預見>策略>戰(zhàn)術

近日有幸邀請到 500Startups 的創(chuàng)辦人 Dave McClure 來 appWorks 參訪， 中午一起吃飯的時候聊了很多，尤其關于育成創(chuàng)投這場馬拉松，比 Y-Combinator 與 TechStars 晚好幾年起步的他，是如何布局來一步步建立起自己的位置。我聊得很開心，因為在臺灣，很少人能陪我講這些關于育成創(chuàng)投的策略。事實上，我的觀察是在臺灣，很多創(chuàng)業(yè)者連自己的在做的事情，背后也很少有什么真正的策略可言。

但也或許，大家只是沒有養(yǎng)成這樣系統(tǒng)式思考的習慣，所以今天就讓我們從 Vision, Strategy 與 Tactics，也就是預見、策略與戰(zhàn)術的不同聊起吧。

關于 Vision，我們聊過了很多次，它就是你看見未來的樣貌 — 所以＂愿景＂是很不好的翻譯，應該翻成＂預見＂。要擁有 Vision，也就是要看到未來，你必須要有很深入的觀察，從事件、規(guī)律、結構，一路看到世人心智模型與容器，然后思考這些容器、心智模型與結構的互相交錯，將會在未來造成怎么樣的規(guī)律與事件— 智慧手機將會普及，絕大多數(shù)人們將會無時無刻上網，他們使用的上網軟件將會以 Apps 為主，行動瀏覽器為輔。這些世界的走向其實不難預言，只要你用心的去了解人們的心理與他們行為間的關系。

而以創(chuàng)業(yè)者來說，看見了未來的世界還不夠，你必須思考出一個你在那樣的世界可以占有的位置。而這就是你創(chuàng)業(yè)的目的，你的中心思想，你的公司的 Vision。

有了 Vision，有了一個在未來世界你的位置，接著你必須知道該如何到達那個位置，而這個計劃就是你的 Strategy，你的策略。如果現(xiàn)在是 A 而未來是 B，則策略是把 A 與 B 連起來的那條線。但這條線幾乎永遠不會是一條直線，你往往需要繞一圈，有時候甚至是一大圈，經歷過好幾個階段，最后才能夠達到你要的位置。Jeff Bezos 創(chuàng)辦 Amazon.com 的時候，就知道自己有一天要成為網絡上最大的零售商，但他的策略是先從賣書開始。1997 年回到 Apple 后，為了復興這家「計算機」公司，Steve Jobs 先從幾乎不是計算機的音樂隨身聽 iPod 做起，6 年后做了 iPhone，再 3 年后才做了把我們帶到后 PC 時代的 iPad。

所以策略會分為好幾個階段，而以創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的策略就是第一步，英文叫做 Go-To-Market Strategy，中文叫做「市場進入策略」，而換成我的語言，就是把 0 變成 1 的策略。

有了策略，接著就是實際執(zhí)行這個策略的方法，也就是所謂的 Tactics (戰(zhàn)術)。Amazon.com 的第一個戰(zhàn)術是用破壞市場的折扣來賣書，來幫助他們成為一個有訂單規(guī)模的網絡書商，這是他們成為網絡零售巨擘的第一個策略。Apple 的戰(zhàn)術是利用 iTunes 軟件提供 CD 轉 MP3 功能，來幫助他們的 iPod 成為成功的數(shù)字隨身聽，那是他們成為「后 PC」巨人的第一個策略。

換句話說，Vision 是 Why 與 Where，也就是某種未來為什么會發(fā)生，而我又要在這個未來扮演什么角色。Strategy 是 How，也就是我要如何能夠成為那個角色。而 Tatics 就是 What，也就是我該做什么來讓我的策略能夠成功的被執(zhí)行。

Vision 往往是超級長期的，每個人的 Vision 也都不同，這是價值觀 (容器) 層面的東西 ，所以也是無法復制的。相較于 Vision，Strategy 則是中期，心智模型與結構層面的東西，可以模仿，但難度很高。而 Tactics 則非常短期，規(guī)律與事件層面的東西，很容易模仿，但如果沒有搞清楚背后的策略與預見，那個模仿幾乎是沒有意義的。

講到這里，希望有幫助你們了解到 Vision > Strategy > Tactics 之間的關系，也希望你們能夠多觀察、多思考，因為那才是成為一個真正的創(chuàng)業(yè)家之前，最重要的修煉。