魯冠球：企業(yè)家要把握政策大方向

過去十年，萬向的重大決定簡單說就是兩件事：第一件事是怎么從國內(nèi)走向國際，怎么融入全球化。我們現(xiàn)在在國外搞得也比較好，比較穩(wěn)定，國外搞得好也帶動了國內(nèi)。第二件事是調(diào)整、理順萬向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向新能源和清潔能源方向發(fā)展。

萬向當(dāng)年做出國際化的決定，難，真的很難。首先是符不符合社會輿論?符不符合社會的發(fā)展需要和黨的政策?我們不能讓輿論說民營企業(yè)發(fā)展好了，就把錢卷走到外面享受去了。

過去你到國外去，錢是出不去的，你要去投資，政府要批準(zhǔn)，在審批過程中，可能別人就把你看中的項目拿走了。我們前一段收購A123，10月份做方案，報到蕭山，當(dāng)?shù)卣?dāng)天就批給你;報到浙江省，第二天就批給你;報到中央，13天之內(nèi)就批給你。現(xiàn)在政府效率多高啊，這在過去是一年都批不完的事情。過去我們要出去，政策不允許，現(xiàn)在是政策要你出去!就連習(xí)總書記都說：“世界要了解中國，中國要了解世界。”哎呀，我們聽了多高興啊!我們一直在做啊。我們要了解他們，他們要了解我們。真正的了解，要經(jīng)濟往來。

不過，要讓國外認可我們，哪那么容易啊。國際市場也有很多未知數(shù)：人民幣對美元的匯率天天漲，連著漲了十天，我們的利潤就損失了不少。多虧羅姆尼沒有選上美國總統(tǒng)，他選上了，第一件事就是控制人民幣匯率。

胡錦濤同志到我們美國公司去視察的時候，他跟我講，你在中國成功了，你在美國也成功了，現(xiàn)在你要做一個工作，讓美國了解中國。

我現(xiàn)在還不能宣告萬向的國際化已經(jīng)成功了，企業(yè)家永遠沒有成功的，天天都在走鋼絲，今天成功了，明天就可能失敗了。我們只能說今天成功，不能說明天一定成功。企業(yè)越大，風(fēng)險越大。我們投資量越來越大，社會上攻擊我們的對手就越多，很正常，沒辦法。

在清潔能源方面，萬向現(xiàn)在還在投入，還處在燒錢、燒錢、再燒錢階段，我看還要再燒五年，才能真正賺到錢?，F(xiàn)在我們的能力還不夠，只能去試試看。好了，加大力度，不行，就退出來。

萬向現(xiàn)在是在鋪開來發(fā)展，下一步會進行調(diào)整。比如，我們搞煤制氣，現(xiàn)在頁巖氣又來了，日本的可燃冰又來了，到底哪一個好?我們要選擇。還有，我們搞電動汽車，鈷酸鋰、錳酸鋰沒搞好，磷酸鐵鋰來了，磷酸鐵鋰沒有搞好，三元材料又來了，都在變，都在調(diào)整，沒有辦法。但你要是這個也怕，那個也怕，一天天過去，你就死了嘛。我不能保證電動汽車一定能搞好，不能保證煤制氣一定能搞好，一定要靈活、調(diào)整要快。

什么叫市場經(jīng)濟?企業(yè)家怎么把握市場經(jīng)濟?我覺得有三點：一要調(diào)查;二要實踐;三要調(diào)整。實踐的東西一定比調(diào)查要清楚，這時候是進是退，你自己判斷。

萬向不是耐得住寂寞的代表，我只是實實在在做事，要沉住氣，什么時候都不能驕傲，不能浮躁?，F(xiàn)在有些人確實太浮躁，急功近利，重復(fù)建設(shè)，浪費原料，破壞社會資源!

企業(yè)家要把握政策大方向，要有正確的思想，要有社會責(zé)任感。有這兩條，可能在發(fā)展過程中會受一點苦，受一點委屈，但絕對不會走錯路!

在浙江，民營企業(yè)家對政治敏銳度比較高，這也是有淵源的。浙江是沿海地區(qū)，剛解放的時候重點企業(yè)都在北方和西部，浙江這邊國有企業(yè)很少。另外，浙江資源少，土地少，這也逼著民營企業(yè)發(fā)展得快。上世紀(jì)七八十年代，我們跟北方的企業(yè)做生意，他們不是說這批產(chǎn)品出去了錢馬上還給你，而是貸款拿到了才把錢還給你，是不是顛倒了?浙江企業(yè)是貨出去了才發(fā)工資，不是貸款來了發(fā)工資，因為我們不能吃國家的啊，我們是靠自己操勞的。其他地區(qū)政府主要還是吃國有企業(yè)，但浙江當(dāng)?shù)卣饕€是靠民營企業(yè)。這樣他們對民營企業(yè)就比較重視，他要聽你的想法，交往就多了，政府出政策也會往民營企業(yè)靠的。過去不是法治，是官治，政策就是法律，如果民營企業(yè)沒有政策，你做得對也是犯罪!

