老二尷尬危機(jī)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“第二名困境”

第一個(gè)登上月球的是阿姆斯特朗，世界第一高峰時(shí)珠穆朗瑪峰。那么有多少人知道第二個(gè)登上月球的人和第二高峰呢?第二名總是面臨著被遺忘被忽視的命運(yùn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，同樣如此，它們永遠(yuǎn)是第一名的敗者。

百度占據(jù)著國(guó)內(nèi)最多的搜索市場(chǎng)份額，第三季度其營(yíng)收超過(guò)62億元人民幣，而在搜索市場(chǎng)第二名的寶座上你追我趕的搜狗和360，同期的營(yíng)收卻分別只有3700萬(wàn)和8400萬(wàn)美元。

盡管已經(jīng)成為僅次于Google的美國(guó)搜索服務(wù)，但是今年10月份，Bing的市場(chǎng)份額也只有16%而已，用戶搜索次數(shù)連Google的1/4都不到，負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的微軟在線部門在今年第三季度的收入為6.97億美元，虧損卻超過(guò)3.6億美元。

也許對(duì)這種現(xiàn)象體現(xiàn)最鮮明的就在于之前電商的雙十一促銷活動(dòng)，淘寶一家攫取191億元，而京東卻僅僅只有25億元，蘇寧易購(gòu)甚至連銷售數(shù)據(jù)都沒(méi)有公布。“第二名困境”，可以稱得上是觸目驚心。

當(dāng)市場(chǎng)變得成熟起來(lái)的時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于固化和停滯狀態(tài)，因?yàn)橘Y源優(yōu)化配置和競(jìng)爭(zhēng)門檻不斷提高的緣故，市場(chǎng)上的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)者最后將越來(lái)越少，最終甚至有可能淪為第一、第二以及其他新競(jìng)爭(zhēng)者的一場(chǎng)游戲。

也許到那時(shí)，我們就會(huì)見證馬太效應(yīng)的不斷擴(kuò)大和應(yīng)驗(yàn)，市場(chǎng)上的第一名擁有最多的資源、最優(yōu)質(zhì)的客戶和最好的平臺(tái)，并且發(fā)展越來(lái)越壯大，而其他包括第二名在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中將越來(lái)越弱勢(shì)，最后只能搶奪到前者的殘?jiān)８?/p>

也許，這些第二名能獲得在外人看來(lái)極其搶眼的成績(jī)，也許它們有著迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，也許在我們看來(lái)它們和市場(chǎng)龍頭之間僅有毫厘間的差距。

但是，當(dāng)微信擁有超過(guò)2億用戶并因此具備多重可能性的時(shí)候，當(dāng)身邊的大多數(shù)人都在使用它的時(shí)候，還會(huì)有多少人會(huì)堅(jiān)持在米聊和陌陌上。當(dāng)新浪的微博的注冊(cè)用戶超過(guò)4億，成為國(guó)內(nèi)最活躍最成熟的微博平臺(tái)時(shí)，還有多少?gòu)V告商和用戶會(huì)把更多的精力和關(guān)注投到別的平臺(tái)上去。

當(dāng)Facebook已經(jīng)擁有10億用戶成為社交平臺(tái)霸主的時(shí)候，即使是Google這樣的霸主，費(fèi)盡心思接二連三推出推出自己的社交產(chǎn)品，依舊無(wú)法撼動(dòng)前者的地位。

當(dāng)市場(chǎng)第一的產(chǎn)品處在搜索頁(yè)面的第一頁(yè)時(shí)，當(dāng)它們占有最醒目的宣傳位時(shí)，還會(huì)有多少用戶會(huì)再去費(fèi)神再去關(guān)心那個(gè)第二名。

第二名的處境就是這么尷尬，或許市場(chǎng)永遠(yuǎn)有足夠的空間容納它們，但是不幸的是，突破自己和第一名之間的隔膜對(duì)它們來(lái)說(shuō)將是一件極其痛苦和困難的事情。

這么多年以來(lái)，我們已經(jīng)見了太多新手“下克上”在市場(chǎng)上掀翻巨頭的故事，但是又有多少個(gè)第二名成功逆襲龍頭自己登頂?shù)氖吕?似乎并不多，更多的反而是第二名被趕超、被吞并。

這就是第二名的處境，它們有著僅次于第一的關(guān)注度、規(guī)模和實(shí)力，他們一方面不得不面臨來(lái)自第一名的巨大壓力，生存空間和發(fā)展前景受到嚴(yán)重?cái)D壓，同時(shí)又要承受來(lái)自自己之后的競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。第二名就是這樣一個(gè)尷尬的位置，處于萬(wàn)人之上一人之下的地位，看似風(fēng)光，其實(shí)卻隱藏著無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和困難。

對(duì)這些市場(chǎng)上的老二們來(lái)說(shuō)，等待它們的要么是在平庸中緩慢生長(zhǎng)最終死去，要么選擇通過(guò)自我改革去重新釋放自己的生機(jī)和活力。

對(duì)它們來(lái)說(shuō)，只有選擇新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重新發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)到市場(chǎng)上其他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或者沒(méi)有能力去拓展的市場(chǎng)，細(xì)化自己的用戶群體，推出其他競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法提供的產(chǎn)品，推出比第一名更加出色對(duì)用戶更有吸引力的服務(wù)，才有可能擺脫自己的尷尬境地。

對(duì)這些第二名來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)重組、分拆、合并等各種公司架構(gòu)的整合，靠合縱連橫來(lái)不斷彌補(bǔ)自己在市場(chǎng)、技術(shù)上上的弱勢(shì)，強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)和市場(chǎng)上第三第四乃至最末流卻有著自己獨(dú)到優(yōu)勢(shì)的公司合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)力的補(bǔ)強(qiáng)，以此抵抗第一名的壓力或市場(chǎng)的頹勢(shì)。

這些市場(chǎng)上的第二名，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上，往往沒(méi)有過(guò)多的選擇，它們所能作的就是，在一個(gè)噤若寒蟬的環(huán)境中小心翼翼地選擇合適自己的生路。