童士豪：小開發(fā)團隊不要輕易去融資

在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，創(chuàng)新應(yīng)用正變得日益迅速，并影響人們生活的方方面面。

要抓住未來移動互聯(lián)網(wǎng)變化的趨勢，我們首先要明確一個數(shù)字。2012年全球Andriod系統(tǒng)低于千元的手機大概1億多臺不到2億，2013年規(guī)模應(yīng)該會再翻一番，2億多到3億，這樣加上iPhone等中高端智能機，到2013年手機市場上就會有將近6億多臺智能手機，如此規(guī)模的市場已經(jīng)足夠做很多事情了。

在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，創(chuàng)新應(yīng)用正變得日益迅速，并影響人們生活的方方面面，2012年的亮點是陌陌和唱吧，明年肯定還會有更多的應(yīng)用出來，吃喝玩樂、衣食住行、娛樂方面都會有，2013年移動互聯(lián)網(wǎng)粗獷式競爭、攻城略地的情況還會繼續(xù)，但是最后的贏家不會很多，能夠成為平臺級應(yīng)用的公司頂多10家左右。我們也在找下一個可能成為流量入口的公司。

雖然很多人都說在移動端的邏輯會和PC端不同，原先的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在轉(zhuǎn)型時會面臨許多挑戰(zhàn)，但是我認為，移動互聯(lián)網(wǎng)最后的贏家不會是那些從零開始的公司，而是那些在PC端已經(jīng)有根據(jù)地的，比如百度、騰訊、阿里巴巴。從微信超越米聊的案例就可以看出，中國用戶還是會對品牌認知度高的產(chǎn)品更感興趣。

微信和米聊距離很快拉大——如果騰訊是一個沒有資源的公司，而僅僅是靠產(chǎn)品，是不可能做到這一點的。因此，我認為PC上的大平臺更有機會在移動上成為大平臺，雖然在產(chǎn)品展現(xiàn)上會不一樣。

從幾個大平臺來說，百度的創(chuàng)新模式更傾向于在搜索的大框架下做微創(chuàng)新，這有利有弊，利是百度可以對很多問題充分討論，一線的人也都有機會單獨做些微創(chuàng)新的事情，像貼吧，但也因此反應(yīng)速度會比較慢。當(dāng)大方向是搜索時百度的這種環(huán)境是很好的，然而當(dāng)整個大船必須要轉(zhuǎn)方向的時候，百度就會比較慢。在移動端，用戶更多是習(xí)慣于下載使用各種不同的APP，用搜索的次數(shù)并不多，因此百度需要做一個調(diào)整。

不過，我還是看好百度地圖會成為一個有意思的平臺級應(yīng)用，用戶直接用到的就是地圖，地圖上可以放各種不同的東西，地圖上放的內(nèi)容越多，用戶的反應(yīng)也會越多，用戶的反應(yīng)越多，內(nèi)容也積累的越多，這樣一來就會形成良性循環(huán)。

我們看到，由于用戶已經(jīng)培養(yǎng)出在騰訊上購買虛擬物品，在淘寶上購物的習(xí)慣，在移動上購物和買賣道具都比較容易，因此這兩家公司在轉(zhuǎn)型時更有競爭優(yōu)勢。

比如張小龍在抓住幾個點后，有了更詳細的規(guī)劃，微信后面有二維碼，如果能夠和銀行卡接軌的話，就是完全不一樣的局面。微信雖然剛開始可能會和line有關(guān)，或者和Kakao Talk有關(guān)，但是我相信張小龍會做出一個全世界沒有看過的產(chǎn)品，可以說微信甚至是革了QQ的命。

PC階段的大公司一旦運氣好，找到一個點，接著思考出如何將它做成一個系統(tǒng)化的東西就會很厲害。未來91助手、UCWEB、微信、微博、大眾點評、百度地圖、淘寶都有成為移動互聯(lián)網(wǎng)端流量入口的機會，也只有成為流量入口才有機會成為大平臺，但最終能否成為大平臺還要看公司的實力、規(guī)劃。

未來巨頭會做成平臺級應(yīng)用，但是它會在每個細分領(lǐng)域?qū)ふ液献骰锇?，讓它們幫助自己把服?wù)做得更全、黏性更強。百度李彥宏兩年前提出一個概念，叫做“中間頁”。比如你在百度上搜索旅游，但其實去哪兒的旅游搜索做得更好、更精準，那么去哪兒就是百度在旅游上的中間頁。也就是說，有些中小公司可能不會成長為平臺級公司，但是它會成為“中間頁”，所以我認為移動互聯(lián)網(wǎng)未來會進入“大平臺+中間頁”的時代。

雖然2012年移動互聯(lián)網(wǎng)從上一年的泡沫中回歸理性，但是未來資本市場還是會非常關(guān)注它。當(dāng)然我們投資也會更加謹慎，因為最終能做成的不會很多，能夠上市的頂多20家，而且很多公司都是在PC上已經(jīng)有累積了。

我們也在賭，我們投小米也是在賭，賭的不是小米而是雷軍。在中國要把一個大事情做成必須要有足夠多的社會資源，不管是周鴻祎也好，陳一舟也好，古永鏘也好，都是在行業(yè)里面跌打滾爬十多年了，賭他們比賭中國的一個草根要有把握很多，草根可能做出一個有意思的產(chǎn)品，但是成長會像拋物線到達頂峰后就掉下去了。

今天可能大家都在講周鴻祎和傅盛的恩恩怨怨，但是周鴻祎一旦抓到一個東西，他就能夠把它變得更大。雷軍也是一樣，這都是磨煉出來的。

我建議大部分的小開發(fā)團隊不要輕易去融資，不管2013年、2014年還是2015年都不要融資。很多團隊做一些小應(yīng)用，通過簡單手段比如廣告或者游戲去盈利相對而言比較容易，做微創(chuàng)新能夠賺錢就好。如果他做的事情本身還沒有足夠大到有幾億用戶，拿VC的錢反而是傷害了他。因為一旦融資必須擴張規(guī)模、擴大團隊，成本馬上就上去了。與其這樣不如失敗之后做下一個應(yīng)用。連續(xù)做幾個小的應(yīng)用，其實一樣能夠活得很好。