)人都有不同的成功方式，只是你現(xiàn)在選擇的并不適合你?？赡芨匾?，那并不是你內(nèi)心興趣所在。當(dāng)你癡迷一件事到極致的時(shí)候，你的創(chuàng)業(yè)成功率比普通創(chuàng)業(yè)者的成功率更高。

不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，至少你要熱愛你所做的事，只有這樣的熱愛才能幫助你挺過創(chuàng)業(yè)期的各種困難，能堅(jiān)挺過去的，大多最終都不會(huì)太差，至少不會(huì)輸?shù)锰珣K。而隨便一個(gè)理由就退卻的，實(shí)際上你當(dāng)前不適合創(chuàng)業(yè)，或者說不適合拿你放棄的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。

走訪過一家熱愛智能手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人非常聰明，出于對(duì)智能手機(jī)的熱情，他用4年時(shí)間做了一家百來(lái)員工的公司，在深圳某CBD的豪華辦公室和他的員工激情四射的指點(diǎn)無(wú)線市場(chǎng)。

搏擊藍(lán)海市場(chǎng)搶占差異化先機(jī)，不管是虛擬產(chǎn)品還是實(shí)物商品，差異化才能在實(shí)力弱小的情況避開紅海市場(chǎng)的正面絞殺。

認(rèn)識(shí)W君三年，最近才得知他在北京2環(huán)有兩套房，然后澳大利亞一套。這是他的小成就，即便他這輩子什么都不做，已經(jīng)比我們大多人成功很多。

某公司的一個(gè)小主管，出門有事沒事開悍馬。

S君買別墅游艇跟買菜一樣就撿回了家。

看到這些，才會(huì)意識(shí)到差距。他們算事業(yè)成功嗎?大體上算。結(jié)果都一樣，方式重要嗎?

如果你是一匹好馬，為什么非要去當(dāng)車手，如果你是一把好劍，為什么要當(dāng)鑄劍師，如果你愛的是音樂，為什么要去拍電影。創(chuàng)業(yè)不是上手就來(lái)個(gè)BOSS，更多的是團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)營(yíng)管理比某一專長(zhǎng)甚至更難，用人是創(chuàng)業(yè)者一輩子的學(xué)問。

隨著信息化的透明以及無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的絞殺，實(shí)體及網(wǎng)絡(luò)商務(wù)利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越薄，一個(gè)常規(guī)產(chǎn)品的高利潤(rùn)周期可能只有兩年甚至更短，如果不能靠差異化或服務(wù)去拉高毛利，失去毛利驅(qū)動(dòng)的企業(yè)只是一臺(tái)短期賺錢機(jī)器，無(wú)法承擔(dān)擴(kuò)展成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。而更現(xiàn)實(shí)的是大多企業(yè)都不可能持續(xù)找到高毛利產(chǎn)品。

你能得到什么，取決于你怎樣做。