解讀電商寒冬年10大求生策略：B2C合縱連橫加劇

　　IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紛紛擾擾又一年，為了回顧過去，更為了展望未來，本刊將陸續(xù)推出系列盤點(diǎn)文章，剖析行業(yè)繁華與落寞，首篇選定目前仍最熱門的電子商務(wù)，解讀電商“寒冬年”大小企業(yè)的求生策略。

　　2012年電商十大事件

　　3月

　　轉(zhuǎn)型分羹

　　百度調(diào)整愛樂活

　　在經(jīng)歷了B2C商城樂酷天的失利后，中國搜索行業(yè)老大百度更迫切地告訴業(yè)界：我不是玩不轉(zhuǎn)電商。顯然在實(shí)物類電商打拼不太明智，這一次它調(diào)整了戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而在3月12日中旬上線新版生活消費(fèi)社區(qū)愛樂活，一頭扎進(jìn)O2O(Online To Offline，即讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺)市場藍(lán)海。

　　從艾瑞數(shù)據(jù)來看，O2O這門生意潛力不小，今年O2O市場規(guī)模986.8億元，預(yù)計(jì)到2015年該數(shù)字將攀升到4188.5億元，然而該數(shù)字比起實(shí)物網(wǎng)購市場規(guī)模還是有一定差距，預(yù)計(jì)截至2015年，B2C交易規(guī)模為13486.4億元。然而，與其眼看著電商巨頭們在實(shí)物B2C攻城略地，倒不如先潛入O2O行業(yè)分一杯羹再說。

　　點(diǎn)睛：究竟是尋找藍(lán)海，還是退而求其次?結(jié)果才能證明一切。

　　3月

　　IPO無效

　　唯品會(huì)流血上市

　　這個(gè)今年中國首家也是惟一一家實(shí)現(xiàn)赴美上市的B2C折扣電商，于3月23日晚間正式登陸紐約證券交易所。在開盤前，唯品會(huì)將之前宣布的8.5-10.5美元的定價(jià)區(qū)間下調(diào)了23.5%，定為6.5美元，融資規(guī)模也隨之下降到7150萬美元。

　　根據(jù)唯品會(huì)最新發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)顯示，其凈虧損為150萬美元，與國內(nèi)其他的同行一樣，仍然未擺脫虧損陰影，其中作為首家上市的電商企業(yè)麥考林在僅僅兩年中從超過16美元的發(fā)行價(jià)已跌破1美元。值得一提的是，唯品會(huì)的上市當(dāng)時(shí)被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“電商企業(yè)開啟IPO窗口的標(biāo)志”，然而截至目前，電商企業(yè)無一家提交上市申請。

　　點(diǎn)睛：不是電商企業(yè)放低身段IPO，而是IPO根本看不上目前的中國電商。

　　5月

　　分拆下注

　　騰訊電商獨(dú)立

　　雖然中國第一大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊進(jìn)軍電商業(yè)務(wù)已久，在2012年仍無法在電商中取得優(yōu)勢地位，其定位于C2C的拍拍網(wǎng)和B2C屬性的QQ商城始終都不溫不火。不甘心于讓電商業(yè)務(wù)旁落他人的騰訊被迫大幅調(diào)整電商架構(gòu)，5月18日宣布分拆電商業(yè)務(wù)究竟是集中資源再博一回，還是甩包袱?

　　據(jù)透露，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰已明確將電商作為公司重要戰(zhàn)略，他認(rèn)為，“任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司未來的流量也會(huì)變現(xiàn)賣給電子商務(wù)公司和電子商務(wù)平臺，這是不可能忽視的發(fā)展結(jié)果”。

　　顯然，在騰訊強(qiáng)大的流量背后，電商成為其不得不攻下的城池，至于此次調(diào)整后的效果，分析人士卻拋出了“或許三五年之后才能見效”的預(yù)言。

　　點(diǎn)睛：巨頭的胃口很大，心也不死，但有這份運(yùn)氣嗎?

　　9月

　　割腕自保

　　凡客裁員收縮

　　似乎從去年后半年以來，有關(guān)凡客裁員收縮的消息就不絕于耳，走下神壇的凡客為了解決掉庫存和巨虧問題，不惜自砍業(yè)務(wù)以退為進(jìn)，而9月3日對于其自建物流公司的裁剪只是凡客割腕自保戰(zhàn)略之一。

　　盡管凡客否認(rèn)此次裁員與實(shí)現(xiàn)四季度盈利求上市有關(guān)，但業(yè)界都明白縮減人力成本是改善財(cái)務(wù)最簡單的方法，否則等凡客還未補(bǔ)上每單凈虧27元的窟窿，其早被淘汰了，想實(shí)現(xiàn)上市更是無從談起。

　　事實(shí)上，像凡客一樣，為了盡快占領(lǐng)更多的市場份額優(yōu)勢，在資金充裕期粗放式發(fā)展的網(wǎng)站不乏少數(shù)，團(tuán)購網(wǎng)站就是個(gè)鮮明的例子，資本一旦停止輸血，只能割肉求生。

　　點(diǎn)睛：市場不可能永遠(yuǎn)給企業(yè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

　　8月

　　抱團(tuán)待解

　　F團(tuán)與高朋合并

　　去年還風(fēng)光無限的團(tuán)購網(wǎng)站今年卻成批死亡，為了多圈點(diǎn)兒市場，行業(yè)前十名不惜關(guān)站、裁員、合并。只要是能活著，連原品牌都可以放棄。繼8月1日F團(tuán)和高朋合并之后，12月初F團(tuán)和QQ團(tuán)購這兩個(gè)同是騰訊系的難兄難弟被徹底整合進(jìn)新高朋，這意味著F團(tuán)和QQ團(tuán)購將不復(fù)存在。

　　從數(shù)據(jù)來看，從8月F團(tuán)和高朋正式合并后，F(xiàn)團(tuán)當(dāng)月到10月的市場規(guī)模分別為8742萬美元、7429萬美元和7031萬美元，位居行業(yè)前五名之后，而高朋和QQ團(tuán)購則未擠進(jìn)前十名行列。令業(yè)界緊張的是，整個(gè)團(tuán)購市場規(guī)模近兩個(gè)月持續(xù)萎縮，用戶規(guī)模甚至低于去年同期。

　　點(diǎn)睛：規(guī)模效應(yīng)是好東西，但1+1未必大于2。