十八大期間，大家比較關(guān)注民營企業(yè)家跟政治的關(guān)系問題。政治應(yīng)該更放開嘛，不要擔(dān)心。國有企業(yè)跟民營企業(yè)，在經(jīng)濟總量中基本各占一半，就業(yè)大多數(shù)都在民營企業(yè)，那么你選黨代表相應(yīng)地也應(yīng)該按這個比例。不應(yīng)該區(qū)分民營企業(yè)、國有企業(yè)，都是企業(yè)，都在為社會創(chuàng)造財富嘛。我是中華人民共和國公民，是中國共產(chǎn)黨黨員，什么國有企業(yè)、民營企業(yè)，我們都是其中一員嘛!我1987年就是十三大代表了，黨代表中民營企業(yè)家應(yīng)該越來越多，要改革再改革。

我當(dāng)黨代表的時候，也有中外記者像如今采訪梁穩(wěn)根那樣采訪我。日本《讀賣新聞》采訪我，我把一個天機泄露了：我說鄧小平要退了。所以，所有媒體中第一個說鄧小平要退了的，就是《讀賣新聞》。

企業(yè)家參與政治很有必要。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，什么事兒同黨和政府都有牽連，不可能沒有牽連。我們?nèi)绻袡C會提意見，有機會參政就挺好，領(lǐng)導(dǎo)也希望聽真話，如果我們不在這個圈子里面，領(lǐng)導(dǎo)怎么能夠聽到我們的意見呢?

我們需要政府，經(jīng)濟要發(fā)展，政府也離不開我們。政策只寫到紙上沒有用，是需要我們?nèi)ジ沙鰜淼模嬲齽?chuàng)造財富的是我們和工人、農(nóng)民。我跟政府官員關(guān)系比較融洽，因為我不跟他們爭權(quán)，我是給社會創(chuàng)造財富的。

當(dāng)紅頂商人是絕對不行的，官不能經(jīng)商，商不能做官，不能官商勾結(jié)，官商勾結(jié)一定腐敗!搞企業(yè)的不能去當(dāng)官，搞企業(yè)有搞企業(yè)的性格，當(dāng)官的有當(dāng)官的性格，不一樣的。柳傳志先生在接受采訪時說，企業(yè)家群體在政治面前比較軟弱，我完全認可。企業(yè)家有提意見的權(quán)利，聽不聽，要由當(dāng)官的決定?，F(xiàn)在大家的期望值不能太高，期望值太高，社會又不安定了。

中國下個十年的任務(wù)，中央現(xiàn)在定下來了，就是怎么把GDP再翻一番，收入也翻一番。這兩個翻一番，一個是創(chuàng)造，一個是享受。這兩件事都要我們企業(yè)去做。不過，下個十年的發(fā)展速度肯定沒有前十年這么快，我估計GDP增長率可能是6%-8%，有這個速度就夠了，因為基數(shù)大了。我們不要講規(guī)模、講速度，而是要真正創(chuàng)造價值。所謂創(chuàng)造價值，一定要生產(chǎn)社會需要的商品。萬向已經(jīng)提出了創(chuàng)世界名牌，做受社會尊敬的公司，就必須生產(chǎn)出好的商品。所謂好，就是不能破壞環(huán)境，價格不能太高，還要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。所謂優(yōu)秀的人才，就是全面發(fā)展的人，要有本事、有思想、有技能、有道德，不損害消費者和社會的利益，要盡心盡責(zé)去干。

我們希望政策不要多變，就按照現(xiàn)在的政策深化改革，不要想一步到位。2019年是萬向第五個“奮斗十年添個‘零’”的截止年，到那時，萬向的目標(biāo)是每天創(chuàng)造利潤一個億，現(xiàn)在一天利潤大概有3000萬吧。

在政治改革和社會改革方面，我希望真正做到公開、公正、公平，公開、公正、公平一萬年以后還要講，因為要絕對做到是絕對不可能的。我不希望全部做到，相對公平就好了。

我對深層次改革的理解，就是國家應(yīng)該控制住經(jīng)濟命脈，大多數(shù)競爭領(lǐng)域都應(yīng)該還給市場，這就夠了。

改革越深化，企業(yè)家的地位肯定是越來越高，但不能超過當(dāng)官的地位，要擺正自己的位置，保持安全距離，一定要聽黨的話。

改革面臨的最大危險是如何破解利益難題，任何改革，都是權(quán)利的再分配。未來十年改革會很難，越到下面改革越難，但再難也要堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，所以“四個堅持”不能變，這個底線不能破。(整理：馬吉英)