創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生：從企業(yè)家、階下囚到創(chuàng)業(yè)者

“一個大規(guī)模的科技集團是不可能被遙控的。”在近日參加母校華南理工大學60周年校慶上，黃宏生巧妙地回答了他是否回歸創(chuàng)維的問題。這也是自3年前，他出獄后首次公開在媒體上的亮相。

在外界看來，既擁有創(chuàng)始人的身份，并持股34%仍是創(chuàng)維最大股東的黃宏生，重新執(zhí)掌創(chuàng)維易如反掌。

黃宏生的老部下如此評價，他人生的幾次跌宕已經(jīng)把心態(tài)放得更開了。黃宏生在華南理工大學的演講則向自己表明了這一點：“以前多數(shù)是想創(chuàng)業(yè)、賺錢，想有所作為，但現(xiàn)在心態(tài)變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功。”

對于自己的孩子，黃宏生難以舍棄，“以顧問的身份回歸創(chuàng)維，黃宏生考慮了很久，從出獄到現(xiàn)在，他對創(chuàng)維管理層的具體操盤沒有過問，主要是對創(chuàng)維未來投資戰(zhàn)略上提出建議。”一位創(chuàng)維內(nèi)部員工向騰訊科技表示，黃老板的建議也最終通過董事會來決定，目前創(chuàng)維三大核心管理層為張學斌、楊東文、劉堂枝，掌舵手為楊東文。

據(jù)騰訊獲悉，自2000年“陸強華事件后”，黃宏生在入獄前就已經(jīng)慢慢意識到，穩(wěn)定核心管理層對創(chuàng)維未來發(fā)展的重要性。2004年，黃宏生與其胞弟黃培升在香港被廉政公署拘捕后，立馬邀約張學斌、楊東文執(zhí)掌創(chuàng)維。事實證明，在這8年時間里，職業(yè)經(jīng)理人團隊不僅讓創(chuàng)維順利渡過了精神領袖缺位的危機，而且通過在彩電行業(yè)的屢屢戰(zhàn)功，讓黃宏生手中的股票市值比入獄前翻了近10倍。他則推崇美的創(chuàng)使人何享健的接班人模式：創(chuàng)始人后人持股，運營交給職業(yè)經(jīng)理人。

每個月，黃宏生都會與創(chuàng)維的三大核心管理層喝咖啡。“我們每月會定好話題，例如電商、專賣店等，黃老板會提出他的想法供我們參考，有時侯也會引薦一些專業(yè)人才給我們認識。”楊東文表示。

他思維敏捷。“黃老板思維比較跳躍，商業(yè)領悟力非常好，當你沒看到機會的時候他看到了，當你炒股票的時候他賣掉了，當你做房地產(chǎn)的時候他不做了。”創(chuàng)維集團總裁楊東文如此評價。

他野心十足。2009年結束近5年牢獄之苦的黃宏生，盡管當年已年過50，出獄后立即創(chuàng)立創(chuàng)源天地投資公司，投資新能源汽車;他寄望于自己手中的孩子“創(chuàng)維”品牌能突破千億走向國際。

黃宏生經(jīng)歷了從企業(yè)家—階下囚—創(chuàng)業(yè)者的轉變，在家電同行和老部下的眼中，他永遠對創(chuàng)業(yè)富有激情和野心。

冒險

在海南農(nóng)村長大的黃宏生少年到青年時代生活都非常艱苦，為擺脫自己的命運，1977年考入華南理工大學無線電工程系，畢業(yè)后，黃宏生在一家國有企業(yè)負責出口業(yè)務。1988年，32歲的黃宏生以3萬元的資金建立創(chuàng)維，在香港注冊成立遙控器廠。

起初，創(chuàng)維選擇代理電子產(chǎn)品出口，和開發(fā)麗音譯碼器，但都未成功。兩番失敗后，黃宏生并沒有放棄，他洞察到當時東歐彩電供不應求，并大膽轉向生產(chǎn)彩電，但因缺乏技術，產(chǎn)品無人問津，彩電庫存讓黃宏生債臺高筑，陷入絕境。

1991-2003年是黃宏生創(chuàng)業(yè)的高峰期。1991年，他通過出讓自己公司15%的股份將迅科彩電開發(fā)部的技術骨干納入旗下，獲得技術支持后，創(chuàng)維第三代彩電在歐洲市場一炮打響，其后又陸續(xù)獲得國際風險基金的投資，2000年，創(chuàng)維在香港主板上市。

黃宏生曾與康佳前總裁陳偉榮、TCL董事長李東生被業(yè)界稱為華南家電“三劍客”。他們各自有著獨特的個性：敢于冒險的黃宏生;執(zhí)著倔強的陳偉榮;剛柔并濟的李東生。

也正是骨子里敢于冒險，黃宏生在彩電業(yè)務最繁榮時期開始進軍房地產(chǎn)，于2004年3月，在海南與鴻洲地產(chǎn)老板王大富合資20億元興建海南省最大的地產(chǎn)項目“時代海岸”，涉及資金巨大。據(jù)2004年香港廉政公署調(diào)查黃宏生挪用的4837萬港幣已注入該項目，當年11月，黃宏生與其胞弟黃培升在香港被廉政公署拘捕。2006年7月，黃宏生因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維數(shù)碼5000多萬港元被判監(jiān)禁6年。

激情+沉穩(wěn)

經(jīng)歷了16年創(chuàng)業(yè)生涯的黃宏生，在獄中4年中，大部分時間通過閱讀大量書籍來對自己充電，每月定期都會給公司董事會寫信，了解創(chuàng)維的發(fā)展。

黃宏生對創(chuàng)業(yè)的熱情并未絲毫減弱，2009年7月，結束近5年的牢獄之苦后。已53歲的黃宏生創(chuàng)立創(chuàng)源天地投資公司。2010年8月，創(chuàng)源天地投資公司成立子公司南京創(chuàng)源天地汽車有限公司，黃宏生正式進入新能源客車。

但激情不會讓黃宏生選擇冒險，而是更加沉穩(wěn)。“入獄和‘陸強華’事件(2000年底，曾經(jīng)與黃宏生并肩作戰(zhàn)的陸強華反目為仇，離開創(chuàng)維時不僅帶走了一半的銷售團隊，還使創(chuàng)維吃上了官司，陷入絕境。)是黃宏生最為刻苦銘心的經(jīng)歷。”一位接近黃宏生的人士告訴記者，這是黃宏生在獄中總結自己創(chuàng)業(yè)時最大的告誡。

經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)到囹圄后的黃宏生，對創(chuàng)維未來的發(fā)展思考得更為周全。“《萬歷十五年》這本書對我影響很大。”黃宏生近日在接受南方日報的采訪時說，“企業(yè)最重要的是擁有有價值的人才，他們在做出貢獻后，如果不像以前那樣得到欣賞，局勢就可能出現(xiàn)變化，可能導致企業(yè)的衰落。”

這正是黃宏生人生中最大的領悟，他足以相信，接下來，創(chuàng)維的千億夢想由這批他親手打造的職業(yè)經(jīng)理人團隊來完成使命。