科技博客 把創(chuàng)業(yè)者和投資者連起來

一個好的科技博客，能把創(chuàng)業(yè)者和投資者連接起來，讓自己自然而然地融入創(chuàng)業(yè)生態(tài)中。

所有人選擇淘金的時候，選擇賣水可能更賺錢，這是100年前加利福尼亞的“淘金潮”給后人的啟示。今天，如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成新時代的“淘金潮”，你會發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)人選擇創(chuàng)業(yè)的時候，為他們服務(wù)的“賣水”生意可能是更正確的選擇。

今天，最火熱的“創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”生意，大概就是科技博客。

如果對新媒體有所了解，你會發(fā)現(xiàn)，過去3年，以互聯(lián)網(wǎng)報道為核心的科技博客正在興起，36kr、愛范兒、雷鋒網(wǎng)……它們正取代門戶科技頻道和更垂直的IT網(wǎng)站，成為人們吸收資訊的最佳渠道。他們提供更少，但是更優(yōu)質(zhì)的信息給讀者，從而獲得關(guān)注，也為自己帶來收益。

Techcrunch是它們的共同目標(biāo)。這個成立于2005年的科技博客，以創(chuàng)業(yè)公司報道為重點，很快成為硅谷的標(biāo)桿性媒體，Slate雜志甚至說：“對于科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，被TechCrunch報道已經(jīng)成為了創(chuàng)業(yè)過程中的必要環(huán)節(jié)。”Techcrunch成功的核心在于，以內(nèi)容為紐帶，連接創(chuàng)業(yè)者和投資者，讓自己自然而然地融入創(chuàng)業(yè)生態(tài)中，其每年舉辦的Techcrunch Disrupt吸引了大量的創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)投公司。2011年，Techcrunch Disrupt在北京舉辦的大會甚至讓李開復(fù)和馬化騰都前來參加。

讓自己成為Techcrunch那樣強勢的“紐帶”，是中國科技博客正努力干的事情。

這背后是一個跟硅谷熱度相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)國度。無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者正瞄準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)市場，他們能做出好產(chǎn)品，但未必能找到錢。這個時候，科技博客的影響力便能發(fā)揮作用。

大多數(shù)時候，都是創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)系知名的科技博客。他們介紹自己的產(chǎn)品給編輯們，如果后者覺得有意思，便會寫文章來進行推介，這是一種最原始的方法——當(dāng)有投資人看到那篇文章，并對產(chǎn)品感興趣時，創(chuàng)業(yè)者才有所斬獲。另一種則以線下活動為主?？萍疾┛驼骷椖亢屯顿Y者，直接讓創(chuàng)業(yè)者和投資者在線下見面。如果覺得彼此“對味”，便可以直接投資。相對而言，這是天使投資人比較喜歡的方式。

就“紐帶”層面而言，做得最好的科技博客是36kr，它在架構(gòu)和氣質(zhì)上頗似Techcrunch，這從它最初的名字即可看出——2010年成立的36kr原名為“Techcrunch中文站”，內(nèi)容也是以翻譯Techcrunch的文章為主。但在其后，36kr加大了對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的報道，并開始了線下活動的拓展——在上海、香港、北京等地舉辦了的“36氪開放日”活動，讓它的影響力大大增加。36kr也加大了線上紐帶的建設(shè)。在其推出的36tree網(wǎng)站中，可以看到大量的投資人和項目。這讓人想起Techcrunch著名的創(chuàng)投數(shù)據(jù)庫。

如果說兩年前36kr率先發(fā)現(xiàn)的“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”的科技博客領(lǐng)域尚屬藍(lán)海的話，那么，現(xiàn)在這一塊已經(jīng)成為毫無疑問的紅海——越來越多的人看到它的前景，紛紛擁入。愛范兒創(chuàng)始人王偉興說：“現(xiàn)在科技博客的門檻挺低的。因為網(wǎng)站構(gòu)建比較方便，很快就能成形。”但問題是，“要么一窩蜂，要么有個性的很少。”最為明顯的是內(nèi)容層面——大多數(shù)直接翻譯國外科技博客，并沒有自己的觀點和價值觀。先入者只有讓自己擁有獨一無二的價值，才能保持競爭力。36kr依靠創(chuàng)投平臺建立“護城河”，愛范兒則依舊強調(diào)以“內(nèi)容”為核心。

