用權(quán)有度：先給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩

在很多的民營(yíng)企業(yè)里，老板就是企業(yè)的主人，所以往往表現(xiàn)的非常強(qiáng)勢(shì)，說(shuō)一不二。曾經(jīng)有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就向我訴苦，說(shuō)他的老板很沒(méi)譜，太自以為是，想怎么著就怎么著。比方說(shuō)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，感覺(jué)誰(shuí)說(shuō)的不好，老板就會(huì)劈頭蓋臉的痛批一頓，下屬干的不和他的意，也是一陣吆喝，弄得員工很難堪。就算是員工說(shuō)的是對(duì)的，老板的意見(jiàn)是有問(wèn)題的，他也會(huì)堅(jiān)持自己的看法，弄得員工很難做事。所以，員工們?cè)孤曒d道的，甚至認(rèn)為在他手下做事是一件很痛苦的事情。

這樣的現(xiàn)象在企業(yè)里并不少見(jiàn)，很多的企業(yè)家也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，所以，他們也很想改變這種現(xiàn)狀。但是，很多時(shí)候，又會(huì)下意識(shí)的犯一回同樣的“老毛病”。因此，一些人開(kāi)始思索，怎樣才能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題呢?其實(shí)，最根本的解決辦法就是給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩。然而，很多人都會(huì)認(rèn)為，給員工立規(guī)矩容易，給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩難，但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)規(guī)矩的企業(yè)想要做好就更難上加難。

我們常說(shuō)，其身正，不令而行。但很多老板的自我約束能力是很差的，所以一定要有制度來(lái)約束限制，這樣才會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好。這方面，共產(chǎn)黨做的最好。你看，文化大革命之后，黨的組織、黨員的黨性觀念、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，都遭到了嚴(yán)重破壞，可以說(shuō)給黨的建設(shè)造成了巨大的創(chuàng)傷。這個(gè)時(shí)候，為了使黨內(nèi)政治生活逐步走上正軌，十一屆五中全會(huì)就頒布了《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》。雖然只有十二條，但它卻是一部比較全面系統(tǒng)的黨規(guī)黨法，來(lái)端正黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。所以，有了這么一個(gè)制度，領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力受到了制約，領(lǐng)導(dǎo)人的行為就得到了規(guī)范。

可能有的人會(huì)問(wèn)，老板會(huì)愿意給自己立規(guī)矩嗎?大多數(shù)的老板是不愿意自己的權(quán)利受到限制的，但是，權(quán)力過(guò)了度，就如同汽車剎車失靈，橫沖直撞，最后不僅是車毀，而且是人亡。所以，即使不愿意受約束，為了企業(yè)的發(fā)展也必須的這么做。雖然有難度，但也不是做不到。就像英國(guó)的國(guó)王查理一世一樣，權(quán)力大不大?他是皇帝啊，權(quán)力至高無(wú)上，但是他一意孤行，結(jié)果怎么樣，英國(guó)爆發(fā)了光榮革命，查理上了斷頭臺(tái)，英國(guó)改行了君主立憲制，皇帝的權(quán)力就這么給制度化了。所以，有時(shí)候改革需要作出一些犧牲，但只要是符合企業(yè)利益的，還是可以實(shí)現(xiàn)的。

所以，對(duì)于企業(yè)也一樣，也需要給領(lǐng)導(dǎo)者“立憲”，有了規(guī)矩，用權(quán)才有度。那么，為什么要給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩?為什么要用權(quán)有度?這是企業(yè)管理的需要，企業(yè)發(fā)展的需要。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)里是缺少這些的，沒(méi)有一個(gè)健全的制度來(lái)約束領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。所以，很多的領(lǐng)導(dǎo)者，管理很隨便，權(quán)力使用也很隨意。要么是專權(quán)，將一切權(quán)力集中于自己手中，無(wú)論大小事，個(gè)人說(shuō)了算，獨(dú)斷專行;要么是越權(quán)，越過(guò)自己的職權(quán)范圍，決定或處理本不屬于其職權(quán)范圍內(nèi)的事;或者是濫用權(quán)力，私用權(quán)力，搞特權(quán)。所以，你會(huì)看到，沒(méi)有制度的管理是混亂的，沒(méi)有約束的權(quán)力是泛濫的，這樣做不是把企業(yè)搞活了，而是把企業(yè)搞瘋了，最后把企業(yè)搞死了。

那么，怎么能夠避免領(lǐng)導(dǎo)搞特權(quán)，或者說(shuō)讓他用權(quán)有度?最好的方法是健全制度，給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和職權(quán)范圍，作出明確、嚴(yán)格的界定，使其各司其職，各負(fù)其責(zé)，各行其權(quán)。所以，企業(yè)的制度要重視，領(lǐng)導(dǎo)者的制度也不能忽視，這是對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都有益的事情。當(dāng)然，權(quán)力如水，可以為害，也可以為利，給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩，并不是剝奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，而是為權(quán)力之水修筑堤壩，變“權(quán)害”為“權(quán)利”。同時(shí)，還可以有效防止因權(quán)力過(guò)度而導(dǎo)致的內(nèi)部腐敗。

制度指南

1、給員工立規(guī)矩容易，給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩難。但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)規(guī)矩的企業(yè)想要做好就更難上加難。

2、權(quán)力過(guò)了度，就如同汽車剎車失靈，橫沖直撞，最后不僅是車毀，而且是人亡。

3、對(duì)于企業(yè)也一樣，也需要給領(lǐng)導(dǎo)者“立憲”，有了規(guī)矩，用權(quán)才有度。

4、沒(méi)有制度的管理是混亂的，沒(méi)有約束的權(quán)力是泛濫的，這樣做不是把企業(yè)搞活了，而是把企業(yè)搞瘋了，最后把企業(yè)搞死了。

5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和職權(quán)范圍，作出明確、嚴(yán)格的界定，使其各司其職，各負(fù)其責(zé)，各行其權(quán)。

6、權(quán)力如水，可以為害，也可以為利，給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩，并不是剝奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，而是為權(quán)力之水修筑堤壩，變“權(quán)害”為“權(quán)利”。