稻盛和夫：日本企業(yè)缺少領(lǐng)袖

　　領(lǐng)袖就是要有些頑固

　　戰(zhàn)后，先人們竭盡全力，想讓日本從滿目瘡痍的廢墟中重新站起來而拼搏，泡沫經(jīng)濟(jì)時期達(dá)到頂峰。1980年代泡沫崩潰后，日本經(jīng)濟(jì)迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了，這樣無計(jì)可施的狀態(tài)持續(xù)了20多年。

　　在經(jīng)濟(jì)泡沫中遭受了重大打擊，日本的經(jīng)營者都開始變得謹(jǐn)小慎微，不愿意承擔(dān)危險(xiǎn)和冒風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在日本的經(jīng)營者多是些不知辛苦為何物，決策首鼠兩端的經(jīng)營者。這就是今天日本企業(yè)面臨的問題。

　　而非常遺憾，現(xiàn)在日本根本沒有松下幸之助、盛田昭夫這樣偉大的創(chuàng)業(yè)者和強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)袖。在這里指出個別企業(yè)也許不太好，但請?jiān)试S我指名道姓，例如在索尼從零開始打造游戲業(yè)務(wù)的久多良木健(原索尼副社長)，他或許被認(rèn)為是異類，但可以說具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)。重要的是懂技術(shù)、了解生產(chǎn)一線的經(jīng)營者。過去，IHI和東芝里面懂技術(shù)、粗獷豪放不俯首帖耳人在上面，而現(xiàn)在出人頭地的都是文科生、腦子轉(zhuǎn)得快的。

　　所謂領(lǐng)袖，就是能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍(lán)圖，就會有千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)的信念。就算是下刀子也要會把自己的信念堅(jiān)持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅(jiān)強(qiáng)意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會說那就算了吧而放棄，領(lǐng)導(dǎo)者是有敢自作主張并堅(jiān)持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　學(xué)會培養(yǎng)“出頭鳥”

　　日本的商業(yè)環(huán)境非常不利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成長。簡直就是“槍打出頭鳥”的典型。而美國早就形成了尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，對“出頭鳥”加以培育的環(huán)境。投資人自己找到創(chuàng)業(yè)者說“我為你提供資金”的做法，在美國很普通。雖然這里面也有想通過企業(yè)獲利自己賺錢的想法，但美國這種培育“出頭鳥”的習(xí)慣很強(qiáng)。

　　在日本，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)難以成長的另一個原因在于嫉妒心。

　　我感覺如果年輕創(chuàng)業(yè)者獲得成功，企業(yè)上市，就來挑毛病、拖后腿的傾向在日本很嚴(yán)重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識就很強(qiáng)烈，厭惡“出頭鳥”的傾向非常明顯。

　　如果這樣發(fā)展下去，日本的數(shù)字產(chǎn)業(yè)只能走向沒落。

　　大概很多人還沒有產(chǎn)生這么強(qiáng)烈的危機(jī)意識，實(shí)際上企業(yè)是在繁榮和沒落之間輪回，2025年前后將走到下一個沒落期。如果到那時還是少子化(注：即出生率逐年降低)，日企將遭受滅頂之災(zāi)?，F(xiàn)在是改變自己意識的最后機(jī)會，如果現(xiàn)在動手還有復(fù)興的可能。正如“家貧出孝子”這句老話所說的，越是逆境的時候，越容易出現(xiàn)能夠發(fā)揮實(shí)力的員工。

　　(本文為日本京瓷公司名譽(yù)會長、日本航空公司董事長兼CEO稻盛和夫接受《日經(jīng)中文網(wǎng)》采訪內(nèi)容整理，標(biāo)題為編者所加，未經(jīng)本人審閱)

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