與自己報道過的創(chuàng)業(yè)公司一樣，科技博客也需要面對巨變的浪潮的挑戰(zhàn)，或者是機會。

王偉興對《新周刊》說：“(很多科技博客)一開始并不是興趣驅(qū)動，而是商業(yè)驅(qū)動。他們一開始就組建公司，很多人營收壓力就很大，就會做其他的事情。而愛范兒一開始是興趣驅(qū)動，大家想寫出好東西，所以很容易把社區(qū)的口碑做起來。相對來說，營收壓力也不大。這時候，我們更希望創(chuàng)造一些東西。”

愛范兒的創(chuàng)造，體現(xiàn)在其提供的觀點上。當(dāng)別的科技博客只是報道Twitter的發(fā)展方向時，愛范兒會把它與新浪微博對比，推出名為“Twitter向西、微博向北”的文章;當(dāng)別的博客只是研究產(chǎn)品時，他們卻開始討論“三生萬物”的問題……愛范兒把自己當(dāng)成“品牌買手”——在海量的信息的面前，選擇最有意思的東西進行討論。王偉興說：“這代表了我的(信息)品位。”

內(nèi)容上的深度與創(chuàng)造性，讓愛范兒具備了某種獨一無二的精神氣質(zhì)。知乎聯(lián)合創(chuàng)始人成遠(yuǎn)對比過36kr和愛范兒的做事方式，“一個像微軟，一個像蘋果”。而在內(nèi)容上，“36kr更像報紙，愛范兒像個雜志”。這種獨特性，打動了很多人，以至于《城市畫報》、《三聯(lián)生活周刊》這樣的平面媒體都會向愛范兒的作者約稿。

王偉興認(rèn)為，內(nèi)容是愛范兒的核心。“只要做成中國最好的東西，沒理由活不下去。我們確實沒想那么多，但實際上，它影響力大了，會有各種資源向它傾斜。”現(xiàn)在愛范兒還沒準(zhǔn)備好把大量精力花費在內(nèi)容之外，“一開始如果搞得很商業(yè)化，如果搞得與媒體屬性有些偏離，就會折損目前成長的價值，有點像拔苗助長或者是施了不一樣的肥，會讓它不那么酷。”

不過，這并不意味著愛范兒沒有能力做其他科技博客正在干的更“商業(yè)”的事，王偉興說：“這是沒有門檻的，而且這種發(fā)展方向跟媒體的核心競爭力無關(guān)，媒體有更大的價值。”

愛范兒的未來會是怎樣?王偉興并不會給出一個確切的答案。與他們報道過的創(chuàng)業(yè)公司一樣，他們需要面對巨變的浪潮的挑戰(zhàn)，或者是機會。

在過去的幾年，它們的變化已經(jīng)非常大。最早的時候，愛范兒的口號是“專注于拇指設(shè)備的小眾討論”，后來它演進為“拇指資訊小眾討論”，現(xiàn)在，它則擴張為“發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新價值的科技媒體”。王偉興說：“未來可能性很多，我們也搞不懂能怎么樣，但我們愿意去迎接這種變化。”

這種變化也體現(xiàn)在渠道的拓展上?，F(xiàn)在，你可以通過微信、博客、Twitter等各種方式讀到愛范兒的東西。新的渠道也帶來新的機會——最近他們在微信公眾平臺上推出了一個新的賬號，Appsolution，內(nèi)容以推送好玩的App為主，收獲了一大批讀者。

現(xiàn)在王偉興每天花在微信上的時間特別多——最多的一天，他回復(fù)了800個人，這種討論模式累，但是有樂趣，因為它給讀者“制造了一種驚喜”。對王偉興說，這種驚喜很重要，因為它也是讀者價值的一部分。