三大硬傷注定二維碼火不久：只能燒VC/PE的錢

如今二維碼確實(shí)火了，進(jìn)入二維碼行業(yè)的公司已經(jīng)達(dá)到上百家。而二維碼火，二維碼公司就火嗎？以我查查和靈動(dòng)快拍這兩個(gè)二維碼中的知名企業(yè)來窺探一下二維碼公司的現(xiàn)狀。

我查查宣稱有5000萬用戶，靈動(dòng)快拍也稱自己有3000萬用戶。他們真就擁有那么多的用戶嗎？即使他們?nèi)Φ竭@么多的用戶，就能順理成章地形成盈利模式嗎？

首先，即使是這兩個(gè)二維碼領(lǐng)域的知名企業(yè)，其實(shí)也并未形成真正龐大的用戶群。因?yàn)樗麄兯麄鞯臄?shù)字并非實(shí)際用戶數(shù)，而只是手機(jī)軟件在android和蘋果軟件商店里的下載次數(shù)。

根據(jù)一般app的規(guī)律，100次下載中，真正活躍的用戶只占10%。而隨著時(shí)間的推移，這10%的用戶也在逐漸流失，需要不斷用新增用戶來補(bǔ)充。因此，無論我查查還是靈動(dòng)快拍，其活躍用戶充其量幾百萬，遠(yuǎn)未形成像微信那樣億萬級(jí)別的龐大用戶群。因此，依靠大量積累用戶、繼而產(chǎn)生盈利模式的套路也就不能形成。

其次，即使積攢起龐大的用戶量，在二維碼領(lǐng)域，就能形成真正的商業(yè)模式嗎？

我查查積極拓展線下數(shù)據(jù)庫資源，不惜花費(fèi)大量人力采集地面零售數(shù)據(jù)；另外接入電商的數(shù)據(jù)庫，通過導(dǎo)引購物帶來抽成，但這些已被驗(yàn)證都是杯水車薪，不具備充足的盈利能力。

而靈動(dòng)快拍，最初定位是發(fā)展客戶端用戶量，后來嘗試做解決方案，現(xiàn)在又開始做營銷招商，一年多時(shí)間經(jīng)營方向調(diào)整了兩次，迷茫如此，幾乎無盈利能力。

其次，二維碼本身作為一項(xiàng)開源技術(shù)，并無太多技術(shù)門檻。二維碼本身并非核心，作為承載信息的介質(zhì)，它只有應(yīng)用在行業(yè)的縱深上才能獲得更好發(fā)展，因此二維碼背后的應(yīng)用研發(fā)能力以及行業(yè)解決方案的設(shè)計(jì)能力才是核心。

而這兩種能力顯然并非我查查、快拍這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)項(xiàng)，反倒是一些知名軟件開發(fā)公司對(duì)此駕輕就熟。這些知名軟件開發(fā)公司都在各自的行業(yè)領(lǐng)域擁有很深的技術(shù)、方案、客戶等資源積累，現(xiàn)在一些傳統(tǒng)的知名軟件開發(fā)公司已經(jīng)開始介入二維碼領(lǐng)域，一旦發(fā)力，它們固有的基礎(chǔ)結(jié)合二維碼能夠快速研發(fā)更好的行業(yè)應(yīng)用和提供更優(yōu)的解決方案，將對(duì)現(xiàn)有的二維碼公司產(chǎn)生巨大沖擊。

以我查查、快拍為代表的眾多二維碼公司，他們既不擁有真正龐大的用戶群，也不像系統(tǒng)集成商那樣擁有強(qiáng)大的后端行業(yè)解決方案及軟件研發(fā)能力。由此帶來的必然結(jié)果就是找不到自己的核心競爭力。沒有核心競爭力，就很難從用戶那里賺取利潤，而只能去掙VC、PE的錢，或燒自己的錢。前有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的步步緊逼，后有系統(tǒng)集成商的圍堵，缺失核心競爭力的二維碼公司們還能撐多久？