還原當年創(chuàng)業(yè):誰是成功者

2012/12/21 10:23     

臺灣最大電商網(wǎng)站PChome創(chuàng)始人詹宏志

臺灣最大電商網(wǎng)站PChome創(chuàng)始人詹宏志

作者:人生三毒

編者注:本文作者為知名網(wǎng)站及網(wǎng)頁游戲公司創(chuàng)始人,此前曾為IT類媒體資深編輯,見證了中國互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展。

在我十年媒體歲月里,遇見的創(chuàng)業(yè)成功、失敗的故事和人不勝枚舉。而W君和Z君的故事一直會浮上腦海,讓我思考。

在.COM泡沫高起的2000年,香港股市有個神話,一個全球商業(yè)領袖購買了一個3個字母的域名,然后沒有業(yè)務、沒有盈利,就上市成功了。

由于全球商業(yè)領袖的號召力,還出現(xiàn)了香港市民排隊申購的盛況。所以,這個含著金鑰匙出身的網(wǎng)站,成為神一般的存在。

有一天,這家網(wǎng)站的CEO W君出現(xiàn)在我所在的媒體。來自牛津大學的W君是那時大多數(shù)人的偶像,他在鼓吹兩岸三地跨媒體的宏遠思想。

W君來自投資機構,所以這個3個字母的網(wǎng)站,開始大量購買媒體。W君帥氣、迷人,說話擲地有聲,當然因為有錢,行動起來也無比迅速。所以,短短幾年之間,他買下了香港,大陸和臺灣的很多媒體,要打造一個二岸三地的跨媒體平臺(平面、露天、網(wǎng)絡)。如此美好的概念,令人向往,而我有幸被我當時的媒體老板培養(yǎng),參加了和W君的幾次飯局。

W君當時的預言,大多數(shù)在今天看來都已經(jīng)實現(xiàn)了(不過和他所購買的媒體沒有什么關系),經(jīng)過W君手購買的媒體多數(shù)到現(xiàn)在都邊緣化和非主流了。

W君從2000年開始一系列的收購,讓這個3個字母的網(wǎng)站,股價飆升,透過收購拿到收購媒體的流水業(yè)績,繼續(xù)刺激股價,完成了這個網(wǎng)站在那幾年的輝煌。

當然這個網(wǎng)站經(jīng)過分拆上市,再到私有化,已經(jīng)漸漸的淡出大家的視線。作為被W君收購的媒體一員,我也目睹了W君收購前承諾的媒體夢想,被一群財務人員強行要求的KPI和所謂的增長加速了衰落。同樣的情況出現(xiàn)在他所收購的大部分媒體中,十年之后,我終于明白了W君的財技驚人。一切的故事和收購,是資本市場需要而已。

若干年后,偶然之間和我媒體老板閑聊W君近況,在2005還是2007年間,W君華麗轉(zhuǎn)身成為投資基金領頭人,開始收購礦山。相信他已經(jīng)賺得盆滿缽滿。

Z君是我從事媒體的唯一偶像。Z君叫詹宏志,幾乎新一代的媒體人士已經(jīng)很少知道這個人。但是在1998-2000年,詹宏志是“華人互聯(lián)網(wǎng)教父”,對于剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)的中國大陸來說,來自臺灣的各種互聯(lián)網(wǎng)新鮮事是媒體從業(yè)人員不得不學習的一課,而這必須要學習詹宏志的文章。

說起詹宏志,他效力滾石唱片,是羅大佑等歌手的策劃主管,也是《臺灣新浪潮電影宣言》的起草者,和侯孝賢、楊德昌經(jīng)典名作《悲情城市》《牯嶺街少年殺人事件》的制片人。但是在1998年,這個牛人用獨特的出版理念,基本上改變了整個臺灣的媒體市場,從雜志到出版物,他以城邦結構這種人類社會歷史上松散的自制社會結構,塑造了今天全臺灣最大的出版集團——城邦集團。

他總是先有思想,后有行動。對互聯(lián)網(wǎng)的狂熱讓他做了一件當時很轟動的事情:“明日報”在2000年2月15日創(chuàng)刊,員工280人,創(chuàng)刊資本1.4億元。詹宏志廣召臺灣媒體人跳槽,在網(wǎng)絡新聞、個人網(wǎng)站或者報臺尚未普及時,刮起一陣旋風。“明日報”提供比實體報紙更具及時性的即時新聞,獲得很高的點擊率。發(fā)行后幾個月間,股票就從一股10元,在市面私售價飆到一股43元。

《明日報》開辦時號稱記者隨采隨發(fā),每天提供1000條新聞,遠超《中時電子報》和聯(lián)合新聞網(wǎng)的600條新聞標準。實際運作之后,新聞量遠遠達不到這個要求。為此明日報大肆擴充,維持在280名員工以上,人事費用沉重。2000年,《明日報》的廣告收入約6000萬元新臺幣,不足支付每個月3000余萬元的基本費用。一年虧損更高達3億元。《明日報》創(chuàng)辦人兼董事長詹宏志于2001年2月21日召開記者會承認失敗,宣布???。

后來的故事就是W君收購詹宏志在臺灣的《PChome》雜志和城邦集團,然后詹宏志因為實在無法達到W君的KPI要求,黯然離職,從此江湖上只有W君,而沒有Z君。

坦率的說,詹宏志的文章和想法給當時年輕的我很多沖擊和塑造,也改變我人生的一些選擇。2009年,我去臺灣和城邦集團以及PChome的老大(當年詹宏志的同事)吃飯,小心翼翼的詢問后來的故事,據(jù)說實現(xiàn)財富自由的詹宏志,背上行囊,拿起書,游歷了很多國家;一不小心,又創(chuàng)辦了一個臺灣第一的電子商務網(wǎng)站PChome(與之前的雜志同名),成為臺灣的馬云!

而W君讓我目睹了,依靠資本、財技、人性的弱點快速獲取財富方法。

我至今很難分辨誰是成功者,誰是失敗者,但是我知道在漫長的十年或者更長之后,其實當初的成功和失敗,并不那么重要,重要的是你記得W君還是Z君。

人生三毒,干過國企,民企,外企,創(chuàng)過幾次業(yè)。理想是寫一個專欄,創(chuàng)辦一份報紙,辦一份雜志,出一本暢銷書,做一個網(wǎng)站,制作一部原創(chuàng)游戲,寫一本YY小說,拍一部電影。 人生30載,完成理想過半。甚為欣慰!

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