郭廣昌欲炮制巴菲特路徑：復(fù)星轉(zhuǎn)型 保險+投資

國內(nèi)保險業(yè)再現(xiàn)民營資本投資潮。繼“法人股大王”劉益謙后，民營企業(yè)家、復(fù)星集團(tuán)實(shí)際控制人郭廣昌也正構(gòu)建著自己的“保險”夢。他毫不諱言要成為中國的巴菲特，炮制后者“產(chǎn)業(yè)+保險+投資”的業(yè)務(wù)模式，帶領(lǐng)復(fù)星向以保險為核心的投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

在參股永安財險之后，復(fù)星與美國保德信合資組建的“復(fù)星保德信人壽”昨日開門納客。而據(jù)知情人士透露，復(fù)星同時正籌建一家再保險公司。郭廣昌構(gòu)建的“保險藍(lán)圖”躍然紙上。

要做中國巴菲特

過去20年，復(fù)星廣泛涉獵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，捕捉到多個行業(yè)的高增長機(jī)會。按照設(shè)想，今后10年，復(fù)星要大力發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，將向以保險為核心的投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型。以對接中長期優(yōu)質(zhì)資本，將復(fù)星的投資能力與保險相嫁接。

復(fù)星這一轉(zhuǎn)型思路，與其背后的實(shí)際控制人郭廣昌不無關(guān)系。郭廣昌一直想成為中國的巴菲特，希望用5到10年的時間逐步向巴菲特的“產(chǎn)業(yè)+保險+投資”模式靠近。

眾所周知，巴菲特當(dāng)年以保險集團(tuán)伯克希爾·哈撒韋公司為平臺，利用保險業(yè)務(wù)提供的大量現(xiàn)金流，為巴菲特輸送了源源不斷的投資資本。這也使得巴菲特的賺錢效應(yīng)，如滾雪球般越滾越大。盡管這幾年，巴菲特拋售了不少公司的股份，卻始終堅稱要對旗下保險公司永久持股。

郭廣昌打的也正是這個算盤。通過保險公司獲取現(xiàn)金流，尤其是壽險公司，兼具金融投資性質(zhì)及巨大的現(xiàn)金流，可以為向投資轉(zhuǎn)型的復(fù)星，帶來中長期優(yōu)質(zhì)資本，以提升復(fù)星未來的復(fù)合增長率。

坐擁三張保險牌照

為此，郭廣昌的設(shè)想是：坐擁三張保險牌照“壽險+財險+再保險”，基本囊括保險主要領(lǐng)域。

其搭建的保險平臺脈絡(luò)清晰可見。即通過旗下公司上海復(fù)星工業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司參股永安財險(已開業(yè))，以及和美國第二大壽險公司保德信合資組建復(fù)星保德信人壽，充分嫁接全球資源。而對于籌建中的再保險公司，復(fù)星方面則是諱莫如深。

值得一提的是，復(fù)星保德信人壽是國內(nèi)首家民營與外資合資的保險公司。通常來說，外資在進(jìn)入中國保險市場時會首先考慮大型國企。同時，復(fù)星保德信人壽也是近三年來，保監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)立的第一家合資壽險公司，從籌備到獲批籌建、開業(yè)，幾乎沒有經(jīng)過太多的等待期。

一個中國民營大鱷，一個美國保險翹楚，這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在外界看來，乃是資本與經(jīng)驗(yàn)的珠聯(lián)璧合。但這樣的聯(lián)手卻身處在這樣一個大背景下：國內(nèi)保險業(yè)深處結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、瓶頸突破期，大部分保險公司的盈利周期被普遍拉長。這對于像復(fù)星這樣逐利的民營企業(yè)而言，無疑是一個不小的耐力考驗(yàn)。

誠然，短則三五年，長則十余年，保險公司的盈利周期特性決定了，這個“山高水深”的行業(yè)，雖缺資本，但更缺耐心。這對無論是中外股東、民營還是國資股東而言，都是一個道理，耐得住寂寞才能等來豐收之日。