創(chuàng)業(yè)公司與小型公司出路何在？

-----創(chuàng)業(yè)公司該如何定位發(fā)展戰(zhàn)略

近幾年接觸人力資源管理行業(yè)，大大小小的接觸了不同類型的公司發(fā)展情況。其中有從弱小到強大，也有從強勢到衰退的曇花一現(xiàn)。所以，根據(jù)自己的體會，總結(jié)出以下幾點心得：

21世紀，是一個偉大的世紀。21世紀的全球商業(yè)經(jīng)濟體系，就像一個接近完善的巨大沙漏，不斷的利用自己的規(guī)則去篩選適合繼續(xù)存在的企業(yè)。從全球政治關(guān)系的緊張直接對商業(yè)經(jīng)濟與商業(yè)活動的影響，到行業(yè)之間的井噴式增長產(chǎn)生的內(nèi)部激烈競爭，無時無刻都在考驗著每一位創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)與實力!從傳統(tǒng)化小范圍營銷到電子化的無國界的營銷，從小作坊式的管理到，現(xiàn)代化的體系管理都在不斷考慮一個企業(yè)從外觀到內(nèi)里的綜合實力。信息帶來了更多的商機，同時也帶來了不小的對手。而且隨著生產(chǎn)成本透明化的，很多綜合實力的嬌弱的創(chuàng)業(yè)公司都紛紛面臨關(guān)門的危機。通貨膨脹，貨幣貶值直接導致的生活成本增加，直接影響了國內(nèi)人力資源成本的增長，原來的世界第一大加工廠的優(yōu)勢蕩然無存。面對這種種困難，創(chuàng)業(yè)公司與小型公司出路何在?

超強的管理?過硬的技術(shù)?強勢的營銷?到底哪一個才是決定創(chuàng)業(yè)公司生存發(fā)展的關(guān)鍵?那些錯誤的決定直接導致的項目的破產(chǎn)?我覺得這些都值得我們探討深究：

創(chuàng)業(yè)公司由于項目資金、管理經(jīng)驗、人才匱乏、技術(shù)實力單薄等一系列的因素制約，基本都是憑著一股子熱情與不怕失敗的心態(tài)去嘗試創(chuàng)造。但是前期發(fā)展困難重重，而由于資金的匱乏，導致很多創(chuàng)業(yè)公司需要快速的回籠資金以保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以營銷就成為了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)首先重點組建培養(yǎng)的部門。結(jié)果，大部分創(chuàng)業(yè)公司到最后會發(fā)現(xiàn)自己付出了很多卻收效甚微，甚至因此導致的公司人事動蕩也直接導致公司更加雪上加霜。

案例一：某網(wǎng)絡(luò)科技公司，公司成立之初，項目規(guī)劃與前景清晰;前期技術(shù)人才實力過硬，資金匱乏，之后幾輪融資均告失敗，運營兩年至今，發(fā)展平平。究其原因我總結(jié)了一下幾點原因：1、成立之初，忙于產(chǎn)品的開發(fā)上線，而極大的忽略了創(chuàng)辦之初許下的創(chuàng)造良好的用戶體驗的信條，只求進度，放低質(zhì)量2、人才培養(yǎng)緩慢，隨著項目的啟動，原有的構(gòu)思都逐漸產(chǎn)生變化，當初的技術(shù)實力也逐漸捉襟見肘，此時為了成本的節(jié)約，從人資管理、技術(shù)都不斷壓縮。使得原有的項目進度與項目質(zhì)量更加惡化3、將營銷萬能化，單純的逼迫營銷快速的去回籠資金，導致營銷規(guī)則混亂，拋卻初衷。逐漸偏離原有的營銷軌道。直接導致公司形象信譽受損。同時營銷人員的心理壓力過重也導致了人員的快速流動。無疑都增加了不必要的成本流失。4、不完善的企業(yè)管理直接導致了老總的一言堂，與用人唯親。也極大的傷害了員工的創(chuàng)造激情。

所以從這些過往案例當中都不難看出，許多創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因都大同小異，歸根結(jié)締都是，忽略了用戶體驗的產(chǎn)品與過度的拔苗助長式的營銷管理都會加速創(chuàng)業(yè)公司滅亡。用一臺單車的體驗想要賣到寶馬的價格，這種異想天開式的想法，我相信所有朋友都會覺得可笑。

所以，對于所有創(chuàng)業(yè)的朋友我提出以下幾點建議：用清晰的產(chǎn)品定位去指導企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，用科學合理的管理去挖掘與培養(yǎng)優(yōu)秀的人才力量，用強大的人才儲備去創(chuàng)造更加令用戶滿意的產(chǎn)品，用強勢的產(chǎn)品來支持更加強有力的營銷。一切的產(chǎn)品都要用戶來體驗，一切的價值也都要人才來創(chuàng)造，拋去了用戶體驗與人才價值的創(chuàng)業(yè)想法，注定會被客戶與伙伴所遺棄。從開始就已經(jīng)注定了失敗的結(jié)局!