日本年輕人的創(chuàng)業(yè)潮

Takuma Iwasa對于離開松下(Panasonic)、自立門戶創(chuàng)辦消費(fèi)電子產(chǎn)品公司一事沒有絲毫的顧慮，盡管風(fēng)光一時(shí)的日本消費(fèi)電子產(chǎn)品制造行業(yè)在那時(shí)已經(jīng)開始陷入困境。

“我一點(diǎn)也不擔(dān)心，”34歲的Iwasa說。他于2007年離開日本最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品廠商，在東京成立Cerevo。Cerevo的意思是“消費(fèi)電子產(chǎn)品革命”(consumer electronics revolution)。

“像我這種人需要做一些快樂、有挑戰(zhàn)的事情，白手起家做出一番成就，”Iwasa說。他留著蓬松而略長的頭發(fā)，戴著時(shí)髦的眼鏡，坐在辦公室一角，四周凌亂地?cái)[放著電子產(chǎn)品的線纜和包裝盒，頗有企業(yè)家的風(fēng)范。

Iwasa代表了為數(shù)不多但日益壯大的日本年輕企業(yè)家。他們放棄了知名公司的月薪和相應(yīng)的社會(huì)地位，轉(zhuǎn)而去做真正想做的事情，從中獲得快樂和滿足。

這樣的個(gè)性和自信，在歷來重視合作和服從的日本社會(huì)十分罕見。

身著一襲深色西裝、領(lǐng)帶打得順溜的Naoki Endo或許會(huì)被誤認(rèn)為時(shí)尚行業(yè)人士。38歲的Endo說，在2000年辭去時(shí)稱安達(dá)信咨詢公司(Andersen Consulting)的顧問職位時(shí)，他并不知道自己想做什么。

“我想做自己熱愛的事，”他說。

結(jié)果，他于2003年成立了根據(jù)行為分析設(shè)計(jì)網(wǎng)站的beBit公司。

Keita Yagi離開富士膠片(Fujifilm)，在東京和富士山之間的小田原(Odawara)成立了BSize公司。他的宗旨是生產(chǎn)出精美、實(shí)用的消費(fèi)電子產(chǎn)品。還在上高中時(shí)，說話溫和的Yagi就深受史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)在蘋果(Apple)的事跡鼓舞。

現(xiàn)年29歲的Yagi決定創(chuàng)業(yè)，因?yàn)?ldquo;我想做出外觀精美、又能改變世界的東西”。他在家中后室制造出了自己的第一批產(chǎn)品。

對于日本的新一代企業(yè)家而言，“想做什么就做什么”帶來的個(gè)人滿足感漸漸比在知名公司干一份穩(wěn)定工作更加重要。

其實(shí)在一些人看來，為大公司工作似乎比自己經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大，因?yàn)槿毡镜拇蠊緦T工培養(yǎng)成多面手，但他們?nèi)狈Ρ韭毠ぷ髦獾钠渌寄堋?/p>

“為大公司工作或許可以帶來短期的安全感，但如果公司破產(chǎn)，你就沒有了可以仰仗的靠山。所以，培養(yǎng)隨時(shí)隨地在任何公司都有用武之地的技能，才會(huì)更加安全。”Endo說。

Iwasa在加入松下時(shí)并沒有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。受YouTube興起的啟發(fā)，他建議公司開發(fā)能與互聯(lián)網(wǎng)連接的電視機(jī)，但上司卻說為時(shí)過早。他說這件事讓他意識(shí)到，盡管松下擅長改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，但并不善于開發(fā)全新類型的產(chǎn)品，而這才是Iwasa想做的。

Iwasa在Cerevo領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)10人左右的團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出了諸如Live Shell這樣的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。Live Shell使用戶無需通過電腦便可利用手中的攝像機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)流媒體直播。

Iwasa已通過兩輪風(fēng)投融資募得3.7億日元(合460萬美元)，Inova、Kronos Fund、Inspire和Neostella Capital等日本基金是主要投資方。

大企業(yè)無休無止的成本削減和重組也是導(dǎo)致日本年輕人創(chuàng)業(yè)意愿增強(qiáng)的原因。

明年，Yagi一位在松下工作的高中同學(xué)將加入他的公司。Yagi說：“他說已經(jīng)不再有樂趣可言，因?yàn)樗恢北灰笙鳒p成本。”

日本企業(yè)與企業(yè)家學(xué)會(huì)(Japan Academic Society for Ventures and Entrepreneurs)是一家為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展提供支持的研究協(xié)會(huì)。該學(xué)會(huì)秘書長Mariko Tamuro說，在享受了幾十年的富足生活后，人們對物質(zhì)的興趣消褪，更希望為社會(huì)福祉做出貢獻(xiàn)。

這一趨勢在去年海嘯后更加明顯，人際關(guān)系和社區(qū)團(tuán)結(jié)得到了重視。Tamura說：“很明顯，希望為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的年輕人越來越多。”

“人們應(yīng)當(dāng)為改善世界而工作。我強(qiáng)烈地覺得，利潤至上會(huì)毀滅世界。”Endo說。

他說，從亨利•福特(Henry Ford)到松下的創(chuàng)始人松下幸之助(Konosuke Matsushita)，世界上最杰出的企業(yè)家都踐行這一觀點(diǎn)。他說：“僅僅為樂趣而創(chuàng)業(yè)的人很容易半途而廢，但以創(chuàng)造更美好社會(huì)為宗旨的人不會(huì)。”

Yagi表示，為了不影響造福社會(huì)的決心，他拒絕了風(fēng)險(xiǎn)資本家的投資。他說：“我想為社會(huì)做貢獻(xiàn)，所以如果有人告訴我必須以利益為先，這會(huì)與我的哲學(xué)沖突。”

盡管如此，beBit已經(jīng)成長為一家擁有78名全職員工和20多名兼職員工的企業(yè)。公司客戶包括三井住友(Sumitomo Mitsui)銀行、本田(Honda)和雀巢(Nestlé)，擁有的資本超過10億日元，并已在臺(tái)灣開設(shè)第一家海外辦事處。

直到最近，日本仍然不是初創(chuàng)企業(yè)的樂土——日本金融領(lǐng)域傾向規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，文化上也瞧不起失敗者。然而，政府正通過發(fā)放低息貸款和提供貸款擔(dān)保，加強(qiáng)對初創(chuàng)企業(yè)的扶持力度。Yagi創(chuàng)立Bsize的2000萬日元資金就來源于政府下屬的金融機(jī)構(gòu)。

但最大的變化莫過于互聯(lián)網(wǎng)和在線服務(wù)的普及，這一趨勢降低了資金有限的小公司的經(jīng)營門檻。

Iwasa提到，諸如Skype免費(fèi)電話和Facebook免費(fèi)營銷這樣可以免費(fèi)使用的在線信息和服務(wù)，大大降低了創(chuàng)業(yè)難度。

例如，小公司可以通過社交媒體展開產(chǎn)品營銷，省下了昂貴的廣告費(fèi)用。

Yagi說：“Facebook是非常有效的營銷工具，因?yàn)樗梢詫a(chǎn)品信息快速傳播到全球各地。”Yagi的產(chǎn)品只在網(wǎng)上銷售。

“過去打造一個(gè)品牌很難，但如今有了社交媒體的幫助，我們甚至可以同成熟的知名品牌競爭。”

(譯者/劉鑫)