百雅軒:藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化模式 IDG注資6000萬占股20%

　　目前，百雅軒藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展主要圍繞藝術(shù)家推廣、藝術(shù)授權(quán)、藝術(shù)品經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)、版畫制作等幾個方面展開。

　　2003年5月，百雅軒初立，百雅軒文化藝術(shù)機構(gòu)董事長李大鈞一直在苦苦尋求藝術(shù)機構(gòu)新的發(fā)展思路。他也在尋找機會，希望拜訪吳冠中，想就公司的發(fā)展聽取其意見和建議。幾經(jīng)周折，兩人終于見面，相見恨晚，李大鈞從與吳冠中的交流中得到啟發(fā)，也找到了自己商業(yè)發(fā)展的機遇。

　　百雅軒開啟了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化的第一步，李大鈞確立的定位及長遠的目標是致力于推廣中國最有價值、最有潛力的藝術(shù)家的藝術(shù)，致力于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新實踐，以文化傳承為己任，以百年老店為目標。有統(tǒng)計，百雅軒在2008年金融危機時年收入已超過500萬元，而當時的庫存資源已逾億元。李大鈞也透露，2012年的其預(yù)計產(chǎn)值可達1億元，僅僅是版畫和復(fù)制品的收入就足以維持百雅軒的運營。目前，除了進一步擴展自己的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)版圖之外，李大鈞當前最大的目標就是能讓百雅軒在5年時間之內(nèi)上市，將其打造成為一個世界級的藝術(shù)資源整合運營平臺。

　　步步為營

　　2004年5月，百雅軒邁出了具有關(guān)鍵性的第一步-版畫及藝術(shù)基地的建設(shè)，基地承載著百雅軒版畫、復(fù)制品制作的任務(wù)。從成立開始，百雅軒就建立了一個可以支持前端產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)推廣的背后支撐力量。李大鈞說：“這個基地是百雅軒自我打基礎(chǔ)的過程，保證了企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在看來，基地的建設(shè)非常具有前瞻性。”也是從這時開始，李大鈞將百雅軒打造成為藝術(shù)家推廣機構(gòu)和藝術(shù)品運營機構(gòu)的思路逐漸變得明晰。

　　2005年9月，百雅軒在中國美術(shù)館西側(cè)開設(shè)百雅軒畫廊;2006年開始，百雅軒持續(xù)推廣吳冠中藝術(shù)，在百雅軒畫廊、中國美術(shù)館、798藝術(shù)區(qū)、故宮博物院、蘇州、上海等地舉辦展覽和學(xué)術(shù)活動，通過與吳冠中的合作，百雅軒建立起了一個專業(yè)的推廣機構(gòu)和團隊;2007年，百雅軒正式推出吳冠中絲網(wǎng)版畫;2008年，上海百雅軒成立;2010年，百雅軒798藝術(shù)中心正式成立，在當代畫廊林立的藝術(shù)區(qū)開設(shè)這樣一家體量大、規(guī)格高、與眾不同的畫廊，為百雅軒對外推廣和舉辦重要展覽作了重要的鋪墊;2011年，百雅軒牽手IDG(美國國際數(shù)據(jù)集團)，引入國際頂級投資資本。

　　百雅軒最新的動作是在今年7月，正式進駐香港設(shè)立單獨的運營部門。這開啟了另一個新的渠道建設(shè)，也是其走向國際化的過程。而就在不久前，以探索新型藝術(shù)品及藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)品、藝術(shù)衍生品專營店模式為目標的百雅軒藝S空間也在北京正式開張。

　　多元模式

　　目前，百雅軒藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展主要圍繞藝術(shù)家推廣、藝術(shù)授權(quán)、藝術(shù)品經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)、版畫制作等幾個方面展開。

　　其中，藝術(shù)家代理和推廣是百雅軒的核心，這一業(yè)務(wù)是直指藝術(shù)資源的。百雅軒選擇具有代表性的藝術(shù)家，通過其系統(tǒng)、專業(yè)的推廣手段，包括展覽、出版、學(xué)術(shù)活動、市場推廣、投資活動等方式，提高藝術(shù)家的社會影響力。現(xiàn)在，黃苗子、袁運甫、張光宇、祝大年、羅爾純、尚揚等藝術(shù)家都在與百雅軒合作。

　　在李大鈞看來，與藝術(shù)家的合作是雙向選擇的結(jié)果，“德才學(xué)識”是其選擇藝術(shù)家的標準，而其最看重的藝術(shù)家有幾類：一是卓有價值的藝術(shù)家，吳冠中就是其中的代表，百雅軒要尋求和最好的藝術(shù)家合作。二是被美術(shù)史、被社會忽略、目前尚未被認可的藝術(shù)家，比如祝大年、張光宇。還有一類就是具有潛力的中青年藝術(shù)家，這部分藝術(shù)家代表未來。

　　百雅軒業(yè)務(wù)的另一部分是以合作藝術(shù)家作為資源，展開藝術(shù)版權(quán)的運營和開發(fā)，研發(fā)各種各樣的藝術(shù)衍生品，這是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)部分，也是百雅軒有別于其他畫廊或者藝術(shù)機構(gòu)，具有獨特收入來源的部分。目前已有的衍生品包括書籍、版畫、陶瓷、壁毯、絲巾……李大鈞認為，這部分就是版權(quán)經(jīng)濟，可發(fā)展的空間非常巨大，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是非常大的，包括百雅軒的藝術(shù)沙龍、跨界的合作，這些都是建立在版權(quán)和藝術(shù)資源之上的。其中，版權(quán)是其核心，百雅軒不斷探索藝術(shù)授權(quán)、開發(fā)、藝術(shù)品衍生方面新的內(nèi)容，甚至包括將張光宇的作品向動漫影視方面延伸，將其經(jīng)典漫畫拍成動畫，利用其中的經(jīng)典形象拍攝電影等。