精品投行大玩家的中國難題:外國人摸不著北

2012/12/31 21:16      董露茜

  在國內(nèi)投行業(yè)步入寒冬之際,外資投行在中國的日子也不好過。

  拉扎德(Lazard)、Evercore、美馳(Moelis)、華利安諾基(Houlihan Lokey,以下簡稱“華利安”)、洛希爾(Rothschild)和普望(Perella Weinberg Partners)等精品投行在中國或多或少都開展了業(yè)務(wù),擺在它們面前的難題不僅是難尋合適的中國區(qū)負責人,還有知名度不高和人才瓶頸等短板。

  同床異夢

  “外資投行進入中國一開始都要交學費。外國人摸不著北,萬事謹慎,對中國團隊卡得緊,中國團隊覺得你不信任我,于是一拍兩散。”一位不愿意透露姓名的外資投行中國區(qū)董事總經(jīng)理告訴本刊記者。

  典型例子是普望,2011年9月22日,普望宣布將其在全球的第七家分公司設(shè)立于中國,這家小型投行顯然沒預(yù)料到中國市場的復(fù)雜性。

  “普望開業(yè)沒幾天就鬧了場人事地震,中國區(qū)一把手干不順跑了,后來就剩一行政經(jīng)理混了半年,也沒事干。直到今年9月份,普望才找到中投的陳學梁來負責中國區(qū)業(yè)務(wù)。”上述人士告訴記者。

  普望是一家全球獨立的金融服務(wù)機構(gòu),以為包括企業(yè)、機構(gòu)和政府在內(nèi)的全球客戶提供財務(wù)顧問和資產(chǎn)管理服務(wù)聞名。截至2012年9月1日,普望及其附屬機構(gòu)在全球范圍內(nèi)的管理資產(chǎn)及承諾資本總額超過91億美元。

  今年9月,普望正式引進陳學梁,重要砝碼是其對中國本土投行市場的熟悉程度。在擔任中投公司專項投資部高級副經(jīng)理期間,陳學梁參與和管理了中投在全球范圍內(nèi)的大規(guī)模直接投資項目。

  另一家更知名的精品投行Evercore Partners曾希望通過合資的方式進入中國市場,但失敗了。1996年,Evercore由出身雷曼兄弟、曾擔任黑石集團副主席和美國財政部副部長的Roger Altman創(chuàng)建,2006年在紐交所上市,專注于并購重組顧問。

  2009年,Evercore宣布與中信證券成立一家專注于跨境并購和投資咨詢的合資公司,由前貝爾斯登副董事長兼亞洲董事長唐偉(Donald Tang)執(zhí)掌,同時計劃籌集一支5億美元的私募股權(quán)基金,為中國企業(yè)提供增長資本和整合資本,由其股東承擔其中一部分資金。然而,3年過去,記者向多位業(yè)內(nèi)人士求證,皆表示這個項目早無下文。

  一位精品投行員工的看法是,如果合資公司發(fā)展不順利,那么雙方肯定都有問題。海外投行在中國區(qū)的負責人往往面臨兩個難題,一是海外高管信不信你,二是中國這幫人信不信你。

  顯然,中國區(qū)負責人扮演著至關(guān)重要的角色,但這種“貫通中外”的人并不好找。去年底,本刊記者獨家專訪Moelis創(chuàng)始人Ken.Moelis時,他就感嘆,為了找一個各方面都適合的人來負責中國區(qū)業(yè)務(wù),他飛來飛去耗費了大量的精力,才最終找到曾在高盛、中國網(wǎng)通、花旗和GE Capital擔任過要職的周凡。

  和高盛、大摩、花旗、瑞銀等投行天生帶著的光環(huán)不同,精品投行在中國才剛剛起步,名氣和平臺不能相提并論。積累“口碑”需要時間,在這個過程中,許多員工“干不了”、“待不住”。

  在一些業(yè)內(nèi)人士看來,大投行的優(yōu)勢在于有“品牌效應(yīng)”,習慣了高高在上,轉(zhuǎn)戰(zhàn)到中小型投行后適應(yīng)不了這種心理落差;另一方面,大型投行平臺大,東西是現(xiàn)成的,工作內(nèi)容較窄,“一個蘿卜一個坑”,也許是某個產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)理,而精品投行需要“全才”。

  周凡2011年6月加入美馳擔任中國區(qū)總裁、董事總經(jīng)理。一年多來,他見了無數(shù)人,他說:“我現(xiàn)在需要從泥瓦工匠到賣房子都會的人,這種人很稀缺,太難找了。”

  “中外通吃”的金融人才非常受歡迎,但那些從華爾街出來的人如果沒在中國市場干過,就很難摸清國內(nèi)套路,也接不了地氣。如果完全是國內(nèi)背景,接不上海外網(wǎng)絡(luò),也沒辦法做事。

  臨近年底,大投行們正在瘋狂裁員,大中華區(qū)也不例外,這意味著,未來幾年將會有更多經(jīng)驗豐富的銀行家們主動或者被動地選擇去精品投行工作。

  華利安董事總經(jīng)理兼中國區(qū)總裁陳為民打算明年花費更多的精力在團隊建設(shè)上,他說:“我要把團隊搭建得更穩(wěn)固。”

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