Fred Wilson：VC投資已經從消費者web轉向企業(yè)

華爾街日報一篇文章談到，今年頭9個月對面向消費者的web和移動公司的VC投資銳減42%，而且低迷的不僅僅是種子期，后續(xù)各輪的融資額也在收縮。這表明VC的投資正趨于謹慎。

Union Square Venture的Fred Wilson對此談了自己自己的看法。他認為最近幾年情況有了很大的變化：

1)消費者web已經成熟。我們進入消費者web已經快有20個年頭，一些大型的平臺逐漸把大部分的氧氣都給吸收掉了，像google、facebook/instagram、amazon、微軟、蘋果、twitter、ebay、yahoo、AOL、craigslist、wordpress、linkedin等擠占了網民(尤其是英語世界)的大量在線時間。當然這個領域還是會有進有出。Tumblr和Pinterest冉冉升起，Myspace黯然隕落，但是消費者在web上的行為已經開始固化，想要從零開始吸引大批受眾已經非常困難。

2)消費者正在從桌面/web遷移到移動/web上。這是目前消費者互聯(lián)網領域最大(沒有之一)的一股潮流。大多數新的消費者互聯(lián)網初創(chuàng)企業(yè)都需要同時開發(fā)iOS、Android及web三個版本的應用。這使得初創(chuàng)企業(yè)的開發(fā)更加的費錢費時。在移動端的推廣分銷也要比web困難得多，許多移動優(yōu)先的初創(chuàng)企業(yè)都在將成功產品轉化為廣大用戶群的路上遇到障礙。產品具備很強的市場適應能力已經不足以支撐獲得大量用戶群，你還需要掌握讓用戶“下載、使用、不斷使用、放到主屏幕”的過程，這可是很難把握的。(參見內容為王?不，你還得無所不在以及如何制造渴望)

3)投資者的注意力已經從消費者轉向企業(yè)側。VC的資本資產類別當中有很大一塊是是受投機和走勢和理論不可知驅動的。這一塊資金很大程度上受著公開市場的推動。在2009-2011的時間窗口上，這些錢全都都投到消費者web/社交網絡上。這推動了VC市場的許多活動，因為每個VC棧(天使、種子、A輪、B輪、C輪等)都需要了解下一階段的融資對象是什么。一旦晚期階段想要投web/社會化，下面的各層就會給他們web/社會化，現(xiàn)在他們想要做企業(yè)端了，可以預期下面的各層將會轉到投企業(yè)端的東西。

這三個因素使得消費者互聯(lián)網公司(包括web和移動在內)更難籌到錢。但前兩個因素也令消費者互聯(lián)網公司更難取得突破，而這又越來越成為融資的前決條件。隨著投資組合里面各種所謂有著可靠產品、前景廣闊但卻在為取得突破苦苦掙扎的公司越來越多，VC自然只會為真正有突破的公司所吸引。這是一種惡性循環(huán)，在今天的消費者互聯(lián)網領域表現(xiàn)得尤為明顯。

Fred Wilson因此認為，已經刮了7、8年的消費者互聯(lián)網投資風潮已經結束了。你同意他的看法嗎?